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Publicaciones en Futurizable

Fin de etapa para Futurizable, nos leemos en Techbeat

Publicado el 11 septiembre, 2023

Tras 6 años de la adquisición de Futurizable por parte de SNGULAR llega el momento de afrontar una nueva etapa y desde ahora esta newsletter/blog dejará de actualizarse para pasar a formar parte de la iniciativa Techbeat, de la que ya os hemos venido hablando por aquí en las últimas semanas. De esta forma, ya que Futurizable forma parte de SNGULAR, vamos a proceder a realizar una migración de los suscriptores para que cada mes podáis recibir en vuestra bandeja de entrada la nueva newsletter, que también está dedicada a la tecnología y la innovación, pero con un nuevo enfoque.

Lo que estamos haciendo desde que empezamos a publicar Techbeat, en el mes de junio, es aplicar los aprendizajes adquiridos con Futurizable para integrarlo mucho más con la actividad de la empresa, de forma que aumentan mucho las personas que colaboran en la realización de los contenidos y también las actividades que realizamos para ir generando el conocimiento necesario para realizar esos contenidos. De hecho lo que estamos haciendo es replicar el formato del funcionamiento de los Observatorios de Futurizable para cada mes poder publicar sobre una temática en profundidad, como hemos hecho ya con Inteligencia Artificial y Sostenibilidad.

De esta forma la próxima newsletter Techbeat, dedicada al Healthtech, ha venido precedida por la realización de un Think Tank donde los profesionales de SNGULAR junto con otros especialistas en la temática de otras empresas, han podido compartir ideas y propuestas al respecto de cómo la empresa puede contribuir, a través de sus capacidades tecnológicas, a mejorar los retos a los que se enfrenta el sector de la salud. Ideas y propuestas que formarán parte de los artículos de la newsletter y que facilitarán el desarrollo de próximas actividades relacionadas con la temática, como es la realización de eventos.

Así se cierra una etapa, de un proyecto que comenzó como algo personal, para convertirse en algo mucho más grande, mucho más participativo y mucho más valioso para todos los que participamos en él. Por lo cual tenemos que dar las gracias, a los que habéis leído cada domingo esta newsletter, habéis compartido nuestros contenidos, habéis realizado nuestros cursos, habéis participado en nuestros eventos y en general nos habéis acompañado en este viaje de aprendizaje. ¡Muchas gracias por todo!

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Es la hora de emprender

Publicado el 04 septiembre, 2023

Cuando te hablen de recesión piensa en emprender. Parece contradictorio, pero recuerda que la teoría de la opinión contraria nos hace darnos cuenta de que ya que la mayoría de la gente suele tomar malas decisiones, hacer lo contrario puede ser una buena opción. Y sobre todo que al haber miedo en el mercado habrá menos competencia para aquellos que se lancen a resolver los problemas de la gente.

Emprender por necesidad

Es una pena que a Matías le hayan despedido por culpa de la Inteligencia Artificial, precisamente a él que presenta uno de los mejores podcast en español sobre la temática. Pero también podríamos pensar que los medios de comunicación llevan años sumidos en una importante crisis de modelo de negocio y nada apunta que eso vaya a mejorar, por lo que los periodistas cada vez tendrán más complicado trabajar en aquello para lo que se han preparado.

Lo cual no implica que para estos profesionales no haya ahora también interesantes oportunidades, sobre todo para aquellos como Matías que han interiorizado correctamente el funcionamiento de las herramientas de Inteligencia Artificial, que podrán ayudar a otros profesionales e incluso a empresas en su adopción, ya sea realizando labores formativas o de consultoría, negocio que irá al alza en los próximos años debido al gran desconocimiento que existe aún en el mercado sobre este tema.

Emprender por oportunidad

Aunque ya hemos hablado de la oportunidad que supone emprender con la Inteligencia Artificial, no está de más recordar que el mundo no se para y que sigue habiendo muchos problemas por resolver, que somos los emprendedores lo que deberíamos hacerlo si no queremos quedarnos de brazos cruzados esperando a que las cosas mejoren por arte de magia o no confiamos en las instituciones que prometen mucho pero luego no hacen nada al respecto.

¿Y dónde están las oportunidades? mira a tu alrededor, observa lo que la gente dice en las redes sociales, escucha sus preocupaciones y quejas, son clientes de negocios que proceden de antiguos monopolios que aún no han sido capaces de transformarse para adaptarse a las necesidades actuales de la gente. Muchas startups desarrolladas en las últimas décadas han prosperado gracias a esto, por ejemplo en fintech, insurtech, traveltech, … pero aún queda mucho por hacer en healthtech, edtech, legaltech, …

Intraemprender

Así que tienes dos opciones, empezar de cero, asociarte con algunos amigos, conseguir financiación para contratar técnicos y construir algo nuevo, que resuelva los antiguos problemas de la gente, a sabiendas de que para que lleguen a conocerlo habrá que hacer una gran inversión en marketing. La otra opción es entrar en una de las empresas tradicionales que ya tiene el producto y los clientes, pero necesita transformarse para adaptarse a las nuevas prioridades del mercado.

Además de esta segunda forma se resuelve un problema de la economía de España y muchos países de Latam, nuestro tejido empresarial está formado por empresas demasiado pequeñas, que no logran las economías de escala que las permitan competir con los gigantes internacionales. Estas empresas tienen el conocimiento del mercado y la experiencia que muchas veces les falta a los emprendedores, por lo tanto en la combinación está la oportunidad que nuestra economía necesita para despegar.

6 años de Futurizable en SNGULAR

Cuando nos unimos a SNGULAR en 2017 estaba claro que la empresa nos quería como intraemprendedores, para desarrollar nuestros propios proyectos, complementarios a la actividad habitual de la empresa. Y esto es lo que hemos venido haciendo desde entonces, además de mantener la newsletter semanal, llevar a la práctica algunas de nuestras ideas en materia de innovación abierta. A saber:

  • Los Observatorios: a través de los cuales nos hemos asomado a una serie de sectores y hemos juntado a especialistas en ello para trabajar en la búsqueda de soluciones, que han quedado publicadas de manera libre para que cualquiera las pueda poner en práctica.
  • Los Eventos: el desarrollo de la comunidad de innovación siempre ha sido una prioridad para nosotros y gracias a los espacios de eventos disponibles en las oficinas de SNGULAR hemos podido congregar en muchas ocasiones a multitud de interesados por la tecnología.
  • Consultoría sobre OKR: gracias a lo que aprendimos realizando el Observatorio de Talento Autónomo Descentralizado descubrimos el sistema de gestión por objetivos OKR y no solo ayudamos a implantarlo en SNGULAR sino que hemos ayudado a decenas de empresas a usarlo para mejorar en la gestión de su estrategia.
  • Aprendizaje sobre GenAI y GPT: lo que hemos vivido en el último año con la Inteligencia Artificial Generativa, especialmente con ChatGPT nos ha impactado enormemente y hemos intentado transmitir todo lo que íbamos aprendiendo a través de la newsletter y los cursos porque pensábamos que era algo que todo el mundo debía conocer y aprovechar.

Pero la aventura no termina aquí, porque entre otras iniciativas ahora estamos volcados en la publicación de una nueva newsletter, llamada TechBeat, en la que además participan muchos de los profesionales que conforman el equipo de SNGULAR que comparten su experiencia y conocimiento en los temas con los que trabajan cada día en el ámbito de la tecnología y la innovación.

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Aprovecha las vacaciones para aprender sobre ChatGPT

Publicado el 31 julio, 2023

Si tienes vacaciones de verano puede ser una buena oportunidad este tiempo libre para aprender sobre ChatGPT, si es que aún no te has puesto con ello. Por este motivo hemos preparado la Guía de ChatGPT de SNGULAR que te recomendamos descargar.

Se trata de un documento de unas 100 páginas donde hemos recopilado, organizado y actualizado todos los artículos sobre Inteligencia Artificial Generativa publicados durante este año y el año pasado en Futurizable.

Con la publicación de esta guía cerramos una etapa de trabajo en Futurizable y pararemos las publicaciones durante el mes de agosto. Ya en septiembre os contaremos importantes novedades que hemos estado preparando.

Muchas gracias como siempre por todo el apoyo que nos habéis prestado compartiendo los contenidos que realizamos en esta newsletter, nos leemos pronto.

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Apúntate a la newsletter techbeat by SNGULAR

Publicado el 03 julio, 2023

Cuando comenzamos a escribir en Futurizable, las newsletters aún no eran un medio de comunicación muy común y desde luego que eran muy poco utilizado por las empresas. Ahora, al igual que ha ocurrido con los podcast y ocurrió antes con los blogs, cada vez más gente recurre a las newsletter como una de sus formas de mantenerse informado.

En SNGULAR hemos usado este formato de comunicación en diferentes ocasiones y ahora hemos decidido poner en marcha una newsletter mensual dedicada a la divulgación sobre innovación, liderazgo y tecnología, llamada techbeat by SNGULAR y a la que te invitamos a suscribirte.

La primera publicación de la newsletter ha estado dedicada a la Inteligencia Artificial y en ella hemos contado con algunos de los principales expertos de la temática en la empresa, además del propio José Luis Vallejo que nos transmite su visión estratégica al respecto del gran potencial que tiene esta tecnología para el futuro.

En el mes de julio la newsletter estará dedicada a la sostenibilidad, un tema en el que ya tenemos equipos trabajando, como el de diseño, pero donde queremos que cada vez se desarrolle una mayor conciencia al respecto de la importancia que tiene reducir el impacto de nuestra actividad en el entorno. Para ello hemos organizado a nivel interno un Think Tank en el que ya han comenzado a surgir propuestas muy interesantes ,como el fomento de buenas prácticas en el desarrollo de software que no solo redundarán en una ahorro energético, sino también en la calidad de los productos que desarrollamos. Porque aunque parezca poco intuitivo, nuestra actividad digital consume mucha energía, pero sin pretender que ahora volvamos a las cavernas, sí que vale la pena dar a la sostenibilidad una mayor relevancia en nuestra estrategia.

Así que ya sabes, si quieres seguir aprendiendo con nosotros, te recomendamos suscribirte a techbeat by SNGULAR.

 

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Ya puedes descargar la edición 2023 del Manual de OKR de SNGULAR

Publicado el 08 junio, 2023

Desde Futurizable llevamos desde 2018 divulgando sobre el sistema de gestión por objetivos OKR y fruto del aprendizaje para implantarlo en SNGULAR decidimos publicar el Manual de OKR, del que ya hemos realizado dos ediciones y presentamos ahora la nueva edición con los contenidos generados en la newsletter Futurizable OKR Edition hasta 2023.

Si no has leído aún el manual, es un buen momento para hacerlo y si ya lo has leído, verás que en esta nueva versión hemos incluido un montón de contenido nuevo, además de actualizar el contenido inicial en base a los aprendizajes que hemos tenido en estos años ayudando a muchas empresas con sus OKR.

Así que ya sabes, desde ahora puedes descargar la edición 2023 del Manual de OKR de SNGULAR.

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Futurizable OKR Edition #128

Publicado el 26 mayo, 2023

Tengo la tensión alta

En los cursos de OKR Champion llevo tiempo usando el ejemplo del reconocimiento médico para explicar la diferencia entre los OKR y los KPI. Cuando nos hacen un reconocimiento médico nos suelen medir una serie de constantes vitales, como el ritmo cardiaco y la tensión arterial, además de hacernos un análisis de sangre en el que aparecen una serie de indicadores sobre los niveles de determinados elementos que conforman nuestro organismo. Para mí los niveles de los elementos analizados en la sangre serían KPI´s que deben mantenerse dentro de determinados rangos, pero si en un momento determinado se detecta que hay una carencia de alguno de ellos, por ejemplo hierro, eso podría ser el desencadenante de una enfermedad como es la anemia y pasaríamos a tener un OKR que es curar la anemia, con un resultado clave que es el propio nivel de hierro en sangre.

Lo que ha ocurrido recientemente es que el ejemplo ha cambiado para convertirse en un caso real, ya que al hacerme el reconocimiento médico para renovar el carné de conducir el médico observó que tenía la tensión alta, me dijo que no era preocupante pero que tenía que hacer seguimiento de ello por si se mantenía alta o incluso subía. Entonces para mi esto pasó al ser un OKR, sobre todo cuando comprobé que efectivamente no bajaba a lo largo del tiempo y lo consulté con mi médico de cabecera para encontrar posibles causas a esta subida de tensión. El caso es que tras bastantes pruebas al respecto, incluso una prueba de esfuerzo y reconocimiento del estado del corazón (electrocardiograma y ecografía) , ya que hago mucho deporte y podría haber algún problema relacionado con ello, no dimos con una razón física para este problema.

Pero como había que encontrar una solución, comencé a probar varias cosas que podrían estar ocasionando esa subida de tensión así que probé a dejar de tomar algunos de los suplementos que tomo para el deporte, como creatina y electrolitos, pero esto no surtía efecto, hasta que me acordé de la trampa del café. Esta trampa en la que caigo cuando tomo demasiado café, se debe a que tengo alta sensibilidad al café y la descubrí cuando era emprendedor, porque cuando me pasaba con el café me ponía muy nervioso y tenía mucho sueño. Por lo que parece, esto me ha vuelto a ocurrir ahora, pero el indicador que me lo ha mostrado no han sido los nervios o el sueño, sino la subida tensión. Así que he reducido la dosis diaria de café y en pocos días la tensión arterial ha vuelto a sus niveles habituales.

¿Y por qué os cuento todo esto? básicamente porque me parece un buen ejemplo de lo difícil que resulta en muchas ocasiones encontrar los resultados clave que determinan la consecución de un objetivo y las acciones que hay que llevar a cabo para lograr ese objetivo. Ya que diseñar OKR en teoría parece sencillo al principio, porque solo se trata de ponernos objetivos cualitativos a los que asociamos resultados clave cuantitativos y tareas que nos ayudarán a lograr los objetivos, pero cuando llega el momento de aplicarlo en la realidad la cosa se complica, sobre todo porque no es nada sencillo encontrar los mejores resultados clave que justifican la consecución del objetivo.

Último curso de OKR Champion

Antes de que lleguen las vacaciones vamos a organizar la edición 34 del curso OKR Champion y nos parece muy buena oportunidad para aprender definitivamente a usar este sistema de gestión por objetivos para que a la vuelta del verano puedas ponerlo en práctica en tu trabajo.

Nosotros también convocaremos nuevos cursos para después del verano, pero hasta entonces te animamos a aprovechar esta oportunidad para certificarte como OKR Champion. El curso se realizará de manera online los días 27, 28 y 29 de junio de 17 a 19h.

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Futurizable OKR Edition #127 – ¿Conoces tu estilo de liderazgo?

Publicado el 19 mayo, 2023

Cuando asumes la responsabilidad de usar OKR en tu empresa o en tu equipo, te estás convirtiendo en líder natural para las personas con las que vas a compartir tu conocimiento de esta metodología y a las que vas a acompañar para que obtengan buenos resultados de su uso. En este punto puede ser interesante que como OKR Champion conozcas cuál es tu estilo de liderazgo o en particular cómo es tu personalidad en relación con el trabajo que desempeñas.

Existen varias formas de conocer nuestro estilo de comportamiento y uno de los más populares es el Test DISC, que se basa en la teoría del psicólogo estadounidense William Marston y que fue desarrollado en la década de 1920. Para hacer este test se puede recurrir a una empresa especializada en la materia, pero en esta ocasión nosotros hemos probado una alternativa, que sin tener por qué ser del todo rigurosa, parece que ofrece resultados interesantes.

Se trata de poner a prueba a ChatGPT para que nos ayude a conocer nuestro estilo de liderazgo, para lo cual le he preguntado si conoce el Test DISC y le he pedido que haga lo siguiente «Actúa como un experto en recursos humanos, que conoce en detalle el funcionamiento del test DISC. Ayúdame a realizarlo para saber qué tipo de estilo de comportamiento es el mio. Tendrás que hacerme preguntas que permitan determinar si soy D, I, S o C». Una vez que nos ha proporcionado una serie de preguntas al respecto y las he respondido, ha determinado que por ejemplo en mi caso tengo una tendencia hacia el estilo de comportamiento de Dominancia (D).

Las personas con un estilo de comportamiento dominante suelen ser directas, asertivas y enfocadas en resultados. A menudo muestran confianza en sí mismas y están dispuestas a asumir riesgos para lograr sus objetivos. También es posible que prefieras tomar decisiones rápidas y eficientes en lugar de dedicar mucho tiempo al análisis o la deliberación.

Pero consciente de que todo estilo de personalidad puede tener su cara B, le he preguntado qué aspectos negativos puede tener ese tipo de personalidad y su respuesta me ha parecido bastante interesante, sobre todo si la acompañamos de las recomendaciones para mejorar los posibles aspectos negativos de este tipo de personalidad.

  1. Impaciencia: Las personas con un estilo de comportamiento dominante a menudo desean resultados rápidos y pueden volverse impacientes con los demás cuando las cosas no se hacen a su ritmo.
  2. Insensibilidad percibida: A veces, estas personas pueden parecer insensibles o poco empáticas hacia los sentimientos o necesidades de los demás, ya que su enfoque principal suele ser lograr objetivos y resolver problemas.
  3. Dificultad en delegar: Pueden tener problemas para delegar tareas, ya que pueden creer que nadie más puede hacer el trabajo tan eficientemente o correctamente como ellos.
  4. Actitud autoritaria: En ocasiones, pueden adoptar un enfoque autoritario al liderar, lo que puede generar resentimiento o resistencia por parte de los miembros del equipo.
  5. Falta de atención a los detalles: Al enfocarse en la visión general y en los resultados, pueden pasar por alto los detalles importantes, lo que podría generar problemas en la calidad del trabajo.

Formas de mejorar el estilo de liderazgo de tipo D:

  1. Practica la empatía: Haz un esfuerzo consciente por ponerte en el lugar de los demás y entender sus emociones y perspectivas. Al ser más empático, podrás relacionarte mejor con tus colegas y establecer relaciones laborales más sólidas.
  2. Desarrolla habilidades de escucha activa: Dedica tiempo para escuchar a los demás antes de tomar decisiones. La escucha activa te permite comprender las preocupaciones y puntos de vista de los demás, lo que puede mejorar la toma de decisiones y la colaboración en equipo.
  3. Aprende a delegar: Confía en las habilidades y capacidades de tus colegas. La delegación efectiva permite que otros asuman responsabilidades y crezcan, al mismo tiempo que te permite centrarte en tareas más estratégicas y de mayor prioridad.
  4. Adopta un enfoque más colaborativo: Fomenta la colaboración y la participación en la toma de decisiones. Al involucrar a otros en el proceso, puedes aprovechar sus conocimientos y habilidades, y construir un ambiente de trabajo más inclusivo y equitativo.
  5. Practica la paciencia: Reconoce que todos trabajan a un ritmo diferente y que, en ocasiones, los proyectos y las decisiones pueden llevar más tiempo del que esperabas. La paciencia te permitirá apoyar a los demás en su crecimiento y ayudará a crear un ambiente de trabajo menos estresante.
  6. Presta atención a los detalles: Aunque es posible que prefieras centrarte en el panorama general, es importante también dedicar tiempo a revisar y considerar los detalles. Esto puede ayudarte a garantizar la calidad del trabajo y evitar errores costosos.
  7. Solicita retroalimentación: Pide retroalimentación regularmente a tus colegas y supervisores sobre tu comportamiento y enfoque. Esto te permitirá identificar áreas de mejora y ajustar tus acciones en consecuencia.

Como ves ChatGPT nos ofrece unas respuestas bastante coherentes, ahora cada uno tiene que decidir si esto le aporta valor o considera que no le resulta relevante.

Próximo curso de OKR Champion

Si quieres convertirte en OKR Champion ya puedes apuntarte a la edición 33 que será los días 23, 24 y 25 de mayo.

El curso se realiza de manera online con horario de 17 a 19h, teniendo un enfoque totalmente práctico, ya que desde el primer día puedes empezar a diseñar tus OKR y realizar ejercicios en equipo con otros compañeros del curso.

Este curso está certificado por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR. A través de este curso queremos que tú también puedas aprovechar esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion.

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Futurizable OKR Edition #126 – mejora la comunicación con OKR

Publicado el 12 mayo, 2023

Método OKR: mejora la productividad de tu Comunicación Interna y RR. HH.

Recientemente participamos en un webinar, organizado por Dialenga, dedicado a analizar la aportación que pueden realizar los OKR en el marco de la comunicación interna de una organización

La utilización de OKR en una empresa puede tener una serie de beneficios que impactan de forma directa en la comunicación interna, en los empleados y en su eficiencia como equipo, como son la transparencia, la eliminación de los silos de información, la mayor colaboración entre los departamentos y el alineamiento en la empresa. Además, la mejora de la productividad puede percibirse de forma directa gracias a la utilización de este sistema y de esta forma OKR también se establece como una herramienta donde la innovación es primordial.

A continuación te recomendamos leer el artículo completo, Método OKR: mejora la productividad de tu Comunicación Interna y RR. HH. para continuar aprendiendo sobre ello y poder aplicarlo en tu trabajo.

¿Has pensado convertirte en OKR Expert?

Como sabes, desde Sngular llevamos varios años organizando los cursos de OKR Champion, de los cuales hemos realizado ya 32 ediciones, y también hemos hecho muchos cursos de este tipo de forma in-company, pero además organizamos los cursos OKR Expert dirigidos a aquellos profesionales que quieren especializarse en la implantación de OKR en sus empresas.

La 4ª edición del curso OKR Expert será en el mes de junio y ya puedes apuntarte si quieres aprender todo lo necesario para liderar el uso de OKR dentro de tu organización. El curso se desarrolla a lo largo de tres semanas, donde la primera está dedicada a aprender las mejores formas de diseñar OKR, la segunda semana se dedica a entender cómo sacar el máximo provecho a los CFR y la tercera a conocer todas las variables que pueden intervenir en el éxito de la implantación de OKR en una empresa.

Si te resulta interesante esta propuesta y necesitas más información o quieres comentarlo con nosotros, puedes escribirnos y estaremos encantados de ayudarte.

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Futurizable OKR Edition #125 – Tannenbaum and Schmidt Leadership Continuum

Publicado el 05 mayo, 2023

¿Y tú, qué tipo de líder eres?

Liderar con OKR implica saber delegar y confiar en la gente, ofreciéndole la autonomía que supone poder diseñar sus propios OKR, siempre que estén alineados con los de su equipo, además de que estén enunciados de forma que contribuyan al propósito que se propone alcanzar la organización.

El modelo Tannenbaum and Schmidt Leadership Continuum describe los diferentes estilos de liderazgo y cómo varían en su grado de autoridad y control por parte del líder y en la libertad y autonomía otorgadas a los subordinados. De hecho se presenta en forma de una línea continua que va desde el extremo izquierdo, donde el líder tiene un alto grado de control y autoridad, hasta el extremo derecho, donde los subordinados tienen un alto grado de libertad y autonomía. En el medio de la línea continua, hay diferentes puntos que representan diferentes grados de autoridad y libertad.

Si esto lo vemos desde la perspectiva de OKR, en el lado izquierdo del gráfico nos encontramos con los jefes que piensan no solo los OKR de la compañía sino también de los equipos o incluso de los trabajadores, y del otro lado del espectro nos encontramos al líder que usa OKR para transmitir su confianza a las personas que forman parte de su equipo.

El modelo también se enfoca en el papel del líder en la toma de decisiones y en cómo el líder puede involucrar a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. En el extremo izquierdo tenemos el estilo top-down, donde el líder toma todas las decisiones y se las comunica a los subordinados. En el extremo derecho nos encontramos el modelo bottom-up, en el que los subordinados tienen un papel activo en la toma de decisiones y el líder actúa como un facilitador para que las cosas sucedan.

Próximos cursos de OKR Champion

Si quieres convertirte en OKR Champion ya puedes apuntarte a uno de los cursos que vamos a realizar en los próximos meses. Así podrás aprender todo lo necesario para poner en práctica esta metodología en tu trabajo. Puedes apuntarte por ejemplo a la edición 33 que será los días 23, 24 y 25 de mayo.

El curso se realiza de manera online con horario de 17 a 19h, teniendo un enfoque totalmente práctico, ya que desde el primer día puedes empezar a diseñar tus OKR y realizar ejercicios en equipo con otros compañeros del curso.

Este curso está certificado por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR. A través de este curso queremos que tú también puedas aprovechar esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion.

También hemos convocado ya el curso OKR Expert para el mes de junio, así que aprovecha la oportunidad si quieres convertirte en el líder de la implantación de OKR en tu organización.

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Futurizable OKR Edition #124 – Los dividendos de OKR

Publicado el 28 abril, 2023

Cuando eres accionista de la empresa y esta decide repartir sus beneficios, obtendrás los dividendos correspondientes a la parte proporcional de la acciones que poseas. Entonces tendrás que decidir qué haces con ese dinero y si decides que lo mejor es reinvertirlo, entonces estarás iniciando la dinámica de sacar provecho del interés compuesto.

Si reinviertes los dividendos en la empresa y esta sigue dando los mismos beneficios al año siguiente, al tener más acciones, lo que obtendrás será un ingreso mayor y así podrás aumentar tu participación como accionista. Cuando esto lo haces de manera recurrente durante varios años inicias un círculo virtuoso que puede darte unos beneficios enormes en el futuro.

Con los OKR ocurre algo similar. Cuando decides poner foco en determinados Objetivos de mejora en tu organización y trabajas con ciclos donde cada poco tiempo reformulas los Resultados Clave para superar a los del trimestre anterior, lo que estás haciendo es generar una dinámica de mejora continua que se puede asemejar al interés compuesto en lo relativo al ámbito financiero. Lo que está ocurriendo es que tu organización es cada vez mejor porque se van acumulando pequeñas mejoras que cuando echas la vista atrás están mostrando un gran progreso hacia la excelencia.

Es por esto por lo que Albert Einstein dijo que el interés compuesto es la fuerza más poderosa del universo. Y aunque no fuera él quién lo dijera, lo cierto es que la frase manifiesta muy bien lo que puede ocurrir cuando vas acumulando pequeñas mejoras de manera exponencial, algo que queda muy bien expuesto a través del problema del trigo y el tablero de ajedrez.

¿Y tú cómo usas OKR? ¿enuncias Objetivos y Resultados Clave cada trimestre según sopla el viento o ya has puesto a funcionar la maquinaria del interés compuesto?

Próximos cursos de OKR Champion

Si quieres convertirte en OKR Champion ya puedes apuntarte a uno de los cursos que vamos a realizar en los próximos meses. Así podrás aprender todo lo necesario para poner en práctica esta metodología en tu trabajo. Puedes apuntarte por ejemplo a la edición 33 que será los días 23, 24 y 25 de mayo.

El curso se realiza de manera online con horario de 17 a 19h, teniendo un enfoque totalmente práctico, ya que desde el primer día puedes empezar a diseñar tus OKR y realizar ejercicios en equipo con otros compañeros del curso.

Este curso está certificado por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR. A través de este curso queremos que tú también puedas aprovechar esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion.

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