Futurizable, autor en Futurizable | Sngular
Enlaces rápidos
  • Blockchain
  • Big Data
  • Educación
  • Robótica
  • Espacio

Futurizable

Fin de etapa para Futurizable, nos leemos en Techbeat

Publicado el 11 September, 2023

Tras 6 años de la adquisición de Futurizable por parte de SNGULAR llega el momento de afrontar una nueva etapa y desde ahora esta newsletter/blog dejará de actualizarse para pasar a formar parte de la iniciativa Techbeat, de la que ya os hemos venido hablando por aquí en las últimas semanas. De esta forma, ya que Futurizable forma parte de SNGULAR, vamos a proceder a realizar una migración de los suscriptores para que cada mes podáis recibir en vuestra bandeja de entrada la nueva newsletter, que también está dedicada a la tecnología y la innovación, pero con un nuevo enfoque.

Lo que estamos haciendo desde que empezamos a publicar Techbeat, en el mes de junio, es aplicar los aprendizajes adquiridos con Futurizable para integrarlo mucho más con la actividad de la empresa, de forma que aumentan mucho las personas que colaboran en la realización de los contenidos y también las actividades que realizamos para ir generando el conocimiento necesario para realizar esos contenidos. De hecho lo que estamos haciendo es replicar el formato del funcionamiento de los Observatorios de Futurizable para cada mes poder publicar sobre una temática en profundidad, como hemos hecho ya con Inteligencia Artificial y Sostenibilidad.

De esta forma la próxima newsletter Techbeat, dedicada al Healthtech, ha venido precedida por la realización de un Think Tank donde los profesionales de SNGULAR junto con otros especialistas en la temática de otras empresas, han podido compartir ideas y propuestas al respecto de cómo la empresa puede contribuir, a través de sus capacidades tecnológicas, a mejorar los retos a los que se enfrenta el sector de la salud. Ideas y propuestas que formarán parte de los artículos de la newsletter y que facilitarán el desarrollo de próximas actividades relacionadas con la temática, como es la realización de eventos.

Así se cierra una etapa, de un proyecto que comenzó como algo personal, para convertirse en algo mucho más grande, mucho más participativo y mucho más valioso para todos los que participamos en él. Por lo cual tenemos que dar las gracias, a los que habéis leído cada domingo esta newsletter, habéis compartido nuestros contenidos, habéis realizado nuestros cursos, habéis participado en nuestros eventos y en general nos habéis acompañado en este viaje de aprendizaje. ¡Muchas gracias por todo!

Tags: , , , ,

Es la hora de emprender

Publicado el 04 September, 2023

Cuando te hablen de recesión piensa en emprender. Parece contradictorio, pero recuerda que la teoría de la opinión contraria nos hace darnos cuenta de que ya que la mayoría de la gente suele tomar malas decisiones, hacer lo contrario puede ser una buena opción. Y sobre todo que al haber miedo en el mercado habrá menos competencia para aquellos que se lancen a resolver los problemas de la gente.

Emprender por necesidad

Es una pena que a Matías le hayan despedido por culpa de la Inteligencia Artificial, precisamente a él que presenta uno de los mejores podcast en español sobre la temática. Pero también podríamos pensar que los medios de comunicación llevan años sumidos en una importante crisis de modelo de negocio y nada apunta que eso vaya a mejorar, por lo que los periodistas cada vez tendrán más complicado trabajar en aquello para lo que se han preparado.

Lo cual no implica que para estos profesionales no haya ahora también interesantes oportunidades, sobre todo para aquellos como Matías que han interiorizado correctamente el funcionamiento de las herramientas de Inteligencia Artificial, que podrán ayudar a otros profesionales e incluso a empresas en su adopción, ya sea realizando labores formativas o de consultoría, negocio que irá al alza en los próximos años debido al gran desconocimiento que existe aún en el mercado sobre este tema.

Emprender por oportunidad

Aunque ya hemos hablado de la oportunidad que supone emprender con la Inteligencia Artificial, no está de más recordar que el mundo no se para y que sigue habiendo muchos problemas por resolver, que somos los emprendedores lo que deberíamos hacerlo si no queremos quedarnos de brazos cruzados esperando a que las cosas mejoren por arte de magia o no confiamos en las instituciones que prometen mucho pero luego no hacen nada al respecto.

¿Y dónde están las oportunidades? mira a tu alrededor, observa lo que la gente dice en las redes sociales, escucha sus preocupaciones y quejas, son clientes de negocios que proceden de antiguos monopolios que aún no han sido capaces de transformarse para adaptarse a las necesidades actuales de la gente. Muchas startups desarrolladas en las últimas décadas han prosperado gracias a esto, por ejemplo en fintech, insurtech, traveltech, … pero aún queda mucho por hacer en healthtech, edtech, legaltech, …

Intraemprender

Así que tienes dos opciones, empezar de cero, asociarte con algunos amigos, conseguir financiación para contratar técnicos y construir algo nuevo, que resuelva los antiguos problemas de la gente, a sabiendas de que para que lleguen a conocerlo habrá que hacer una gran inversión en marketing. La otra opción es entrar en una de las empresas tradicionales que ya tiene el producto y los clientes, pero necesita transformarse para adaptarse a las nuevas prioridades del mercado.

Además de esta segunda forma se resuelve un problema de la economía de España y muchos países de Latam, nuestro tejido empresarial está formado por empresas demasiado pequeñas, que no logran las economías de escala que las permitan competir con los gigantes internacionales. Estas empresas tienen el conocimiento del mercado y la experiencia que muchas veces les falta a los emprendedores, por lo tanto en la combinación está la oportunidad que nuestra economía necesita para despegar.

6 años de Futurizable en SNGULAR

Cuando nos unimos a SNGULAR en 2017 estaba claro que la empresa nos quería como intraemprendedores, para desarrollar nuestros propios proyectos, complementarios a la actividad habitual de la empresa. Y esto es lo que hemos venido haciendo desde entonces, además de mantener la newsletter semanal, llevar a la práctica algunas de nuestras ideas en materia de innovación abierta. A saber:

  • Los Observatorios: a través de los cuales nos hemos asomado a una serie de sectores y hemos juntado a especialistas en ello para trabajar en la búsqueda de soluciones, que han quedado publicadas de manera libre para que cualquiera las pueda poner en práctica.
  • Los Eventos: el desarrollo de la comunidad de innovación siempre ha sido una prioridad para nosotros y gracias a los espacios de eventos disponibles en las oficinas de SNGULAR hemos podido congregar en muchas ocasiones a multitud de interesados por la tecnología.
  • Consultoría sobre OKR: gracias a lo que aprendimos realizando el Observatorio de Talento Autónomo Descentralizado descubrimos el sistema de gestión por objetivos OKR y no solo ayudamos a implantarlo en SNGULAR sino que hemos ayudado a decenas de empresas a usarlo para mejorar en la gestión de su estrategia.
  • Aprendizaje sobre GenAI y GPT: lo que hemos vivido en el último año con la Inteligencia Artificial Generativa, especialmente con ChatGPT nos ha impactado enormemente y hemos intentado transmitir todo lo que íbamos aprendiendo a través de la newsletter y los cursos porque pensábamos que era algo que todo el mundo debía conocer y aprovechar.

Pero la aventura no termina aquí, porque entre otras iniciativas ahora estamos volcados en la publicación de una nueva newsletter, llamada TechBeat, en la que además participan muchos de los profesionales que conforman el equipo de SNGULAR que comparten su experiencia y conocimiento en los temas con los que trabajan cada día en el ámbito de la tecnología y la innovación.

Tags: , , ,

Aprovecha las vacaciones para aprender sobre ChatGPT

Publicado el 31 July, 2023

Si tienes vacaciones de verano puede ser una buena oportunidad este tiempo libre para aprender sobre ChatGPT, si es que aún no te has puesto con ello. Por este motivo hemos preparado la Guía de ChatGPT de SNGULAR que te recomendamos descargar.

Se trata de un documento de unas 100 páginas donde hemos recopilado, organizado y actualizado todos los artículos sobre Inteligencia Artificial Generativa publicados durante este año y el año pasado en Futurizable.

Con la publicación de esta guía cerramos una etapa de trabajo en Futurizable y pararemos las publicaciones durante el mes de agosto. Ya en septiembre os contaremos importantes novedades que hemos estado preparando.

Muchas gracias como siempre por todo el apoyo que nos habéis prestado compartiendo los contenidos que realizamos en esta newsletter, nos leemos pronto.

Tags: , , ,

Emprender con GPT

Publicado el 24 July, 2023

Emprender en tiempos de Inteligencia Artificial puede ser bastante diferente a como ha sido en las últimas décadas, en el ámbito del emprendimiento digital, y sobre todo para aquellos que decidan hacerlo en solitario, porque si ya con las herramientas NoCode se había facilitado bastante el trabajo, ahora con ChatGPT vamos un paso más allá, para ponernos en una situación bastante similar a la que vivimos con el nacimiento de Internet.

Dos proyectos destacados en este contexto son Lucentum, de Andrés Torrubia, y GPTadvisor, de Salvador Mas:

  • Lucentum se presenta como un asistente para profesionales del derecho en España, dirigido a early adopters tecnológicos en el campo legal. Aunque la GenAI en texto es muy prometedora, aún tiene limitaciones y es esencial que los usuarios comprendan sus fortalezas y debilidades para evitar errores. Lucentum se diferencia de ChatGPT al estar completamente integrado en Microsoft Word, permitiendo respuestas en modo diálogo y acceso a actualizaciones del BOE. La aplicación tiene un coste de 49€ al mes por 100 consultas o 199€ por 500. En ella los usuarios deben validar sus respuestas y abstenerse de introducir datos personales o confidenciales. Aunque con sus limitaciones, puede multiplicar la productividad y mejorar los servicios legales de manera considerable.
  • GPTadvisor es una startup enfocada en el desarrollo de modelos de inteligencia artificial para el sector de gestión patrimonial (wealth management). La empresa se centra en implementar modelos de Inteligencia Artificial en entidades financieras para agilizar procesos para asesores y clientes. Utilizan tecnologías de empresas como Microsoft y Meta. Entre sus funciones, se encuentra ofrecer asesoramiento sobre productos financieros y recomendaciones personalizadas basadas en el riesgo y regulación actual. GPTadvisor ya trabaja con pilotos en entidades financieras y planea su primera implantación para octubre, destacando su enfoque internacional y la importancia de la IA en la transformación de este sector tan lucrativo.

¿Qué tienen en común ambos proyectos?

Más allá de la tecnología que utilizan y de estar impulsados por veteranos emprendedores españoles, lo que destaca es la especialización en sectores donde las respuestas que proporciona ChatGPT muchas veces pueden ser decepcionantes por la falta de contexto y por la limitación de su entrenamiento hasta 2021. Visto lo cual se han puesto manos a la obra para construir versiones de ChatGPT especializadas en los sectores del derecho y la economía, dirigidas específicamente a abogados e inversores, que no tienen tiempo que perder con tareas rutinarias que podría hacer una máquina de manera más rápida y sencilla.

Visto lo cual podríamos pensar ahora en qué otros sectores o actividades necesitan de una ayuda especializada y sobre todo donde se cuente con abundante información como para entrenar en tiempo real a la máquina que por diseño solo está actualizada hasta 2021.

Y cuando le preguntamos por ello al mismo ChatGPT nos dice que Salud, Educación y Recursos Humanos como los primeros sectores a considerar. Algo que el propio Andrés Torrubia hizo antes de lanzarse a crear Lucentum, como explica en este podcast. El reto, como te puedes imaginar, será seleccionar la documentación especializada que realmente enriquezca la experiencia de uso de este tipo de asistentes basados en Inteligencia Artificial, porque por ejemplo en el caso de Lucentum han comenzado por integrar la normativa legal publicada en el BOE, pero no han decidido aún cómo hacer lo propio con la jurisprudencia que no es de tan fácil integración.

Todo apunta a que los próximos meses presenciaremos el nacimiento de muchos otros proyectos en esta línea, como es el caso del equipo de Luzía, que ha sido uno de los pioneros en España en lanzarse a aprovechar esta tecnología tan prometedora.

Tags: , , ,

Diseño de futuros profesionales

Publicado el 18 July, 2023

Cuando hablamos de diseño de futuros puede sonar como un concepto bastante abstracto, más aún cuando los propios profesionales que se dedican al tema lo denominan de otras formas como diseño especulativo, diseño prospectivo y prospectiva estratégica. Pero en todo caso lo que está claro es que se trata de actividades que se relacionan con el estudio, la exploración y la anticipación de los posibles futuros que tenemos por delante. Para ello los futuristas que se dedican a esta materia lo hacen intentando comprender las tendencias, los cambios y las fuerzas emergentes que pueden influir en el futuro, con el objetivo de informar y guiar la toma de decisiones estratégicas. Y para todo esto utilizan métodos, técnicas y enfoques específicos, como el análisis de tendencias, la creación de escenarios futuros, la recopilación de conocimientos de expertos, el modelado y la simulación. Teniendo como objetivo ayudar a las organizaciones y a sus sus líderes a lograr una visión más clara y una comprensión más profunda de los posibles escenarios futuros y utilizar esta información para diseñar estrategias, innovaciones y soluciones que sean relevantes y efectivas en esos futuros.

Entonces, una vez que sabemos todo esto, lo que nos puede interesar es trasladar estas ideas al ámbito particular de aquellos profesionales que quieren prepararse para el futuro, anticiparse a esos cambios que se van a producir provocados por esas fuerzas emergentes, como puede ser en estos momentos la Inteligencia Artificial.

De esta forma, el diseño de futuros aplicado al ámbito profesional comenzaría por plantear diferentes escenarios y trazar el camino para llegar a ellos, no limitándonos a uno solo y sobre todo no cerrando las puertas a las oportunidades que puedan surgir en el camino que vamos recorriendo.

Dicho esto veamos algunas ideas que pueden ayudarnos a diseñar nuestro futuro profesional, como lo haría un futurista:

Actitud de jardinero, no de alfarero. Trasladando las ideas económicas de Hayek del ámbito económico al profesional, deberíamos usar nuestro conocimiento, no para moldear los resultados como el artesano moldea sus obras, sino para cultivar el crecimiento mediante la provisión del ambiente adecuado, a la manera en que el jardinero actúa con sus plantas. Esta forma de manejar la incertidumbre y adaptarse a las circunstancias que se vayan produciendo en el futuro nos harán ser más flexibles y resilientes, especialmente para afrontar los retos y dificultades que vayamos encontrando por el camino.

Diseña tu mapa de competencias. Estamos tan acostumbrados al concepto de currículum vitae que parece que no puede haber otras formas posibles de representar nuestras capacidades y perspectivas profesionales. De hecho ocurre lo mismo en lo relativo a la contratación del personal, donde cuando se contrata a alguien se le suele decir lo que tiene que hacer, pero no se le pregunta por lo que puede aportar. Así tendríamos que ir a un modelo como el que proponía Steve Jobs: No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer. Lo cual aplicado al diseño de nuestra carrera profesional implicará conocernos muy bien a nosotros mismos, entender cuáles son nuestros puntos fuertes y trabajar cada día en los aspectos a mejorar.

Aplica el prototipado a tu carrera: en el ámbito del diseño, y también en el de las startups, es muy habitual crear prototipos o productos mínimo viables que permitan anticipar las diferentes situaciones que pueden darse con determinado producto o en determinado mercado. Así también los profesionales podemos recurrir a la creación de prototipos de posibles trayectorias y modelos de carrera, imaginando y visualizando diferentes futuros profesionales, explorando opciones de roles, industrias y modelos de trabajo alternativos. Aplicando la mentalidad de diseño dejamos de ver la carrera profesional de forma determinista, como si solo hubiera un camino lineal y predefinido, para experimentar con diferentes trayectorias y modelos de carrera.

Aprende a diferenciar la señal del ruido: en la era de la Inteligencia Artificial, los que históricamente se han dedicado a crear fake news lo van a tener más fácil que nunca, por lo tanto aumentará significativamente la cantidad de ruido que se difunde por todo tipo de canales de información y será más necesario que nunca desarrollar el sentido crítico. También aprender a vivir al margen de todo ese ruido mediático va a convertirse en una habilidad valiosa para el profesional que quiera resultar competitivo para el futuro.

Contrata a un mentor: muchos directivos, emprendedores, artistas o deportistas han solido recurrir a los coach para recibir ayuda a nivel motivacional, pero esto no es tan común entre otros tipos de profesionales. Y la verdad es que se pierde mucho por no poder contar con esa figura cercana que nos acompañe es nuestra toma de decisiones a nivel profesional, por ejemplo en lo relativo a los aspectos relacionados con el aprendizaje.

Construye o participa en la comunidad: aquí podríamos hablar de la importancia de construir una marca personal, pero esto puede quedarse corto, si hablamos de diseñar un futuro profesional tendríamos que ir un paso más allá y construir unos cimientos aún más sólidos. Aquí vale la pena recurrir a dos ejemplos de profesionales, que tienen su trabajo como directivos de empresas, pero que han decidido dedicar una parte de tu tiempo y energía personal a construir comunidad, no solo desarrollar su marca personal, es el caso de Jaime Rodriguez de Santiago con el podcast Kaizen y en el de Samuel Gil con la newsletter Suma Positiva.

Si estas ideas te han resultado interesantes y quieres cambiar la forma con el que planteas tu futuro profesional, te recomendamos ver cómo lo proponen en Manfred, donde llevan varios años trabajando para darle la vuelta al enfoque en el que se suele hacer la gestión de personas en las organizaciones, para poner al profesional como protagonista, porque al fin y al cabo de sus capacidades y motivaciones dependerá el valor que pueda llegar a aporta a la empresa.

Tags: , , ,

El futuro de ChatGPT

Publicado el 10 July, 2023

Aunque el nombre de esta newsletter puede dar a entender que nos dedicamos a predecir el futuro, realmente lo único que hemos pretendido desde que comenzamos a publicar en 2016 ha sido servir como testigos del presente, en lo que se refiere a las innovaciones tecnológicas que se estaban produciendo, para posteriormente y fruto del aprendizaje obtenido, que cada uno pueda dar los pasos necesarios para desarrollar sus propios proyectos.

En el caso de ChatGPT han sido muchas y variadas las publicaciones que hemos realizado, principalmente porque cada vez que teníamos que publicar suponía haber realizado previamente un trabajo para aprender sobre lo que íbamos a escribir o haber tenido que realizar alguna reflexión al respecto del impacto que iba a tener esta tecnología en nuestras vidas y en nuestros trabajos.

Dicho esto, lo que hoy queríamos plasmar en este artículo son las razones por las que ChatGPT tiene mucho futuro por delante y sobre todo terminar de animar a los que aún no habéis sacado tiempo para usarlo en profundidad, que aprovechéis las vacaciones de verano (si estáis en el hemisferio norte) para darle el impulso definitivo al aprendizaje de esta herramienta, os aseguramos de que no os vais a arrepentir.

Mejora continua: pocas veces en la historia hemos visto una evolución tan rápida de un producto digital y con el añadido de que las nuevas mejoras introducidas son realmente notables. Así desde la aparición de ChatGPT en diciembre hemos visto la introducción de los plugins, la búsqueda en Internet y en breve también será posible disfrutar en la versión de pago del code interpreter que permite ejecutar código sobre el propio chat de manera que podemos pedirle por ejemplo que analice datos, cree gráficos, edite archivos, realice operaciones matemáticas, en base a datos que le hemos proporcionado a través de un archivo. Así que ya vemos cómo ChatGPT no solo sabe programar sino que ejecuta también sus propios programas.

Monopolio: del mismo modo que ha ocurrido antes en los buscadores con Google o las redes sociales con Facebook, ChatGPT podría convertirse en el monopolio de los asistentes virtuales basados en Inteligencia Artificial. Razones para esto puede haber muchas, desde la ventaja de haber sido el primero, aunque realmente no sea así porque igual que Google y Facebook no fueron los primeros en lo que a buscadores y redes sociales se refiere, en el caso de los asistentes basados en Inteligencia Artificial también hemos tenido antes a Siri y Alexa, pero su capacidad para darnos respuestas de utilidad o realizar tareas de manera autónoma era tan baja que claramente ChatGPT los ha ganador por goleada.

Modelo de negocio: cuando tienes a millones de personas y un número incontable de empresas deseando pagar por la versión premium de un servicio que ha demostrado ofrecerles una importante utilidad, te quitas de encima uno de los problemas más importantes que han tenido las empresas de Internet en sus inicios, el modelo de negocio. En este caso, a diferencia de otras empresas que han tenido que basar su negocio en la compleja estructura B2C2B, aquí claramente tanto particulares como empresas están encantados de pagar por el servicio, lo que amplifica enormemente las oportunidades de generar ingresos, sin ni siquiera hablar de la opción de la API y del resto de servicios que pueda ofrecer la empresa además del de GPT.

Nueva categoría: otra de las grandes ventajas de ChatGPT es que ha abierto una nueva categoría de servicio digital y es precisamente por esto por lo que se lo compara tanto con el iPhone, principalmente porque durante años se ha esperado que alguien creara un producto de este tipo y en el momento en el que ha ocurrido la sorpresa ha sido mayúscula. Entonces es cuando comienza la carrera y todo el mundo quiere tener su propio ChatGPT, pero los otros que hemos visto hasta ahora no están a la altura de las circunstancias porque realmente los resultados que ofrece esta tecnología para las tareas que le encomendamos son muy sorprendentes.

Sirva este artículo entonces como un llamamiento a aquellos que aún no usáis ChatGPT de manera intensiva, que aún no os habéis habituado a usarlo como copiloto en todo momento en vuestro trabajo . Las ventajas y oportunidades que ofrece son tantas y valiosas que cuesta ponerlas de manifiesto en un artículo como este. Pero nosotros en SNGULAR estamos convencidos de ello porque hemos visto las caras de sorpresa de los participantes en los cursos que organizamos sobre GenAI y eso despeja toda duda sobre el futuro de ChatGPT.

Tags: , , ,

Apúntate a la newsletter techbeat by SNGULAR

Publicado el 03 July, 2023

Cuando comenzamos a escribir en Futurizable, las newsletters aún no eran un medio de comunicación muy común y desde luego que eran muy poco utilizado por las empresas. Ahora, al igual que ha ocurrido con los podcast y ocurrió antes con los blogs, cada vez más gente recurre a las newsletter como una de sus formas de mantenerse informado.

En SNGULAR hemos usado este formato de comunicación en diferentes ocasiones y ahora hemos decidido poner en marcha una newsletter mensual dedicada a la divulgación sobre innovación, liderazgo y tecnología, llamada techbeat by SNGULAR y a la que te invitamos a suscribirte.

La primera publicación de la newsletter ha estado dedicada a la Inteligencia Artificial y en ella hemos contado con algunos de los principales expertos de la temática en la empresa, además del propio José Luis Vallejo que nos transmite su visión estratégica al respecto del gran potencial que tiene esta tecnología para el futuro.

En el mes de julio la newsletter estará dedicada a la sostenibilidad, un tema en el que ya tenemos equipos trabajando, como el de diseño, pero donde queremos que cada vez se desarrolle una mayor conciencia al respecto de la importancia que tiene reducir el impacto de nuestra actividad en el entorno. Para ello hemos organizado a nivel interno un Think Tank en el que ya han comenzado a surgir propuestas muy interesantes ,como el fomento de buenas prácticas en el desarrollo de software que no solo redundarán en una ahorro energético, sino también en la calidad de los productos que desarrollamos. Porque aunque parezca poco intuitivo, nuestra actividad digital consume mucha energía, pero sin pretender que ahora volvamos a las cavernas, sí que vale la pena dar a la sostenibilidad una mayor relevancia en nuestra estrategia.

Así que ya sabes, si quieres seguir aprendiendo con nosotros, te recomendamos suscribirte a techbeat by SNGULAR.

 

Tags: , , , ,

La historia no se repite pero rima

Publicado el 29 June, 2023

¿Cuál será el gran negocio tecnológico de la próxima década? a veces es bueno conocer un poco de historia para entender por qué se producen determinados tipos de situaciones. Pensemos en la famosa historia de que en la fiebre del oro los que más ganaron fueron los vendedores de picos y palas. Ahora la historia se repite con Nvidia gracias al negocio relacionado con la Inteligencia Artificial, de igual modo que hace 25 años sucedió con Intel en plena burbuja de las punto com.

Entonces se puso a pleno rendimiento la famosa ley de Moore, que tuvo a Intel como principal beneficiado. Si entonces la empresa fundada por el promotor de esa ley fue una de las que tuvo mejor desempeño en bolsa, ahora tenemos como equivalente a la ley de Huang, enunciada por el CEO de Nvidia al observar que las GPU desarrolladas por la empresa resultan ser 25 veces más rápidas en un periodo de 5 años, lo que equivale a una progresión aún mayor que la que propone la ley de Moore para las CPU. Y de ahí que Huang fuera tan optimista en 2017 al decir que la Inteligencia Artificial se iba a comer al software.

La clave en este punto es añadir un elemento a la fórmula, que hasta ahora tenía como componentes principales al hardware y al software, pero donde ahora añadimos el ingrediente de la Inteligencia Artificial, que potencia aún más la famosa exponencialidad que nos acerca a la singularidad. O como exponía recientemente José Luis Vallejo en su charla Inteligencia Artificial vs. Inteligencia Humana ¿hay empate?, si durante décadas hemos usado el software para fabricar mejor hardware, ahora estamos usando la Inteligencia Artificial para mejorar tanto el desarrollo de software como la fabricación de hardware.

Por esto me parece tan interesante el concepto de Quantum Machine Learning, porque ya desde los inicios de la computación cuántica se ha trabajado en un camino de ida y vuelta entre la computación cuántica y la Inteligencia Artificial para que ambas se beneficien de su desarrollo conjunto. Por un lado aprovechando el funcionamiento probabilístico de la cuántica al servicio de los algoritmos de Inteligencia Artificial y por otro lado usando esta para encontrar soluciones a los muchos retos a los que se enfrenta este nuevo tipo de computación, hasta llegar a su fase de comercialización.

¿Ocurrirá lo mismo con alguna de las startups cuánticas como lo ocurrido anteriormente con Intel y Nvidia? la carrera se ha iniciado y en ella nos encontramos a empresas como D-Wave, IONQ y Rigetti, que han sufrido muchísimo en sus valoraciones la crisis de las empresas tecnológicas en bolsa, pero que siguen desarrollando sus tecnologías en busca de la soñada ventaja cuántica.

Mientras esta incógnita se resuelve, vale la pena hacerse otras preguntas si queremos aprovechar esta gran ola de innovación que está suponiendo la Inteligencia Artificial. Como por ejemplo el impacto que podrá tener en el valor de la acción de Tesla cuando los inversores no solo valoren el potencial de la venta de vehículos eléctricos sino sobre todo cuando se valore los importantes desarrollos que está realizando en materia de Inteligencia Artificial y robótica. Del mismo modo que habría que pensar en qué puede suponer para la valoración de Microsoft cuando todo lo que está haciendo con OpenAI se integre dentro de sus diferentes líneas de negocio y la repercusión que esto puede tener hacia sus competidores Google y Apple.

¿Qué cabe esperar entonces de los próximos años en lo que a inversión en tecnología se refiere?

  1. Los monopolios: cada vez queda más claro que la tecnología beneficia a mucha gente pero a su vez beneficia excepcionalmente a un grupo cada vez más reducido de agentes, ya sean empresas o personas. O dicho de otra forma, la tecnología está sacando de la pobreza a mucha gente, pero son cada vez menos los que llegan a construir un importante patrimonio, porque cada vez resulta más difícil competir y destacar. La política monetaria que nos lleva de crisis en crisis acrecienta aún más esta situación ya que son los más solventes los que más capacidad tienen para acceder a crédito y luego dedicar estos recursos a innovar. Esta capacidad de apalancamiento, sumado al efecto del interés compuesto, está haciendo que cada vez estos monopolios sean más grandes, llegando a formarse el selecto club de las empresas trillonarias. Y finalmente a todo esto hay que sumar que en el momento en el que se implemente la renta básica universal, cada vez serán más los que se acomoden y decidan ajustar sus expectativas para poder vivir sin trabajar, aunque esto suponga que no puedan llegar a cumplir nunca sus sueños.
  2. Las excepciones: siempre que se cumpla la ley de Pareto, podríamos considerar que aunque existan grandes monopolios que acaparen una parte importante del negocio de la tecnología, quedará un pequeño espacio para aquellos que no estén dispuestos a tirar la toalla y sean capaces de alcanzar un nivel de excelencia suficiente para competir con estos gigantes que todo lo acaparan. Hablamos aquí de una nueva élite del conocimiento, de personas con una alta capacidad de observación como para entender cómo funcionan esos monopolios y encontrar los resquicios que dejan con su actividad, para realizar nuevas propuestas que resulten realmente valiosas al mercado. Hablamos aquí de personas que son capaces de fijar su vista en el largo plazo y aprovechar la tecnología para recorrer un camino de incertidumbre porque competir con los monopolios es dificilísimo, pero precisamente por eso cada vez es menos gente la que lo intenta. Hablamos aquí de aquellos que buscan alcanzar la maestría, que se convierten en artesanos, dando lo mejor de sí mismos, con el convencimiento de que la gente acabará reconociendo la calidad de su trabajo y esto les reportará una merecida recompensa.
  3. Las decisiones: hace 2500 años que Heráclito explicó a través del Panta Rei y la frase “nadie se baña dos veces en el mismo rio”, que todo fluye, que todo cambia y que no se puede esperar que todo sea estable tanto a nivel personal como profesional. En este contexto de alta incertidumbre y constante cambio se hace más necesario que nunca tomar buenas decisiones. ¿Pero a quién le enseñaron en la escuela a tomar decisiones? ¿Dónde están los cursos para aprender a tomar decisiones? Intuición, prueba y error, brainstorming, pros y cons, dafo, ishikawa, eisenhower… dudo mucho que en el entorno que vivimos y en una época como esta tengamos que seguir confiando en la suerte cuando tomamos determinados tipos de decisiones y luego ya solo nos quede trabajar duro en lo que sea que hayamos decidido.

¿Y tú cómo tomas decisiones? ¿Qué criterios vas a tener en cuenta para tomar tu próxima decisión de inversión?

Tags: , , , , ,

El regreso de los artesanos

Publicado el 22 June, 2023

El éxito se logra cuando otros no se atreven a hacerlo. Cuando disfrutas haciendo algo que para otros es difícil. Entonces has ganado la partida. Samuel Gil

Si lo pienso un momento se me ocurren muchas cosas que me resultaría tremendamente difíciles de hacer, pero curiosamente muchas de ellas no son las que antes habría considerado, como las que tienen que ver con la ingeniería o la ciencia, sino que ahora comienzo a ver mucho más complicado lo que son capaces de hacer algunos artistas o deportistas, que lo que hacen profesionales altamente cualificados en un mundo donde la tecnología, especialmente la Inteligencia Artificial cada vez va ocupando más espacio en esas actividades.

De hecho, lo que quería tratar en este artículo, está muy relacionado con lo que ya hablamos sobre la maestría, pero en este caso relacionándolo más con la figura del artesano que con la del artista, aunque quizás a veces cueste diferenciarlo, o incluso podríamos llegar a la conclusión de que es lo mismo.

Si lo pensamos por un momento, a lo largo de la historia, algunos tipos de profesionales han logrado dotar a su actividad de un valor perfectamente perceptible por la sociedad, lo cual les ha reportado un éxito considerable por encima de sus competidores.

Por ejemplo, lo que es capaz de hacer un cocinero que pone el precio de su menú por encima de 100 euros, frente a los que se quedan en en entorno de los 10 euros (esto quizás ahora con la inflación haya que repensarlo). O el enólogo que hace lo propio y consigue vender su vino a uno precio 10 veces superior al de la media del mercado.

Si consideramos a un cocinero y a un enólogo como artesanos, entonces no veo mucha dificultad en trasladar esta forma de hacer las cosas a la actividad de un médico, un abogado, un contable, un ingeniero o un arquitecto. Porque el problema aquí es que muchas de las cosas que hacían estos, ahora la Inteligencia Artificial también puede hacerlo, y por lo tanto en muchos casos no tendrá sentido que el trabajo lo siga haciendo un humano que tiene un mayor coste y tarda más tiempo en hacerlo.

Pero lo que tiene que cambiar aquí es la forma en la que estos profesionales hacen su trabajo y así podrán encontrarse entre ese tipo de profesionales que se han convertido en verdaderos artesanos en su especialidad, lo cual será apreciado por sus clientes que estarán dispuestos a pagar mucho más por ello, que lo que pagarán por el trabajo hecho por una máquina.

  • El médico que levanta la vista del ordenador para mirar a los ojos al paciente que entra a su consulta, le da la mano y dedica más tiempo a entender qué es lo que le ocurre, de una forma global y no específica, preocupándose más por entender de dónde viene el problema, que a dejar constancia de ello a través de su informe o recetarle la primera medicina que se le ocurra. Ese médico que estudia psicología porque entiende la influencia de la salud mental en la salud física. Y muchas otras cosas que diferencian al médico que lo seguirá siendo muchos años, del que pronto será sustituido por una máquina.
  • El arquitecto que realmente es capaz de entender las necesidades de su cliente, lo cual es tremendamente complicado en la mayoría de los casos, sobre todo por los muchos cambios de opinión, en lugar de acabar haciendo lo que es más cómodo para el profesional. El que es capaz de lidiar con todos los imprevistos y circunstancias que se producen en la obra, especialmente las que tienen que ver con los operarios, con los proveedores o con las condiciones del terreno o del clima, que tanto pueden condicionar el desarrollo del trabajo como el resultado final obtenido.

¿Y qué hay de lo mio?

Tengo que reconocer que todo lo que está ocurriendo con la Inteligencia Artificial Generativa me hace replantearme muchas cosas al respecto de mi trabajo. Por un lado veo como positivo que ChatGPT y Midjourney me están ayudando con muchas de mis actividades profesionales y que además hayamos podido poner en marcha nuevas iniciativas de aprendizaje y consultoría sobre la materia en SNGULAR. Pero por otro lado siento que muchas de las cosas que ha estado haciendo hasta ahora no tiene sentido que las haga yo si con el tiempo se van a poder automatizar.

Por lo tanto tengo que empezar a pensar cómo reinventarme, cómo seguir aportando el máximo valor posible con mi trabajo y cómo evitar convertirme en un mero observador de lo que está sucediendo, sino sobre todo encontrar la forma de ser protagonista, de usar mi experiencia para construir sobre ella un nuevo profesional en la era de la Inteligencia Artificial.

Tags: , , , ,

5000 patentes

Publicado el 12 June, 2023

Hoy vamos a conocer a Sterling Crispin un desarrollador de software, especializado en neurotecnología y AR/VR/XR  que ha trabajado en el desarrollo de las Apple Vision Pro, contribuyendo a su lanzamiento a través de estas patentes: método de biofeedback para modular contenido digital y provocar una mayor respuesta del radio pupilar; utilización de cambios en la luminancia para determinar características del usuario; y creación de entornos de trabajo, aprendizaje y descanso óptimos en dispositivos electrónicos.

Patentes que se enmarcan dentro del trabajo que realizó para Apple entre 2018 y 2021 a través de las siguientes actividades: diseño de experiencias audiovisuales inmersivas en 3D; construcción de sistemas de adquisición de datos multimodales de vanguardia; instrumentación e interfaces humano-máquina habilitadas por sistemas de aprendizaje automático; desarrollo de herramientas para medir y evaluar los correlatos cuantitativos de una experiencia; realización una recolección y análisis de datos multi-sensor de alta calidad; implementación y despliegue de algoritmos en tiempo real en diversas plataformas; y contribución a la visión, investigación de usuarios y desarrollo de una investigación en una nueva categoría de servicio a escala internacional de Apple.

De lo que nos cuenta Sterling en su Twitter vamos a quedarnos con lo que concierne al desarrollo tecnológico necesario para que la visión de Apple en lo que a realidad inversiva se refiere sea ya una realidad: gran parte del trabajo que realicé implicaba detectar el estado mental de los usuarios basándose en datos de su cuerpo y cerebro cuando estaban en experiencias inmersivas. Cuando un usuario está en una experiencia de realidad mixta o realidad virtual, los modelos de Inteligencia Artificial intentan predecir si se siente curioso, divagando, asustado, prestando atención, recordando una experiencia pasada o en otro estado cognitivo. Y esto se puede inferir a través de mediciones como el seguimiento ocular, la actividad eléctrica en el cerebro, los latidos y ritmos cardíacos, la actividad muscular, la presión arterial y la conductancia. Uno de los resultados más interesantes fue predecir que un usuario iba a hacer clic en algo antes de que realmente lo hiciera, ya que su pupila reacciona antes de hacer clic en parte porque espera que algo suceda después de hacerlo. Entonces se pude crear retroalimentación biológica con el cerebro del usuario mediante el monitoreo de su comportamiento ocular y rediseñando la interfaz de usuario en tiempo real. Básicamente se trata de leer la mente.

Muchas preguntas y algunas respuestas

Lo que ocurre siempre que se presenta una nueva tecnología en el marco de la realidad inmersiva, es que se generan más preguntas que respuestas. ¿Querrá usarlo la gente? ¿Será tan incómodo que lo dejaremos de usar de inmediato? ¿Tendrá utilidad más allá de los videojuegos? ¿Valdrá la pena pagar el alto precio que tiene? ¿Saldrá en poco tiempo otra tecnología que lo deje obsoleto?

Estas preguntas vuelven a la palestra cada vez que se lanza uno de estos nuevos dispositivos: oculus, google glass, hololens, gear vr, htc vive, snap spectacles, … pero la diferencia en este caso es que el efecto wow ha sido considarablemente mayor y no solo por la promesa de todo lo que se va a poder hacer con este dispositivo, algo que con algunos de los anteriores también se había hecho, sino sobre todo por su cuidado diseño y por el gran despliegue técnico con el que se ha dotado a las Apple Vision Pro.

A saber:

  • Pantallas: 2 pantallas micro-OLED, una para cada ojo, que tienen cada una 23 millones de píxeles, tasa de refresco de 96 Hz disponible para vídeo de 24 fps, una pantalla externa que muestra nuestros ojos a otras personas cuando usamos un modo de realidad aumentada menos inmersivo.
  • Cámaras: 12 cámaras, dos de las cuales transmiten más de mil millones de píxeles por segundo a la pantalla para representar el mundo que te rodea con claridad. El resto de cámaras se utilizan para ofrecer un seguimiento preciso de la cabeza y las manos y para el mapeo 3D en tiempo real.
  • Sensores: 5 sensores para monitorear los gestos de las manos y mapear el entorno, además de rastrear con precisión el movimiento de los ojos. Sensor de profundidad LiDAR para determinar el tamaño y la ubicación de los objetos, así como escanear la cara para crear la persona digital que se utiliza en FaceTime.

¿Será todo esto suficiente como para que triunfen las gafas de Apple? me temo que no, a no ser que los desarrolladores, para los cuales ha sido especialmente pensado este dispositivo, se lancen a crear aplicaciones que las doten de una enorme utilidad. ¿Habría tenido tanto éxito el iPhone sin Whatsapp, Instagram o Waze? probablemente no. ¿Cuales serán las aplicaciones correspondientes que dotarán de utilidad a las Apple Vision?

Lo que parece claro en este caso es que las Apple Vision Pro van más allá de ser unas simples gafas de AR/VR, ya que el uso de técnicas de neurotecnología les reporta un valor que ya hemos observado en el Apple Whatch en lo relativo a sensores que permiten monitorizar determinadas constantes vitales, hasta el punto de haberse convertido en un gran aliado en cuestión de salud cardiovascular. ¿Veremos algo parecido con este nuevo dispositivo en lo relativo a salud sensorial e incluso psicológica?

 

Tags: , , ,