Hace poco David Bonilla en la Bonilista nos contaba un caso muy concreto de un equipo en el que ante una circunstancia particular podía ser mejor no usar OKR sino otro sistema de gestión por objetivos y en concreto lo expresaba así:

A lo mejor deberíamos leer menos libros de liderazgo y asegurarnos de entender e interiorizar el «Accelerate» de Forsgren, Humble y Kim. A lo mejor deberíamos invertir menos tiempo estudiando nuestros OKRs y más nuestras métricas D.O.R.A.

Sin duda puede haber algunas excepciones dentro de una empresa que hagan que un equipo no deba trabajar con OKR o no convenga que lo haga, igual que puede haber en general determinado tipo de empresas u organizaciones que en momentos puntuales sea mejor que se organicen de otra forma.

Como podéis ver las métricas D.O.R.A podrían asemejarse a la construcción de unos Resultados Clave específicos que hacen referencia a un objetivo común que es ayudar a los equipos a reducir el tiempo que tardan en llevar cambios a producción, reduciendo la posibilidad de introducir errores y sin perder calidad durante el mismo.

De esta forma cualquier equipo que quiera mejorar su rendimiento o maximizar el impacto que logra con su trabajo o actuar de manera más coordinada, puede diseñar unas métricas específicas y ponerle un nombre concreto, pero al final del día, no hay tanta diferencia en pensar que tenemos un OKR permanente, que se extiende a lo largo de todo el tiempo de vida del equipo, al menos hasta que las prioridades cambien.

Primer curso de OKR Expert de 2023

La semana que viene comenzamos un nuevo curso OKR Expert y estamos muy contentos de la buena acogida que está teniendo también este curso avanzado sobre OKR, que al igual que el OKR Champion, te prepara para convertirte en el líder de OKR en una organización, pero más allá de saber cómo se escriben los OKR y se hace seguimiento de ellos, permite diseñar el proceso de implantación de OKR dentro de una organización.

A continuación puedes conocer la estructura del curso OKR Expert que realizaremos los días 7, 8, 9, 14, 15, 16, 21, 22 y 23 de febrero con horario de 17 a 20h y de manera online.

Módulo 1: El sistema y diseño de OKRs

• El sistema OKR.
• Técnicas para diseñar OKR.
• Diseño de OKR de organización, equipos y personas.
• Relación de OKR con otros sistemas de gestión por objetivos y métricas clave en la empresa.

Módulo 2: CFR y relación entre equipos

• CFR y técnicas de feedback.
• Cómo realizar reuniones 1:1.
• Plan de trabajo para el desarrollo del CFR en una empresa.
• Cómo usar el feedback para la mejora del trabajo en equipo.

Módulo 3: Implantación de OKR

• Cómo utilizar OKR para facilitar los procesos de gestión del cambio en la organización.
• Aplicación de OKR por departamentos de la empresa, casos de uso y ejemplos prácticos.
• Caso práctico aplicación OKR por funciones profesionales.
• La figura del OKR Champion para la facilitación de la implantación de la metodología OKR

A lo largo de todo el curso los participantes podrán trabajar en un proyecto personal, por ejemplo un caso real porque puedan aplicarlo en la empresa en la que trabajan. De esta forma todo lo que se vaya aprendiendo en las clases se podrá ir adaptando a las circunstancias de cada proyecto y sobre todo se podrá tener el feedback de los profesores al respecto.