Ya está aquí el segundo número de la newsletter Futurizable OKR Edition que publicamos con el objetivo de ayudar a todos aquellos que quieren aplicar esta metodología para mejorar en su trabajo y con sus empresas.

El CTO del periódico The New York Times recomienda usar OKR

Nick Rockwell ha sido durante los últimos cuatro años CTO en el periódico The New York Times y a su marcha ha querido dejar una serie de consejos o claves al respecto de cómo los medios de comunicación pueden triunfar en esta nueva era digital. Se trata de unos consejos muy interesantes porque muestran muy bien la utilidad que los OKR ofrecen en un modelo de negocio que se encuentra en plena transformación digital.

1. Las métricas por las que se debe evaluar al área tecnológica deben ser las mismas métricas comerciales del periódico, en este caso las suscripciones. si bien las métricas intermedias, como las de productividad o rendimiento, pueden ser diagnósticos útiles, el crecimiento de las suscripciones, es lo que importa. En los medios de comunicación la métrica principal que hay que medir es cuál es la tasa de conversión de los contenidos, qué lealtad generan y qué valoración tienen esos contenidos para los lectores.
2. No vale la gloria del equipo si sus objetivos están desalineados. Un equipo técnico que se desempeña magistralmente pero cuyos objetivos no están alineados con los objetivos comunes lleva simplemente a una situación terrible. Probablemente pasé más tiempo definiendo, alineando y midiendo objetivos que cualquier otra cosa en el Times. Esto incluía construir una estructura de equipo descentralizada y multifuncional, con un programa OKR completo que se ajustara a los objetivos empresariales establecidos a nivel estratégico.

La inspiración que necesitas para crear tus OKR

Cuando te lanzas a la aventura de crear tus propios OKR, especialmente cuando se trata de los personales o los del equipo, en una empresa en la que aún no están muy claros los objetivos globales, puede existir la duda sobre qué objetivos pueden ser los más adecuados para ayudarnos a mejorar. Del mismo modo por ejemplo en una startup, donde aún no está muy clara la estrategia o el emprendedor no tiene mucha experiencia en los negocios, puede hacer falta recurrir a una visión externa a la hora de definir qué objetivos pueden ayudar a la empresa a progresar. En estas situaciones y en otras muchas puede resultar de utilidad conocer los OKR que utilizan otros profesionales, equipos y empresas, para lo cual recomendamos conocer el marketplace de OKR que ha publicado la empresa Gtmhub, donde podremos encontrar inspiración al respecto de multitud de tipos de OKR para diferentes tipos de empresas, de equipos o de áreas dentro de la organización.

¿Cómo se relaciona OKR con otras metodologías ágiles?

Últimamente se está hablando bastante sobre cómo trabajar de manera coordinada aplicando OKR con otras metodologías ágiles, como pueden ser Scrum, como una de las metodologías que mejor acogida ha tenido entre las empresas en los últimos años. De esta forma al igual que se ha desarrollado la metodología ágil Scrumban, que aprovecha los métodos basados en flujo de Scrum y la visualización que aporta Kanban; en el caso de la combinación de OKR con Scrum una forma de verlo por ejemplo es la que propone la empresa Perdoo donde se sincronizan ambas metodologías a través de las iniciativas que hay que desarrollar para lograr los Objetivos. O dicho de otra forma, para lograr un objetivo de OKR hay que desarrollar una serie de iniciativas y esas iniciativas se realizan a través de los sprints de Scrum. Sin duda esta puede ser una buena forma de sincronizar ambas metodologías, aunque por otro lado también es importante pensar en los valores, no solo en los procedimientos, por eso en general, no solo para Scrum, es interesante que toda aquella empresa que se lance a utilizar estas metodologías conozca muy bien cuáles son los valores que proponen, no sea que se quede únicamente en la superficie, en los procedimientos, y se pierda lo mejor que puede ofrecernos, los valores.

Libros recomendados sobre liderazgo

A través de Twitter pedimos recomendación sobre libros de liderazgo para poder leer durante esta cuarentena y la verdad es que nos ha sorprendido la cantidad de buenas recomendaciones que hemos recibido, así que aquí compartimos una recopilación de todas ellas para seguir aprendiendo sobre cómo liderar en las organizaciones.

• One From Many de Dee Hock
• Resonant Leadership de Richard Boyatzis y Annie McKee
• El ego es el enemigo de Ryan Holiday
• El líder que no tenía cargo de Robin Sharma
• Starship Troopers de Robert A. Heinlein
• Wooden on Leadership de John Wooden
• Good to Great de Jim Collins
• El juego infinito de Simon Sinek
• Lecciones de liderazgo creativo de Robert A. Iger
• MBA para la vida real de Suzy Welch y Jack Welch
• Liderazgo al estilo de los Jesuítas de Chris Lowney
• Cambia el barco de rumbo de L. David Marquet
• It’s the Manager de Jim Clifton
• La brújula de Shackleton de Jesús Alcoba González
• El líder introvertido de Jennifer Kahnweiler
• El Antilider de Andrés Hatum

Ya puedes ver el vídeo del último evento OKR Day

El martes celebramos la sexta edición del evento OKR Day y en Youtube tienes el vídeo con el que aprender sobre la importancia de la figura del OKR Champion en el proceso de implantación de la metodología OKR en las empresas. Y si tras el ver el vídeo quieres seguir aprendiendo sobre el trabajo que realizan los OKR Champion ya sabes que puedes apuntarte a los cursos que estamos realizando para formar a los profesionales que quieran desarrollar este trabajo dentro de las empresas.