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Futurizable OKR Edition #5

05 junio, 2020

Celebra todos los momentos positivos, por pequeños que sean

De lo más recomendable este artículo de Matthew Rivard, Head of Strategy & Product Acceleration Google Canada, al respecto de cómo las empresas pueden aprovechar esta crisis para crear una normalidad mejor, en la que pensemos más sobre lo que necesitan los consumidores y cómo podemos adaptarnos a sus necesidades.

Para ello comienza proponiendo que usemos OKR como herramienta que puede aportarnos un gran valor para construir la estrategia que nos ayude a adaptarnos a esta situación y salir fortalecidos de ella:

Este año se cumplen 20 años desde que empezamos a usar OKRs en Google. Los OKR son objetivos y resultados clave. Los objetivos son metas tangibles y alcanzables dentro de un marco temporal cuantificable, y los resultados clave deben describir logros claros en lugar de actividades. En Google, los OKR siguen siendo una herramienta verdaderamente útil durante esta situación impredecible, ya que nos ayudan a definir plazos revisados de forma clara, cambiar nuestras prioridades y, en este momento, adaptarnos al cambio siempre que sea necesario. Para fijarte objetivos claros y cuantificables, debes retarte a ti y a tus equipos a identificar posibles cambios en el comportamiento que podrían dar lugar a nichos que tus productos y servicios pueden cubrir.

Sinergias entre OKR y SAFe

Cada vez nos encontramos más conversaciones al respecto de las sinergias existentes entre OKR y otras metodologías de gestión de proyectos, productividad, desarrollo de software, …, en las que también se tienen que definir objetivos y los indicadores que permiten verificar dichos objetivos. Lo que ocurre es que cada metodología utiliza sus propios criterios e incluso en muchas ocasiones esos criterios de medición ni siquiera están definidos, por lo que es necesario hacer aquí un trabajo de definición por parte de aquellas personas encargadas de aplicar la metodología.

En el caso de la metodología Scaled Agile Framework Enterprise explican que cuando se realiza la planificación de los incrementos de programa es cuando hay que definir los objetivos que se quieren alcanzar y para ello proponen los siguientes criterios:

Los objetivos de Incremento de programa son un resumen de los objetivos comerciales y técnicos que un Equipo intenta alcanzar en el próximo Incremento de programa. Durante la planificación del Incremento de programa , los equipos crean los objetivos, que son las cosas que pretenden lograr en ese periodo. Esto proporciona varios beneficios:

  • Proporcionar un lenguaje común para comunicarse con las partes interesadas de negocios y tecnología.
  • Crea el enfoque y la visión a corto plazo.
  • Permite al equipo evaluar su desempeño y el valor comercial alcanzado a través de la medida de previsibilidad del programa.
  • Comunica y destaca la contribución de cada equipo al valor comercial.
  • Expone dependencias que requieren coordinación.

En próximas ediciones de esta newsletter iremos compartiendo la visión de las diferentes metodologías al respecto de cómo definir objetivos y las métricas que permitan verificarlos.

Nueva edición del OKR Day dedicada a tratar las sinergias con QA

OKR y QA, cómo encontrarse en el camino es el título del próximo evento OKR Day en el que os invitamos a participar. Se trata de la octava edición de este evento dedicado a compartir experiencias y conocimiento sobre la metodología OKR. Los eventos anteriores los podéis ver en el canal de Youtube de Sngular y pueden ser un buen recopilatorio de conocimiento para todos aquellos que queráis ampliar vuestra visión sobre el tema.

8ª Convocatoria del curso de OKR Champion certificado por Sngular

Los días 29, 30 de junio y 1 de julio tendrá lugar la 8ª convocatoria del Curso de OKR Champion certificado por Sngular. Para nosotros está siendo una gran experiencia poder formar a tantos profesionales interesados en aplicar la metodología OKR en sus empresas. Además estamos aprovechando este tiempo de auge de la formación online para realizar cursos a medida para empresas, donde podemos personalizar sobre todo la parte práctica de cómo utilizar OKR para diseñar la estrategia de la organización y cómo realizar la implantación de esta metodología, algo que es poco conocido hasta el momento ya que no existe mucha información pública al respecto.

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