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Futurizable OKR Edition #69 – OKR no va salvar tu empresa. Tomar decisiones sí que puede hacerlo

17 diciembre, 2021

OKR no va salvar tu empresa pero tomar decisiones sí que puede hacerlo

Siempre viene bien conocer cómo otras empresas utilizan OKR o más bien le sacan provecho. Un ejemplo de ello es esta historia de una startup que pasó de estar a punto de quebrar a ser vendida por 30 millones de dólares. Así lo cuenta uno de los protagonistas de la historia:

Esto no quiere decir que la estrategia OKR sea una receta mágica que salvará a cualquier empresa de la quiebra. Pero definitivamente creo que puede ayudar a llevar estructura, responsabilidad y productividad a una organización que realmente no tiene un marco establecido. La estrategia OKR es excelente por 3 razones principales:

  • Es muy clara: los resultados clave conducen a objetivos, definidos en la estrategia general.
  • Está segmentada: cada departamento puede tener sus propios objetivos siendo parte de una misma estrategia.
  • Es escalable: ya sea que sea una empresa unipersonal o una empresa de 100 empleados, puedes utilizar esta estrategia.

Y hablando de startups, en la herramienta Tability de gestión de OKR han creado una guía sobre cómo aplicar específicamente OKR en un startup, algo que ayudará a tomar decisiones en un momento tan complejo como cuando se está poniendo en marcha un nuevo negocio, donde existen infinitas incertidumbres y todo es tan cambiante.

Ya puedes apuntarte a los cursos de OKR Champion de 2022

Estamos acabando el año y con él la edición número 18 del curso de OKR Champion certificado por Sngular, en el que 20 valientes están aplicando a diseñar OKR e implantarlo en sus equipos o empresas. Y para 2022 tenemos previsto continuar con el mismo plan de realización de un curso al mes, además de potenciar la comunidad de aprendizaje de la que forman parte todos nuestros alumnos.

Así que si quieres formarte como OKR Champion para liderar la implantación de OKR en tu organización, aquí tienes nuestros próximos cursos.

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