Presentamos el Manual de OKR de Sngular, un trabajo realizado por Sonia Contero y Javier Martín, en base a su experiencia introduciendo OKR en nuestra empresa y divulgando esta metodología de gestión de objetivos en España y América Latina.

A continuación puedes conocer el índice de contenidos del Manual de OKR

1. Introducción a OKR
2. Descubriendo OKR
   1. OKR de abajo arriba
   2. OKR y productividad personal
   3. Los OKR nacen en Intel
   4. Los OKR se desarrollan en Google
   5. OKR y motivación personal
   6. OKR y superación personal
   7. OKR aplicado a las empresas
   8. Ok, ¿pero realmente qué es OKR?
3. Aprendiendo OKR
   1. Qué son los OKR (Objectives and Key Results)
   2. Los elementos de los que consta el sistema OKR
   3. Qué es el Propósito
   4. Qué son los Objetivos
   5. Qué son los Resultados Clave
   6. Qué son las Tareas
   7. Qué son los Superpoderes
   8. Qué son los CFR
   9. OKR y CFR en el marco de la cultura de la empresa
   10. OKR, CFR y Liderazgo
   11. OKR como herramienta para mejorar el mundo
4. Empresas que ya usan OKR con éxito
   1. Intel como pionero en el uso de los OKR
   2. El manual de los OKR de Google
   3. Así utilizan en Buffer los OKR
   4. 10 razones para empezar a usar OKR
5. Usando OKR
   1. Menos objetivos, pero mejores
   2. A la gente le encanta ponerse objetivos pero le cuesta muchísimo lograrlos
   3. Las dos grandes dificultades de OKR
   4. OKR y la búsqueda de la excelencia
6. La experiencia de los que ya usan OKR
   1. Javier Jiménez, fundador de Tot-em
   2. Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Mytaxi en España
   3. Antón Astray, director de operaciones de LetGo
   4. Los Objetivos son «el qué», los Resultados Clave son «el cómo» y las tareas son «el cuándo»
7. No te líes con los OKR: una tarea no es un resultado clave
8. Los KPI son para la digitalización y los ORK para la transformación digital
9. ¿Se pueden usar los OKR para salvar el planeta?
   1. Google como ejemplo de empresa comprometida con los objetivos ambientales y la sostenibilidad
   2. Que cunda el ejemplo
   3. Cómo usar OKR para salvar el planeta
10.  ¿Se puede usar OKR para mejorar el desarrollo de software?
11. Ejemplos de OKR
12. Así estamos aplicando OKR en Sngular
    1. Cómo lo estamos implantando
    2. Cómo vamos a hacer el seguimiento
    3. Y OKR… ¿cómo se vincula con otras metodologías y frameworks de trabajo, como SCRUM y otras metodologías y procesos de transformación ágiles?
    4. Lo que estamos aprendiendo en las reuniones de diseño de los OKR
    5. La figura del OKR Champion
    6. Análisis de las herramientas de software para gestionar los OKR
13. Entrevistas sobre la experiencia de utilizar OKR
14. Entrevista a Pablo Postigo, cofundador de Frontity
15. Entrevista a Javier Jiménez, cofundador de Tot-em
16. Entrevista a María González, cofundadora de Routive

Como sabéis OKR es una metodología de planificación cuyo propósito es establecer objetivos de manera abierta y colaborativa, que puede ser utilizado por todo tipo de organizaciones, equipos y personas. Esperamos que este contenido resulte de utilidad para todas aquellas empresas que quieran mejorar en cómo definen sus objetivos y trabajan para conseguirlos. Por nuestra parte estaremos encantados de ayudar a todos aquellos que se lancen a trabajar con OKR con la visión de que cada vez más empresas en España y América Latina los utilicen para mejorar como organizaciones, para que las personas que trabajan en ellas sean más felices y sus clientes estén más satisfechos.

Aprovechamos también para dar las gracias a todos los que han participado de alguna forma en la elaboración de este manual, desde el equipo de comunicación, marketing y diseño de Sngular, a todos los ponentes y asistentes de los eventos OKR Day y a Google for Startups por su apoyo en la realización de los eventos.