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Futurizable OKR Edition #104 – Ahora puedes convertirte en experto en OKR

Publicado el 10 noviembre, 2022

Últimos días para apuntarte al curso OKR Expert

La semana que viene comenzaremos la segunda edición del Curso OKR Expert y queremos agradecerte formar parte de esta newsletter con un descuento para participar en el curso. Podrás aplicar el descuento a través del código «QUIEROSEREXPERT» al realizar la compra desde Eventbrite.

Razones para convertirte en Experto en OKR

  1. OKR cada vez es más utilizado nivel global, y también en España estamos viendo como cada vez más empresas sacan provecho de ello, por lo que podemos decir que ya no se trata de una moda sino de una realidad, porque las empresas están muy necesitadas de una guía en la que inspirarse de cara a afrontar los grandes retos que presenta el mercado, especialmente en lo que se refiere a su transformación digital/cultural y a la gestión del cambio. De esta forma OKR puede convertirse en esta guía, nadie dice que sea la mejor, de hecho muchas empresas comienzan usándolo y luego lo adaptan en función de sus necesidades, pero sin duda es una buena forma de empezar, de acostumbrarse a trabajar por objetivos, de entender la importancia de priorizar y de adoptar el hábito de medir los resultados para poder mejorar.
  2. Leer o ver vídeos sobre OKR está bien, pero lleva tiempo afianzar los conceptos y sobre todo lograr una visión de conjunto. Sin duda es muy recomendable leer Mide lo que importa de John Doerr, sobre todo a nivel motivacional, para entender de dónde surge la metodología, las razones para aplicarla, el valor que ha aportado a algunas empresas como Google y para ser conscientes de la necesidad de realizar un cambio en las empresas que debe partir de establecer un Propósito y empezar a definir Objetivos. Pero lo malo del libro es que no explica paso a paso cómo se diseñan los OKR y sobre todo cómo se realiza la implantación en una empresa. Por eso nosotros creamos el Manual de OKR de Sngular y realizamos este curso, para materializar todas esas ideas interesantes que aparecen en los libros.
  3. Las empresas están empezando a fichar a personas para liderar la implantación de OKR, al menos las que nosotros conocemos que se han lanzado a este proceso, han elegido a una persona concreta de la organización a la que le han encomendado esta labor. Por lo tanto estas personas están asumiendo una gran responsabilidad, ya que no se trata simplemente de probar una nueva forma de trabajo, sino que toda la estrategia de la empresa puede pasar por aquello que se decida plantear como OKR y por lo tanto si sale bien puede suponer un gran avance para la empresa y si sale mal, implicar una gran pérdida de tiempo e ilusión de todos los que han participado en ello. Por esto pensamos que es necesario tener una buena formación al respecto y sobre todo haber podido validar con otras personas el plan de trabajo que se vaya a plantear para la implantación.
  4. Convertirte en experto en OKR es una forma excelente de diferenciarte frente a otros profesionales y posicionarte como referente de cara a procesos de transformación cultural, especialmente en todo lo relativo a transformación agile y gestión del cambio organizacional. Cada vez son más las personas que se dedican a esto en exclusiva, porque al igual que ha ocurrido con otros roles como el Agile Coach y el Scrum Master, cada vez más las empresas confiarán a determinados profesionales la implantación, dinamización y facilitación de todo lo que tienen que ver con OKR y la gestión por Objetivos en general. De esta forma ser experto en OKR también es una buena oportunidad para aquellos que buscan trabajo o quieren evolucionar su dedicación en la empresa para asumir un puesto de mayor relevancia.
  5. Una de las características diferenciales de OKR respecto de otros sistemas de gestión por objetivos es la relevancia que tiene la forma de trabajar en modo bottom-up. Ya sea porque el sistema propone que sea cada equipo o persona la que decida cómo, a través de sus OKR, puede contribuir a lograr los objetivos de la organización o porque si aún no se han diseñado unos OKR de empresa, a la hora de diseñar la estrategia corporativa, se pueden tener en cuenta los objetivos que se han ido creando por los equipos y las personas. Lo importante de esto es el nivel de autonomía que propone la metodología, lo cual permite que una persona que quiera dedicarse a facilitar la implantación de OKR en la empresas puede llegar a asumir un papel muy relevante y a su vez tener un beneficio importante.

Datos prácticos del curso OKR Expert

  • Duración: 27 horas.
  • Fechas: Del 15 de noviembre al 1 de diciembre de 2022.
  • Horario: martes, miércoles y jueves de 17 a 20 horas
  • Modalidad de impartición: online a través de Zoom.
  • Precio: 550 euros. Descuento 20% con el código «QUIEROSEREXPERT»
  • Inscripciones en Eventbrite.

Si tienes cualquier duda o consulta acerca de este programa, puedes escribirnos a javier@futurizable.com o llamarnos al 606453073 y estaremos encantados de ayudarte.

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