The Mountain of Tomorrow es un lienzo de definición de objetivos que puedes usar en la herramienta Miro y que está diseñado para ayudar equipos y organizaciones a definir el alcance de sus proyectos innovadores. El lienzo es una excelente manera de empezar el año definiendo objetivos e iniciativas, además de garantizar una gestión y ejecución de proyectos alineada y efectiva. Se recomienda utilizar el lienzo al inicio del año o al comenzar un proyecto de innovación o co-creación entre diferentes personas, departamentos o organizaciones que no han trabajado juntos con frecuencia. El lienzo ayuda a definir el impacto a largo plazo, los objetivos del proyecto, el plan de acción, los recursos necesarios y los métodos de trabajo para garantizar el éxito del proyecto. El lienzo se utiliza en un taller de 2 a 4 horas con la presencia del equipo del proyecto al completo y la ayuda de un facilitador. El proceso consiste en completar el lienzo paso a paso, comenzando con las ambiciones a futuro, seguido de los desafíos actuales, objetivos del proyecto, hitos, equipo necesario y métodos de trabajo.

Como te puedes imaginar The Mountain of Tomorrow puede ser una herramienta fantástica para definir en equipo los OKR anuales y articularlos también de manera trimestral. Así que ya no tienes excusa, estamos a primeros de año, convoca a tu equipo, si no lo has hecho aún y usa esta herramienta tan sencilla pero práctica para hacer una buena planificación del año.

Ultimos días para apuntarte al curso de OKR del mes de enero

Los días 24, 25 y 26 de enero con horario de 17 a 19h y de manera online vamos a realizar el primer curso de OKR Champion del año y aún estás a tiempo de apuntarte.

Convertirte en OKR Champion es una gran oportunidad para tomar protagonismo en tu empresa, ayudar a definir objetivos de manera clara y precisa, alinear a todas las personas de la organización en torno a esos objetivos y organizar las dinámicas de seguimiento que os ayuden a lograr los que os habéis propuesto.

Etiquetas: alineamiento, curso okr, equipo, estrategia, objetivos, OKR Champion

Recomendaciones para que el feedback sea efectivo

Saber dar y saber recibir feedback es algo muy complejo, ya que no estamos acostumbrados a hacerlo, podemos herir al compañero o podemos decir cosas que realmente no pensamos simplemente por miedo o por buscar una reacción determinada.
Es por esto que el feedback puede resultar un arma de doble filo que puede ser extremadamente útil para el crecimiento personal y del equipo, pero que también puede generar determinados problemas si no sabemos realizarlo correctamente.

Como parte de los CFR, el feedback resulta fundamental para mantener la motivación de las personas y del equipo en la consecución de los objetivos que nos hemos marcado, por eso a continuación vamos a ver algunas 10 recomendaciones que pueden ayudarnos a realizar un buen feedback:

1. Genera esos espacios de confianza: en el marco de los CFR se pueden dedicar parte de las reuniones solamente para darnos feedback entre los miembros del equipo o entre el líder y los colaboradores, es una forma de asegurarnos que ocurra y sobre todo nos vamos acostumbrando a dar y a recibir feedback.
2. Prepara el feedback: es importante dedicar tiempo en pensar en lo que quieres reconocer de tus compañeros. A veces, cuando organizamos sesiones de feedback llegamos sin haber pensado en lo que queremos decir, porque creemos que es fácil que se nos ocurra en el momento, pero realmente no es así. Habrá muchas cosas que no nos acordaremos en ese momento y además es una tarea que se debe hacer sin prisa y con concentración, para reflexionar sobre esas cosas que mejoraríamos de la forma de actuar de una persona. De hecho, lo ideal sería ir apuntando el feedback para alguien en el día a día, en el momento en el cual notamos algo que haríamos mejor o que esa persona no ha hecho bien.
3. Ser cuidadosos con las palabras: dicen que las palabras las carga el diablo, así que hay que hacer lo posible por evitar que estas puedan ofender a la persona que recibe el feedback. Para ello podemos usar expresiones como «podrías» en vez de «deberías». Y siempre especificar que es bajo tu opinión y bajo tu punto de vista. Es importante ser conscientes que algo que para nosotros puede parecer una cosa positiva o negativa, para otra persona puede ser lo opuesto.
4. Usar ejemplos concretos: si damos nuestro feedback en base a emociones o sensaciones, no vamos a ayudar a que esa persona mejore o entienda la base del problema. Por ejemplo, si decimos: «Creo que podrías mejorar tu estilo de liderazgo» estamos dando un feedback basado en lo que pensamos, y no estamos justificando esa creencia. Si en cambio decimos «Creo que podrías mejorar tu estilo de liderazgo, ya que a veces no preparas las reuniones». Entonces la persona sabrá de manera concreta cómo puede mejorar.
5. Acompañar el feedback de una acción de mejora: si no acompañamos el feedback de una acción de mejora, entonces solamente estaremos criticando. El hecho de proporcionar una acción de mejora da a la otra persona la posibilidad de actuar y de enfocarse en lo que está en sus manos, en quedarse únicamente con lo negativo.
6. Siempre empieza por lo positivo: es importante empezar a dar feedback desde los puntos positivos ya que son aquellos que nos dan motivación y nos ponen de buen humor. De esa forma, cuando toca hablar de los puntos a mejorar, en primer lugar intentamos eliminar la palabra negativo y sustituirla por «aspectos a mejorar» será más fácil acogerlos de una forma más serena.
7. No escondas lo que opinas: evitar el feedback no es bueno para nadie. El feedback es un regalo, y es lo más útil que podemos dar y recibir para darnos cuenta de cosas que podemos mejorar y cosas en las cuales aportamos valor o en las cuales nos diferenciamos. A través del feedback podemos entender qué valora la gente de nosotros y cuáles son nuestros campos de mejora.
8. No te enrolles: destina un tiempo concreto, incluso cronometrado para dar feedback. El feedback debe ser conciso, concreto y fácil de entender. Si nos enrollamos vamos a perder el mensaje y la persona no va a poder quedarse con lo que realmente es importante.
9. No contestes: cuando te dan feedback no necesitas dar una respuesta o una justificación, simplemente escuchar.
10. Haz también un autofeedback: reflexiona si estás siendo un ejemplo a seguir y si tus puntos de mejora tienen algo en común con el feedback que has dado a los demás. A veces es más fácil detectar los errores que cometen los demás en vez de poner el foco hacia dentro y ser honestos con nosotros mismos.

Cómo usar OKR en tu estrategia de ventas

El próximo evento OKR Day tendrá lugar el lunes 28 de noviembre de 17 a 19h en el StageOne de Sngular en Madrid y de forma online a través de la plataforma Vidiv.

OKR puede ser una herramienta muy útil y práctica para mejorar la estrategia de ventas de una empresa ya que permite alinear esta estrategia con los objetivos corporativos y propósito de la organización. El evento OKR Day tendrá varias charlas de expertos y un debate con todos los ponentes para resolver las dudas de los asistentes.

Los equipos de ventas están muy acostumbrados a trabajar por objetivos, algo a lo que no están tan habituados otros equipos dentro de las empresas, sin embargo, no es tan directo pensar cómo se pueden organizar unos objetivos de ventas usando el sistema OKR. Por ejemplo tenemos el tema de los incentivos económicos, ya que los OKR desaconsejan vincular los objetivos con la remuneración variable, algo que en el caso de los vendedores es lo más normal del mundo que su remuneración dependa de los objetivos de ventas.

Por otro lado suelen haber bastantes dudas o inclusos discusiones al respecto de cómo sincronizar los OKR de ventas con los de otros departamentos, como puede ser marketing, operaciones, producto, … lo cual incluso tiene bastantes dificultades a la hora de realizar el alineamiento.

Así que parece que en el evento OKR Day tendremos mucho de qué hablar y muchas dudas por resolver, por esto os animamos a participar, ya sea de manera presencial o de forma online, estamos seguros de que valdrá la pena.

Próximos cursos de OKR

En el OKR Lab esta semana estamos realizando la 2ª Edición del programa OKR Expert y la 27ª Convocatoria del programa OKR Champion, así que como ves estamos a tope con nuestro trabajo de divulgación y aprendizaje sobre esta metodología que tanto puede hacer para ayudar a los profesionales y a las empresas a mejorar.

La certificación de OKR Champion está pensada para aquellas personas que quieren conocer las bases del sistema OKR y que quieren empezar a utilizarlo en su equipo o empresa, realizando una labor de dinamización que facilite la adopción de la metodología. Para obtener esta certificación se realiza un curso de 6 horas de duración de manera online, dedicando 2 horas al día durante 3 días y realizando posteriormente una prueba de conocimiento al respecto.

• 28ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 13, 14 y 15 de diciembre.

La certificación de OKR Expert está diseñada para aquellos profesionales que vayan a liderar la implantación de OKR en una organización, ya que además de saber diseñar OKR correctamente y hacer seguimiento de ello a través de CFR, es importante tener los conocimientos al respecto de cómo realizar la implantación de esta metodología. Esta certificación de experto en OKR se obtiene tras realizar un curso de 27 horas de duración repartido en 9 días, dedicando 3 horas al día por las tardes.

• III edición del Curso OKR Expert Certificado por Sngular del 7 al 23 de febrero.

 

Etiquetas: curso okr, feedback, liderazgo, OKR Champion

Últimos días para apuntarte al curso OKR Expert

La semana que viene comenzaremos la segunda edición del Curso OKR Expert y queremos agradecerte formar parte de esta newsletter con un descuento para participar en el curso. Podrás aplicar el descuento a través del código «QUIEROSEREXPERT» al realizar la compra desde Eventbrite.

Razones para convertirte en Experto en OKR

1. OKR cada vez es más utilizado nivel global, y también en España estamos viendo como cada vez más empresas sacan provecho de ello, por lo que podemos decir que ya no se trata de una moda sino de una realidad, porque las empresas están muy necesitadas de una guía en la que inspirarse de cara a afrontar los grandes retos que presenta el mercado, especialmente en lo que se refiere a su transformación digital/cultural y a la gestión del cambio. De esta forma OKR puede convertirse en esta guía, nadie dice que sea la mejor, de hecho muchas empresas comienzan usándolo y luego lo adaptan en función de sus necesidades, pero sin duda es una buena forma de empezar, de acostumbrarse a trabajar por objetivos, de entender la importancia de priorizar y de adoptar el hábito de medir los resultados para poder mejorar.
2. Leer o ver vídeos sobre OKR está bien, pero lleva tiempo afianzar los conceptos y sobre todo lograr una visión de conjunto. Sin duda es muy recomendable leer Mide lo que importa de John Doerr, sobre todo a nivel motivacional, para entender de dónde surge la metodología, las razones para aplicarla, el valor que ha aportado a algunas empresas como Google y para ser conscientes de la necesidad de realizar un cambio en las empresas que debe partir de establecer un Propósito y empezar a definir Objetivos. Pero lo malo del libro es que no explica paso a paso cómo se diseñan los OKR y sobre todo cómo se realiza la implantación en una empresa. Por eso nosotros creamos el Manual de OKR de Sngular y realizamos este curso, para materializar todas esas ideas interesantes que aparecen en los libros.
3. Las empresas están empezando a fichar a personas para liderar la implantación de OKR, al menos las que nosotros conocemos que se han lanzado a este proceso, han elegido a una persona concreta de la organización a la que le han encomendado esta labor. Por lo tanto estas personas están asumiendo una gran responsabilidad, ya que no se trata simplemente de probar una nueva forma de trabajo, sino que toda la estrategia de la empresa puede pasar por aquello que se decida plantear como OKR y por lo tanto si sale bien puede suponer un gran avance para la empresa y si sale mal, implicar una gran pérdida de tiempo e ilusión de todos los que han participado en ello. Por esto pensamos que es necesario tener una buena formación al respecto y sobre todo haber podido validar con otras personas el plan de trabajo que se vaya a plantear para la implantación.
4. Convertirte en experto en OKR es una forma excelente de diferenciarte frente a otros profesionales y posicionarte como referente de cara a procesos de transformación cultural, especialmente en todo lo relativo a transformación agile y gestión del cambio organizacional. Cada vez son más las personas que se dedican a esto en exclusiva, porque al igual que ha ocurrido con otros roles como el Agile Coach y el Scrum Master, cada vez más las empresas confiarán a determinados profesionales la implantación, dinamización y facilitación de todo lo que tienen que ver con OKR y la gestión por Objetivos en general. De esta forma ser experto en OKR también es una buena oportunidad para aquellos que buscan trabajo o quieren evolucionar su dedicación en la empresa para asumir un puesto de mayor relevancia.
5. Una de las características diferenciales de OKR respecto de otros sistemas de gestión por objetivos es la relevancia que tiene la forma de trabajar en modo bottom-up. Ya sea porque el sistema propone que sea cada equipo o persona la que decida cómo, a través de sus OKR, puede contribuir a lograr los objetivos de la organización o porque si aún no se han diseñado unos OKR de empresa, a la hora de diseñar la estrategia corporativa, se pueden tener en cuenta los objetivos que se han ido creando por los equipos y las personas. Lo importante de esto es el nivel de autonomía que propone la metodología, lo cual permite que una persona que quiera dedicarse a facilitar la implantación de OKR en la empresas puede llegar a asumir un papel muy relevante y a su vez tener un beneficio importante.

Datos prácticos del curso OKR Expert

• Duración: 27 horas.
• Fechas: Del 15 de noviembre al 1 de diciembre de 2022.
• Horario: martes, miércoles y jueves de 17 a 20 horas
• Modalidad de impartición: online a través de Zoom.
• Precio: 550 euros. Descuento 20% con el código «QUIEROSEREXPERT»
• Inscripciones en Eventbrite.

Si tienes cualquier duda o consulta acerca de este programa, puedes escribirnos a javier@futurizable.com o llamarnos al 606453073 y estaremos encantados de ayudarte.

Etiquetas: aprender OKR, curso okr, formación OKR, OKR Expert

Cómo realizar el alineamiento de los OKR

¿Qué es eso del alineamiento de lo que todo el mundo habla? Lo cierto es que cuando le preguntas a la gente por qué quiere usar OKR, es para lograr el alineamiento, algo así como la piedra filosofal en la gestión de una organización. Ahora bien, ¿el alineamiento nace o se hace? Seguramente ambas cosas, ya que gracias a OKR se puede producir un «alineamiento natural» gracias a la visibilidad y la transparencia, pero por otro lado en la mayoría de los casos también va a ser necesario un «alineamiento artificial» que sea provocado o facilitado por el OKR Champion.

De esta forma cuando explicamos cómo realizar el proceso de implantación de OKR en una organización vimos que dependiendo de la estrategia que hayamos decidido desarrollar a la hora de trabajar con OKR tendremos que plantear el alineamiento de diferentes formas:

1. Si tenemos OKR corporativos, debemos asegurarnos de que los OKR de equipos están alineados con los corporativos y a su vez que los de los equipos están alineados entre sí, para que no haya discrepancias entre ellos que genere ineficiencias o choques entre los diferentes equipos. Por poner un ejemplo podemos fijarnos en cosas como el objetivo de captación de clientes del equipo comercial esté alineado con el objetivo de capacidad de producción del departamento de producto.
2. Si no tenemos OKR corporativos pero algunos equipos y personas han comenzado a trabajar con OKR, podemos realizar sesiones de trabajo conjuntas para alinear los objetivos entre ellos o que una persona de la empresa, como puede ser un OKR Champion, haga una supervisión de los OKR planteados para ver si existen sinergias o contradicciones entre ellos de cara a facilitar el alineamiento buscado.

Por otro lado cuando explicamos cómo lograr el alineamiento en una organización dijimos que alineamiento gracias a OKR se produce de dos formas, en primer lugar cuando logramos que todos los miembros de la organización se alineen con la estrategia, es decir, que todos los objetivos de la organización vayan encaminados a lograr el propósito de la misma, Y por otro lado se consigue cuando los objetivos de todos los equipos y miembros de la organización se alienean entre sí para trabajar de manera coordinada y sobre todo para no trabajar unos en contra de otros, algo que por desgracia ocurre demasiadas veces en las organizaciones, precisamente por la falta de alineamiento.

Ahora bien, lo que no hemos tratado aún por aquí es cómo organizar las sesiones de trabajo que permitirán lograr el alineamiento a través de los OKR de una organización y los equipos/personas que la conforman. Y esto es lo que vamos a ver a continuación.

1. Lo primero que necesitamos, como es lógico, es tener diseñados los OKR de toda la organización (dirección, equipos y personas) lo cual ha podido hacerse en modo top-down, empezando por los corporativos y pensando cada equipo cómo contribuir a ellos o en modo bottom-up, pensando cada área de la organización qué objetivos debería tener para lograr lo que la organización espera de ella.
2. Una vez que están todos los OKR diseñados habría que realizar una validación por parte de la dirección de la organización para corroborar que realmente eso es lo que se quiere lograr en líneas generales y para esto la figura del OKR Champion es importante ya que tiene que facilitar a la dirección tener visibilidad sobre todos los OKR diseñados.
3. Al mismo tiempo que el punto anterior será necesario organizar cómo se van a recopilar todos los OKR a través de una herramienta de software que sirva como repositorio y que permita la transparencia para que todo el mundo en la organización pueda saber cuáles son los objetivos de todos los demás.
4. Durante el proceso de publicación de los OKR en la herramienta y el trabajo de validación por parte de la dirección, con la ayuda del OKR Champion ya pueden surgir unas primeras sugerencias al respecto de la necesidad de alineamiento entre los OKR de los equipos y la dirección o entre los OKR de los propios equipos.
5. Cuando estén publicados todos los OKR en el repositorio de software y hayan sido validados por la dirección, se procederá a uno de los pasos más importantes en este proceso, que es la puesta en común de los OKR de todos los equipos, lo cual debe servir para explicar bien qué es lo que se quiere lograr y cómo se va a medir el avance al respecto, además de que en esa reunión la gente pueda hacer preguntas para aclarar aspectos que no queden suficientemente claros en la redacción o explicación de cada uno de los OKR.
6. Y es en esa primera sesión de alineamiento en la que deberían surgir las conversaciones al respecto de las sinergias o discrepancias que pueden surgir entre los OKR de los diferentes equipos, para lo cual volverá a ser de utilidad la participación del OKR Champion de cara a planificar los encuentros entre aquellos equipos que requieran trabajar específicamente el alineamiento entre algunos de sus OKR.
7. El resultado de este proceso que acabamos de explicar debería ser una primera versión de los OKR de toda la organización en la que ya están todos los OKR alineados entre los diferentes equipos y por lo tanto se han eliminado las posibles discrepancias entre ellos, además de haber organizado cómo se van a trabajar las posibles sinergias al respecto.
8. Y aquí es donde entran en juego los CFR ya que como sabemos en todo proceso de implantación de OKR no solo es necesario hacer el diseño y alineamiento inicial sino que resulta fundamental realizar un buen seguimiento y balance, de manera periódica, a ser posible semanalmente a través de reuniones PPP y mensualmente a través de las conversaciones, feedback y reconocimiento.
9. Lo que ocurre es que es en ese periodo intermedio entre que se diseñan los OKR y el balance que se realiza al final del trimestre, cuando los equipos pierden el contacto entre ellos y por lo tanto se pueden producir problemas de alineamiento, para lo cual volverá a ser muy importante la figura del OKR Champion de cara a mantener el pulso de la situación.
10. ¿Y cuál es entonces el resultado óptimo de todo este proceso? sin duda una importante mejora a nivel de comunicación entre toda la organización, ya que se ha trabajado específicamente en la puesta en común de las prioridades, además de la reducción de los silos de información y de actividad, ya que se ha aumentado la transparencia y la visibilidad, lo cual redundará en una mejora en la toma de decisiones.

Qué duda cabe de que el alineamiento es consecuentemente el mayor beneficio que puede obtener la organización al aplicar OKR, porque el resto de beneficios, los verán principalmente las personas y los equipos al respecto de mejorar su forma de trabajar, pero la organización en su conjunto recibe ese beneficio extra que le ayudará a progresar.

El 23 de marzo tendremos encuentro de la comunidad OKR Day

Volvemos con los eventos presenciales y online de la comunidad OKR Day. El 23 de marzo vamos a tratar cómo se puede usar OKR específicamente en las Startups. Este evento lo estamos organizando en colaboración con Gtmhub y tendremos como ponentes a:

• María Alvarez de Linera – Directora de Talento, Cultura y Organización en ISDI
• Javier Llorden – Advisor Specialist in SCALING SALES en B2B STARTUPS
• Iván Menéndez – Area Vicepresident South EMEA en Gtmhub
• Javier Martín – Director de Innovación Abierta de Sngular

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de marzo

La edición 21 del curso de OKR Champion certificado por Sngular y se realizará de forma online los días 29, 30 y 31 de marzo de 17 a 19h.

A través de este curso podrás convertirte en especialista en OKR, lo cual una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema es una herramienta de gran utilidad en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

Etiquetas: alineamiento, curso okr, gtmhub, OKR Champion

Llega un nuevo encuentro de la comunidad OKR Day

Volvemos con los eventos presenciales de la comunidad OKR Day y en esta ocasión vamos a tratar cómo se puede usar OKR específicamente en las Startups. Para este evento vamos a colaborar con la empresa Gtmhub con la que tenemos previsto realizar una serie de iniciativas que ayuden a fomentar el uso de OKR en España y América Latina.

Aunque OKR es conocido por ser usado principalmente en las grandes empresas, como es el caso de Intel y Google, lo cierto es que son muchísimas las startups que lo utilizan y de hecho Google cuando empezó a usarlo podría considerarse también una startup.

Sin duda los OKR pueden ofrecer una gran utilidad a las startups de cara a diseñar su estrategia a corto plazo enfocándose en el valor aportado y no solo en el trabajo realizado, además de ayudar muchísimo en el proceso de crecimiento a la hora de ir alineando a las personas y los equipos con unos objetivos comunes.

En este evento contaremos con una serie de ponentes que compartirán su experiencia aplicando OKR para en diferentes startups y empresas:

• María Alvarez de Linera – Directora de Talento, Cultura y Organización en ISDI
• Javier Llorden – Advisor Specialist in SCALING SALES en B2B STARTUPS
• Iván Menéndez – Area Vicepresident South EMEA en Gtmhub
• Javier Martín – Director de Innovación Abierta de Sngular

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de marzo

Ya hemos empezado a recibir las primeras inscripciones para el curso del mes de marzo. Se trata de la edición 21 del curso de OKR Champion certificado por Sngular y se realizará de forma online los días 29, 30 y 31 de marzo de 17 a 19h.

A continuación puedes conocer los contenidos del curso

Sesión 1:
El sistema OKR: cómo diseñar los OKR
Ejemplo de OKR tipo y ejemplos de empresas
Ejercicio para diseñar OKR en grupo

Sesión 2:
Presentación ejercicios: Diseño de los OKR
El sistema CFR y los Superpoderes: cómo hacer seguimiento y evaluación de los OKR
Plan de implantación de OKR en una empresa

Sesión 3:
Presentación ejercicios: Plan de Implantación, seguimiento y evaluación de los OKR
En qué consiste el trabajo como OKR Champion
Herramientas para gestionar los OKR

Etiquetas: curso okr, evento okr, gtmhub, madrid, OKR, OKR Champion, OKR Day

Participa en la encuesta sobre el uso de herramientas de software para la gestión de OKR

¿Estás usando actualmente los OKR? ¿Qué herramienta de software utilizas para gestionarlo? Nos gustaría conocer cómo estás enfocando este tema de la herramienta de gestión de OKR. La mayoría de la gente comienza por usar un excel compartido en la nube, ya que es la forma más rápida y directa, pero a esta opción le faltan funciones tan importante como el alineamiento, el seguimiento con CFR y la visualización de estadísticas. Por eso se han ido desarrollando en los últimos años tantas herramientas especializadas en gestión de OKR.

Nos vendría genial tu colaboración para conocer mejor cómo usas OKR si participas en esta ENCUESTA.

Si quieres saber más sobre herramientas de software para gestión de OKR puedes descargar el Manual de OKR de Sngular en el que encontrarás un análisis de las principales herramientas disponibles en el mercado.

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de marzo

Esta semana estamos realizando el curso de OKR Champion del mes de febrero y ya hemos empezado a recibir inscripciones para el curso del mes de marzo.

Se trata de la edición 21 del curso de OKR Champion certificado por Sngular y se realizará de forma online los días 29, 30 y 31 de marzo de 17 a 19h.

A continuación puedes conocer los contenidos del curso

Sesión 1:
El sistema OKR: cómo diseñar los OKR
Ejemplo de OKR tipo y ejemplos de empresas
Ejercicio para diseñar OKR en grupo

Sesión 2:
Presentación ejercicios: Diseño de los OKR
El sistema CFR y los Superpoderes: cómo hacer seguimiento y evaluación de los OKR
Plan de implantación de OKR en una empresa

Sesión 3:
Presentación ejercicios: Plan de Implantación, seguimiento y evaluación de los OKR
En qué consiste el trabajo como OKR Champion
Herramientas para gestionar los OKR

Etiquetas: curso okr, OKR, OKR Champion, software okr

Decisiones a tomar en la implantación de OKR en una organización

Hemos grabado un podcast hablando de las decisiones a tomar cuando tienes que empezar a trabajar con OKR en una organización. Como verás planteamos el proceso en cuatro fases, comenzando por decidir de qué forma se va a involucrar la gente en la implantación, luego hay que diseñar los primeros OKR, también pensar cómo realizar el seguimiento a través de CFR y finalmente hacer ese seguimiento y evaluación a través de los ciclos trimestrales que propone la metodología.

¿Qué te parece el formato podcast? Nosotros seguimos trabajando para generar nuevos contenidos en diferentes formatos y contribuir en la medida de lo posible a que este sistema de gestión por objetivos sea cada vez más utilizado por los profesionales y las empresas en España y América Latina. ¿Nos ayudas a compartir este contenido? ¡Muchas gracias!

Últimos días para apuntarte al curso de OKR Champion de febrero

La semana que viene tenemos una nueva edición de la certificación de OKR Champion ofrecida por Sngular. Será los días 22, 23 y 24 de febrero con horario de 17 a 19h y de forma online.

Convertirte en especialista en OKR Champion es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema es una herramienta de gran utilidad en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y tutorías personalizadas.

Etiquetas: curso okr, implantación OKR, OKR Champion

Las críticas que muchas veces puede recibir el capitalismo por una posible falta de conciencia social, poco a poco irán perdiendo cada vez más sentido en base a la evolución que estamos viendo en la mayoría de las empresas donde cada vez se tiene más en cuenta a las personas y su bienestar, sin dejar por ello de pensar en el beneficio económico que permita que la empresa puede seguir resultando competitiva y sostenible.

Esta idea es la que refleja el concepto de Capitalismo Consciente, desarrollado por John Mackey y Raj Sisodia en base a los principios siguientes:

1. Propósito superior: si bien las ganancias son esenciales para un negocio sostenible, el capitalismo consciente se enfoca en un propósito más allá de las ganancias. El propósito establece un significado más profundo, que a su vez inspira e involucra a los empleados, clientes y otras partes interesadas.
2. Orientación a las partes interesadas: las empresas conscientes operan teniendo en cuenta todo su ecosistema, lo que implica que se concentran en optimizar el valor aportado por igual a todas sus partes interesadas. Esto incluye clientes, empleados, proveedores, inversores, accionistas, financiadores, comunidades y el medio ambiente.
3. Liderazgo consciente: con una mentalidad de «nosotros» en lugar de «yo», los líderes conscientes adoptan el propósito de la empresa, crean valor para todos los interesados ​​e inspiran acciones que contribuyen a una cultura consciente.
4. Cultura consciente: el capitalismo consciente contribuye a crear  una cultura de confianza, cuidado y cooperación entre los empleados de la empresa y todas las demás partes interesadas.

Si te gusta OKR seguramente estos principios te habrán resultado familiares, lo bueno en este caso es que ahora tenemos una metodología a través de la cual hacer realidad el Consciente, ya que OKR, como sistema de gestión por objetivos enfocado en los resultados y basado en las personas puede hacer mucho para lograr el propósito, la orientación, el liderazgo y la cultura.

Primer curso de OKR del año

Empezamos el año con muchas ganas de seguir compartiendo nuestra pasión por los OKR y no solo a través de esta newsletter, sino también a través de los cursos de OKR Champion que tan buena acogida están teniendo entre aquellos que quieren convertirse en los líderes de la implantación de OKR en sus organizaciones.

El próximo curso de OKR Champion será los días 18, 19 y 20 de enero de manera online y con horario de 18 a 20h. Para apuntarse al curso puedes hacerlo a través de Eventbrite y si participas en todas las clases, realizadas los ejercicios correspondientes y una prueba de conocimiento podrás lograr el certificado de OKR Champion por parte de Sngular.

Etiquetas: capitalismo consciente, curso okr, empresas, OKR, OKR Champion

Ayer un alumno del curso de OKR Champion nos contó que tras la primera clase había quedado muy confundido al respecto de cómo aplicar el sistema en su empresa y necesitaba aclarar ideas así que salió a caminar escuchando el vídeo del evento OKR Day: no te lies con los OKR, una tarea no es un resultado clave, lo cual es una muestra de que muchas veces para aprender algo necesitamos exponernos a varios puntos de vista y situaciones diferentes.

Por eso desde OKR Lab, donde ahora desarrollamos toda nuestra actividad formativa en OKR, seguimos divulgando contenidos sobre el tema en diferentes formatos, con el objetivo de proporcionar diferentes experiencias de aprendizaje:

1. Si lo tuyo es leer largo y tendido, tienes a tu disposición el Manual de OKR de Sngular. A través de sus 156 páginas podrás aprender la teoría sobre el sistema OKR y también conocer muchas experiencias de quienes lo están aplicando en las entrevistas que les hemos realizado.
2. Si tu lugar preferido para aprender es Youtube, puedes ver los vídeos de los 10 eventos OKR Day que hemos realizado con un montón de invitados que nos han ido contando su experiencia aplicando OKR, las dificultades y retos que han encontrado y los trucos que han aplicado.
3. Si lo que te gusta es escuchar podcast, porque puedes hacerlo mientras caminas, conduces, cocinas, … también puedes aprovechar para aprender OKR a través del Podcast OKR Day en el que vas a encontrar algunos episodios con explicaciones sobre los diferentes aspectos de la metodología y también entrevistas a algunos OKR Champion.
4. Si aún con todo este contenido buscas ir más allá y participar de una experiencia formativa de gran calidad, puedes apuntarte a uno de nuestros cursos de OKR Champion. El siguiente será los días 14, 15 y 16 de diciembre y ya te puedes apuntar.
5. Y para terminar os vamos adelantando una novedad para el año que viene, estamos poniendo en marcha una comunidad de aprendizaje continuo y colaborativo sobre OKR, en la que por ahora solo pueden participar aquellos que han realizado nuestros cursos de OKR Champion y de la que os iremos dando detalles por aquí más adelante.

Etiquetas: curso okr, Manual OKR, OKR Champion, podcast okr

Hoy queríamos compartir con vosotros una novedad muy importante para Futurizable, en lo que se refiere al trabajo que venimos realizando con los OKR, lo cual comenzó por una labor puramente divulgativa, pero poco a poco a ido evolucionando también hacia la formación y la consultoría. En esta newsletter, como medio de información, nos limitamos simplemente a compartir lo que vamos aprendiendo, pero al formar parte de Sngular, vimos que podía haber muchas posibilidades al respecto de llevar a la práctica lo que íbamos aprendiendo. De esta forma ayudamos a realizar la implantación de los OKR en la empresa y luego dimos el salto a la formación, a través de los cursos de OKR Champion, donde compartíamos las principales ideas de los que habíamos aprendido tanto sobre cómo es el sistema de gestión por objetivos como a la hora de ponerlo en práctica.

Ahora queremos ir un poco más allá y por eso lanzamos el curso OKR Expert, tras 13 ediciones del curso de OKR Champion, con 146 alumnos formados y 12 cursos realizados para empresas, con más de 200 participantes, vemos que ha llegado el momento de ampliar esta labor de formación que realizamos en torno a los OKR, organizando un curso de mayor duración y con el foco puesto en la implantación de la metodología en las empresas.

A continuación compartimos las razones por las que hemos puesto en marcha este curso y por lo que pensamos que valdrá la pena realizarlo, para todo aquel que vaya a asumir el reto de implantar OKR en su organización o le gustaría dedicarse a ello porque lo considere una oportunidad profesional.

1. OKR está logrando cada vez más reconocimiento a nivel global, ya ha dado el salto de las grandes empresas tecnológicas y startups, para mostrar la utilidad que puede ofrecer a cualquier empresa de cara a clarificar y tangibilizar su estrategia en un plan basado en Objetivos y Resultados Clave. Podría tratarse de una moda, pero la realidad es que las empresas están muy necesitadas de una guía en la que inspirarse de cara a afrontar los grandes retos que presenta el mercado, especialmente en lo que se refiere a su transformación digital/cultural y a la gestión del cambio. OKR puede convertirse en esta guía, nadie dice que sea la mejor, de hecho muchas empresas comienzan usándolo y luego lo adaptan en función de sus necesidades, pero sin duda es una buena forma de empezar, de acostumbrarse a trabajar por objetivos en el corto plazo, de entender la importancia de priorizar, de adoptar el hábito de medir los resultados para poder mejorar, entre otras muchas cosas.
2. Leer libros sobre OKR está bien, pero lleva tiempo afianzar los conceptos y sobre todo lograr una visión de conjunto. Sin duda es muy recomendable leer Mide lo que importa de John Doerr, sobre todo a nivel motivacional, para entender de dónde surge la metodología, las razones para aplicarla, el valor que ha aportado a algunas empresas como Google, pero sobre todo para ser conscientes de la necesidad de realizar un cambio en las empresas que debe partir de establecer un Propósito y empezar a trabajar en base a Objetivos. Pero lo malo de este libro es que no te explica paso a paso cómo se diseñan los OKR y sobre todo cómo se realiza la implantación en una empresa. Por eso nosotros creamos el Manual de OKR de Sngular y ponemos en marcha ahora este curso, para materializar todas esas ideas interesantes que aparecen en los libros.
3. Las empresas están eligiendo a personas para liderar la implantación de OKR, al menos las que nosotros conocemos que se han lanzado a este proceso, han seleccionado a una persona concreta de la organización a la que le han encomendado esta labor. Por lo tanto estas personas están asumiendo una gran responsabilidad, ya que no se trata simplemente de probar una nueva forma de trabajo, sino que toda la estrategia de la empresa puede pasar por aquello que se decida plantear como OKR y por lo tanto si sale bien puede suponer un gran avance para la empresa y si sale mal, implicar una gran pérdida de tiempo e ilusión de todos los que han participado en ello. Por esto pensamos que es necesario tener una buena formación al respecto y sobre todo haber podido validar con otras personas el plan de trabajo que se vaya a plantear para la implantación.
4. Convertirte en experto en OKR es una forma excelente de diferenciarte respecto de otros profesionales y posicionarte como referente de cara a procesos de transformación, especialmente en todo lo relativo a transformación agile y gestión del cambio organizacional. Aún son pocas las personas que se dedican a esto en exclusiva, pero al igual que ha ocurrido con otros roles como el Agile Coach y el Scrum Master, cada vez más las empresas confiarán a determinados profesionales la implantación, dinamización y facilitación de todo lo que tienen que ver con OKR y la gestión por Objetivos en general. De esta forma ser experto en OKR también es una buena oportunidad para aquellos que buscan trabajo o quieren cambiar de dedicación en su empresa para asumir un puesto de mayor relevancia.
5. Una de las características diferenciales de OKR respecto de otros sistemas de gestión por objetivos es la relevancia que tiene la forma de trabajar en modo bottom-up. Ya sea porque porque el sistema propone que sea cada equipo o persona la que decida cómo, a través de sus OKR, puede contribuir a lograr los objetivos de la organización o porque si aún no se han diseñado unos OKR de empresa, a la hora de diseñar la estrategia corporativa, se pueden tener en cuenta los objetivos que se han ido creando por los equipos y las personas. Lo importante de esto es el nivel de autonomía que propone la metodología, lo cual permite que una persona que quiera dedicarse a facilitar la implantación de OKR en la empresas puede llegar a asumir un papel muy relevante lo cual puede acabar aportando también un beneficio importante.

Por todo esto, pensamos que para ti puede ser una gran oportunidad realizar este curso y convertirte en experto en OKR, es decir, en facilitador del cambio en tu organización, en impulsor de la transformación cultural gracias a la aplicación de este sistema de gestión por objetivos.

Si la propuesta te ha parecido interesante, compartimos a continuación los datos del curso:

• Duración: 48 horas.
• Fechas: Del 16 de febrero al 8 de abril.
• Horario: Martes y jueves de 17 a 20 horas.
• Profesores: Sonia Contero, Javier Martín y Francisco Moreno
• Modalidad de impartición: Online a través de Google Meet.
• Precio: 795 euros.

Como siempre, muchas gracias por tu interés en las iniciativas que venimos desarrollando desde Futurizable y por el apoyo que siempre nos has prestado al respecto.

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