Hace poco os hablamos aquí de la iniciativa The Collider que ayuda a los científicos a llevar sus innovaciones al mercado y hoy queremos conocerlo mucho mejor, para lo cual hemos realizado la siguiente entrevista a su director Oscar Sala.

¿Cómo surge la idea de crear The Collider y cómo ha sido su desarrollo hasta ahora?

The Collider es el programa de innovación de Mobile World Capital Barcelona que posibilita la transferencia deep tech entre ciencia y mercado, a fin de dar respuesta a los retos de la industria y de la sociedad. El programa nació hace 4 años con el objetivo de aprovechar una gran oportunidad: nuestra excelente producción científica, entre las 12 mejores a nivel mundial, para generar valor de mercado y ayudar a nuestra industria a ser más competitiva a partir de tecnologías disruptivas nacionales y generando una nueva industria basada en el conocimiento, que deriva en puestos de trabajo de calidad.

La transferencia tecnológica es una de las asignaturas pendientes de España y Europa, ya que no transforman esa excelencia científica en valor, como só lo hacen países como Israel o Estados Unidos. En el caso de Estados Unidos la facturación media de las Spinoffs científicas es de 7 millones de dólares, mientras que en España es de 30.000 euros y en Europa, de 270.000. Esto incide claramente en la economía del país. Sólo hay que mirar la composición del Nasdaq. Google no existiría sin la transferencia tecnológica. Ni conoceríamos el iPhone, que supone la integración de 12 proyectos de ciencia en un mismo producto.

The Collider reduce la brecha entre la ciencia y las necesidades del mercado.

Nuestra actividad se centra en tres áreas. La primera se basa en trabajar en las instituciones para ayudarlas a promover la cultura emprendedora y que la industria entienda la aplicabilidad en su sector. Promoviendo la realización de pruebas de concepto, pretendemos generar un catálogo de proyectos que la industria comprenda y que cuando se busque una solución de Inteligencia Artificial para la salud no sólo se encuentren Startups sino proyectos deep tech listos para transferir. Para ello nos basamos en una metodología de referencia americana Lean LaunchPad, que nos ha permitido capacitar a 170 científicos de 70 instituciones diferentes y valorizar cada año 30 proyectos científicos a través de 200 contactos con la industria.

La segunda área en la que trabajamos es la de acompañar a los proyectos científicos que están listos para llevar al mercado en su proceso de transferencia tecnológica. Para ello tenemos un programa anual de creación de empresas de base tecnológica, donde creamos empresas de los sectores como la salud, movilidad, energía, industria y agroalimentaria. Este programa promueve la convivencia de científicos, entre emprendedores y corporaciones para definir juntos la mejor solución sectorial. Hasta ahora y en sus primeras tres ediciones, The Collider ha ayudado a la creación de 14 startups y generado 63 puestos de trabajo.

La tercera área de actividad del programa es hacer una gestión activa del portfolio de Spinoffs, además de ser el primer inversor, asegurando su creación para realizar los primeros pilotos. Después acompañamos a estas startups en su escalado, conectándolas con todo el ecosistema de innovación e inversión de Mobile World Capital Barcelona, MWC Barcelona y 4YFN.

¿Cuáles veis que son las principales dificultades que tiene un científico a la hora de llevar su tecnología al mercado?

La mayor dificultad reside en la diferencia de idiomas. El mercado busca una solución para resolver un reto concreto y muchas de las investigaciones aún no disponen de un caso de uso claro. Todo ello dificulta disponer de herramientas necesarias para validar un proyecto con el mercado a través de su modelo de negocio. Nuestro valor diferencial es que unimos a los centros de investigación e innovación con el mundo empresarial y emprendedor. Esto deriva en la creación de equipos de trabajo heterogéneos y de alto rendimiento, que posibilitan lanzar al mercado nuevas empresas disruptivas, basadas en tecnologías de vanguardia y con las mayores garantías posibles.

¿Cómo ayudáis desde The Collider a los científicos a superar esas dificultades?

Con la actividad de The Collider promovemos la realización de pruebas de concepto y concluimos su grado de transferilibidad al mercado para poder dar el paso en nuestro programa anual de creación de Spinoffs, donde acompañamos a instituciones de toda España. Nuestro objetivo es que los centros científicos e instituciones de investigación evalúen la viabilidad de la comercialización de nuevas tecnologías a través del contacto con la industria y la creación de nuevas startups. Desde The Collider ayudamos a que estas se enfoquen a las necesidades del mercado en base al análisis previo de los retos de las industrias y a la validación de sus tecnologías con varios expertos.

¿En qué consiste vuestra propuesta para ayudar a las empresas a conectarse con el mundo científico?

Somos conscientes de que cada sector tiene unas necesidades específicas a cubrir por lo que es primordial entender su contexto y situación. Para ello, organizamos una serie de encuentros con empresas, antes presenciales y ahora digitales, para definir los retos más importantes a corto plazo. Una vez tenemos claros los retos, los trasladamos a los científicos con el objetivo de encontrar soluciones tecnológicas que deriven en proyectos que puedan ser validados con el mercado. Cuando se cruzan, los acompañamos en un programa de 12 semanas que tiene como objetivo la definición y realización conjunta de pilotos.

¿Qué papel juegan para vosotros los ecosistemas de innovación a la hora de acercar la ciencia al ámbito de la industria?

Estos ecosistemas son muy importantes porque de ellos surgen las ideas disruptivas. La colaboración es fundamental. Por eso, desde The Collider defendemos la importancia de acercar innovación y ciencia, conectando a todos los actores. Una de nuestras prioridades es empoderar a la comunidad científica a través de espacios de colaboración y conexión de investigadores, instituciones científicas, empresas y emprendedores, como puede ser la Comunidad Científica Emprendedora Catalana. Otro ejemplo de ello es OnCampus, el programa de emprendimiento tecnológico para científicos que pretende que la industria visualice el potencial de investigación de los territorios catalanes, para ser más competitiva y que los investigadores optimicen sus proyectos adecuándolos a las demandas del mercado. En total, se desarrollan 30 proyectos de diferentes instituciones de investigación de toda Catalunya basados en temáticas diversas como la salud, la agricultura, la energía, los servicios esenciales o la gestión de residuos urbanos, entre otras.

¿Podéis contarnos algunos de vuestros casos de éxito ayudando a científicos a lanzar sus empresas?

En The Collider hemos creado startups de sectores transversales como salud, industria 4.0 o utilidades y todos los proyectos incluyen perfiles científicos en sus equipos. Cada año seleccionamos los 15 mejores proyectos de los 200 proyectos de toda España que recibimos y creamos entre 3 y 5 Spinoffs. Hemos creado soluciones que podrían reducir el 40% de los costes energéticos de la industria como es el caso de la startup The Predictive Company. También hemos creado soluciones de diagnóstico y tratamiento por imagen para tratar los desórdenes neurocognitivos como TDA, autismo, dislexia o síndrome de alcohólico fetal que pueden tener impacto en las vidas del 19% de niños del mundo.

Propiciamos que los científicos tengan un rol clave dentro de la startup, además como socios de referencia, también como científicos jefe (CSO) responsabilizándose así de la evolución a futuro del I&D y promoviendo que se conviertan en emprendedores. Un ejemplo de ello es Marçal Rossinyol, científico del Centro de Visión por Computador, es el CTO y cofundador de AllRead, una startup que ha diseñado un software basado en Inteligencia Artificial y visión por computador capaz de detectar y leer en tiempo real tanto textos como códigos y símbolos a partir de cualquier imagen. Tras un año de vida la empresa ya está presente en tres continentes, digitalizando procesos logísticos, algunos de zonas portuarias. Recientemente ha obtenido diferentes reconocimientos internacionales, entre los que destaca el de BStartup y SeedRocket a mejor startup del 2019.

Otro buen ejemplo es el del Doctor José Manuel Soria, director de la Unidad de Investigación Genómica de Enfermedades Complejas del Instituto de Investigación de Sant Pau, y actual CSO de Exheus, una startup que pretende revolucionar el mundo del deporte a partir del uso de la Inteligencia Artificial y el análisis genético del ARN. Su propuesta es la de crear un informe genético pionero que permite analizar la expresión de los 22.000 genes del cuerpo humano para optimizar el rendimiento y mejorar la salud.

Etiquetas: ciencia, Deep Tech, entrevista, The Collider

Roberto Zelonka CEO y Co-Fundador de PulsarUp!

¿Cómo descubristeis OKR y por qué decidisteis empezar a utilizarlo?

Un amigo con el que trabaja anteriormente realizó una presentación sobre OKRs en un momento en el que el desempeño y resultados del equipo no eran para nada buenos. Después investigué un poco más sobre el tema y llegué a la misma conclusión a la que prácticamente todos llegan cuando van a comenzar a utilizar el sistema OKR; si son lo suficientemente buenos para Google, Amazon, Netflix, y hasta Bono de U2… ¿Por qué no lo serían para mí?

¿Por qué en PulsarUp habéis decidido dedicaros a ayudar a las empresas con el tema de los OKR?

Fundamos PulsarUp para ayudar a las empresas, porque ya habíamos experimentado varios fracasos con otras Startups por falta de un propósito claro y una desconexión entre su estrategia y operación; afortunadamente nos percatamos de que todo eso se resuelve con OKRs.

La primera vez que usamos OKRs fuimos muy escépticos y ni nos esforzamos, creíamos que eran como KPIs o SMART Goals. Para nuestra sorpresa, aún haciendo el mínimo esfuerzo de implementación, los resultados fueron mucho mejores que cuando usábamos KPIs y decidimos crear PulsarUp para ayudar a que cualquiera pueda conquistar sus metas.

¿De qué formas lo estáis haciendo?

Con nuestro software de OKRs, que conecta el propósito de las empresas con su estrategia y operación, asegurándose de enfocar y alinear a todos para cumplir las metas que verdaderamente importan.

También llevamos la educación y cultura de OKRs a las empresas para liberar su máximo potencial con entrenamientos y capacitaciones personalizadas con nuestra división PulsarUp Academy.

Igualmente creamos contenido y damos pláticas sobre OKRs para que más personas y empresas conozcan sobre esta forma de trabajo y la usen para alcanzar la excelencia operativa como ya lo hacen Twitter, Salesforce, Dropbox y hasta J.K. Rowling, la escritora de Harry Potter.

¿Qué hace PulsarUp como software que no se pueda hacer con un documento de Excel o Word?

Los OKRs y PulsarUp parten del propósito de las empresas, nuestro software conecta ese propósito con la estrategia y su respectiva operación día a día.

Obliga a respetar la estrategia, limitando la operación a sólo lo relacionado a los OKR maximizando enfoque y alineación.

Facilita el seguimiento de cada Resultado Clave con su propio tablero de procesos Kanban, donde a cada actividad se le puede asignar responsables, fechas, sub-tareas, etiquetas, comentarios, etc.

Crea ciclos tácticos de OKR automáticamente y obliga a generar los OKR de cada ciclo para mejorar constantemente.

Genera la transparencia necesaria para los OKR, ya que todos pueden ver los OKR de todos, para entender cómo aportar más hacia el propósito.

Además de otras ventajas como reportes de progreso, notificaciones, etc. PulsarUp está en una mejora constante enfocada en OKRs; Word y Excel no fueron diseñados para gestionar OKRs y normalmente terminan siendo listas de tareas incapaces de escalar y mantener al día los OKRs de las empresas.

¿Cuáles son las ventajas de usar una aplicación específica para la gestión de los OKR?

Antes de crear PulsarUp, intentamos gestionar OKRs con hojas, pizarras, post-its, tableros, Word, Excel, Jira, Monday, Trello, etc. Todas fallaban en 3 puntos clave:

1. Partir del propósito para definir y ligar las estrategias, operaciones, decisiones, actividades y prioridades.
2. Una visualización estratégica clara y transparente de todos los OKRs y su progreso.
3. Seguimiento puntual de la operación diaria con flujos de proceso, actividades, responsables, fechas, comentarios, etc.

PulsarUp fue diseñado para potenciar OKRs y cubre perfectamente los puntos anteriores, además de estar en una mejora continua. Word, Excel, Trello, Jira, Monday y otras opciones pueden funcionar para gestionar el primer intento de OKRs, pero indudablemente alcanzarán sus limitaciones y restringirán el potencial de los OKR.

¿Cómo se resuelve el problema de conseguir que la gente tenga el hábito de entrar a la aplicación de gestión de los OKR?

PulsarUp fomenta el uso de OKRs con notificaciones, comentarios, recordatorios, medallas, etc. Pero crear un hábito

de OKRs no debe delegarse exclusivamente a una plataforma. El verdadero reto es que las empresas tengan su propio aha! moment, donde descubran el potencial de operar basados en conquistar resultados en lugar de tiempo y tareas.

Hemos comprobado en repetidas ocasiones que lo mejor para fomentar el hábito de OKRs es una comunicación muy humana con las personas para guiarlas a descubrir por si mismas ese aha! moment, y que por convicción logren hacer suyos los OKR e integrarlos a su cultura. Cuando esto se logra los recordatorios y notificaciones pasan a segundo plano.

¿Cuáles son las dificultades que encontráis en las empresas que empiezan a aplicar OKR?

El requisito indispensable es la convicción y participación activa de los líderes de la empresa; si ellos no están comprometidos, los OKR jamás funcionarán. Todas las demás dificultades son superables con tiempo, paciencia y dedicación, algunas de las más comunes son:

• Omitir el propósito de la empresa, en ocasiones ni siquiera existe uno, porque la fuerza de los OKR surge de un propósito claro y bien comunicado.
• Poca paciencia, y creer que los OKR son una bala de plata que funcionan al primer intento y que de la noche a la mañana convierten a tu empresa en algo como Uber o Airbnb; ni empresas de ese calibre lo lograron a la primera. Es normal tardar entre 9 y 12 meses para acostumbrarse a usar OKRs.
• Tener muchos objetivos y aún más resultados clave, ya que al final no se logra progresar en casi nada.
• Evitar que las áreas de una empresa trabajen aisladas, sin saber lo que hacen las demás, sin unir fuerzas y aún peor, peleando entre ellas.
• No co-crear OKRs Top-Down y Bottom-Up. La gestión tradicional nos acostumbró a que las órdenes vienen siempre de dirección y deben ser acatadas, eso no funciona para los OKR.
• Fallar dar seguimiento y rendirse antes de descubrir que verdaderamente valió la pena.
• No contar con un software para la gestión de OKRs.

¿Cómo se pueden resolver esas dificultades?

Hemos aprendido que la mejor solución para sobrepasar los obstáculos de adopción de OKRs es con la ayuda de mentores y expertos que proporcionen una guía clara, con la experiencia y el conocimiento necesarios para vivir la cultura de OKRs exitosamente.

Aunado a eso, también está el uso de tecnología que resuelva la dificultad de gestionar los OKR, algo de vital importancia para sacarles el máximo provecho exponencialmente.

¿De qué forma ayuda la formación que hacéis en PulsarUp Academy a resolver esas dificultades?

PulsarUp Academy materializa la guía experta y el entrenamiento personalizado que nos hubiera encantado tener al comenzar a utilizar OKRs y por eso fue creada.

Los OKR son algo nuevo en el mundo de los negocios y es natural que se complique su entendimiento y adopción, con PulsarUp Academy convertimos a nuestros clientes en expertos de OKR.

La formación de PulsarUp Academy se enfoca en llevar la cultura de los OKR a las empresas, con entrenamientos personalizados para conseguir la ventaja competitiva que genera una cultura basada en la conquista de resultados.

Ofrecemos soluciones a la medida, que van desde Bootcamps en los que llevamos de la mano a la empresa durante todo un ciclo táctico (3 meses) de OKR; Workshops para capacitar y reforzar temas específicos; hasta la creación de Champs de OKR, personas expertas que garanticen la adopción, implementación y continuidad de los OKR en sus empresas.

Etiquetas: entrevista, OKR, PulsarUp