equipos archivos - Futurizable | Sngular
Enlaces rápidos
  • Blockchain
  • Big Data
  • Educación
  • Robótica
  • Espacio

Currently Viewing Posts Tagged equipos

Futurizable OKR Edition #43

Publicado el 16 April, 2021

Cómo liderar un equipo y medir objetivos con OKR

Cuando hablamos de OKR tendemos a pensar en la aplicación que tienen a nivel empresarial o para toda una organización, de hecho una forma de verlo puede ser pensar que los OKR corporativos sirven para inspirar el resto de Objetivos que se plantearán los equipos y personas que forman parte de la misma. Sin embargo en muchas ocasiones es difícil que toda una organización adopte por completo el sistema, lo cual no quiere decir que los equipos o incluso las personas no puedan sacar provecho de OKR de manera individual.

En esta charla de PlatziConf, podemos ver a Nicole Chapaval, explicando cómo usar OKR por parte de los líderes de los equipos y el valor que este sistema puede aportarles. En concreto explica cómo gracias a OKR establecieron un modelo que les ha permitido medir la calidad de los cursos que se imparten en Platzi.

  • OKR ayuda a que todo el equipo sepa qué es importante.
  • OKR ayuda a cuantificar el progreso.
  • OKR ayuda a enfocar la atención y el esfuerzo de las personas.
  • OKR ayuda a crear una cultura de medición: métricas estándar y customizables.
  • En Platzi definen objetivos en periodos trimestrales.
  • Definen un máximo de 3 objetivos al trimestre, para estar realmente enfocados.
  • Los Resultados Clave deben poder medirse de manera numérica, porcentual o booleana (la menos recomendable)
  • Es muy importante hacer seguimiento, de forma mensual o incluso en menos tiempo, para hacer ajustes.

También nos pone un ejemplo de cómo puede ser el OKR del equipo de captación de alumnos de Platzi:

  • Objetivo: Duplicar la cantidad de usuarios activos
    • Resultado Clave 1: aumentar las ventas en un 15% mensual
    • Resultado Clave 2: reducir el churn rate un 3% mensual

Finalmente nos explica cómo realizar reuniones 1:1 para el seguimiento del equipo que trabaja por objetivos, incluyendo el “feedback duro o retroalimentación fuerte”

Así usan OKR en Coinbase, la empresa de moda en el Nasdaq

Ayer salió a bolsa Coinbase y nada más hacerlo se ha convertido en una de las empresas tecnológicas del ámbito financiero más valiosas del mundo, con una capitalización bursátil de casi 50.000 millones de dólares. Esta empresa ha sido una de las que mejor ha sabido aprovechar el auge de las criptomonedas, pero no lo ha tenido fácil. En este sector ha habido graves problemas de seguridad en las webs de compra e intercambio de criptomonedas, que es precisamente a lo que se dedica Coinbase, por lo que la empresa ha tenido que hacer un esfuerzo ingente paraa mantenerse confiable.

Y para lograr ser confiables, una de las cosas que han hecho ha sido precisamente apoyarse en OKR, para definir sus Objetivos y su estrategia, lo cual podemos conocer a través de la experiencia de Niall O’Higgins, Senior Engineering Manager en Coinbase e incluso del propio CEO que expone en sus informes mensuales el valor que les aporta este sistema de gestión por objetivos:

Así como es importante mirar hacia adelante y establecer metas ambiciosas y medibles cada trimestre (nuestros OKR), es importante mirar hacia atrás y reflexionar sobre todo lo que hemos logrado en el transcurso de ese tiempo. ¡Nos preocupamos por la ejecución eficiente! Así que tiene sentido que nos hayamos movido tan rápido y avanzado tanto. Es fácil olvidar lo mucho que realmente hemos podido lograr en solo tres meses.

Participa en el próximo curso de OKR Champion

Última llamada para los interesados en formarse en OKR a través de nuestro curso de OKR Champion. La edición número 15 de nuestro curso de OKR Champion será los días 20, 21 y 22 de abril. Un curso online de 6 horas de duración en el que podrás aprender a diseñar tus primeros OKR y en el que aprenderás a realizar la función de dinamizador de la metodología en tu organización.

Tags: , , , , ,

Generando relaciones de confianza con nuestros colaboradores a través de reuniones 1:1

Publicado el 23 July, 2020

Seguramente muchos pensaréis que vuestro trabajo del día a día es ya de por sí demasiado complejo y difícil como para, además, tener que dedicar una parte de vuestro tiempo a escuchar, hacer crecer y mejorar la carrera profesional de vuestro equipo“.

Así comienza la guía Generando relaciones de confianza con nuestros colaboradores. Reuniones 1_1. escrita por Elena Yepes que es Chief People Officer en Sngular y comparte desde aquí una visión muy interesante al respecto de la importancia de generar relaciones de confianza entre los distintos miembros de un equipo y una organización.

A través de este documento aprenderéis a mejorar en vuestro trabajo, especialmente aquellos que tenéis la responsabilidad de liderar proyectos y equipos de trabajo, a través de lo siguientes contenidos:

  1. Por qué son importantes las reuniones 1:1
  2. Qué no son las reuniones 1:1 y para qué sí las puedo utilizar
  3. Cómo llevar a cabo una reunión 1:1 para desarrollar a nuestros colaboradores

Esta guía sobre cómo realizar reuniones 1:1 termina con el siguiente mensaje:

Es muy difícil mejorar y desarrollarse sin saber el camino a seguir y qué es lo importante para el proyecto en el que estamos involucrados o para la empresa para la que trabajamos. Por eso, la labor del Manager, más allá de la gestión del trabajo diario, consiste en generar ese espacio de confianza con sus colaboradores que facilite tener una conversación privada, constructiva y positiva, a través de la que desarrollar y hacer crecer a los demás en la orientación adecuada. En resumen, conversación, feedback y transparencia son los tres ingredientes clave que cualquier organización tiene que poner en juego para hacer crecer a sus personas.

Como podéis ver encaja totalmente con las recomendaciones que se realizan en la metodología OKR al respecto de cómo realizar la gestión de las personas de una organización a través de los CFR.

Y hablando de CFR, en la línea de esta guía sobre reuniones 1:1, hoy también os recomendamos leer la entrevista que publicamos la semana pasada en la newsletter Futurizable OKR Edition, a Juan Ignacio Andrés, en la que nos habló de la aplicación Nailted que han desarrollado para fomentar la realización de Feedback y Reconocimiento dentro de las empresas, tanto de los trabajadores hacia la empresa como entre los propios trabajadores, lo cual puede resultar tremendamente valioso para mejorar las relaciones entre los miembros de una organización y también su rendimiento al aumentar la motivación hacia la consecución de sus objetivos.

Tags: ,

Bitnami como ejemplo de empresa distribuida

Publicado el 05 March, 2018

La startup Bitnami es un ejemplo de empresa que trabaja de manera deslocalizada, incluso en cierto modo también descentralizada, como váis a poder comprobar a través de la entrevista que hemos realizado a su fundador y CEO Daniel López.

Bitnami es una empresa pionera en el desarrollo de software en la nube y ha logrado posicionarse como el proveedor número uno de los App Store de las principales empresas de computación en la nube, como Microsoft y Amazon, en gran parte gracias a haber detectado a tiempo esta tendencia. Así como ahora nadie duda de la utilidad de las aplicaciones móviles de la Apple Store o Google Play, en Bitnami están convencidos de que cuestiones como el teletrabajo o las tareas en remoto mediante el Cloud Computing se terminarán imponiendo por comodidad, eficiencia y ahorro.

¿Puedes hablarnos de cómo está organizada la estructura de la empresa a nivel de fundadores, socios, trabajadores, …? Sigue leyendo -> Bitnami como ejemplo de empresa distribuida

Tags: ,

  • Libro Futurizable

    Libro Futurizable

    Si eres un profesional dedicado a la innovación o estás interesado en la tecnología que está por llegar, hazte con un ejemplar de Futurizable. En este libro, Javier Martín presenta las principales tecnologías exponenciales que van a tener gran impacto en la sociedad en los próximos años.

    Comprar