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Futurizable OKR Edition #93 – 25 cursos de OKR Champion

Publicado el 01 julio, 2022

La newsletter Futurizable OKR Edition se va de vacaciones, pero antes de despedirnos hasta que volvamos en septiembre con las pilas cargadas, queremos dejaros unos enlaces para que podáis aprovechar estos meses para seguir aprendiendo y compartiendo sobre OKR.

Como en Sngular llevamos ya 3 años generando contenidos y actividades relacionados con OKR, nos encantaría que todo este conocimiento que hemos ido creando se pueda compartir con mucha más gente así que aprovechamos también para pedir tu colaboración y te pedimos que nos ayudes compartiendo los siguientes recursos.

  1. El Manual de OKR de Sngular: es un compendio de todo lo que aprendimos sobre OKR entre 2018 y 2021 así que tiene un montón de información que te puede servir de utilidad para tener una visión de conjunto sobre cómo diseñar OKR, cómo hacer seguimiento a través de CFR y cómo realizar la implantación de este sistema en cualquier tipo de organización.
  2. La newsletter Futurizable OKR Edition: precisamente el correo que ahora estás leyendo es parte de esta newsletter que reciben cada semana más de 400 profesionales que aplican OKR en su vida y su trabajo. Una publicación con más de 90 artículos publicados también en el blog como complemento a la información del Manual de OKR.
  3. El podcast OKR Day: en el que vas a encontrar unas cuantas entrevistas a profesionales que están aplicando OKR de formas muy diferentes en sus proyectos, además de poder escuchar algunos episodios que sirven de resumen para conocer los principales conceptos que conforman la metodología.
  4. Los eventos OKR Day: que hemos venido realizando a lo largo de tres años y que puedes encontrar en el canal de Youtube de Sngular, con un montón de experiencias de empresas y organizaciones que ya se han lanzado a aplicar la metodología en su día a día.

Próximos cursos de OKR Champion

Ya tenemos publicados los próximos cursos de OKR Champion para después del verano, así que aprovecha la oportunidad para apuntarte a alguno de ellos.

  • 25ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 27, 28 y 29 de septiembre.
  • 26ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 25, 26 y 27 de octubre.
  • 27ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 22, 23 y 24 de noviembre.
  • 28ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 13, 14 y 15 de diciembre.

Este curso está certificado por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR, y a través de este curso queremos que tú también puedas aprovechar esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion, ¡con título y todo!

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Futurizable OKR Edition #92

Publicado el 24 junio, 2022

El sistema operativo de tu empresa incluye el software de OKR

Siempre es bueno saber cómo otros usan OKR para aprender de los errores y casos de éxito, así que hoy compartimos por aquí los aprendizajes de Stefan Smalla, fundador de la exitosa empresa de comercio electrónico Westwing.

Stefan Smalla comparte a través de esta presentación lo que él denomina el sistema operativo de la empresa, que está compuesto por 10 elementos, entre los que podemos encontrar los OKR:

  1. (Bi-)Weekly 1on1s
  2. Weekly Business Review
  3. Monday Morning Update
  4. KPIs
  5. Monthly Investor Report
  6. Allhands Meeting
  7. Orgchart
  8. OKRs
  9. Manager on a Page
  10. Behaviors & Principles

Como puedes ver entre estos 10 elementos también están los KPIs y es interesante ver que se encuentran antes de los OKR ya que tiene todo el sentido de que cuando queremos poner el foco en algo concreto de cara a mejorarlo antes podamos tener una visión de conjunto, una especie de chequeo médico del que obtenemos una serie de indicadores y si vemos que alguno no está en el estado correcto podemos intervenir sobre él priorizándolo como un OKR.

Y al respecto de cómo Stefan Smalla entiende qué valor le aportan los OKR a su compañía, veamos los consejos que nos aporta en base a su experiencia:

  1. Use a simple Excel/GoogleSheet template: para empezar no cabe duda de que no vale la pena complicarse probando muchas herramientas porque lo importante es aprender a diseñar bien los OKR y para ello nos sirve con una simple hoja de cálculo. Pero lo cierto es que a largo plazo esto se puede quedar un poco corto sobre todo a la hora de visualizar la información, facilitar el alineamiento, sincronizar con otras herramientas para la toma de datos, …
  2. Focus 90% of effort on setting and only 10% on scoring: esto resulta un poco confuso porque parece darle más importancia a las decisiones que se toman que al resultado que se obtiene, lo cual se contradice con lo que propone OKR donde tenemos que poner el foco en el resultado obtenido.
  3. Avoid full top-to-bottom and cross-functional alignments (too slow): importante lo de no intentar que todo cuadre como si fuera una cuadrícula y tengamos todo perfectamente alineado. Parece que por su experiencia se pierde demasiado tiempo y no vale la pena, supongo que por una cuestión de agilidad y flexibilidad.
  4. Find your own way different from the ‘pure’ Google version, and get away from all the quasi-religious methodology discussions: sin duda cada uno debe encontrar la mejor forma de sacarle provecho a los OKR y el estilo de Google es muy particular, lo cual no quiere decir que a todo el mundo le pueda dar buenos resultados, especialmente en lo que se refiere a la exigentes que tenemos que ser a la hora de ponernos objetivos.
  5. Certain teams/areas might need different cadence, or no OKRs: en la línea del punto anterior es importante ser flexible ya que dentro de una empresa se dan circunstancias muy diferentes y no podemos pretender que todo el mundo pase por el aro de los OKR.
  6. “The journey is the goal”: sin duda, los OKR son el camino, no la meta. Un camino de mejora continua que nos ayuda a ser mejores profesionales y a lograr nuestros objetivos en la empresa, pero no son un fin en sí mismo.

Ya puedes apuntarte al curso de OKR Champion de septiembre

Acabamos de convocar la edición número 25 del curso de OKR Champion que realizaremos los días 27, 28 y 29 de septiembre, así que si quieres puedes empezar el curso con energía aplicando este sistema que te ayudará a lograr lo que te propongas.

Este curso está certificado por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR, y a través de este curso queremos que tú también puedas aprovechar esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion.

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Futurizable OKR Edition 91 – OKR y gestión de equipos de alto rendimiento

Publicado el 17 junio, 2022

¿Quieres descubrir qué tiene que ver OKR con la gestión de equipos de alto rendimiento? En la entrevista que hemos realizado a Fran Moreno en el podcast OKR Day podrás descubrirlo.

Hablar de equipos de alto rendimiento puede sonar elitista y muchos profesionales quizás no se sientan cómodos con este concepto, porque pueda suponer un mayor esfuerzo, dedicación o estrés en el trabajo, sin embargo tan solo se trata de un cambio de mentalidad. Como nos explica Fran Moreno en la entrevista, se trata de darle la vuelta a la pregunta «¿estoy haciendo bien mi trabajo?» porque todos queremos hacer bien nuestro trabajo, para empezar a pensar: «¿cómo de valioso está resultando el trabajo que estoy realizando?», porque a nadie le gusta que su trabajo caiga en saco roto y su tiempo, esfuerzo y dedicación no esté sirviendo para nada. Aunque al final del mes vayas a tener tu salario de igual forma, está comprobado que sentirse útil y valioso para las demás es una de las principales causas de realización en el trabajo para la mayoría de profesionales.

Lo dicho, a escuchar la entrevista a Fran Moreno, director de QA en Sngular, apasionado de OKR y en general de todo lo que le ayude a hacer mejor su trabajo y ayudar a sus compañeros a mejorar.

Últimos días para apuntarte al curso de OKR Champion del mes de junio

Queda menos de una semana para la realización del curso de OKR Champion certificado por Sngular del mes de junio. Será los días 21, 22 y 23 de junio de 17 a 19h de manera online. Un curso especialmente diseñado para aquellos que quieren impulsar la utilización del sistema OKR en sus organizaciones. Y también una excelente oportunidad para aquellos que buscan darle un impulso a su carrera, posicionándose como especialistas en una metodología que aún es poco utilizada en España y Latam, pero cuyo uso va en aumento, especialmente entre las grandes empresas y las startups.

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Futurizable OKR Edition #89 – La importancia del feedback

Publicado el 03 junio, 2022

La importancia del feedback

Muy recomendable la lectura de este artículo de Enrique Dans en el que habla de la importancia del feedback en las organizaciones, especialmente cuando se realiza entre compañeros y también interesante conocer su experiencia personal como profesor pidiendo feedback a sus alumnos para poder mejorar su desempeño.

Nosotros en Sngular hace tiempo que usamos el feedback entre compañeros a través de la herramienta Nailted, la cual ha tenido muy buena acogida entre la gente y también nos ayuda a conocer el estado del engagement de los trabajadores hacia la empresa y hacia el equipo en el que trabajan.

También en Sngular tenemos una guía, elaborada por el equipo de People, para que los líderes de los equipos puedan mejorar su forma de dar feedback, lo cual resulta fundamental en el marco del trabajo con los OKR, especialmente para una buena realización de los CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento)

A este respecto compartimos por aquí algunas ideas que nos pueden ayudar a darle al feedback la importancia que se merece y ponerlo en práctica para mejorar en nuestra organización:

  1. Prepara el feedback, porque improvisar está bien cuando surge algo importante que tratar, pero mejor dedicarle algo de tiempo a pensar en el feedback que vas a compartir con los demás.
  2. Antes de dar feedback a otros también es recomendable mirarse a uno mismo y pensar si estamos siendo un buen ejemplo al respecto de las recomendaciones que estamos haciendo, no sea que nosotros también estemos fallando al respecto.
  3. Convertir el feedback en algo habitual nos aportará mejores resultados que hacerlo en periodos muy espaciados de tiempo, tampoco es necesario a diario, pero es bueno que haya cierta frecuencia para sacarle el mayor provecho.
  4. Elige un solo tema que quieras tratar para darle la suficiente relevancia, si aprovechas una sesión de feedback para tratar muchos temas al final ninguno de ellos será importante y se perderá una oportunidad de mejora.
  5. El feedback no puede quedarse en decir lo que está bien o está mal, y lo que se piensa al respecto, también es muy importante analizar conjuntamente cómo se puede trabajar para mejorar y cómo ayudar a la persona a hacerlo.
  6. El seguimiento del feedback realizado también es fundamental, cuando se ha detectado un problema o un aspecto de mejora, tenemos que darle continuidad para saber cómo vamos mejorando al respecto a lo largo del tiempo.
  7. Sería muy interesante también poder medir de alguna forma el avance que estamos logrando en la mejora de nuestro trabajo y del equipo gracias al feedback que estamos realizando.
  8. Pedir feedback a los demás también es muy recomendable, porque si nos limitamos a dar feedback estamos perdiendo una oportunidad de poder mejorar nosotros también en el tema que se esté tratando.
  9. Acompaña el feedback de reconocimiento, porque el feedback nos ayuda a mejorar, pero si recurrimos al reconocimiento además estaremos impulsando ese proceso de mejora y lo mejor es que es gratis 🙂

Curso OKR Champion junio 2022

Llega la edición número 24 del curso de OKR Champion Certificado por Sngular y esta vez lo hace con importantes novedades.

Queremos convertir este curso en un verdadero laboratorio de aprendizaje, aplicando algunas de las dinámicas que son habituales en los programas de aprendizaje que realiza TeamLabs y por lo tanto haciendo que este curso se base en el aprendizaje colaborativo.

Cuando hablamos de aplicación de OKR en una organización, a la gente le gusta conocer casos reales de decisiones que la empresa tuvo que tomar al respecto de todos los factores que influyen en un proceso de implantación de este sistema, sin embargo es muy complicado ponerse en la situación de las personas que tomaron esas decisiones y por lo tanto resulta poco valioso para aquel que lo va a tener que aplicar en unas circunstancias muy diferentes.

Por eso es mucho mejor poder ver cómo lo harían los propios compañeros del curso en sus organizaciones e incluso poder hacer este proceso de razonamiento de manera colaborativa, compartiendo las dudas, inquietudes y temores, para juntos llegar a conclusiones que se acerquen más a la situación real de cada uno.

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Futurizable OKR Edition #87

Publicado el 20 mayo, 2022

El lenguaje de los OKR

«Al principio existía la Palabra, y la Palabra estaba junto a Dios, y la Palabra era Dios. Al principio estaba junto a Dios. Todas las cosas fueron hechas por medio de la Palabra y sin ella no se hizo nada de todo lo que existe». Evangelio según San Juan

A lo largo de la historia las personas hemos demostrado el gran poder que tiene la palabra y el lenguaje con el que nos comunicamos, hasta el punto de que la ciencia explica cómo una parte muy importante de nuestra inteligencia se debe a haber sido capaces de desarrollar un lenguaje sofisticado como el que usamos a diario. El lenguaje también ha sido usado para crear obras de arte, como El Quijote o para manipular a la población, lo cual por desgracia sigue siendo algo cotidiano.
Por esto es tan importante que en lo que a OKR se refiere usemos correctamente el lenguaje, porque es muy habitual cometer, por ejemplo, el error de llamar objetivo a un resultado clave, una vez que hemos caído en el problema que enuncia la ley de Goodhart, o no escribir correctamente los enunciados de los objetivos o de los resultados clave, siendo demasiado escuetos o esquemáticos, de forma que el que lo lee no entiende bien a qué se refiere.
Pero además de usar bien el lenguaje cuando diseñamos los OKR, también es importante que pensemos en OKR como un lenguaje común a la hora de plantear la estrategia de la empresa. Igual que cuando usamos un lenguaje de programación para desarrollar un software y todos los programadores que trabajan en ello entienden qué es lo que se está desarrollando, cuando trabajamos con OKR estamos estableciendo un lenguaje propio en toda la organización, lo cual ayudará a que nos entendamos mejor entre nosotros y podamos estar más alineados.
Esta es la razón por la que cuando diseñamos los OKR debemos seguir una serie de recomendaciones, como que el titular del Objetivo lleve un verbo y sea una manifestación de un logro alcanzado, o que los resultados clave estén enunciados en pasado, para ponernos en situación de que ya lo hemos alcanzado y que no parezca que se es algo que hay que hacer sino un indicador del avance hacia la consecución del objetivo.
No usar correctamente el lenguaje de los OKR es una pérdida de oportunidad para mejorar la comunicación dentro de nuestra organización. Conscientes de los grandes problemas que existen en las organizaciones para comunicarse y entenderse correctamente, los OKR pueden ser el lenguaje común que nos ayude a progresar, a alcanzar nuestros objetivos y a aportar mucho más valor con nuestro trabajo.

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de junio

Los días 21, 22 y 23 de junio celebraremos la edición número 24 del Curso de OKR Champion certificado por Sngular. Será de forma online con horario de 17 a 19h.
Convertirte en especialista en OKR es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema es una herramienta de gran utilidad en los procesos de transformación cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre.
A través de este curso aprenderás todo lo necesario para aplicar el sistema OKR a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

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Futurizable OKR Edition #86

Publicado el 13 mayo, 2022

Un árbol de decisión para OKR

En ocasiones, nos encontramos con empresas que ya tienen definidos muchos objetivos, pero que no saben si estos son realmente OKRs o KPIs o tareas o una mezcla de todo ello, por lo tanto tenemos que ayudarles a clasificar todos esos objetivos de cosas que quieren lograr, hacer y medir, para que se ajusten al formato OKR.

Para facilitar este trabajo hemos diseñado un árbol de decisión que nos puede ayudar a diferenciar lo que es un Objetivo, de un Resultado Clave y de una Tarea. Porque cuando tienes clara la definición y empiezas a diseñar OKR puede ser más sencillo empezar por plantar el Objetivo, luego los Resultados Clave y finalmente las Tareas, pero cuando ya tienes muchos objetivos planteados pero lo que quieres es diferenciar una cosa de otra puede ser útil aplicar el proceso de pensamiento que compartimos a continuación.

Al equipo del OKR Lab nos vendría muy bien conoce tu opinión al respecto de este árbol de decisión para OKR, si le ves utilidad, si se entiende el proceso de razonamiento, si quitarías algo o añadirías algo. Para ello puedes responder directamente a este correo con tus ideas, que seguro nos resultarán de gran utilidad para mejorarlo.

Últimos días para apuntarte al curso de OKR Champion del mes de mayo

La semana que viene vamos a realizar la edición número 23 del Curso de OKR Champion certificado por Sngular. Será los días 17, 18 y 19 de mayo de manera online y con horario de 17 a 19h.

Convertirte en OKR Champion es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema puede ser de gran ayuda en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

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Futurizable OKR Edition #85

Publicado el 06 mayo, 2022

Resultado Clave vs. Objetivo: la ley de Goodhart y la ley de Campbell.

Una de las mejores cosas de estar constantemente enseñando a diseñar OKR y acompañar en su implantación a muchos profesionales y empresas es que se aprende muchísimo de las circunstancias reales que se producen en las organizaciones y descubres las razones por las cuales muchas de estas no logran sus objetivos.

Y entre las razones que podemos enumerar al respecto de por qué las organizaciones no logran sus objetivos nos encontramos con las leyes de Goodhart y de Campbell que ponen de manifiesto por qué es un error que la gente se enfoque en la métrica contenida en el Resultado Clave y no en lo que realmente quieren conseguir que es el Objetivo.

Recientemente hemos visto con una empresa a la que estamos asesorando cómo esta situación queda de manifiesto, ya que cada semana que se hacían los PPP y cada mes que se hacían los CFR, los equipos comenzaban por hablar directamente de los Resultados Clave sin hacer una mínima mención al Objetivo al que correspondían, para ellos, lo importante había pasado a ser el Resultado Clave, por el mero hecho de llevar una métrica y se habían olvidado completamente del Objetivo.

Veamos un ejemplo: el Objetivo de nuestra empresa es mejorar la relación con nuestros clientes, para lo cual establecemos un Resultado Clave que es aumentar en un % determinado el número de interacciones que hacemos con nuestros clientes. Lo que ha ocurrido desde el momento en el que se ha establecido esa métrica, es que la prioridad ha pasado a ser el aumento en el número de interacciones, sin plantearse siquiera si esas interacciones pueden ser positivas o negativas, por ejemplo si acabamos abrumando o molestando a nuestros clientes, lo cual no solo no haría que logremos el Objetivo de mejorar la relación con el cliente sino que incluso podríamos perjudicar esa relación.

Precisamente esta situación, aplicada en los ámbitos de la economía y la sociología, es la que nos muestran las leyes de Goodhart y de Campbell que lo expresan de la siguiente forma:

  • Ley de Goodhart: cuando un indicador socioeconómico se convierte en el objetivo de políticas socioeconómicas, pierde el contenido informativo que podía cualificarla para jugar ese papel o dicho de otra forma, cualquier regularidad estadística observada tenderá a desplomarse una vez se presione para utilizarla con propósitos de control.
  • Ley de Campbell: cuanto más se utilice un indicador social cuantitativo para la toma de decisiones sociales, más sujeto estará a las presiones de la corrupción y más apto será para distorsionar y corromper los procesos sociales que se pretende monitorear.

Me encanta además la forma en la que en la Wikipedia explican este fenómeno como una especie de «principio de incertidumbre» aplicado a las ciencias sociales: esta ley sugiere que cuanto más utilizado sea un determinado indicador social cuantitativo para la toma de decisiones, mayor será la presión a la que estará sujeto y más probable será que corrompa y distorsione los procesos sociales que, se supone, debería monitorear. Se puede interpretar como el principio de incertidumbre de las ciencias sociales, pues podemos optar por tomar un indicador para medir o por asignar recursos, pero no para que cumpla ambas tareas.

Del mismo modo en OKR podemos cometer el error de darle más importancia al Resultado Clave que al Objetivo, por el mejor hecho de llevar una métrica y por lo tanto convertirse en la prioridad cuando realmente no debería serlo, hasta el punto que incluso la gente lo llega a llamar objetivo, porque en su mente en el momento en el que se ha indicado un número a lograr el resto de cosas que se quieren lograr pasan a segundo plano.

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de mayo

Ya puedes a la edición número 23 del Curso de OKR Champion certificado por Sngular, que vamos a realizar los días 17, 18 y 19 de mayo de manera online y con horario de 17 a 19h.

Convertirte en OKR Champion es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema puede ser de gran ayuda en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

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Futurizable OKR Edition #84 – Evergreen Objectives

Publicado el 29 abril, 2022

Evergreen Objectives

En el grupo de Telegram de OKR Day tenemos un debate iniciado por Roy Franke en el que pregunta qué pensamos en relación con los Evergreen Objectives. Ahora puede ser buen momento para reflexionar al respecto de la importancia de ser capaces de compaginar diferentes tipos de objetivos dentro de una misma organización, sin que esto conlleve una pérdida de foco o el fracaso de la estrategia que queramos desarrollar.

Si me permitís el ejemplo, aunque no tengo ni idea de fútbol, me imagino que un buen equipo debe ser capaz de jugar igual de bien en defensa que en ataque, al principio del partido que al final, contra un tipo de equipo contrario que contra otro, porque esas circunstancias cambiantes que se dan a lo largo del partido o en diferentes partidos, deben hacer que cambie la estrategia, sin dejar de tener una prioridad principal que es ganar el partido o la liga.

En el caso de los objetivos de las empresas creo que puede ocurrir lo mismo, por un lado muchas empresas tienen Objetivos Estratégicos, que marcan el camino a seguir en el largo plazo. Estos objetivos en la mayoría de los casos son poco accionables, por lo que necesitamos otros objetivos más prácticos y en el corto plazo, como pueden ser los OKR. Del mismo modo muchas empresas tienen unos Objetivos Económicos, porque cada año quieren mejorar sus ventas, su beneficio, su número de clientes, … lo cual no suele estar incluido en los OKR, pero qué duda cabe que los OKR deberían ayudar a lograr esos objetivos de carácter económico. También muchas empresas tienen objetivos de tipo KPI como indicadores del desempeño que están teniendo de manera general con sus actividades, sus productos o clientes, y de vez en cuando algunos de esos indicadores pueden pasar a convertirse en Resultados Clave de un Objetivo que queramos priorizar en un momento determinado, lo cual no quita que por el hecho de empezar a trabajar con OKR dejemos de trabajar KPI, ni que por estar ya trabajando con KPI para mejorar de manera general nuestra actividad, queramos en momentos determinados focalizarnos en algo concreto a través de un OKR. Algo parecido puede ocurrir con las Metas, aunque sea más difícil de diferenciar de un Objetivo, podemos pensar en alguno que nos gustaría lograr a medio plazo y que para lograrlo necesitamos realizar un plan del que formen parte varios objetivos. La diferencia puede ser que una Meta es algo que se logra y entonces pasamos a otro tema y sin embargo un Objetivo según OKR debería ser algo que siempre se puede ir mejorando, un camino que recorremos en un proceso de mejora continua y no tanto un lugar al que llegamos. Finalmente podemos hablar también de los Objetivos de la Retribución Variable, lo cual es uno de los principales temas de debate en relación con cómo compaginarlo con los OKR y por regla general decimos que no deben mezclarse, que deben ir en paralelo, porque claramente la consecución de los OKR puede ayudarnos a lograr la Retribución Variable si hacemos bien nuestro trabajo, pero lo malo es que si ponemos demasiado foco en los Objetivos de Retribución Variable podemos dejar de lado los OKR que al final debería ser lo más importante a conseguir ya que es lo que afecta a todo la empresa y no solo a nosotros a nivel particular.

Entonces con los Evergreen Objectives ocurriría algo similar, si pensamos en que la organización puede plantearse tener siempre unos mismos objetivos en relación con aspectos genéricos de su actividad que siempre va a querer mejorar, como por ejemplo en este caso que habla de objetivos tecnológicos que una empresa debería alcanzar y propone objetivos perennes para reducir la complejidad, mejorar la integridad del producto, aumentar el tiempo de actividad, poseer menos infraestructura y potenciar el talento; o en este otro caso donde hace referencia a objetivos relacionados con la sostenibilidad y nos proponen trabajar en torno a una serie de temas como el uso de la energía, la emisión de gases de efecto invernadero, el uso del agua, la gestión de los residuos, la sostenibilidad social, la educación, la investigación y la innovación.

Por lo tanto en este punto el reto es ser capaces de compaginar esos Objetivos Perennes con los OKR, lo cual puede resultar complicado a la hora de priorizar y decidir en qué ponemos realmente el foco. Lo que harán algunas empresas es considerar siempre algunos de esos Objetivos Perennes entre sus OKR, otras pensarán cómo a través de sus OKR pueden contribuir a los Objetivos Perennes y algunas simplificarán haciendo que cada Objetivo Perenne sea asumido por el equipo que pueda tener más influencia sobre él a través de su trabajo.

Estas son solo algunas de las formas posibles de trabajar de manera paralela entre Objetivos Perennes y OKR, pero seguro que hay otras y estaría muy bien si nos las puedes contar en el grupo de Telegram.

Ya te puedes apuntar al curso de OKR Champion del mes de mayo

Esta semana estamos realizando la edición número 22 del curso de OKR Champion certificado por Sngular con 12 profesionales que quieren empezar a usar OKR en su trabajo y ya está abierta la posibilidad de apuntarse a la edición número 23 que vamos a realizar los días 17, 18 y 19 de mayo de manera online y con horario de 17 a 19h.

Convertirte en OKR Champion es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema puede ser de gran ayuda en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

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Futurizable OKR Edition #83 – Otra forma de trabajar con OKR

Publicado el 22 abril, 2022

Uno de los aprendizajes del evento OKR Day que celebramos en marzo fue que existe una posibilidad de trabajar en OKR a través de squads, en lugar de en la forma tradicional de la estructura de equipos clásica que puede tener toda organización: producto, ventas, marketing, operaciones, …

En la forma típica de trabajar con OKR tendremos unos OKR corporativos, luego los OKR de cada uno de los equipos o áreas que conforman la organización y también los OKR personales. Pero si trabajamos con Squads, habrá unos OKR en general que serán desarrollados por equipos creados específicamente para ello y que estarán formados por personas de varios departamentos de la empresa, no específicamente por un equipo que se dedica a una cosa concreta.

De esta forma se consigue una forma de trabajo más transversal y se fomenta que poco a poco se vaya creando una organización más horizontal, en la que van desapareciendo los típicos silos de información que se forman entre las diferentes áreas o departamentos. De esta forma igual que muchas empresas han optado por eliminar los muros que separaban las oficinas en las que trabajaban los diferentes departamentos de la empresa, se puede hacer también en lo relativo al trabajo por objetivos.

Lo que tenemos que considerar en este caso es que las personas que conforman los squads tendrán que disponer de tiempo para poder participar en las reuniones de diseño, seguimiento y evaluación de los OKR, tiempo que no podrán dedicar a su trabajo habitual. Por otro lado una vez que cada squad haya trabajado sobre un OKR concreto tendrá que buscar la ayuda dentro de la organización para la realización de las tareas correspondientes para lograr el Objetivo, ya que no todo lo que haya que hacer lo podrán hacer las personas que conforman el squad.

En base a todo esto pueden surgir diferentes dudas y decisiones a tomar, como por ejemplo, cómo se decide qué personas forman parte de los squads, si se hace de manera voluntaria o existe algún tipo de selección. También será necesario pensar bien cómo se gestionan las dependencias con los diferentes departamentos de la empresa, para que realmente exista un alineamiento y no se produzcan conflictos de intereses.

En este vídeo puedes aprender más sobre cómo funciona el modelo de trabajo por squads en una empresa como Spotify, a lo cual habría que añadir luego su particular forma de entender los OKR.

Últimos días para apuntarte al curso de OKR Champion del mes de Abril

Los días 26, 27 y 28 de abril celebraremos la edición 22 del curso de OKR Champion certificado por Sngular. Un curso a través del cual podrás aprender a diseñar OKR, a realizar seguimiento y evaluación a través de CFR y cómo realizar el trabajo de OKR Champion. El curso se realiza de forma online a través de zoom con horario de 17 a 19h.

Convertirte en especialista en OKR Champion es una gran oportunidad a nivel profesional ya que podrás contribuir en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y feedback personalizado.

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Futurizable OKR Edition #82 – OKR y la evaluación de desempeño

Publicado el 08 abril, 2022

La relación entre OKR y la evaluación de desempeño

Un tema recurrente en los cursos de OKR Champion y en las consultorías que realizamos para empresa es cómo hacer que funcionen conjuntamente los OKR con la evaluación de desempeño y para salir de dudas definitivamente hemos realizado una entrevista en el Podcast OKR Day a Antonio Robles, que es un profesional con una larga trayectoria en el ámbito de la gestión del talento y lleva varios años también estudiando OKR para ver cómo poder aplicarlo en su trabajo.

Con Antonio Robles descubrimos que OKR es el complemento perfecto para uno de los componentes de la evaluación de desempeño relativa a lo que hace el trabajador dentro de la empresa, que deja de tener el enfoque hacia el trabajo realizado para basarse más en el logro conseguido. También es muy interesante su visión al respecto de cómo OKR puede ayudar a que los trabajadores puedan desarrollar el sentido de propósito dentro de la organización, para que reflexionen al respecto de por qué quieren trabajar en la empresa y cuál es la mejor aportación que pueden realizar con su trabajo.

Es por esto que te recomendamos escuchar la entrevista a Antonio Robles sobre la relación entre OKR, la gestión continuada del rendimiento y la evaluación de desempeño.

Próximo curso de OKR Champion los días 26, 27 y 28 de abril

El próximo curso de OKR Champion certificado por Sngular será la última semana de abril y ya te puedes apuntar.

La realización de estos cursos está siendo una experiencia fantástica ya que con el paso del tiempo vamos comprobando como OKR cada vez despierta más interés entre las empresas que cada vez son más conscientes del valor que puede ofrecerles este sistema de gestión por objetivos. De esta forma poco a poco, según las empresas españolas y de América Latina, vayan usando OKR iremos viendo cómo se produce un cambio en la forma en la que se gestionan las empresas, para evolucionar a modelos de trabajo más abiertos y colaborativos.

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