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Futurizable OKR Edition #70 – Los OKR en el marco del Capitalismo Consciente

Publicado el 14 enero, 2022

Las críticas que muchas veces puede recibir el capitalismo por una posible falta de conciencia social, poco a poco irán perdiendo cada vez más sentido en base a la evolución que estamos viendo en la mayoría de las empresas donde cada vez se tiene más en cuenta a las personas y su bienestar, sin dejar por ello de pensar en el beneficio económico que permita que la empresa puede seguir resultando competitiva y sostenible.

Esta idea es la que refleja el concepto de Capitalismo Consciente, desarrollado por John Mackey y Raj Sisodia en base a los principios siguientes:

  1. Propósito superior: si bien las ganancias son esenciales para un negocio sostenible, el capitalismo consciente se enfoca en un propósito más allá de las ganancias. El propósito establece un significado más profundo, que a su vez inspira e involucra a los empleados, clientes y otras partes interesadas.
  2. Orientación a las partes interesadas: las empresas conscientes operan teniendo en cuenta todo su ecosistema, lo que implica que se concentran en optimizar el valor aportado por igual a todas sus partes interesadas. Esto incluye clientes, empleados, proveedores, inversores, accionistas, financiadores, comunidades y el medio ambiente.
  3. Liderazgo consciente: con una mentalidad de «nosotros» en lugar de «yo», los líderes conscientes adoptan el propósito de la empresa, crean valor para todos los interesados ​​e inspiran acciones que contribuyen a una cultura consciente.
  4. Cultura consciente: el capitalismo consciente contribuye a crear  una cultura de confianza, cuidado y cooperación entre los empleados de la empresa y todas las demás partes interesadas.

Si te gusta OKR seguramente estos principios te habrán resultado familiares, lo bueno en este caso es que ahora tenemos una metodología a través de la cual hacer realidad el Consciente, ya que OKR, como sistema de gestión por objetivos enfocado en los resultados y basado en las personas puede hacer mucho para lograr el propósito, la orientación, el liderazgo y la cultura.

Primer curso de OKR del año

Empezamos el año con muchas ganas de seguir compartiendo nuestra pasión por los OKR y no solo a través de esta newsletter, sino también a través de los cursos de OKR Champion que tan buena acogida están teniendo entre aquellos que quieren convertirse en los líderes de la implantación de OKR en sus organizaciones.

El próximo curso de OKR Champion será los días 18, 19 y 20 de enero de manera online y con horario de 18 a 20h. Para apuntarse al curso puedes hacerlo a través de Eventbrite y si participas en todas las clases, realizadas los ejercicios correspondientes y una prueba de conocimiento podrás lograr el certificado de OKR Champion por parte de Sngular.

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Futurizable OKR Edition #69 – OKR no va salvar tu empresa. Tomar decisiones sí que puede hacerlo

Publicado el 17 diciembre, 2021

OKR no va salvar tu empresa pero tomar decisiones sí que puede hacerlo

Siempre viene bien conocer cómo otras empresas utilizan OKR o más bien le sacan provecho. Un ejemplo de ello es esta historia de una startup que pasó de estar a punto de quebrar a ser vendida por 30 millones de dólares. Así lo cuenta uno de los protagonistas de la historia:

Esto no quiere decir que la estrategia OKR sea una receta mágica que salvará a cualquier empresa de la quiebra. Pero definitivamente creo que puede ayudar a llevar estructura, responsabilidad y productividad a una organización que realmente no tiene un marco establecido. La estrategia OKR es excelente por 3 razones principales:

  • Es muy clara: los resultados clave conducen a objetivos, definidos en la estrategia general.
  • Está segmentada: cada departamento puede tener sus propios objetivos siendo parte de una misma estrategia.
  • Es escalable: ya sea que sea una empresa unipersonal o una empresa de 100 empleados, puedes utilizar esta estrategia.

Y hablando de startups, en la herramienta Tability de gestión de OKR han creado una guía sobre cómo aplicar específicamente OKR en un startup, algo que ayudará a tomar decisiones en un momento tan complejo como cuando se está poniendo en marcha un nuevo negocio, donde existen infinitas incertidumbres y todo es tan cambiante.

Ya puedes apuntarte a los cursos de OKR Champion de 2022

Estamos acabando el año y con él la edición número 18 del curso de OKR Champion certificado por Sngular, en el que 20 valientes están aplicando a diseñar OKR e implantarlo en sus equipos o empresas. Y para 2022 tenemos previsto continuar con el mismo plan de realización de un curso al mes, además de potenciar la comunidad de aprendizaje de la que forman parte todos nuestros alumnos.

Así que si quieres formarte como OKR Champion para liderar la implantación de OKR en tu organización, aquí tienes nuestros próximos cursos.

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Futurizable OKR Edition #68

Publicado el 10 diciembre, 2021

Escucha la entrevista a Anton Astray en el podcast OKR Day

Anton Astray es de los profesionales que mejor conoce OKR en España ya que lo ha trabajado en un buen número de empresas, empezando por Google, donde lo aprendió y luego lo ha implantado en otras empresas.

Para Anton lo más importante de los OKR es que se enfocan en los resultados, realmente en el Outcome, ya que muchas veces nos enfocamos en las tareas o los proyectos, pero no vamos más allá.

Sin duda vale la pena escuchar esta entrevista en la que nos daremos cuenta de que debemos poner lo importante por delante y para ello poder contar con una herramienta como OKR resulta fundamental.

La semana que viene tenemos el último curso de OKR Champion de 2021

La semana que viene tendremos el último curso de OKR Champion de 2021 así que esta es la última oportunidad del año para convertirte en OKR Champion. Será los días 14, 15 y 16 con horario de 18 a 20h.

Con este serán 18 las ediciones del curso de OKR Champion que realizamos de forma abierta para profesionales que quieren aprender la metodología y ponerla en práctica en sus organizaciones. Además en los dos últimos años hemos hecho otro montón de cursos para empresas, lo cual nos está permitiendo aprender un montón sobre la implantación de OKR, más allá de la que hemos hecho en nuestra propia empresa.

Y como novedad a partir ahora, todos los alumnos de OKR Champion podrán participar en nuestra comunidad de aprendizaje OKR Lab y de esta forma seguir aprendiendo sobre ello, además de aprender de otras personas que también lo están poniendo en práctica.

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Futurizable OKR Edition #67 – OKR o Nada

Publicado el 03 diciembre, 2021

OKR o Nada

Abandonar OKR es tan fácil como empezar a usarlo. En cualquier cosa que requiere disciplina, continuar es tan importante como empezar. Así con OKR a nivel profesional nos puede pasar como con lo que emprendemos a nivel personal, una dieta o hacer ejercicio o aprender algo nuevo. Pero al igual que cuando tienes hijos pequeños no dejas de llevarles al cole o hacerles la comida, porque te importan, cuando te pones OKR’s no deberías abandonarlos si entiendes el valor que tienen para tu trabajo.

Abandonar OKR implica que dejas de ponerte objetivos y vuelves a trabajar por proyectos, que dejas de medir los resultados que logras con tu trabajo y vuelves a fiarte solo de tu intuición, que dejas de hacer seguimiento y evaluación sobre todo ello a través de los CFR, para volver a la rutina caótica de las reuniones sin propósito. Dejarse llevar es mucho más sencillo que perseverar, nuestra vida es una lucha constante contra el desorden, pero el resultado vale la pena y el esfuerzo no es tan grande.

Diseña tu OKR Ideal

Los hábitos son como hebras. Si día tras día las trenzamos en una cuerda, pronto resultará irrompible. Horace Mann

Siguiendo con la reflexión al respecto de por qué es importante que no abandonemos los OKR, queríamos compartir un pequeño truco que nos puede ayudar en este trabajo, se trata de diseñar nuestro OKR Ideal. En la comunidad de aprendizaje OKR Lab de Sngular Teamlabs lo hemos propuesto como una actividad ya que pensamos que puede resultar de gran ayuda cuando no sabemos cómo empezar a diseñar nuestros próximos OKR.

Resulta normal quedarnos bloqueados a la hora de ponernos objetivos y no saber por dónde empezar. Además también es complicado saber si lo estamos haciéndolo bien cada vez que nos ponemos nuevos objetivos. Por eso puede ser buena idea tener redactado un OKR Ideal, al que podamos recurrir siempre que tengamos dudas sobre cómo diseñar los OKR o incluso que empecemos leyendo cada vez que nos ponemos a trabajar en el diseño de nuestros OKR.

Y para saber cómo redactar ese OKR Ideal puedes volver a leer nuestro artículo cómo redactar correctamente los OKR.

Última oportunidad para convertirte en OKR Champion este año

Los días 14, 15 y 16 de diciembre tendremos el último curso de OKR Champion de 2021 así que esta es la última oportunidad del año para convertirte en OKR Champion 🙂

Con este serán 18 las ediciones del curso de OKR Champion que realizamos de forma abierta para profesionales que quieren aprender la metodología y ponerla en práctica en sus organizaciones. Además en los dos últimos años hemos hecho otro montón de cursos para empresas, lo cual nos está permitiendo aprender un montón sobre la implantación de OKR, más allá de la que hemos hecho en nuestra propia empresa.

Y como novedad a partir ahora, todos los alumnos de OKR Champion podrán participar en nuestra comunidad de aprendizaje OKR Lab y de esta forma seguir aprendiendo sobre ello, además de aprender de otras personas que también lo están poniendo en práctica.

 

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Futurizable OKR Edition #66 – Aprender OKR por tierra, mar y aire

Publicado el 26 noviembre, 2021

Ayer un alumno del curso de OKR Champion nos contó que tras la primera clase había quedado muy confundido al respecto de cómo aplicar el sistema en su empresa y necesitaba aclarar ideas así que salió a caminar escuchando el vídeo del evento OKR Day: no te lies con los OKR, una tarea no es un resultado clave, lo cual es una muestra de que muchas veces para aprender algo necesitamos exponernos a varios puntos de vista y situaciones diferentes.

Por eso desde OKR Lab, donde ahora desarrollamos toda nuestra actividad formativa en OKR, seguimos divulgando contenidos sobre el tema en diferentes formatos, con el objetivo de proporcionar diferentes experiencias de aprendizaje:

  1. Si lo tuyo es leer largo y tendido, tienes a tu disposición el Manual de OKR de Sngular. A través de sus 156 páginas podrás aprender la teoría sobre el sistema OKR y también conocer muchas experiencias de quienes lo están aplicando en las entrevistas que les hemos realizado.
  2. Si tu lugar preferido para aprender es Youtube, puedes ver los vídeos de los 10 eventos OKR Day que hemos realizado con un montón de invitados que nos han ido contando su experiencia aplicando OKR, las dificultades y retos que han encontrado y los trucos que han aplicado.
  3. Si lo que te gusta es escuchar podcast, porque puedes hacerlo mientras caminas, conduces, cocinas, … también puedes aprovechar para aprender OKR a través del Podcast OKR Day en el que vas a encontrar algunos episodios con explicaciones sobre los diferentes aspectos de la metodología y también entrevistas a algunos OKR Champion.
  4. Si aún con todo este contenido buscas ir más allá y participar de una experiencia formativa de gran calidad, puedes apuntarte a uno de nuestros cursos de OKR Champion. El siguiente será los días 14, 15 y 16 de diciembre y ya te puedes apuntar.
  5. Y para terminar os vamos adelantando una novedad para el año que viene, estamos poniendo en marcha una comunidad de aprendizaje continuo y colaborativo sobre OKR, en la que por ahora solo pueden participar aquellos que han realizado nuestros cursos de OKR Champion y de la que os iremos dando detalles por aquí más adelante.

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Futurizable OKR Edition #65 – Así ayudan los OKR a fomentar la cultura del aprendizaje

Publicado el 19 noviembre, 2021

Así ayudan los OKR a fomentar la cultura del aprendizaje

En los últimos meses en Futurizable estamos llevando a cabo el Observatorio de Aprendizaje de Alto Rendimiento en colaboración con Sngular TeamLabs y como parte de este trabajo incluimos algunas entrevistas a profesionales que dedican su tiempo a mejorar la forma de aprender en las organizaciones. Uno de estos profesionales es Rubén Jerónimo, TeamCoach de TeamLabs, de vocación ingeniero en geomática, maker, emprendedor, formador y facilitador, que combina todas estas facetas en un cocktail irresistible, aderezado con una pizca de tecnologías, para convertir equipos en verdaderos motores de crecimiento y aprendizaje. Acompaña a las personas para que disfruten conociendo las medidas, indicadores y análisis de sus equipos y puedan vivir una experiencia visual diferente y acogedora.

Como em(a)prendedor ha participado en proyectos de todos los colores relacionados con: la aplicación de innovaciones tecnológicas en obra civil, la construcción de drones y cúpulas geodésicas, para obtener actores virtuales para la industria del cine y los videojuegos, el desarrollo de iniciativas culturales centradas en la propuesta de valor del patrimonio donde tienen cabida herramientas de realidad virtual el empleo de apps para mejorar la experiencia de las personas usuarias.

¿Podrías contarnos en qué consiste tu trabajo en relación con el aprendizaje?

La identificación del K-crítico en organizaciones y equipos como contexto común. La aplicación en posibles retos y cómo se convierten los procesos de gestión en procesos de aprendizaje.
En el grado Leinn, identificación de procesos internos en equipos inexpertos con dificultades tanto de adquisición y generación de conocimiento como en su propia gestión emocional (individual y de equipo).

¿Por qué has decidido dedicarte profesionalmente a ello?

Inicialmente, por una mala experiencia en entornos educativos que apoyaban continuamente el hecho de aprobar por encima del de aprender. Cuando inicio plataforma de educación en 2015 (o así) para re-skilling de ingenieros y formación en pilotaje de drones y analisis cartografico de precisión, vi que el entorno aplicativo+la motivación individual+la oportunidad generaban el ambiente no ya optimo, sino mínimo para el aprendizaje. La inquietud en ver si se podía desarrollar algo más fue lo que me llevó finalmente a pasar de: ingeniería –> emprendimiento –> gestión cultural –> formación –> desaprendizaje –> aprendizaje real

¿Puedes contarnos qué son los OKR4Learning?

OKR4L es ahora mismo, una herramienta dentro de un proceso de búsqueda de alineamiento estratégico entre los objetivos más generales con los propósitos individuales de aprendizaje y cómo impactar en la cultura de equipo de manera que surjan nuevas oportunidades por el mero hecho de ampliar el área de conocimiento del mismo equipo.
OKR4L se enmarca en el proceso de extracción de objetivos (a partir de retos y contextos definidos en pasos anteriores) y planificación estructurada y organizada. Genera resultados de aprendizaje que avalan la adquisición de competencias del agente implicado y conecta con el pulso del equipo, consolidando acciones concretas más allá de la gestión propia y produciendo evidencias que permiten transitar del conocimiento tácito al explícito.

¿Cómo pueden los OKR4Learning ayudar a mejorar el aprendizaje a nivel profesional?

OKR4L permite trabajar de manera autónoma pero su fuerza radica en la aplicación + contexto de equipo. Por lo tanto, nunca se desliga del «puesto de trabajo» o si se desvía, es teniéndolo siempre en el radar ya que es parte muy importante del contexto. Por lo tanto, la unión entre los propósitos individuales con los objetivos estratégicos nos asegura varias cosas:

  • Oportunidad de aplicación en contexto/proyecto real y vinculado a nuestro trabajo
  • Auditoría del conocimiento individual y de equipo
  • Planificación estructurada
  • Gestión de la documentación y flujo de la información
  • Sensación de pertenencia al proyecto y de retorno individual en forma de aprendizaje
  • Refuerza sentimiento de equipo robusto al ser transparente con los resultados concretos

¿Puedes hablarnos de algún ejemplo de aprendizaje en el ámbito corporativo que te guste especialmente?

Las experiencias de BP me gustan mucho pero me encantan los procesos desde la motivación más profunda. Es decir, cuando el humano se enfrenta a su propio reto sin herramientas, solo con ingenio.

Los casos más paradigmáticos de esto pueden ser como las experiencias de Sugata Mitra o sobre todo los movimientos hackerspace y comunidades hacker entre las que me gusta mucho visitar es noisebridge ya que su planteamiento no puede ser más anárquico y solidario y en el que no hay profesores, ni alumnos solo socios del espacio. Tampoco hay que resolver nada, solo jugar y disfrutar. Hay libros pero apenas los usa nadie porque están todo el rato inventando, creando y aplicando cosas nuevas. Es un espacio en el que he visto trabajar prototipos «amateur» y un par de días después comprobar en Highway1 que se estaba trabajando en lo mismo pero con mucho más presupuesto. o lo que significa para mi: la empresa y la competitividad no generan más avances e innovaciones que gente motivada, en un espacio común y sin necesidad de demostrar nada.

Últimos días para apuntarte a nuestro curso de OKR Champion de Noviembre

El martes 22 comenzamos el curso de OKR Champion de noviembre y aún quedan algunas plazas por si quieres apuntarte. El curso tiene 6 horas de duración y se realiza de forma online con horario de 17 a 19h los días 22, 23 y 24 de noviembre.

Convertirte en especialista en OKR es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema es una herramienta de gran utilidad en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y tutorías personalizadas.

 

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Futurizable OKR Edition #64 – Cómo redactar correctamente los OKR

Publicado el 12 noviembre, 2021

Cómo redactar correctamente los OKR

Diseñar unos buenos OKR es un reto en varios sentidos, en primer lugar por elegir aquellos objetivos que realmente sean lo más importante en lo que nos queremos enfocar y además plantear unos resultados clave que representen el avance que estamos logrando al respecto. Y en segundo lugar por redactarlos correctamente para que reflejen adecuadamente la intención que tenemos, además de servir para alinear a todo el mundo hacia su consecución.

A este respecto vale la pena tener en cuenta una serie de características o condiciones para redactar bien los Objetivos:

  • El enunciado del Objetivo contiene un verbo, a ser posible que indica un logro, cambio, transformación. Por ejemplo: convertir, transformar, lograr, alcanzar, …
  • El Objetivo no debe llevar una métrica, debe ser cualitativo, porque los números los dejamos para los resultados clave que es la parte cuantitativa del OKR
  • Además los Objetivos deben enunciarse de forma cualitativa ya que es la forma en la que trabajamos para lograr el propósito, que del mismo modo será cualitativo y no cuantitativo
  • El Objetivo debe ser Ambicioso (transcendente e inspirador) y Práctico (concreto y orientado a la acción)
  • El Objetivo debe estar orientado al impacto en la organización y no a una actividad concreta a desarrollar
  • El plazo del Objetivo y su nivel de aplicación queda en el OKR, si es trimestral o anual, de empresa o de equipo
  • Y para terminar algo muy importante, un Objetivo nunca es una tarea, actividad o iniciativa a desarrollar, sino una muestra del impacto que tienen todo eso en una organización

Por otro lado, a la hora de enunciar correctamente los Resultados Clave también deberíamos seguir una serie de criterios:

  • Los Resultados Clave deben ser específicos, realistas, verificables y medibles.
  • Un Resultado Clave siempre debe ser cuantitativo porque debe ser una medida del progreso que estamos logrando con nuestro trabajo hacia la consecución del Objetivo.
  • Hay gente que considera que sirve también un Resultado Clave de Sí o No, lo he logrado o no lo he logrado, pero nosotros pensamos que es mejor que sea siempre numérico para ser más precisos en el grado de consecución.
  • Si enunciamos el Resultado Clave en pasado estaremos poniéndonos en situación de haber logrado el Objetivo y esto nos ayudará a mentalizarnos mejor sobre ello. Por ejemplo: hemos logrado, hemos conseguido, …
  • El Resultado Clave también debe llevar un verbo que muestre avance o progreso, como por ejemplo aumentar, mejorar, incrementar, …
  • Siempre debe haber varios Resultados Clave por Objetivo porque de esta forma tenemos una visión más clara de si realmente estamos logrando lo que nos proponemos.
  • Un Resultado Clave nunca debe ser una tarea, porque debemos huir del conformismo de hacer el trabajo pero no preocuparnos del impacto que este tiene en nuestra estrategia.

Próximo curso de OKR Champion

Ya puedes apuntarte a nuestro próximo curso de OKR Champion que vamos a realizar los días 23, 24 y 25 de noviembre con horario de 17 a 19h y de forma online.

El curso consta de los siguientes contenidos:

  • Aprende a diseñar tus propios OKR y los de tu empresa
  • Entiende qué es CFR y la importancia del seguimiento de los Objetivos
  • Nociones básicas de implantación de OKR en una empresa
  • Cómo convertirte en OKR Champion
  • Herramientas de software para gestión de los OKR

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Futurizable OKR Edition #62 – Qué no es OKR

Publicado el 29 octubre, 2021

Cuando la gente escucha hablar de OKR por primera vez, una de las primeras cosas que hace es encontrar similitudes o relaciones con otros sistemas de gestión en la empresa o de creación de objetivos. Esto de partida es un problema porque entonces la mente deja de mostrarse receptiva a aprender lo nuevo por estar enfocada en encontrar esas relaciones. En todo caso, como esto no lo podemos evitar porque es parte de la naturaleza humana, sí que puede ser interesante tener claro para qué no sirve OKR de cara a evitar errores a la hora de su aplicación.

  • OKR no es MBO, KPI, SMART, OGSM, EFQM: los que ya han trabajado con sistemas de Gestión por Objetivos tienden a buscar la forma de acomodar OKR a lo que ya conocen y hacer una especie de mezcla o adaptación. Esto supone un problema hasta que deja de pensarse en cómo compaginarlo y se empieza a ver OKR como un modelo completo que vale la pena aplicar tal cual ha sido diseñado sin intentar adaptarlo para que se adapte mejor a lo que ya conocemos de antes. En todo caso si queremos saber bien cuáles son las diferencias entre estos sistemas podemos leer los siguientes artículo.
  • OKR no es un Plan Estratégico: en nuestros cursos de OKR nos encontramos normalmente dos tipos de empresas, las que no tienen ningún plan, teniendo únicamente objetivos económicos, y las que tienen demasiados planes pero a largo plazo, demasiado abstractos como para que te permitan empezar a trabajar hoy mismo en ellos. Con los planes estratégicos ocurre esto mismo, están muy bien cuando pasan los años y podemos echar las vista atrás para ver si se ha cumplido todo con lo que soñábamos, pero no nos ayudan a ponernos en marcha con acciones concretas. Por eso OKR es una herramienta ideal para bajar a tierra un plan estratégico, porque viene muy bien esa inspiración de lo que nos gustaría lograr en el futuro, pero desde luego resulta fundamental tener también un plan de qué vamos a hacer y qué queremos conseguir en el corto plazo.
  • OKR no es un Plan de Negocio: del mismo modo que las grandes empresas suelen tener planes estratégicos, las pequeñas empresas suelen diseñar planes de negocio con el objetivo de definir cómo van a ganar dinero y cómo van a evolucionar hasta lograr ser sostenibles. Sin duda haber pensado aspectos relacionados con la satisfacción de los clientes, la relación y comunicación con estos, nuestra propuesta de valor, los recursos personales y materiales a utilizar, además de las fuentes de gastos e ingresos que vamos a tener, resultará de gran ayuda para posteriormente diseñar unos OKR que nos ayuden a cumplir con ese plan. Por lo tanto para una startup, que ha construido su plan de negocio, un buen segundo paso puede ser crear unos OKR que le ayuden a convertirlo en una realidad.
  • OKR no es un sistema de Evaluación de Desempeño: cuando una empresa empieza a preocuparse por el rendimiento de sus trabajadores y el valor que aportan a la organización, más allá de si cumplen o no con las tareas que se les han encomendado, surge la posibilidad de implantar un sistema de Evaluación de Desempeño. En este sistema se pueden considerar muchos aspectos, especialmente aquellos que transcienden de la realización de las tareas rutinarias por parte del trabajador, como puede ser la capacidad de aprender, de trabajar en equipo, de resolver problemas, de comunicarse, … pero esto no constituye en sí mismo un modelo de gestión si no se compagina con la definición de unos objetivos personales y un plan para alcanzarlos. Por eso en OKR se propone trabajar a través del modelo CFR como alternativa a la evaluación de desempeño, primando el acompañamiento que hacen los líderes de la organización con los trabajadores para que estos realmente se sientan involucrados con aquello que se ha decido conseguir entre todos.
  • OKR no es un sistema para controlar a los trabajadores: las empresas que funcionan según la teoría x, pueden cometer el error de intentar utilizar OKR para controlar más a sus trabajadores, pero esto no va a funcionar. Porque cuando intentas usar algo que está pensado en positivo para involucrar a la gente, para algo negativo como es intentar controlarlos, porque no confías en ello, lo normal es que sea un desastre. Así tenemos que ver OKR como la herramienta ideal para realizar un cambio en la organización, donde la gente se ponga a trabajar en aquello que la organización quiere lograr, porque se siente parte de ello y entiende el beneficio que le reporta a nivel personal.

Seguramente podríamos hablar de más cosas que no son como OKR, pero con estas es suficiente para entender la importante de aplicar OKR tal como es, con flexibilidad y sin intentar que funcione perfectamente a la primera, pero con la convicción de que vale la pena aplicarlo tal cual es, sin tratar de adaptarlo a lo que ya conocemos.

Próximos cursos de OKR Champion

A continuación compartimos las fechas de los próximos cursos de OKR Champion que vamos a organizar desde SNGULAR TeamLabs.

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Futurizable OKR Edition #61 – OKR y Aprendizaje

Publicado el 22 octubre, 2021

Lesswrong

Lesswrong es un pozo sin fondo, una mina de sabiduría para los que nos gustar estar constantemente aprendiendo cosas nuevas. Imagina que cada día decides aprender algo nuevo, podrías estar el resto de tu vida aprendiendo usando este fantástico recurso online.

¿Y qué tal ponerse un OKR personal relacionado con el aprendizaje? Seguro que se puede aportar un montón a una organización por parte de aquellos que tienen entre sus prioridades la necesidad de aprender cosas nuevas para mejorar.

Entrevista a Irati Lekue sobre OKR4Learning

La semana pasada ya hablamos del concepto OKR4Learning y hoy compartimos este podcast de OKR Day que también trata sobre el tema, en este caso de la mano de Irati Lekue, que es OKR Champion en TeamLabs.

Muy recomendable escuchar la experiencia de Irati y sus recomendaciones al respecto de cómo aplicar OKR en una organización para lograr que cada vez sea más horizontal y participativa.

Próximos cursos de OKR Champion

A continuación puedes conocer las fechas de los próximos cursos de OKR Champion que vamos a organizar desde SNGULAR TeamLabs.

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Futurizable OKR Edition #59 Metodologías ágiles+ OKR

Publicado el 08 octubre, 2021

Aunque en la teoría de OKR no se haga referencia a su relación con las metodologías ágiles y considerando que los más conocedores de estas tampoco pretenden que exista un vínculo directo entre ambos, sí que es cierto que podemos ver mucha relación, especialmente al respecto de los valores y hábitos que estos sistemas buscan promover entre las personas y en las organizaciones.

A este respecto hoy queríamos recomendaros este artículo escrito por Ernesto Corona, donde se plantea una adaptación del Manifiesto Ágil, que ha inspirado marcos de trabajo como Scrum, para relacionarlo con OKR.

Principios del Manifiesto Ágil aplicados a OKR

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de soluciones, productos y servicios con valor.
  2. El contexto, las reglas y el conocimiento cambian de manera constante. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías. Los OKR aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva a la organización y a nuestros clientes.
  3. Entregamos resultados verificables frecuentemente, usualmente entre una semana y tres meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  4. Los equipos involucrados en las iniciativas que impactan en cada objetivo y sus key results trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el ciclo.
  5. Las iniciativas se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecución del trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  7. El key kesult cuantificado con precisión es la medida principal de progreso, en cualquier momento del ciclo.
  8. Los procesos ágiles (Kanban, Scrum, escalamiento, otros) promueven el cumplimiento sostenible de los objetivos. Los equipos involucrados en los OKR debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia estratégica, táctica y técnica y al buen diseño de las mismas mejora el cumplimiento de los key results y por ende de los objetivos.
  10. La simplicidad o minimizar la cantidad de iniciativas sin impacto en los key results, es esencial.
  11. Los mejores objetivos, key results e iniciativas asociadas, emergen de equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Nuestros próximos cursos de OKR Champion

A continuación puedes conocer las fechas de nuestros próximos cursos de OKR Champion.

Curso de OKR Champion – Certificado por Sngular – 17ª Convocatoria los días 23, 24 y 25 de noviembre con horario de 17 a 19h y de forma online.

Curso de OKR Champion – Certificado por Sngular – 18ª Convocatoria los días 14, 15 y 16 de diciembre con horario de 17 a 19h y de forma online.

Los cursos de OKR Champion tienen la siguiente estructura:

Sesión 1:

  • El sistema OKR: cómo diseñar los OKR
  • Ejemplo de OKR tipo y ejemplos de empresas
  • Ejercicio para diseñar OKR en grupo

Sesión 2:

  • Presentación ejercicios: Diseño de los OKR
  • El sistema CFR: cómo hacer seguimiento y evaluación de los OKR
  • Plan de implantación de OKR en una empresa

Sesión 3:

  • Presentación ejercicios: Plan de Implantación
  • En qué consiste el trabajo como OKR Champion
  • Herramientas para gestionar los OKR

Podcast sobre los OKR Personales

Retomamos la actividad del podcast OKR Day con una reflexión al respecto de la importancia de trabajar con los OKR Personales para lograr el éxito de la implantación de los OKR en una organización. La idea principal es que si al final va a ser la gente la que va a tener que hacer el trabajo para lograr los Objetivos y queremos que realmente se sigan todos los procesos necesarios para usar OKR (diseño-seguimiento-evaluación-iteración) la mejor forma de lograrlo es consiguiendo que las personas se involucren y para ello tenemos los OKR Personales y los CFR como grandes aliados.

Si quieres suscribirte al podcast OKR Day puedes hacerlo en las siguientes plataformas:

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  • Libro Futurizable

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