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Futurizable OKR Edition #61 – OKR y Aprendizaje

Publicado el 22 octubre, 2021

Lesswrong

Lesswrong es un pozo sin fondo, una mina de sabiduría para los que nos gustar estar constantemente aprendiendo cosas nuevas. Imagina que cada día decides aprender algo nuevo, podrías estar el resto de tu vida aprendiendo usando este fantástico recurso online.

¿Y qué tal ponerse un OKR personal relacionado con el aprendizaje? Seguro que se puede aportar un montón a una organización por parte de aquellos que tienen entre sus prioridades la necesidad de aprender cosas nuevas para mejorar.

Entrevista a Irati Lekue sobre OKR4Learning

La semana pasada ya hablamos del concepto OKR4Learning y hoy compartimos este podcast de OKR Day que también trata sobre el tema, en este caso de la mano de Irati Lekue, que es OKR Champion en TeamLabs.

Muy recomendable escuchar la experiencia de Irati y sus recomendaciones al respecto de cómo aplicar OKR en una organización para lograr que cada vez sea más horizontal y participativa.

Próximos cursos de OKR Champion

A continuación puedes conocer las fechas de los próximos cursos de OKR Champion que vamos a organizar desde SNGULAR TeamLabs.

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Futurizable OKR Edition #59 Metodologías ágiles+ OKR

Publicado el 08 octubre, 2021

Aunque en la teoría de OKR no se haga referencia a su relación con las metodologías ágiles y considerando que los más conocedores de estas tampoco pretenden que exista un vínculo directo entre ambos, sí que es cierto que podemos ver mucha relación, especialmente al respecto de los valores y hábitos que estos sistemas buscan promover entre las personas y en las organizaciones.

A este respecto hoy queríamos recomendaros este artículo escrito por Ernesto Corona, donde se plantea una adaptación del Manifiesto Ágil, que ha inspirado marcos de trabajo como Scrum, para relacionarlo con OKR.

Principios del Manifiesto Ágil aplicados a OKR

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de soluciones, productos y servicios con valor.
  2. El contexto, las reglas y el conocimiento cambian de manera constante. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías. Los OKR aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva a la organización y a nuestros clientes.
  3. Entregamos resultados verificables frecuentemente, usualmente entre una semana y tres meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  4. Los equipos involucrados en las iniciativas que impactan en cada objetivo y sus key results trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el ciclo.
  5. Las iniciativas se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecución del trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  7. El key kesult cuantificado con precisión es la medida principal de progreso, en cualquier momento del ciclo.
  8. Los procesos ágiles (Kanban, Scrum, escalamiento, otros) promueven el cumplimiento sostenible de los objetivos. Los equipos involucrados en los OKR debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia estratégica, táctica y técnica y al buen diseño de las mismas mejora el cumplimiento de los key results y por ende de los objetivos.
  10. La simplicidad o minimizar la cantidad de iniciativas sin impacto en los key results, es esencial.
  11. Los mejores objetivos, key results e iniciativas asociadas, emergen de equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Nuestros próximos cursos de OKR Champion

A continuación puedes conocer las fechas de nuestros próximos cursos de OKR Champion.

Curso de OKR Champion – Certificado por Sngular – 17ª Convocatoria los días 23, 24 y 25 de noviembre con horario de 17 a 19h y de forma online.

Curso de OKR Champion – Certificado por Sngular – 18ª Convocatoria los días 14, 15 y 16 de diciembre con horario de 17 a 19h y de forma online.

Los cursos de OKR Champion tienen la siguiente estructura:

Sesión 1:

  • El sistema OKR: cómo diseñar los OKR
  • Ejemplo de OKR tipo y ejemplos de empresas
  • Ejercicio para diseñar OKR en grupo

Sesión 2:

  • Presentación ejercicios: Diseño de los OKR
  • El sistema CFR: cómo hacer seguimiento y evaluación de los OKR
  • Plan de implantación de OKR en una empresa

Sesión 3:

  • Presentación ejercicios: Plan de Implantación
  • En qué consiste el trabajo como OKR Champion
  • Herramientas para gestionar los OKR

Podcast sobre los OKR Personales

Retomamos la actividad del podcast OKR Day con una reflexión al respecto de la importancia de trabajar con los OKR Personales para lograr el éxito de la implantación de los OKR en una organización. La idea principal es que si al final va a ser la gente la que va a tener que hacer el trabajo para lograr los Objetivos y queremos que realmente se sigan todos los procesos necesarios para usar OKR (diseño-seguimiento-evaluación-iteración) la mejor forma de lograrlo es consiguiendo que las personas se involucren y para ello tenemos los OKR Personales y los CFR como grandes aliados.

Si quieres suscribirte al podcast OKR Day puedes hacerlo en las siguientes plataformas:

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Futurizable OKR Edition #58 – La psicología de los OKR

Publicado el 01 octubre, 2021

La psicología de los OKR

Una forma de ver OKR es como un conjunto de recomendaciones y buenas prácticas al respecto de cómo organizarnos y trabajar para lograr lo que nos proponemos, ya sea a nivel personal o como organización. Por eso es tan importante entender la razón por la que tenemos que seguir las instrucciones que nos proporciona este sistema de gestión por objetivos, porque todas esas recomendaciones tienen una razón de ser y se ha comprobado que funcionan.

Y entre estos aspectos psicológicos que pueden ayudarnos o perjudicarnos a la hora de lograr nuestros objetivos, recientemente hemos descubierto la denominada Reactancia Psicológica, que nos explica por qué muchas personas tienen tendencia a rechazar todo aquello que le viene impuesto o recomendado por los demás, como si fuese una especie de ataque a su libertad o autonomía. Esto es algo muy habitual en los niños, que por el hecho de que sus padres o profesores les pidan que hagan algo, pueden tener tendencia a rechazarlo.

En el caso de los OKR lo interesante es ver cómo nos recomienda trabajar en el modo bottom-up para que sean las propias personas las que decidan a través de sus OKR personales contribuir a los objetivos de la organización y de esta forma evitar que la gente rechace aquello que le viene directamente impuesto o no se ha contado con su opinión al respecto. Pero cuando hablamos de Reactancia Psicológica tenemos que considerar también que esta puede producirse también hacia lo que nosotros mismos nos proponemos como una especie de autosabotaje que hace acabemos haciendo todo lo contrario a lo que nos hemos propuesto.

Entonces para evitar que esto nos ocurra, que seamos nosotros mismos los que sintamos rechazo hacia aquello que hemos decidido hacer en el futuro, pero que cuando llega el momento de ponerse manos a la obra nos da pereza o nos cuesta ponernos en marcha, lo que debemos hacer es cambiar el enfoque para dejar de verlo como una obligación y pensar en la oportunidad que esto supone para nosotros.

Llega la edición 17 del curso de OKR Champion

Convertirte en especialista en OKR es una gran oportunidad a nivel laboral ya que este sistema ofrece una gran utilidad en los procesos de transformación digital y cultural de las empresas, que tan necesarios resultan en estos momentos de incertidumbre. Además a través de este curso aprenderás todo lo necesario para aplicar esta metodología a nivel personal y en las empresas, con casos prácticos y tutorías personalizadas.

La edición número 17 del Curso de OKR Champion – Certificado por SNGULAR se realizará los días 12, 13 y 14 de octubre 17 a 19h, de forma online y con horario de 17 a 19h. ¿Te apuntas?

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Futurizable OKR Edition #57: El plan de John Doerr para resolver la crisis climática

Publicado el 24 septiembre, 2021

Speed and Scale, el plan de John Doerr para resolver la crisis climática

John Doerr, que es el autor de Mide lo que Importa y principal divulgador de los OKR a nivel mundial, se lanza ahora con este nuevo libro al objetivo de resolver la crisis climática, un reto nada desdeñable, pero que de poder resolverse, va a necesitar de un plan con el que se comprometan muchos agentes a nivel mundial.

El libro se llama Speed and Scale y propone un plan de velocidad y escala nos lleve a cero emisiones netas para 2050, y a la mitad para 2030. Y ese plan se va a articular a través de los OKR, en concreto a través de 10 Objetivos que tocan temas como la electrificación del transporte y la eliminación del carbón como fuente de energía.

Y como no podía ser de otra forma, los 10 Objetivos vienen acompañados de sus Resultados Clave correspondientes, como puedes ver en la siguiente imagen.

¡Por cierto! nosotros también hablamos hace un tiempo de cómo se podría usar OKR para salvar el planeta y lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Próximo curso de OKR Champion los días 12, 13 y 14 de octubre

Esta semana estamos realizando la edición número 16 de nuestro curso de OKR Champion y ya tenemos convocadas las siguientes ediciones para los meses de octubre, noviembre y diciembre.

La edición número 17 sería los días 12, 13 y 14 de octubre, de manera online y con horario de 17 a 19h. Aprovecha esta oportunidad para continuar aprendiendo sobre OKR y convertirte en OKR Champion.

 

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Futurizable OKR Edition #56

Publicado el 17 septiembre, 2021

“Hard choices, easy life. Easy choices, hard life.” Jerzy Gregorek

Dejarnos llevar por la ley del mínimo esfuerzo condiciona enormemente nuestras vidas y nos acaba llevando a situaciones en las cuales nos arrepentimos de haber tomado el camino fácil. Los aspectos relacionados con la salud son un buen ejemplo de ello. Lo fácil es no hacer ejercicio, comer solo aquello que nos resulta más gratificante y en general no preocuparnos mucho por llevar unos hábitos de vida saludable. En las empresas ocurre lo mismo, limitarnos a hacer nuestro trabajo, hacer primero aquellas cosas que resultan sencillas y postergar aquellas que requieren un mayor esfuerzo, lo cual puede llevarnos a dinámicas mucho más cercanas a la mediocridad que a la excelencia.

La búsqueda de la excelencia a nivel personal y profesional implica tomar decisiones difíciles y arriesgadas, implica proponerse innovar y no conformarse con hacer lo que toca o para lo que nos han contratado, implica tener iniciativa. La iniciativa en muchos casos puede ser penalizada, por nuestros compañeros que pueden ver amenazado su estatus o por la propia empresa si cometemos errores que puedan implicar un riesgo. Pero sin iniciativa no vamos a llegar muy lejos, nuestra vida estará siempre limitada por aquellas decisiones fáciles que tomamos por miedo a tomar las difíciles.

Los OKR son una buena forma de acostumbrarnos a tomar decisiones difíciles, ya que al proponer que los objetivos deben ser ambiciosos y aspiracionales, nos invitan a ir más allá de nuestra zona de confort o tener que ampliarla para lograr aquello que nos hemos propuesto. Pero en lugar de hacerlo de forma que pueda suponer un trauma si no lo logramos, nos propone dos maneras de minimizar la sensación de peligro que sentimos cuando tomamos decisiones difíciles. En primer lugar nos invita a hacerlo de manera progresiva, por eso es importante poner el foco en el corto plazo. Aunque un objetivo sea muy ambicioso, lo importante es que cada trimestre se produzca un avance en la dirección que hemos decidido tomar, no que lleguemos a la meta de forma inmediata. Por otro lado el sistema nos dice que si no alcanzamos nuestro objetivo al 100% no es un problema, es más, si lo logramos por completo quizás es que el objetivo no era suficientemente ambicioso. Ese margen de maniobra, de pensar que lograrlo al 70% o al 80% está bien, genera una tranquilidad que en muchos casos es lo que necesitamos para hacer un esfuerzo extra que nos ayude a mejorar aún más.

Por lo tanto en OKR tenemos un modelo muy adecuado para adoptar esa forma de tomar decisiones, sabiendo que si optamos por el camino difícil, la recompensa podrá ser mayor, porque estaremos haciendo aquello que otros muchos no se van a atrever a hacer, ni siquiera van a intentar y mucho menos van a conseguir.

Próximo curso de OKR Champion

La semana que viene realizaremos un nuevo curso de OKR Champion y aún quedan algunas plazas disponibles. Aquí tienes una gran oportunidad para formarte en esta metodología que te puede ayudar enormemente tanto a nivel personal como profesional.

El curso está diseñado para que puedas tener los conocimientos básicos sobre cómo diseñar OKR, cómo aplicarlo en tu trabajo y cómo hacer la labor de dinamización de la metodología en una empresa.

A lo largo del curso podrás diseñar tus primeros OKR, pensar cómo lo vas a implantar en tu empresa y recibir consejos al respecto de como aplicarlo con éxito.

¿Te apuntas?

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Futurizable OKR Edition #55

Publicado el 10 septiembre, 2021

Un marco mental para priorizar en el día a día

¿Usas Twitter?

Sobre Twitter nos podríamos pasar horas hablando de lo politizado que está, de que es un sumidero de tiempo, de que está lleno de haters, … pero lo cierto es que como toda herramienta, si sabemos usarla de manera inteligente podemos sacar mucho provecho de ello. Lo importante es decidir muy bien a quién seguir y aprovechar algunos pequeños trucos como silenciar las palabras de los temas que no quieres que ensucien tu timeline. Todo esto viene a cuento del tema que queríamos compartir hoy por aquí en relación con la priorización del trabajo en el día a día, que como te puedes imaginar, hemos descubierto gracias a un usuario de Twitter.

Modelo mental de gestión de prioridades: así es como organizo todo en mi vida. Tengo uno de estos completado para las partes física, intelectual, social y artística de mi vida.

Como puedes ver, en esta pirámide de priorización tenemos en la parte central los Objetivos que pueden venir de OKR, en la parte baja las tareas a realizar para lograrlos y en la parte superior el propósito que debe servirnos de guía en todo momento.

Ahora bien, muchas veces puede resultar difícil decidir qué entra en cada una de las partes, especialmente a la hora de ponerse Objetivos y para ello nos puede resultar de utilidad la Matriz de Eisenhower.

Próximos cursos de OKR Champion

Septiembre es un fantástico mes para proponerse objetivos, pero lo malo es que muchas veces no contamos con los métodos y hábitos adecuados para lograrlos. Por esto es tan importante contar con el sistema OKR, especialmente si queremos desarrollar una estrategia de mejora continua en nuestro trabajo y en nuestras empresas. Y nuestros cursos de OKR Champion te pueden resultar de gran utilidad para conseguirlo.

16ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 21, 22 y 23 de septiembre 17 a 19h. El precio del curso son 150 euros y se puede gestionar a través de Fundae.

17ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 12, 13 y 14 de octubre con horario de 17 a 19h.

19ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 23, 24 y 25 de noviembre con horario de 17 a 19h.

19ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 14, 15 y 16 de diciembre con horario de 17 a 19h.

¿Te apuntas?

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Futurizable OKR Edition #54

Publicado el 03 septiembre, 2021

Tras las vacaciones de verano volvemos a la carga con nuevas publicaciones de la newsletter Futurizable OKR Edition y con nuevos cursos de OKR Champion. Esperamos que las vacaciones os hayan servido para descansar o para cansaros, lo que a cada uno le guste más 😉 y que hayáis tenido tiempo para pensar qué os gustaría lograr en los próximos meses, tanto a nivel profesional como personal.

¿Has diseñado ya los OKR de este trimestre?

Ahora llega el momento de planificar lo que queda de año, pero no debemos caer en el error de limitarnos a crear una lista de tareas de lo que queremos hacer, sino que debemos fijarnos unos objetivos de lo que queremos lograr, decidir las métricas que nos van a indicar que nos estamos acercando a lograrlo y las acciones que vamos a realizar para conseguirlo. Pero si aún no tienes del todo claro cómo diseñar tus OKR, aquí tienes un resumen para que puedas empezar hoy mismo:

Objetivos

  • Es lo que quieres lograr.
  • Deben estar alineados con tu propósito.
  • Si no tienes claro el propósito aún, no te preocupes, empieza por unos objetivos que te ayuden a mejorar.
  • Define entre 3 y 5 objetivos, nada más.
  • Los objetivos son cualitativos, así que no llevan métricas.

Resultados Clave

  • Es lo que te demuestra que has logrado un objetivo
  • Define entre 3 y 5 resultados clave por objetivo.
  • No deben ser tareas.
  • Son ser una medida del impacto que estás logrando con el objetivo.
  • Los resultados clave son cuantitativos, siempre deben llevar una métrica.

Tareas

  • Es lo que haces para lograr los objetivos.
  • Para cada objetivo habrá varias tareas.
  • No es necesario detallarlo mucho, solo lo más importante que tienes que hacer.

Como ves la estructura de partida es sencilla, luego se puede complicar todo lo que quieras al diseñarlo por persona, equipo, empresa, decidir cómo se va a realizar la implantación, cómo se van a alinear los objetivos, cómo se va a hacer el seguimiento y evaluación a través de los CFR, qué software se va a utilizar para publicarlos, … Es por esto que aquellos que vais a liderar o dinamizar la implantación de OKR en las empresas, debéis formaros y para ello podéis leer nuestro manual de OKR o apuntaros a nuestros cursos de OKR Champion.

Vuelven los cursos de OKR Champion

Convocamos nuevos cursos de OKR Champion para los próximos meses, así que aquí tienes una oportunidad para seguir aprendiendo sobre OKR. Con más de 30 cursos realizados, tanto para particulares como para empresas, estamos muy contentos por poder ayudar a difundir esta metodología que tanto nos puede ayudar a mejorar en nuestro trabajo y a lograr nuestros objetivos como empresas.

15ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 21, 22 y 23 de septiembre 17 a 19h. El precio del curso son 150 euros y se puede gestionar a través de Fundae.

16ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 12, 13 y 14 de octubre con horario de 17 a 19h.

17ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 23, 24 y 25 de noviembre con horario de 17 a 19h.

18ª Convocatoria del curso de OKR Champion – certificado por SNGULAR. Se realizará de forma online los días 14, 15 y 16 de diciembre con horario de 17 a 19h.

¿Te apuntas?

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Futurizable OKR Edition #52 – Encuentro de la comunidad OKR Day

Publicado el 18 junio, 2021

Encuentro de la comunidad OKR Day

El curso 2020 – 2021 ha sido muy intenso en actividades de la comunidad OKR Day, aunque han tenido que ser todas virtuales, hemos realizado un gran número de contenidos, como la actualización del Manual de OKR y más de 50 ediciones de esta newsletter. También hemos hecho un montón de cursos, tanto de OKR Champion, como para empresas y unos cuantos eventos OKR Day, como al que ahora os invitamos a participar.

Antes de marcharnos de vacaciones nos gustaría encontrarnos, aunque sea virtualmente, con algunos de los participantes de la comunidad OKR Day, ya sean alumnos de los cursos de OKR Champion de Sngular o lectores de los contenidos que publicamos en Futurizable sobre el tema. El encuentro de la comunidad OKR Day se realizará de formación online a través de Google Meet el 30 de junio a las 19h. Será un buen momento para compartir ideas, experiencias y dudas al respecto de cómo sacarle el máximo provecho al sistema OKR.

¿Te apuntas?

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Futurizable OKR Edition #49

Publicado el 28 mayo, 2021

Entrevistamos a Ricardo Pastor, fundador de la aplicación de gestión de OKR en español Planify.

¿Cómo surge la idea de crear Planify?

Planify surge a finales de 2017 a raíz de encontrarme con serias dificultades a la hora de ejecutar eficazmente el «plan estratégico» que habíamos diseñado en aquel entonces. Fueron 3 meses de intensas reuniones liderado por un consultor externo especializado en estrategia empresarial y asumiendo la compañía una inversión del orden de los 10.000€.

Por situar rápidamente, hablamos de un perfil de compañía pequeña en cuanto a estructura, 30 años de existencia, 35 personas en total (unos 12 managers), sector industrial, equipo joven con cierta madurez profesional, directrices top down, equipo comercial con cierta autonomía , coyuntura del mercado complicada, en plena expansión internacional, etc… y era el primer plan estratégico global de compañía que hacíamos.

La memoria del plan eran 50 hojas, y el caso, es que no encontré ninguna herramienta de «gestión estratégica» o algo por estilo que me convenciera para que la ejecución del plan fuesen lo más controlado y medible, permitiendo registrar y reportar semanalmente de forma eficaz, rápida y a ser posible, en automático. No encontré nada.

Al final, terminamos usando una excel con sencillos KPI´s, manteníamos reuniones de actualización de vez en cuando, se realizaron implementaciones importantes gracias al diagnóstico, pero nos faltaba algo más, necesitábamos un método práctico que involucrase a todo el equipo por igual, con transparencia y en permanente actualización, para lograr ese alineamiento con el objetivo importante de la compañía, y tras investigar en youtube, leer y preguntar, logré dar con la metodología OKR. Exactamente, era lo que estaba buscando, aquello estaba totalmente fuera de mi radar, y me cautivó.

Decidí formarme como OKR Champion, capacité primero a 3 equipos diferentes (marketing, exportación y calidad), probamos varias herramientas especializadas en gestión de OKR, y… sí, las hay buenas, pero están si no todas, la inmensa mayoría en inglés (punto muy importante para el equipo con dificultades de idioma) y en definitiva, ninguna me terminó de encajar tal y como yo me la imaginaba, y es justo ahí cuando tomé la decisión de crearla yo mismo, pero manteniendo la pura esencia que marca la metodología OKR que aplicó Doerr en Google, aterrizándola a nuestro modelo de negocio y creando funcionalidades exclusivamente que aporten valor al usuario, en este caso a consultores OKR que ayudan en las implantaciones, startups que están en crecimiento y OKR Champion que tenían los mismos problemas que yo. Finalmente, tras 4 iteraciones en el sistema y realizar interminables validaciones con otros actores con la misma problemática, conseguimos crear un MVP (producto mínimo viable) con ayuda de programadores externos, probarlo internamente contrastando con los que nos habían ayudado a validar y cuando todo cobró sentido, sabía que Planify, acababa de nacer.

¿Cuál es el valor diferencial respecto de otras herramientas de OKR?

Planify es un modelo de software as a service (saas) que se diferencia respecto a otras herramientas en sus funcionalidades. Somos 100% producto y estamos enfocados a gestionar equipos de tamaño pyme solamente focalizados en el mercado de Latam y España. La realidad es que nuestro mayor deseo es conseguir alta recurrencia en el uso de los OKR potenciando significativamente el rendimiento de las personas involucradas, y para ello, la herramienta sale preparada con:

  • Idioma 100% en español.
  • Se puede crear, editar y fijar todos los OKR desde una sola hoja siguiendo una estructura de fijación de objetivos en cascada (para los que vienen de excel que la transición sea reconocible y muy fácil de usar).
  • Existe un Grafo que permite visualizar, interactuar y localizar a todos los miembros de un equipo a simple golpe de vista.
  • Registro y aviso por correo de los comentarios en las sesiones de conversación, feedback y reconocimiento (CFR)
  • Dispone un módulo que permite recoger propuestas de mejora aspirando a ser un futuro resultado clave o KR.
  • Para lograr una recurrencia permanente y actualizada, la herramienta permite gestionar el % de progreso de cada resultado clave (KR) desde el propio correo del usuario, sin necesidad de loguearse en la herramienta.
  • El software dispone de una rápida guía inicial o «feature tour» que explica al usuario la funcionalidad básica para crear OKRs.
  • Para consultores, coach y OKR champion, planify dispone de un modulo de «compañía» que permite dar de alta a equipos, departamentos, oficinas (subsidiarias) y un organigrama completo para tener mejor control del ecosistema de OKR de su cliente.
  • La herramienta dispone de un dashboard que llega semanalmente al correo del usuario con sus actualizaciones.

Hay otra serie de servicios incluidos como:

  • Con Planify Academy, vamos a dotar de contenidos en formato video de todas las funcionalidades, (buscamos que el usuario sea completamente autónomo en el manejo de la herramienta).
  • Comunidad de usuarios Planify en una plataforma externa para aprender, intercambiar experiencias y aportar valor a usuarios de habla hispana.

¿Para ti cuál es el principal valor que aporta OKR a una organización?

El principal valor que aporta OKR a la organización es potenciar el rendimiento de las personas orientando a toda la compañía a trabajar pensando en resultados en lugar de ceñirse a tareas o solamente con indicadores KPI, los OKR son mucho más que KPI, más que nada por el factor ambición que conlleva fijarlos.

¿Qué dificultades has visto en la gente a la hora de gestionar sus OKR?

Las principales 5 dificultades que he visto son (las hay más):

  1. Confusión de tareas con resultados clave
  2. Dificultad para ponerle un número al Key Result.
  3. Ceñirse a objetivos conseguibles en lugar de desafiantes (por el hecho de conseguir el 100%)
  4. Si no hay sesiones de conversación, feedback y reconocimiento (CFR), no se logra recurrencia y se abandona.
  5. Apoyo y recordar permanentemente desde la dirección o c-level la importancia del uso a los usuarios de OKR.

¿Cuáles son vuestros planes de futuro?

Los planes de futuro pasan por alcanzar estos tres hitos:

  1. Integrarse con herramientas especializadas en gestión de proyectos de colaboración para gestionar tareas e iniciativas vinculándolas con los OKR.
  2. Crear un marketplace de consultores y especialistas en implantación de OKR en pymes para dar el servicio a las empresas que lo soliciten.
  3. Abarcar compañías de mayor volumen de equipos.

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Futurizable OKR Edition #46

Publicado el 07 mayo, 2021

¿Tienen los OKR un lado oscuro?

En las últimas semanas nos hemos encontrado con varias referencias al lado malo de los OKR o a los problemas que puede tener trabajar por objetivos si no se gestiona correctamente.

Por un lado tenemos el artículo The Dark Side Of OKRs, que ya solo por el título hace pensar que es algo peligroso aplicar este sistema de gestión por objetivos, aunque leer el artículo viene bien para ser conscientes de los posibles errores que podemos cometer en la aplicación o más bien afianzar algunas ideas de cara a entender mejor cómo tener éxito en su aplicación.

Y también viene bien leer este hilo de Andrés Dancausa donde queda muy bien reflejada la parte positiva de aplicar un sistema de gestión por objetivos como puede ser OKR y la parte negativa si lo hacemos incorrectamente, o más bien los riesgos que debemos evitar al aplicarlo.

Por ejemplo:

  • Establecer pocos objetivos para asegurar su consecución:
    • Ganas capacidad de alcanzar los objetivos.
    • Corres el riesgo de ignorar aquello que también importa para mantener tu negocio.
  • Objetivos a corto plazo mejor que a largo plazo:
    • El corto plazo ayuda a tener un mejor desempeño.
    • Sin embargo una vez conseguidos el equipo se suele relajar.
  • Si los objetivo son muy específicos:
    • Te ayudan a centrar el foco y a unificar expectativas.
    • Pueden generar “ceguera involuntaria”. Centrándonos solo en un objetivo específico podemos pasar por alto muchos aspectos relevantes del negocio.
  • Los objetivos deben ser un desafío:
    • Retos ambiciosos inspiran a los equipos.
    • Un reto inalcanzable hace que ni se intente el objetivo
  • Se necesita adquirir cierto riesgo en los objetivos:
    • No risk – no win.
    • Cuando hay un objetivo claro, se reduce la percepción del riesgo, pudiendo llegar al sin sentido.

Llega la edición número 16 del curso de OKR Champion

La edición número 16 del curso de OKR Champion se realizará de forma online los días 18, 19 y 20 de mayo 17 a 19h y para participar puedes apuntarte aquí.

Se trata de un curso con el que obtendrás las bases de conocimiento para diseñar los OKR de una organización y convertirte en dinamizador de su aplicación. Para los profesionales que busca tener una mayor relevancia en su empresa esta es una gran oportunidad, ya que se trata de un sistema que cada vez está siendo adoptado por más empresas y que puede aportar mucho valor a aquellas que lo apliquen.

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  • Libro Futurizable

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