Tras 6 años de la adquisición de Futurizable por parte de SNGULAR llega el momento de afrontar una nueva etapa y desde ahora esta newsletter/blog dejará de actualizarse para pasar a formar parte de la iniciativa Techbeat, de la que ya os hemos venido hablando por aquí en las últimas semanas. De esta forma, ya que Futurizable forma parte de SNGULAR, vamos a proceder a realizar una migración de los suscriptores para que cada mes podáis recibir en vuestra bandeja de entrada la nueva newsletter, que también está dedicada a la tecnología y la innovación, pero con un nuevo enfoque.

Lo que estamos haciendo desde que empezamos a publicar Techbeat, en el mes de junio, es aplicar los aprendizajes adquiridos con Futurizable para integrarlo mucho más con la actividad de la empresa, de forma que aumentan mucho las personas que colaboran en la realización de los contenidos y también las actividades que realizamos para ir generando el conocimiento necesario para realizar esos contenidos. De hecho lo que estamos haciendo es replicar el formato del funcionamiento de los Observatorios de Futurizable para cada mes poder publicar sobre una temática en profundidad, como hemos hecho ya con Inteligencia Artificial y Sostenibilidad.

De esta forma la próxima newsletter Techbeat, dedicada al Healthtech, ha venido precedida por la realización de un Think Tank donde los profesionales de SNGULAR junto con otros especialistas en la temática de otras empresas, han podido compartir ideas y propuestas al respecto de cómo la empresa puede contribuir, a través de sus capacidades tecnológicas, a mejorar los retos a los que se enfrenta el sector de la salud. Ideas y propuestas que formarán parte de los artículos de la newsletter y que facilitarán el desarrollo de próximas actividades relacionadas con la temática, como es la realización de eventos.

Así se cierra una etapa, de un proyecto que comenzó como algo personal, para convertirse en algo mucho más grande, mucho más participativo y mucho más valioso para todos los que participamos en él. Por lo cual tenemos que dar las gracias, a los que habéis leído cada domingo esta newsletter, habéis compartido nuestros contenidos, habéis realizado nuestros cursos, habéis participado en nuestros eventos y en general nos habéis acompañado en este viaje de aprendizaje. ¡Muchas gracias por todo!

Tags: cursos, eventos, newsletter, Sngular, techbeat

Cuando te hablen de recesión piensa en emprender. Parece contradictorio, pero recuerda que la teoría de la opinión contraria nos hace darnos cuenta de que ya que la mayoría de la gente suele tomar malas decisiones, hacer lo contrario puede ser una buena opción. Y sobre todo que al haber miedo en el mercado habrá menos competencia para aquellos que se lancen a resolver los problemas de la gente.

Emprender por necesidad

Es una pena que a Matías le hayan despedido por culpa de la Inteligencia Artificial, precisamente a él que presenta uno de los mejores podcast en español sobre la temática. Pero también podríamos pensar que los medios de comunicación llevan años sumidos en una importante crisis de modelo de negocio y nada apunta que eso vaya a mejorar, por lo que los periodistas cada vez tendrán más complicado trabajar en aquello para lo que se han preparado.

Lo cual no implica que para estos profesionales no haya ahora también interesantes oportunidades, sobre todo para aquellos como Matías que han interiorizado correctamente el funcionamiento de las herramientas de Inteligencia Artificial, que podrán ayudar a otros profesionales e incluso a empresas en su adopción, ya sea realizando labores formativas o de consultoría, negocio que irá al alza en los próximos años debido al gran desconocimiento que existe aún en el mercado sobre este tema.

Emprender por oportunidad

Aunque ya hemos hablado de la oportunidad que supone emprender con la Inteligencia Artificial, no está de más recordar que el mundo no se para y que sigue habiendo muchos problemas por resolver, que somos los emprendedores lo que deberíamos hacerlo si no queremos quedarnos de brazos cruzados esperando a que las cosas mejoren por arte de magia o no confiamos en las instituciones que prometen mucho pero luego no hacen nada al respecto.

¿Y dónde están las oportunidades? mira a tu alrededor, observa lo que la gente dice en las redes sociales, escucha sus preocupaciones y quejas, son clientes de negocios que proceden de antiguos monopolios que aún no han sido capaces de transformarse para adaptarse a las necesidades actuales de la gente. Muchas startups desarrolladas en las últimas décadas han prosperado gracias a esto, por ejemplo en fintech, insurtech, traveltech, … pero aún queda mucho por hacer en healthtech, edtech, legaltech, …

Intraemprender

Así que tienes dos opciones, empezar de cero, asociarte con algunos amigos, conseguir financiación para contratar técnicos y construir algo nuevo, que resuelva los antiguos problemas de la gente, a sabiendas de que para que lleguen a conocerlo habrá que hacer una gran inversión en marketing. La otra opción es entrar en una de las empresas tradicionales que ya tiene el producto y los clientes, pero necesita transformarse para adaptarse a las nuevas prioridades del mercado.

Además de esta segunda forma se resuelve un problema de la economía de España y muchos países de Latam, nuestro tejido empresarial está formado por empresas demasiado pequeñas, que no logran las economías de escala que las permitan competir con los gigantes internacionales. Estas empresas tienen el conocimiento del mercado y la experiencia que muchas veces les falta a los emprendedores, por lo tanto en la combinación está la oportunidad que nuestra economía necesita para despegar.

6 años de Futurizable en SNGULAR

Cuando nos unimos a SNGULAR en 2017 estaba claro que la empresa nos quería como intraemprendedores, para desarrollar nuestros propios proyectos, complementarios a la actividad habitual de la empresa. Y esto es lo que hemos venido haciendo desde entonces, además de mantener la newsletter semanal, llevar a la práctica algunas de nuestras ideas en materia de innovación abierta. A saber:

• Los Observatorios: a través de los cuales nos hemos asomado a una serie de sectores y hemos juntado a especialistas en ello para trabajar en la búsqueda de soluciones, que han quedado publicadas de manera libre para que cualquiera las pueda poner en práctica.
• Los Eventos: el desarrollo de la comunidad de innovación siempre ha sido una prioridad para nosotros y gracias a los espacios de eventos disponibles en las oficinas de SNGULAR hemos podido congregar en muchas ocasiones a multitud de interesados por la tecnología.
• Consultoría sobre OKR: gracias a lo que aprendimos realizando el Observatorio de Talento Autónomo Descentralizado descubrimos el sistema de gestión por objetivos OKR y no solo ayudamos a implantarlo en SNGULAR sino que hemos ayudado a decenas de empresas a usarlo para mejorar en la gestión de su estrategia.
• Aprendizaje sobre GenAI y GPT: lo que hemos vivido en el último año con la Inteligencia Artificial Generativa, especialmente con ChatGPT nos ha impactado enormemente y hemos intentado transmitir todo lo que íbamos aprendiendo a través de la newsletter y los cursos porque pensábamos que era algo que todo el mundo debía conocer y aprovechar.

Pero la aventura no termina aquí, porque entre otras iniciativas ahora estamos volcados en la publicación de una nueva newsletter, llamada TechBeat, en la que además participan muchos de los profesionales que conforman el equipo de SNGULAR que comparten su experiencia y conocimiento en los temas con los que trabajan cada día en el ámbito de la tecnología y la innovación.

Tags: emprendimiento, innovación, Sngular, techbeat

Aunque el nombre de esta newsletter puede dar a entender que nos dedicamos a predecir el futuro, realmente lo único que hemos pretendido desde que comenzamos a publicar en 2016 ha sido servir como testigos del presente, en lo que se refiere a las innovaciones tecnológicas que se estaban produciendo, para posteriormente y fruto del aprendizaje obtenido, que cada uno pueda dar los pasos necesarios para desarrollar sus propios proyectos.

En el caso de ChatGPT han sido muchas y variadas las publicaciones que hemos realizado, principalmente porque cada vez que teníamos que publicar suponía haber realizado previamente un trabajo para aprender sobre lo que íbamos a escribir o haber tenido que realizar alguna reflexión al respecto del impacto que iba a tener esta tecnología en nuestras vidas y en nuestros trabajos.

Dicho esto, lo que hoy queríamos plasmar en este artículo son las razones por las que ChatGPT tiene mucho futuro por delante y sobre todo terminar de animar a los que aún no habéis sacado tiempo para usarlo en profundidad, que aprovechéis las vacaciones de verano (si estáis en el hemisferio norte) para darle el impulso definitivo al aprendizaje de esta herramienta, os aseguramos de que no os vais a arrepentir.

Mejora continua: pocas veces en la historia hemos visto una evolución tan rápida de un producto digital y con el añadido de que las nuevas mejoras introducidas son realmente notables. Así desde la aparición de ChatGPT en diciembre hemos visto la introducción de los plugins, la búsqueda en Internet y en breve también será posible disfrutar en la versión de pago del code interpreter que permite ejecutar código sobre el propio chat de manera que podemos pedirle por ejemplo que analice datos, cree gráficos, edite archivos, realice operaciones matemáticas, en base a datos que le hemos proporcionado a través de un archivo. Así que ya vemos cómo ChatGPT no solo sabe programar sino que ejecuta también sus propios programas.

Monopolio: del mismo modo que ha ocurrido antes en los buscadores con Google o las redes sociales con Facebook, ChatGPT podría convertirse en el monopolio de los asistentes virtuales basados en Inteligencia Artificial. Razones para esto puede haber muchas, desde la ventaja de haber sido el primero, aunque realmente no sea así porque igual que Google y Facebook no fueron los primeros en lo que a buscadores y redes sociales se refiere, en el caso de los asistentes basados en Inteligencia Artificial también hemos tenido antes a Siri y Alexa, pero su capacidad para darnos respuestas de utilidad o realizar tareas de manera autónoma era tan baja que claramente ChatGPT los ha ganador por goleada.

Modelo de negocio: cuando tienes a millones de personas y un número incontable de empresas deseando pagar por la versión premium de un servicio que ha demostrado ofrecerles una importante utilidad, te quitas de encima uno de los problemas más importantes que han tenido las empresas de Internet en sus inicios, el modelo de negocio. En este caso, a diferencia de otras empresas que han tenido que basar su negocio en la compleja estructura B2C2B, aquí claramente tanto particulares como empresas están encantados de pagar por el servicio, lo que amplifica enormemente las oportunidades de generar ingresos, sin ni siquiera hablar de la opción de la API y del resto de servicios que pueda ofrecer la empresa además del de GPT.

Nueva categoría: otra de las grandes ventajas de ChatGPT es que ha abierto una nueva categoría de servicio digital y es precisamente por esto por lo que se lo compara tanto con el iPhone, principalmente porque durante años se ha esperado que alguien creara un producto de este tipo y en el momento en el que ha ocurrido la sorpresa ha sido mayúscula. Entonces es cuando comienza la carrera y todo el mundo quiere tener su propio ChatGPT, pero los otros que hemos visto hasta ahora no están a la altura de las circunstancias porque realmente los resultados que ofrece esta tecnología para las tareas que le encomendamos son muy sorprendentes.

Sirva este artículo entonces como un llamamiento a aquellos que aún no usáis ChatGPT de manera intensiva, que aún no os habéis habituado a usarlo como copiloto en todo momento en vuestro trabajo . Las ventajas y oportunidades que ofrece son tantas y valiosas que cuesta ponerlas de manifiesto en un artículo como este. Pero nosotros en SNGULAR estamos convencidos de ello porque hemos visto las caras de sorpresa de los participantes en los cursos que organizamos sobre GenAI y eso despeja toda duda sobre el futuro de ChatGPT.

Tags: ChatGPT, GenAI, OpenAI, Sngular

Cuando comenzamos a escribir en Futurizable, las newsletters aún no eran un medio de comunicación muy común y desde luego que eran muy poco utilizado por las empresas. Ahora, al igual que ha ocurrido con los podcast y ocurrió antes con los blogs, cada vez más gente recurre a las newsletter como una de sus formas de mantenerse informado.

En SNGULAR hemos usado este formato de comunicación en diferentes ocasiones y ahora hemos decidido poner en marcha una newsletter mensual dedicada a la divulgación sobre innovación, liderazgo y tecnología, llamada techbeat by SNGULAR y a la que te invitamos a suscribirte.

La primera publicación de la newsletter ha estado dedicada a la Inteligencia Artificial y en ella hemos contado con algunos de los principales expertos de la temática en la empresa, además del propio José Luis Vallejo que nos transmite su visión estratégica al respecto del gran potencial que tiene esta tecnología para el futuro.

En el mes de julio la newsletter estará dedicada a la sostenibilidad, un tema en el que ya tenemos equipos trabajando, como el de diseño, pero donde queremos que cada vez se desarrolle una mayor conciencia al respecto de la importancia que tiene reducir el impacto de nuestra actividad en el entorno. Para ello hemos organizado a nivel interno un Think Tank en el que ya han comenzado a surgir propuestas muy interesantes ,como el fomento de buenas prácticas en el desarrollo de software que no solo redundarán en una ahorro energético, sino también en la calidad de los productos que desarrollamos. Porque aunque parezca poco intuitivo, nuestra actividad digital consume mucha energía, pero sin pretender que ahora volvamos a las cavernas, sí que vale la pena dar a la sostenibilidad una mayor relevancia en nuestra estrategia.

Así que ya sabes, si quieres seguir aprendiendo con nosotros, te recomendamos suscribirte a techbeat by SNGULAR.

 

Tags: innovación, liderazgo, newsletter, Sngular, techbeat

Desde Futurizable llevamos desde 2018 divulgando sobre el sistema de gestión por objetivos OKR y fruto del aprendizaje para implantarlo en SNGULAR decidimos publicar el Manual de OKR, del que ya hemos realizado dos ediciones y presentamos ahora la nueva edición con los contenidos generados en la newsletter Futurizable OKR Edition hasta 2023.

Si no has leído aún el manual, es un buen momento para hacerlo y si ya lo has leído, verás que en esta nueva versión hemos incluido un montón de contenido nuevo, además de actualizar el contenido inicial en base a los aprendizajes que hemos tenido en estos años ayudando a muchas empresas con sus OKR.

Así que ya sabes, desde ahora puedes descargar la edición 2023 del Manual de OKR de SNGULAR.

Tags: futurizable, Manual OKR, OKR, Sngular

Cómo usar OKR para mejorar el aprendizaje en las organizaciones

Hace unas semanas os hablamos en esta misma newsletter de los OKR4Learning y hoy queremos profundizar en el tema a través de la entrevista que hemos realizado a nuestra compañera Giulia Palma que trabaja en Sngular Media y en el OKR Lab.

Los OKR4Learning, junto con el contrato de aprendizaje, pueden usarse en las organizaciones como la antesala de cualquier plan de aprendizaje, porque permiten hacer que la experiencia de aprendizaje sea personalizable por la persona que aprende.

Así que te recomendamos escuchar el podcast OKR Day con la entrevista que hemos realizado a Giulia Palma.

Próximos cursos de OKR

En el OKR Lab seguimos a tope con la organización de cursos para enseñar a los profesionales y las empresas cómo sacar el máximo provecho de este sistema de gestión por objetivos, que está enfocado en los resultados y basado en las personas.

La certificación de OKR Champion está pensada para aquellas personas que quieren conocer las bases del sistema OKR y que quieren empezar a utilizarlo en su equipo o empresa, realizando una labor de dinamización que facilite la adopción de la metodología. Para obtener esta certificación se realiza un curso de 6 horas de duración de manera online, dedicando 2 horas al día durante 3 días y realizando posteriormente una prueba de conocimiento al respecto.

• 26ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 25, 26 y 27 de octubre.
• 27ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 22, 23 y 24 de noviembre.
• 28ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 13, 14 y 15 de diciembre.

La certificación de OKR Expert está diseñada para aquellos profesionales que vayan a liderar la implantación de OKR en una organización, ya que además de saber diseñar OKR correctamente y hacer seguimiento de ello a través de CFR, es importante tener los conocimientos al respecto de cómo realizar la implantación de esta metodología. Esta certificación de experto en OKR se obtiene tras realizar un curso de 27 horas de duración repartido en 9 días, dedicando 3 horas al día por las tardes.

• II edición del Curso OKR Expert Certificado por Sngular del 15 de noviembre al 1 de diciembre.
• III edición del Curso OKR Expert Certificado por Sngular del 7 al 23 de febrero.

 

Tags: OKR, OKR Champion, OKR4Learning, Sngular

OKR ¿Qué son y por qué deberías usarlos?

En el equipo del OKR Lab hemos creado un documento que puede servir de guía para conocer los aspectos básicos de OKR. ¿Nos ayudas a compartirlo? nuestro propósito es ayudar que cada vez más gente conozca y use los OKR, pero no lo podemos conseguir solos, necesitamos la ayuda de los que ya lo estáis usando para que se conozcan los beneficios que esto puede tener.

OKR ¿Qué son y por qué deberías usarlos

Convocamos una nueva edición de la certificación OKR Expert

Si ya sabes de OKR, por ejemplo porque hayas obtenido el certificado de OKR Champion, pero consideras que tienes mucho más que aprender, por ejemplo a la hora de hacer seguimiento y evaluación con los CFR o sobre cómo diseñar el plan de implantación de OKR en una organización, ahora tienes la oportunidad de convertirte en OKR Expert.

Se trata de un programa de certificación con una duración de 27 horas que realizaremos de manera online durante 3 semanas del mes de noviembre.

Próximos cursos de OKR Champion

Además del curso OKR Expert, ya tenemos publicados los cursos de OKR Champion para los próximos meses, así que aprovecha la oportunidad para apuntarte a alguno de ellos.

• 25ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 27, 28 y 29 de septiembre.
• 26ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 25, 26 y 27 de octubre.
• 27ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 22, 23 y 24 de noviembre.
• 28ª Convocatoria del Curso de OKR Champion Certificado por Sngular. 13, 14 y 15 de diciembre.

Estos cursos están certificados por Sngular, una de las empresas pioneras en España en sacar provecho de los OKR, y a través de ellos queremos que tú también puedas descubrir esta herramienta, convirtiéndote en un OKR Champion.

Tags: Manual OKR, OKR Champion, OKR Expert, Sngular

El diseño de lo que empezamos denominando como el MBA de Sngular avanza a buen ritmo y queremos compartir las novedades al respecto de lo que va a ser el Team Leadership Lab a partir del mes de octubre que comenzarán sus actividades.

Al igual que existen unas herramientas de software especiales para la gestión de equipos, otras enfocadas en la comunicación y también las hay para la gestión de proyectos, todas ellas diseñadas para mejorar la productividad, también los líderes de esos equipos y proyectos deben contar con habilidades especiales que les permitan desarrollar con éxito su actividad. Igualmente cuando hablamos del desarrollo de proyectos, en el caso de Sngular y muchas de las organizaciones con las que trabajamos, es necesario contar también con una visión del negocio y de la tecnología, que se verán reflejadas en ese modelo de liderazgo que buscamos desarrollar a través de esta iniciativa.

Entonces los modelos de liderazgo se convertirán en los pilares sobre los que construir el aprendizaje de los líderes con los que queremos trabajar en el Team Leadership Lab, que por su propia naturaleza y gracias a la experiencia de TeamLabs, se acabará convirtiendo en un laboratorio de aprendizaje radical, un espacio en el cual se rompe la estructura tradicional de aprendizaje para construir una nueva mentalidad,

Y en torno a esto girarán también las actividades, recursos, proyectos y en general todo el contenido que pueda caber en este continente que es el laboratorio de aprendizaje, para que sirva como campo de entrenamiento para los nuevos líderes que deben ayudar a Sngular, y a otras empresas con las que interactúa, a seguir creciendo y aportando cada vez más valor en su entorno.

Los 4 liderazgos del Team Leadership Lab

El Team Leadership Lab se articula a través de 4 grandes bloques o áreas, que conforman los ámbitos de liderazgo que desarrollarán los profesionales que participan en este programa. Para saber bien de qué estamos hablando, cuando nos referimos a los cuatro liderazgos hemos preguntado a los actuales líderes de proyectos y equipos para que nos hablen de su experiencia y visión al respecto, lo cual debe servirnos de inspiración para articular el modelo de trabajo a desarrollar en este nuevo laboratorio que ahora se pone en marcha.

Liderazgo de equipos

El equipo es la base del laboratorio de aprendizaje radical, no porque el individuo no sea lo más importante sino porque es en equipo y en sociedad donde la persona desarrolla su máximo potencial. Además, en el caso de este laboratorio, el liderazgo de equipos es la capacidad sobre la que construir el resto de liderazgos, ya que el equipo es la célula que alimenta tanto los proyectos, como el negocio y la tecnología, conformando el organismo innovador al cual aspira convertirse la organización de las personas que participen en este laboratorio.

Cuando pensamos en las fortalezas que debe tener un líder de equipos tenemos que hacer referencia a cómo se trabaja la cohesión en el equipo, la capacidad de empoderar al equipo y la toma de decisiones informadas. Para ello será fundamental echar mano de la empatía, algo fundamental cuando queremos llegar a un consenso y lograr el deseado alineamiento del equipo hacia la consecución de los mismos objetivos.

Para lograrlo suele ser necesario contar con una gran autoconfianza que nos permita gestionar la frustración, siempre con la vista puesta en potenciar el talento, hacer crecer al equipo y saber delegar, dejando hacer a los otros, aunque se equivoquen. También es importante lograr una buena gestión del tiempo, desarrollar el pensamiento estratégico y ser capaz de priorizar.

La mentorización es de esta forma una de las principales funciones del líder de equipos de alto rendimiento, ya que su función principal es acompañar a los miembros del equipo en su proceso de aprendizaje para que sean capaces de sacar lo mejor de sí mismos, siempre siendo consciente de que la mejor forma de a aprender es haciendo, enfrentándose a problemas reales y encontrando la forma de resolverlos.

Por otro lado, es necesario ser consciente de que una de las mayores dificultades que se van a encontrar dentro de los equipos es la gestión de emociones y de las expectativas, para lo cual siempre resulta valioso informarse y formarse al respecto, además de buscar la ayuda de otras personas en la misma situación que han sido capaces de superar las dificultades.

La comunicación efectiva es otra de las grandes habilidades a desarrollar en el liderazgo de equipos, para lo cual es importante mandar mejores mensajes, escuchar y entender a la gente, mejorar en transmitir todo lo que ocurre, montar mejor los argumentos y transmitirlos de forma más efectiva. Relacionado con esto, también está la gestión de las emociones, la gestión de conflictos y de las expectativas de cada miembro, y del equipo en conjunto, para lo cual es importante saber comunicar las decisiones y tener empatía.

Liderazgo de proyectos

Ya que los equipos trabajan en proyectos, no solo es necesario saber liderar a las personas para que trabajen de manera coordinada en equipo, sino que también es necesario conocer las técnicas de gestión de proyectos que ayudarán a lograr el éxito en su desarrollo, como es el caso de las metodologías ágiles, técnicas de productividad y OKR.

A este respecto las fortalezas a desarrollar por un buen líder de proyectos estarán relacionadas con el conocimiento técnico del proyecto a realizar, la gestión de expectativas tanto del cliente como del equipo, la capacidad de conectar con otros equipos y con los distintos perfiles dentro del equipo, la capacidad para coordinar y organizar en los diferentes hitos del proyecto y mantener el foco.

En la gestión de proyectos se pone más foco en las herramientas que ayudan a gestionar, ya sea sobre Agile, herramientas de gestión del tiempo, y por supuesto, es necesario tener conocimientos conocimientos técnicos. Pero también es muy importante la gestión emocional, que vuelve a tener relevancia porque se entiende que en este tipo de trabajo el líder debe saber un poco de todo, como es la gestión de equipos, mediación entre necesidades y soluciones, facilitar reuniones, crear documentación, ayudar en la transformación de equipos, gestionar egos, gestionar tiempos, … Para ello habitualmente el líder de proyectos aprende leyendo, participando en comunidades, preguntando a compañeros, y si es necesario buscando expertos.

Otras habilidades a desarrollar para la gestión de proyectos son: la gestión de equipos multidisciplinares, conociendo bien quién es quién dentro del equipo, aprender a escalar equipos, ayudar en su crecimiento, integrar nuevos miembros o saber despedir, delegar en Project Managers y conocer las estrategias de gestión de desarrollo tecnológico. También es importante aprender de la experiencia de personas en puestos similares, saber llegar a conclusiones, cómo iterar sobre ellas y cómo transmitirlas y mejorar las habilidades de comunicación.

Para ello podemos recurrir a diferentes herramientas de trabajo, como es el marco de trabajo Ágil, especialmente el uso de Kanban y Scrum,…, aprender a usar herramientas de gestión del tiempo, tener versatilidad de herramientas en función del cliente y dinámica del equipo, mejorar en el uso de tecnologías, usar otras herramientas como design thinking, user story mapping y saber idiomas, inglés preferentemente.

Liderazgo de negocio

Los proyectos que desarrollan los equipos normalmente están dirigidos a unos clientes o empresas, además de relacionarse con otra serie de stakeholders con los que asumimos un compromiso relativo al producto o servicio que les ofrecemos. Por eso resulta muy importante conocer también los aspectos relativos al negocio en el que se va a enmarcar el proyecto a desarrollar.

Aquí una de las fortalezas que tiene que tener el líder es ser capaz de transmitir de forma sencilla los aspectos técnicos a perfiles no técnicos y no solo conocer las necesidades del cliente sino que también que las conozca todo el equipo.

Del mismo modo habrá que recurrir a la flexibilidad y capacidad de adaptación, siendo capaz de identificar y abrir nuevas oportunidades de negocio, teniendo conocimiento de los temas financieros y legales que puedan estar asociados con el proyecto, así como los conocimientos técnicos específicos.

Conscientes de que en cada negocio que se vaya a desarrollar la presentación de la idea y cómo venderla suele ser un handicap, no por el contenido tecnológico, sino más bien por cómo realizar la puesta en marcha. Para ello es importante aprender y transmitir dinámicas propias de cada empresa a la hora de tratar con el cliente y crear con él sentimiento de equipo, eliminando fricciones en las negociaciones, haciendo sentir bien al interlocutor, aunque a veces sea necesario decir que no se puede hacer determinada cosa.

Liderazgo de tecnología

En una sociedad digital la tecnología juega un papel predominante, correspondientemente los líderes de equipos tienen que tener los conocimientos necesarios para acompañar y ayudar a mejorar a las personas que construyen esa tecnología.

Seguramente muchos de los participantes en el Team Leadership Lab que ya están asumiendo posiciones de liderazgo, o van a empezar a hacerlo, en Sngular o en otras empresas, vienen de haberse dedicado a la tecnología, porque precisamente uno de los objetivos de este proyecto es ayudar a esas personas a crecer dentro de la organización desarrollando esos roles.

Liderar proyectos tecnológicos supone un reto enorme porque requiere de una carga importante de aprendizaje cada vez que se inicia un nuevo proyecto o incluso en pleno proceso de desarrollo pueden producirse muchos cambios en las tecnologías utilizadas. De esta forma un líder técnico tiene que estar siempre al día en las novedades que se producen en la tecnología con la que trabaje y también en tecnologías relacionadas, ya que no puede arriesgarse a lanzar al mercado un producto o servicio que se quede obsoleto al momento de su presentación.

Es por esto que podemos decir que liderar equipos técnicos se caracteriza por la búsqueda constante de la excelencia, ya que el que se limita a cumplir con el expediente en poco tiempo se queda desactualizado y acaba perdiendo relevancia en su actividad. Del mismo modo podemos decir que se trata de liderar equipos de alto rendimiento, porque del mismo modo que ocurre en el deporte o en el arte, el nivel de exigencia de los proyectos en los que participan estas personas es altísimo, lo cual supone darlo todo para poder hacer el mejor trabajo posible y aportar el mayor valor al mercado.

Empezamos en octubre con los OKR4Learning

Queremos que el Team Leadership Lab se convierta en un espacio de aprendizaje personalizable, ya que no vamos a plantear un programa basado en lo que nosotros pensamos que los futuros líderes deben aprender, ni siquiera en lo que nos han dicho en las entrevistas que les hemos realizado, sino que serán ellos mismos los que podrán personalizar su propia experiencia de aprendizaje, siempre acompañados por mentores y en el marco del trabajo en equipo.

Para ello vamos a utilizar la herramienta OKR, pero en este caso adaptada para el ámbito del aprendizaje. Así cambiamos el “qué es lo que quiero lograr” por el “qué es lo que me gustaría aprender” y de esta forma el Team Leadership Lab será muy diferente para cada una de las personas que participen en él, aunque siempre con las premisas de que se trabaja en equipo y sobre proyectos reales.

Será en octubre cuando comience esta aventura y el onboarding tendrá a OKR como herramienta de trabajo, en primer lugar para que cada participante defina qué es lo que le gustaría aprender para convertirse en líder de equipos, de proyectos, de negocio y de tecnología, para luego crear equipos de trabajo en base a los retos que se hayan presentado, ya sea por parte de Sngular, por parte de los participantes o de otras empresas que colaboren en el laboratorio.

La verdad es que para nosotros está siendo un gran reto trasladar la experiencia de aprendizaje del grado LEINN a un perfil de participante muy diferente, con unas necesidades muy específicas y todo ello con una premisa inicial que en este caso es la necesidad de Sngular por fomentar una nueva generación de líderes que acompañen el crecimiento que está teniendo la organización.

Tags: equipos, LEINN, liderazgo, Sngular, talento, teamlabs

El MBA de Sngular

¿Podríamos trasladar el estilo de trabajo de los profesionales de Sngular a un programa de aprendizaje? ¿Podríamos contribuir a desarrollar un modelo de talento basado en los valores que sustentan nuestra organización? ¿Es el liderazgo la principal habilidad a trabajar en el marco de un programa de aprendizaje basado en la gestión de empresas?

Con estas y otras preguntas se inicia el trabajo que llevamos realizando en los últimos meses en Sngular y TeamLabs con el objetivo de diseñar el MBA que contribuya a entrenar a los líderes de los equipos que permitirán que nuestra organización siga creciendo y mejorando, adquiriendo nuevas habilidades que nos ayuden a aportar cada vez más valor a nuestros clientes y a la sociedad en general.

Es interesante porque muchos de los sngulares ya han realizado un MBA o se plantean hacerlo, y cuando les contamos que estábamos trabajando en tener nuestro propio máster relacionado con los aspectos de negocio, percibimos bastante entusiasmo, lo cual es un indicativo de que las personas que trabajan en la empresa ven mucho más allá de los aspectos técnicos a los que dedican su día a día y perciben el valor que puede aportarles tener también conocimientos e incluso experiencia a nivel de negocio.

Tengo la impresión de que muchos de los sngulares, al haber vivido muy de cerca el gran crecimiento experimentado por la empresa desde sus inicios y haber presenciado la reciente salida a bolsa, han comprendido mucho mejor lo que implica el trabajo que están haciendo en los proyectos con los clientes y el valor que están aportando, por lo que perciben que su carrera profesional debe ir mucho más allá de lo habitual para cualquier otro profesional de la tecnología.

Además aquí se percibe muy bien la actitud emprendedora que tienen muchos de los sngulares, lo cual ha quedado patente a lo largo del tiempo, porque muchos de ellos han creado sus propias startups o participan en otro tipo de proyectos, donde se demuestra su capacidad de iniciativa e interés por poner en práctica lo que van aprendiendo a nivel de tecnología más allá de los proyectos en los que participan en las empresas.

Un MBA abierto a la comunidad

Aunque este MBA surja por el interés de una empresa concreta, como suele ocurrir en todo lo que hacemos a nivel de innovación, la idea desde el inicio es que también sea un proyecto abierto a la comunidad, en el que puedan participar profesionales de otras empresas y sobre todo que se vaya construyendo gracias a las aportaciones de mucha gente que pueda aportar nuevas ideas o formas de hacer las cosas. A este respecto desde luego que es una garantía la experiencia de la Universidad de Mondragón, como parte del accionariado de TeamLabs y su aportación desde el punto de vista académico, de cara a que este proyecto también cuente con el respaldo institucional y un título oficial.

Diseñando un MBA

Así que con estos mimbres es como se inicia el diseño del MBA de Sngular o más bien el Master in Team Leadership que es el nombre con el que trabajamos actualmente, ya que lo que queremos que destaque es la importancia que tiene el liderazgo de equipos, más allá del propio aprendizaje relacionado con la gestión de empresas, desde el punto de vista de negocio, financiero, legal, marketing, …

A este respecto hay que tener claro que la mayor inspiración que podemos tener en este momento de cara a desarrollar este proyecto es contar con la experiencia de éxito del grado LEINN, pero en esta ocasión aumentando la apuesta que supone trabajar con un perfil de participantes que llevan tiempo en el mundo de la empresa y correspondientemente vendrán con un nivel de exigencia mayor al respecto de los conocimientos y habilidades a adquirir, para realizar de la mejor forma posible esa actividad liderando los equipos con los que trabajan.

Y con esta mentalidad es como se está construyendo el Máster, evitando dar por hecho que sabemos que es lo que el mercado necesita y con la premisa de tomarnos nuestra propia medicina, ya que está siendo una iniciativa que se va construyendo sobre la marcha, involucrando desde el principio a los que queremos que sean los participantes y aplicando las propias técnicas que se enseñarán en el programa. De esta forma lo primero que hemos hecho para diseñar el Máster ha sido hablar con quienes creemos que pueden estar interesados en participar y posteriormente co-crear juntos las bases del programa.

• Entrevistas a los futuros participantes. Hemos entrevistado a los posibles participantes, con niveles diferentes, de Senior a Head, de Project manager a Business manager, y de diferentes Teams dentro de Sngular, gracias a lo cual hemos podido sacar una idea general sobre sus experiencias en liderazgo de equipos. Casi todos han llegado a su actual posición por experiencia, años de práctica, y estar rodeados de otros líderes que les han ayudado a crecer. Con ellos hemos hablado de liderazgo de equipos, de sus experiencias, las dificultades que han experimentado y de cómo las han superado. También les hemos preguntado por su visión al respecto del negocio y de la gestión de los proyectos donde participan donde también se han tenido que enfrentar a muchos retos y donde el aprendizaje adquirido resultará de gran valor para construir este Máster.
• Taller de Co-creación. Esta ha sido otra de las actividades que nos está ayudado a diseñar el Máster, juntando a un buen número de líderes tanto de Sngular como de Teamlabs que pudimos trabajar y debatir para entender cuáles pueden ser las necesidades, conocimientos o habilidades que necesitan aprender los participantes en el programa en relación con el liderazgo de equipos, negocio, tecnología y gestión de proyectos.

De curso a Laboratorio de Aprendizaje Radical

Aún no hemos puesto en marcha el MBA y ya estamos pivotando sobre el concepto inicial, porque la idea de realizar el MBA al uso, dista mucho del modelo de aprendizaje con el que trabaja TeamLabs y correspondientemente puede ser esta una gran oportunidad para poner en práctica la idea de Laboratorio de Aprendizaje Radical hasta sus máximas consecuencias. Porque un laboratorio no es algo que empieza y acaba, como puede ser un experimento, sino que es algo que tiene continuidad a lo largo del tiempo y correspondientemente tiene todo el sentido que ya que nos ponemos con este proyecto tan motivador lo hagamos de forma diferente.

Con lo cual lo que nos está rondando la cabeza actualmente es cómo podemos llevar al modelo de Máster hacia el aprendizaje continuo y la mentalidad de aprendizaje, que son los estandartes que queremos ondear desde Sngular y TeamLabs en relación el tipo de talento con el que trabajamos y que queremos potenciar a través de esta iniciativa.

Y por lo tanto, si lo que queremos es construir un Laboratorio de Aprendizaje Radical enfocado en el liderazgo de equipos, lo primero en lo que debemos trabajar es en la temporalidad, porque claramente un Máster es algo que comienza y acaba, donde se trabajan una serie de temas y donde al final se obtiene un título, pero en este caso lo que queremos es que los participantes nunca paren de aprender y compartir lo que van aprendiendo.

Así que tenemos un gran reto por delante, porque no solo se trata de crear el Máster ideal para aquellos que quieren liderar equipos en el mundo de la tecnología, sino también construir un modelo de aprendizaje para estos profesionales que les introduzca en nuevas dinámicas, la adopción de nuevos hábitos y el desarrollo de una nueva mentalidad. Todo ello enriquecido por el acompañamiento que recibirán de los mentores, que a modo de investigadores experimentados podrán aportar su visión al respecto de cómo trabajar en este laboratorio que estamos inventando.

Liderazgo de equipos de alto rendimiento

Y para terminar con este relato sobre cómo estamos diseñando el MBA de Sngular creo que vale la pena pensar en la gran oportunidad que tenemos por delante si nos apalancamos en la idea de equipos y profesionales de alto rendimiento, ya que es algo que tarde o temprano debe llegar a las empresas.

Aunque a muchos les genere desconfianza hablar de exigencia en el ámbito de la empresa, porque parece que lo que quieres es explotar a los trabajadores, lo cierto es que en el mundo del deporte y del arte la exigencia es lo más característico de la profesión, ya que ningún deportista ni artista alcanza el éxito sin exigirse a si mismo mejorar cada día y con ello alcanzar un nivel de excelencia que le diferencia de sus competidores.

Entonces si somos capaces de transmitir la importancia de la exigencia y la excelencia, como parte de las características de los equipos de alto rendimiento, lo que ocurrirá es que no habremos creado solo un MBA o o un Laboratorio de Aprendizaje Radical, sino una nueva forma de liderar, de emprender, de trabajar y de innovar.

Tags: aprendizaje, liderazgo, MBA, Sngular, teamlabs

¿Quieres descubrir qué tiene que ver OKR con la gestión de equipos de alto rendimiento? En la entrevista que hemos realizado a Fran Moreno en el podcast OKR Day podrás descubrirlo.

Hablar de equipos de alto rendimiento puede sonar elitista y muchos profesionales quizás no se sientan cómodos con este concepto, porque pueda suponer un mayor esfuerzo, dedicación o estrés en el trabajo, sin embargo tan solo se trata de un cambio de mentalidad. Como nos explica Fran Moreno en la entrevista, se trata de darle la vuelta a la pregunta “¿estoy haciendo bien mi trabajo?” porque todos queremos hacer bien nuestro trabajo, para empezar a pensar: “¿cómo de valioso está resultando el trabajo que estoy realizando?”, porque a nadie le gusta que su trabajo caiga en saco roto y su tiempo, esfuerzo y dedicación no esté sirviendo para nada. Aunque al final del mes vayas a tener tu salario de igual forma, está comprobado que sentirse útil y valioso para las demás es una de las principales causas de realización en el trabajo para la mayoría de profesionales.

Lo dicho, a escuchar la entrevista a Fran Moreno, director de QA en Sngular, apasionado de OKR y en general de todo lo que le ayude a hacer mejor su trabajo y ayudar a sus compañeros a mejorar.

Últimos días para apuntarte al curso de OKR Champion del mes de junio

Queda menos de una semana para la realización del curso de OKR Champion certificado por Sngular del mes de junio. Será los días 21, 22 y 23 de junio de 17 a 19h de manera online. Un curso especialmente diseñado para aquellos que quieren impulsar la utilización del sistema OKR en sus organizaciones. Y también una excelente oportunidad para aquellos que buscan darle un impulso a su carrera, posicionándose como especialistas en una metodología que aún es poco utilizada en España y Latam, pero cuyo uso va en aumento, especialmente entre las grandes empresas y las startups.

Tags: calidad, OKR Champion, podcast, Sngular, valor