Permitidnos que hoy nos volvamos a salir un poco de la temática habitual de tecnología e innovación para volver a hablar de finanzas, aunque sin duda que el tema tiene relación al respecto de las decisiones que tendremos que tomar en las empresas sobre la estrategia a desarrollar en los próximos años.

Lo que queremos tratar hoy aquí surge tras leer una reflexión de David Bonilla en la que relaciona los despidos que se están produciendo en muchas empresas digitales, con una posible crisis de la industria informática, algo que puede ser así cuando consideramos como crisis el fenómeno concreto en el que las empresas recortan sus expectativas de crecimiento y correspondientemente tienen que reducir costes. Pero lo que nos gustaría poner de manifiesto es la razón para que se haya producido esta crisis y por qué debemos tenerlo en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas, especialmente de inversión.

Para ello lo primero que tenemos que exponer es la diferencia entre crisis y burbuja, porque el argumento principal de este artículo es que lo que estamos observando en el mercado es la explosión de una burbuja y no una crisis en sí misma del sector tecnológico o de la economía en general. Ya que si hablamos de crisis es cierto que lo que se produjo en 2020 por la pandemia sí que fue una crisis, o lo que se está viviendo ahora mismo con la guerra en Europa Oriental también lo es, pero no está tan claro que lo que sucede en la economía en general sea una crisis provocada por los dos fenómenos anteriores o son más bien las consecuencias del pinchazo de una burbuja financiera.

La hipótesis de partida para considerar que esto en general no es una crisis sino la explosión de una burbuja trata de explicar que el crecimiento que han experimentado las empresas tecnológicas y también otros muchos activos, no ha venido determinado por la inversión debido a las expectativas propias de crecimiento de los activos, sino por el exceso de liquidez que ha provocado lo que podríamos denominar como una burbuja crediticia. Dicho de otra forma, como había mucho dinero para invertir, la valoración de los activos ha subido muchísimo y mucho de ese dinero lo han dedicado las empresas a crecer, por ejemplo contratando mucha gente. Un escenario que ahora ha cambiado y esto se ve reflejado en despidos, entre otras cosas.

Y la razón del exceso de liquidez no ha sido otra que la excesiva impresión de dinero por parte de los bancos centrales y la forma en la que se ha repartido ese dinero, que como bien explica el Efecto Cantillon, ha llegado primero a aquellos que más tienen y podían recibir préstamos debido a su capacidad para aportar avales. Pero el problema ha sido que estas personas, muchas de las cuales ya son ricos, en lugar de gastar ese dinero en bienes de consumo lo han invertido en activos financieros, especialmente aquellos más especulativos, como son las acciones de empresas tecnológicas y las criptomonedas.

Siguiendo con el Efecto Cantillon, podemos ver que desde que se empezó a potenciar el acceso al crédito imprimiendo demasiado dinero y con tipos de interés muy bajos, este dinero ha tardado mucho en llegar a los que sí que querían gastarlo, como pudimos ver tras las crisis financiera de 2008 donde se endurecieron muchísimo las condiciones para acceder a los créditos. Y esta es la razón por la que la inflación ha tardado tanto en dispararse, porque durante años los bancos centrales intentaban impulsar la economía imprimiendo dinero pero lo único que lograban era la revalorización de los mercados financieros.

Por lo tanto en el momento en el que los bancos centrales empiezan a preocuparse por controlar la inflación y para ello comienzan a subir los tipos de interés, ya no le vale tanto la pena a la gente endeudarse para invertir, lo que provoca el estallido de la burbuja que llevamos viendo desde comienzos de año. Ahora bien, lo que tenemos que pensar aquí es cómo afecta esto específicamente a los negocios digitales y cómo puede ser su futuro al respecto cuando las aguas vuelvan a su cauce.

El caso de las empresas digitales

Las empresas digitales tienen todo el futuro por delante y esta crisis que están atravesando no es más que una regularización de las valoraciones que habían adquirido en los mercados. Lo que no es lógico es que empresas como Peloton, por mucho que la gente quisiese hacer ejercicio en casa en tiempos de pandemia, llegase a vale más de 50.000 millones de dólares, cuando su facturación no alcanzaba los 4.000 millones de dólares y sobre todo considerando que más allá de dar beneficios, la empresa perdía al año casi 200 millones de dólares.

Así que como te puedes imaginar lo que estamos viendo en estos momentos en el sector digital es un efecto similar al ocurrido en el año 2.000 con la burbuja.com, a diferencia de que en esta ocasión los modelos de negocio de muchas de estas empresas son sólidos, pero lo que no se sostiene son sus valoraciones porque son fruto sobre todo de la especulación provocada por la facilidad para invertir a crédito y no reflejan tanto la expectativa del negocio a largo plazo.

Entonces, ante este escenario lo que vemos es que esta regularización de los precios supone una gran oportunidad para invertir en un sector que ahora sí puede reflejar valoraciones acordes a su actividad y crecimiento natural, donde no cabe ninguna duda que la sociedad en su conjunto evoluciona hacia una mayor digitalización, lo cual seguirá beneficiando a estas empresas respecto a las del resto de sectores de la economía.

Cuando las DeFi no son Descentralizadas

Con las finanzas descentralizadas, las DeFi, como parte del ecosistema Crypto, lo que ha ocurrido es un poco diferente, porque aunque su crecimiento en valoraciones también ha venido reflejado por la capacidad para acceder al crédito, la realidad es que este sector ha replicado las malas prácticas del sector financiero tradicional a la hora de imprimir más dinero del que se debería, generando una especie de burbuja crediticia al cuadrado.

Lo que han hecho muchos proyectos de DeFi es imprimir Tokens, que se consideraría equivalente a dinero, pero sin ningún tipo de respaldo al respecto de riqueza generada o valor aportado. Del mismo modo que un banco central imprime dinero sin que esto sea un reflejo de que la riqueza de un país crece, porque no aumenta su PIB, por lo que genera una burbuja crediticia, lo que han hecho las empresas DeFi es crear tokens sin que esto se vea acompañado por una utilidad ofrecida más allá de la propia especulación y sobre todo contraviniendo la propia definición de DeFi al no hacerlo de manera verdaderamente descentralizada.

Un ejemplo muy representativo de esto es lo que ha ocurrido en la última semana con el token de FTX y en general con esta empresa dedicada a las finanzas descentralizadas, porque una vez que se ha comprobado que de descentralizado no tenía nada,  porque sus fundadores podían hacer y deshacer a su antojo, todo el castillo de naipes se ha venido abajo. Por esto es tan importante que si se quiere construir un nuevo modelo financiero que realmente no esté a expensas de los intereses particulares, se trabaje especialmente en lo relativo a la descentralización, como se ha hecho especialmente en Bitcoin, que de todo el ecosistema crypto y DeFi es lo único que realmente se ha mantenido descentralizado.

El fiasco del Metaverso

Si nos fijamos en la cotización de Meta, o en la de Decentraland, parece que estamos viendo un nuevo episodio a lo Second Life, porque ya no es solo una cuestión de exceso de expectativas a nivel de negocio, sino sobre todo también en cuanto al uso por parte de la gente o la utilidad ofrecida. ¿Tiene futuro el metaverso? futuro tiene, lo que no tenemos nada claro es cómo de cercano está ese futuro y sobre todo qué falta a nivel de tecnología y usabilidad para que pueda decirse que ofrece las condiciones adecuadas para su masificación.

Lo primero que tenemos que considerar en este punto es cómo de madura está la tecnología necesaria para que la experiencia del usuario del metaverso sea óptima y aquí queda claro que aún hay mucho por hacer. Empezando por la Realidad Virtual que aún tiene muchos problemas en cuanto a las sensaciones que percibe el usuario, por ejemplo en lo relativo a mareos, y siguiendo por la propia necesidad que puedan tener las personas de amplificar la experiencia que ahora tienen cuando usan videojuegos, redes sociales o apps de citas, para tenerlo todo en un mismo lugar.

Luego, por arrojar un poco de optimismo en este ámbito, seguramente va a ser muy interesante todo lo que suceda en el momento en el que la Inteligencia Artificial se incursione en el desarrollo del metaverso, algo que ya ha sucedido en el diseño de videojuegos donde tiene un papel importante, por ejemplo para la creación de escenarios, vestuarios y demás, pero que seguramente tenga un impacto mucho mayor cuando no solo se utilice para diseñar estructuras sino también experiencias.

Así que viendo los grandes avances que se han producido en los últimos meses en el uso de la Inteligencia Artificial para la generación de imágenes, textos, vídeos y música, lo lógico sería pensar que todo eso se va a trasladar poco a poco al metaverso y entonces sí que se marque la diferencia entre un tipo de metaverso que es la suma de muchas cosas a ser algo realmente novedoso y diferencial.

Conclusión

Para avanzar en este tiempo en el que nos ha tocado vivir, y en el que además se vive mejor que nunca, tenemos que ser muy conscientes de las enseñanzas que nos han dejado los filósofos de la antigüedad, a saber:

• Sócrates con «el solo sé que no sé nada» nos invita a ser conscientes de nuestra ignorancia con el objetivo de desarrollar el afán por aprender, por sentir la necesidad de aprender cada día para ser mejores, porque es a través de las ganas de aprender como iremos descubriendo cómo se van desarrollando los acontecimientos y cómo podemos tomar ventaja de ello.
• Heráclito con «lo único constante es el cambio» nos introdujo una forma de pensar donde lo importante es la capacidad de adaptación y la flexibilidad, observando lo que ocurre a nuestro alrededor y tomando partido en consecuencia, en lugar de intentar controlar o luchar contra las dinámicas naturales que tienen las personas o se producen en los mercados.

Etiquetas: burbuja, crédito, efecto cantillon, financiación

Aprovechando que en Sngular estamos llevando a cabo el reto deportivo Elcano 2022, en el que un grupo de sngulares vamos a recorrer en 6 días los 1.200 kilómetros que separan Guetaria de San Lucar de Barrameda, para conmemorar el 500 aniversario de la primera vuelta al mundo completada por Juan Sebastián Elcano, el artículo de hoy de Futurizable va a estar dedicado al deporte.

La dificultad de llevar a cabo aquella misión no tiene nada que ver nuestra pequeña aventura. Subirse a una nao en 1519 y sobre todo dar la vuelta al mundo en ella no es comparable con nada. Ni siquiera con ir a Marte hoy día. Pero aquello tuvo grandes repercusiones para la época. Hubo avances científicos de todo tipo (geografía, meteorología, ciencias naturales, ingeniería naval, …), en el comercio, en la difusión de idiomas, etc. Nosotros solo queremos reconocer a los 250 hombres que partieron junto a Magallanes y Elcano su hazaña y hacer algo mucho más sencillo: Correr para reconocer su valentía y tratar de contribuir con ello a conseguir fondos para 4 importantes ONGs.

Porque sin duda las tecnologías digitales están cambiando el mundo del deporte desde hace años, igual que ocurre con muchísimos otros sectores y actividades, pero en este caso del deporte, al ser algo que puede practicar cualquier persona, ya sea de manera profesional o amateur, la llegada y el impacto de la tecnología se aprecia especialmente.

En lo que se refiere a la gesta Elcano 2022, como os podéis imaginar, se ha usado muchísimo la tecnología, especialmente para el diseño del recorrido, donde sería tremendamente más complicado realizar este reto sin la ayuda por ejemplo de Google Maps, entre otras herramientas de navegación, comunicaciones, seguridad, …

Este es solo uno de los muchos ejemplos que podemos encontrar a diario de cómo la tecnología está cambiando el mundo del deporte, así a bote pronto se nos puede venir a la cabeza las zapatillas Nike que han ayudado a bajar de las 2 horas en maratón o los bañadores Speedo con los que se han batido muchos records mundiales de natación gracias a reducir la fricción del nadador con el agua en un 10% y mejorar la toma de aire en torno a un 5%, gracias a su diseño y al material empleado para su fabricación.

Tecnología al servicio del deportista

Pero es importante que no nos quedemos con la imagen de que la tecnología es simplemente una herramienta al servicio del deporte sino que realmente se puede ver como parte de una estrategia de mejora de cara a la práctica deportiva. Un ejemplo muy bueno de ello es el caso que se comparte en el libro Hábitos Atómicos y que compartimos a continuación porque es muy representativo de cómo si se sabe hacer un buen uso de la tecnología se puede mejorar muchísimo en una actividad, algo que se puede trasladar a otros muchos ámbitos de la vida y los negocios.

El destino de la organización British Cycling cambió un día del año 2003. Esta organización, que había regulado el ciclismo profesional en Gran Bretaña, contrató ese año a Dave Brailsford como su nuevo director de desempeño. Por entonces, los ciclistas profesionales de Gran Bretaña padecían casi cien años de mediocridad. Desde 1908, los ciclistas británicos habían conseguido solamente una medalla de oro en los Juegos Olímpicos1 y habían tenido aun peores resultados en la carrera ciclista más importante del mundo, el Tour de France.2 En 110 años ningún ciclista británico había ganado esa carrera.

Brailsford fue contratado para poner al equipo británico en una nueva trayectoria. Lo que diferenciaba a Brailsford de los entrenadores anteriores era su implacable compromiso con una estrategia a la que se refería como agregación de ganancias marginales, que es una filosofía que aspira a alcanzar un pequeño margen de mejora en todo lo que se hace. Brailsford solía afirmar: «El principio de esta filosofía consiste en aislar cada uno de los aspectos del ciclismo. Si se mejora el 1% de cada uno de esos aspectos, se habrá obtenido una mejora considerable una vez que todos los cambios se apliquen al mismo tiempo».

Brailsford y los entrenadores a su cargo comenzaron a hacer pequeños ajustes en diversos aspectos que podían esperarse de un equipo profesional. Empezaron por rediseñar los asientos de las bicicletas para hacerlos más cómodos y aplicaron alcohol a las ruedas para darles una mejor tracción. Le pidieron a los ciclistas que utilizaran shorts con sistemas eléctricos de autocalentamiento que les permitieran mantener la temperatura muscular ideal mientras pedaleaban y comenzaron a usar sensores de biorretroalimentación para monitorear la manera en que cada uno de los atletas respondía a determinados entrenamientos. El equipo probó diversas telas en un túnel de viento, lo que tuvo como consecuencia que pidieran a los ciclistas que participaban en pruebas en exteriores que cambiaran sus trajes por equipos diseñados para interiores, ya que descubrieron que eran más ligeros y aerodinámicos.

Conforme estos cientos de pequeñas mejoras se acumularon, los buenos resultados comenzaron a llegar antes de lo que cualquiera se hubiera podido imaginar. Tan solo cinco años después de que Brailsford tomara el mando, el equipo de ciclismo británico dominó las diversas pruebas en los Juegos Olímpicos de Pekín 2008, donde obtuvieron un sorprendente 60% de las medallas disponibles para esta actividad. Cuatro años después, en los Juegos Olímpicos de Londres, los británicos elevaron el nivel de la prueba al romper nueve récords olímpicos y siete récords mundiales. Ese mismo año, Bradley Wiggins se convirtió en el primer ciclista británico en ganar el Tour de France. En 2013, su compañero de equipo, Chris Froome, ganó la carrera y repitió la hazaña en 2015, 2016 y 2017, lo cual dio al equipo británico cinco victorias en el Tour de France en seis años.
Durante un período de diez años, de 2007 a 2017, los ciclistas británicos ganaron 178 campeonatos mundiales y 66 medallas de oro olímpicas y paralímpicas. Además conquistaron cinco victorias en el Tour de France. Todas estas hazañas realizadas en tan corto tiempo son consideradas como el caso de éxito más importante en la historia del ciclismo.

Tecnología para el fomento del deporte

Otra de las grandes aportaciones de las tecnologías digitales al deporte la encontramos en la práctica deportiva amateur, donde ya no solo se trata de mejorar la forma de hacer deporte sino de lograr que cada vez haya más gente que salga del sedentarismo y adquiera el hábito de practicar un deporte. A este respecto por ejemplo las redes sociales, pese a ser muy criticadas por algunas personas, también tienen la culpa de que mucha gente se haya animado a hacer deporte siguiendo el ejemplo de otros que comparten sus experiencias públicamente en estas redes. Y también las apps móviles que permiten hacer seguimiento de la actividad deportiva, a través de la denominada cuantificación, han ayudado a mucha gente a calzarse las zapatillas de deporte y ponerse a hacer ejercicio.

Un ejemplo muy representativo de cómo Internet, las redes sociales y las apps están ayudando a fomentar el deporte es el trabajo que realiza el divulgador Marcos Vazquez a través de su proyecto Fitness Revolucionario donde aprovecha todos los canales digitales a su disposición para fomentar los hábitos de vida saludable, especialmente la actividad deportiva, como una de las mejores formas de mantenerse sano y feliz. A este respecto cabe destacar el esfuerzo que realiza para basar todas su recomendaciones en evidencia científica, lo cual le reporta una solvencia enorme y elimina muchas de las posibles críticas que pueda haber a la divulgación que se realiza a través de las redes sociales.

Tecnología que ayuda a deportistas con discapacidad

La tecnología al servicio del deporte también manifiesta todo su potencial cuando nos fijamos en el deporte que realizan las personas con discapacidad física o mental, que pueden salir muy beneficiados cuando aprovechan todo tipo de tecnologías, como puede ser la impresión 3D para la fabricación de prótesis o los wearables, especialmente diseñados para personas con discapacidad sensorial y que realmente han cambiado la vida a muchas personas que ahora no solo pueden hacer deporte sino que además pueden usar estos dispositivos para mejorar su vida cotidiana.

Un ejemplo de cómo la tecnología está ayudando a mejorar el deporte de los discapacitados lo encontramos en este estudio realizado por Laura Mena García en la Universidad de Valladolid, en el que además se comprueba que aún queda mucho trabajo por hacer  al respecto, por esto es importante que se le presta más atención y se siga investigando al respecto:

Los deportistas profesionales que compiten a nivel olímpico y tienen una discapacidad visual son los menos numerosos dentro de las disciplinas paraolímpicas; posiblemente esto se debe a que la pérdida de visión es una de las condiciones más incapacitantes para el ser humano y a que estos atletas necesitan un guía que compita en pareja con ellos o que les de indicaciones durante el desarrollo de la prueba; a esto hay que sumar que los avances científicos aplicados a la práctica deportiva han favorecido a la discapacidad motora por encima de otras discapacidades sensoriales. Sin embargo, en los últimos tiempos la tecnología está buscando su aplicación en la ejecución de deportes que requieren un guía, con el objetivo de llegar a prescindir de esta figura, permitiendo al atleta con discapacidad visual ganar autonomía reduciendo la dependencia y mejorar el rendimiento deportivo. Este trabajo busca encontrar mediante una revisión bibliográfica casos en los que se aplique tecnología con el objetivo de lograr mejorar la autonomía del atleta, y contrastar, mediante entrevistas personales, la idea práctica de los científicos que diseñan los dispositivos con la opinión de los atletas a los que se ofrece el beneficio de su uso. Son muy pocos los deportes paralímpicos en los que se busca aplicar dispositivos tecnológicos para mejorar la independencia del atleta con respecto a su guía. Hasta el momento, todos los intentos no han pasado de ser prototipos que nunca se han probado en competiciones oficiales. Los motivos de la falta de éxito de la aplicación de la tecnología al deporte paralímpico se deben a un conglomerado muy heterogéneo de motivos que van desde la falta de inversión económica por falta de interés empresarial a la inseguridad psicológica que el uso de estos dispositivos crea en los atletas.

Nuevos deportes basados en tecnología

Usar la tecnología para mejorar un deporte o la forma en la que lo practicamos parece de lo más lógico, pero no lo es tanto que la usemos para crear nuevos deportes, lo cual es precisamente lo que ha ocurrido en el caso de los eSports,  las carreras de drones y las peleas de robots. Aunque aquí no acaba la cosa, porque estos deportes al final surgen de la inventiva humana, que no para de maquinar para poner a prueba sus capacidades y habilidades, lo que es más raro es recurrir a la propia tecnología para que invente un nuevo deporte y eso es precisamente lo que ha ocurrido con el Speedgate.

Speedgate es un nuevo deporte creado por la Inteligencia Artificial, gracias a la combinación de tecnologías como las redes neuronales recurrentes y convolucionales, diseñadas por el equipo de desarrolladores de la empresa Akqa. Este nuevo deporte presenta elementos familiares del croquet, el rugby y el fútbol.

A través de un algoritmo de generación de texto se analizó el funcionamiento de 400 deportes existentes, que respondió con 1000 ideas que luego se interpretaron para formar el nuevo concepto de deporte, con un enfoque en la accesibilidad, la capacidad de aprendizaje, la diversión y el potencial para el ejercicio físico. Además otro algoritmo de generación de imágenes analizó 10.000 logotipos deportivos existentes y respondió con ideas que se interpretaron para formar el escudo del Speedgate.

Etiquetas: deporte, discapacidad, Inteligencia Artificial, redes neuronales, salud, Speedgate

Una de las grandes promesas de la tecnología Blockchain ha sido devolver el poder de los datos a las personas. Del mismo modo que Bitcoin nos devuelve el poder sobre el dinero, con el tiempo surgirán iniciativas descentralizadas que nos ayuden a recuperar el control de nuestros datos personales, que ahora está en manos de las grandes empresas tecnológicas y de los Estados.

Ejemplo de ello es la iniciativa Alastria ID que se presentó en el evento FUTURO Virtual y donde pudimos ver una demo de una tecnología en la que cuando el usuario aporta información personal a una empresa, puede controlar una serie de parámetros al respecto, por ejemplo que se elimine su información de forma automática cuando deje de ser cliente de la empresa.

En Futurizable hemos hablado en varias ocasiones del valor que tienen nuestros datos y del mal uso que hacen de ellos algunas empresas e instituciones, dando a conocer además algunas de las iniciativas de las startups que trabajan para desarrollar tecnologías de identificación personal que permita a los usuarios mantener el control sobre sus datos.

Y una de las últimas iniciativas que hemos conocido a este respecto es la que está proponiendo la empresa Manfred, que forma parte del ecosistema de Sngular, y que se ha propuesto ayudar a los profesionales de la tecnología a recuperar el poder sobre sus datos, creando herramientas para que su currículum como desarrolladores esté totalmente bajo su control y no bajo el de empresas como Stackoverflow, Github o Linkedin.

Bajo el lema «Your CV, Your rules«, la empresa liderada por David Bonilla acaba de dar un paso muy importante en esta estrategia al poner en marcha la iniciativa Stackoverflowgeddon que representa muy bien la problemática que supone para las personas no tener el control de nuestros datos y presenta una posible solución al respecto en la línea de la filosofía Open Source.

Para conocer mejor esta iniciativa y las implicaciones que tendrá en un futuro donde las personas cada vez podremos tener más control sobre nuestros datos os recomendamos leer la siguiente entrevista:

¿Qué es Manfred y cómo ha sido su desarrollo hasta ahora?

Manfred es una plataforma de gestión de carreras de talento digital.

Pero somos mucho más que eso: un equipo de profesionales con background técnico. Obsesionados con la idea de que el recruiting debe cambiar. Las malas prácticas son moneda recurrente en el mercado, y la gente está cansada de encontrárselas.

Para nosotros este panorama, sumado a un contexto mundial de alta demanda para desarrollar proyectos y tecnologías, son la tormenta perfecta para llegar a más gente con nuestra misión: ayudarles a construir su trayectoria profesional.

Manfred nació en 2019 de la mano de David Bonilla y adquirida por Sngular en 2020. Desde su nacimiento ha ido creciendo a pasos agigantados cada año, por encima de sus previsiones, alcanzando una facturación de €1,5M y 35 empleados en su último ejercicio.

¿Por qué decís que el recruiting está roto?

El recruiting está roto porque para muchos profesionales, enfrentarse a un proceso de selección, supone salir a la jungla: empresas de headhunting con un único interés de cerrar el proceso de selección para cobrar, reclutadores que no entienden el mercado técnico o emplean prácticas agresivas, cazatalentos que desconocen las diferencias entre tecnologías y lo que puede aportar un/a profesional con su bagaje.

Empresas que no acaban de entender lo que realmente necesitan para que el trabajo sea realizado y solicitan perfiles irreales… En general un sector con una alta demanda, poca oferta de talento y malos procesos de selección.

¿Qué ha diferenciado hasta ahora a Manfred entre las agencias de reclutamiento?

Nuestra salsa secreta no tiene mucho misterio: mucho sentido común y tratar a los demás como a ti te gustaría ser tratado. En una industria digital donde hay muchos más oportunidades laborales que profesionales, en lugar de sencillamente gestionar las ofertas de los demás, nos encargamos de encontrar el talento, tratarlo bien y potenciarlo, poniéndolo en el centro de todas nuestras decisiones. Cuando te obsesionas y te enfocas exclusivamente en el talento, aportándole valor en todo lo que construyes y haces, este aparece, y las ofertas le siguen.

¿En qué consiste eso de poner al candidato en el centro?

Nuestro enfoque es radicalmente diferente en el mercado, no solo porque nuestros scouts tengan un background técnico en su mayoría, lo que les pueda aportar una cierta comprensión de las necesidades. Sino porque todas nuestras decisiones se toman poniendo al candidato en el centro. ¿Qué quiere decir eso? Demandamos la máxima transparencia y simetría de información para nuestros manfreditas, estos han de tener toda la información en mano: dónde, cómo, cuando y cuánto. Si nos encontramos en una situación donde el candidato puede salir perdiendo, priorizaremos siempre su interés. Incluso si perdemos dinero. Porque creemos que es la mejor manera de trabajar una relación en el largo plazo y es lo que nuestra comunidad nos agradece, en sus propias palabras. Igualmente, si un manfredita necesita nuestra ayuda o consejo profesional con un proceso, incluso si no es llevado por Manfred, ahí estaremos. Es la mejor manera de aportar un valor diferencial a la comunidad. Esté o no buscando trabajo.

¿Cómo surge la idea de lanzar el proyecto Stackoverflowgeddon?

Tal y como contaba David en la Bonilista, el domingo 30 de enero le llegó la noticia de que Stack Overflow cerraba sus Dev-Stories el 31 de marzo. Algo así como el CV de casi 5 millones de personas. Profesionales técnicos que conservaban sus datos, experiencia profesional, proyectos en un CV online y no iban a poder recuperarlos, salvo por un pdf no editable. Es decir, sus datos se iban a perder para siempre. A la mañana siguiente David nos planteó la posibilidad de hacer tres cosas:

• Acelerar el lanzamiento de nuestro propio CV online universal, el cual íbamos a lanzar 4 meses más tarde (no dos) para dar una solución óptima a toda la gente Stack Overflow.
• Construir un sistema de importación de los datos de los usuarios, sin tener que registrarte en Manfred, que les permitiera descargar su Dev Story, en archivo editable universal JSON o en el propio PDF de SO, y poder subirlo a su MAC en un solo clic, poniendo la url de su Dev Story en Stackoverflogeddon.
• Crear una solución acorde con nuestros valores: si decimos que ‘tus datos son tuyos’, por mucho que nos volvamos locos el día de mañana, y cerremos Manfred, nuestros manfreditas deben poder tener control sobre sus datos en todo momento. Nada de PDFs estáticos. Sino, poder sincronizar sus datos con un repositorio propio de GitHub.

¿Qué tal acogida ha tenido la iniciativa hasta el momento? ¿Podéis darnos cifras?

Estamos muy contentos por el feedback recibido por la comunidad. Pero más allá de la campaña lanzada para dar soporte a los afectados por el Stackoverflowgeddon, nos sentimos orgullosos de haber podido desarrollar una plataforma digital útil para la comunidad.

A nivel de cifras, pensamos que la campaña de Stackoverflowgeddon ha ayudado mucho, parece ser que en 4 días hemos obtenido más de un millón de usuarios impactados. Lo que nos ha permitido alcanzar las cifras de registro de manfreditas que nos proponemos en un mes: 890 en un solo día. Varios nuevos clientes interesados en trabajar con nosotros, e incluso alguna compañía de la competencia interesada en implementar nuestro MAC, CV universal.

Pero también somos conscientes de que no hemos tenido prácticamente repercusión internacional, nuestros mensajes se han diluido entre el ruido generado por el cierre de SO. Y sabemos que nos queda mucho por hacer para lograr llegar a más gente fuera de nuestras fronteras.

¿Por qué queréis ayudar a las personas a recuperar el poder de sus datos?

Lo que ha pasado con las Dev Stories de Stack Overflow no es más que un golpe de realidad. Las empresas acceden a tus datos, y te dan el permiso de modificarlos o borrarlos si se lo solicitas. Pero NADIE en el mercado te da la opción de llevártelos.

Todo son barreras para que no te vayas. Para que no puedas descargarte tus datos a otro sitio.

Nosotros no queremos eso. Nos gustaría que si mañana se nos va la cabeza y decidimos cerrar. Tus datos sean siempre tuyos. No solamente porque es lo que dicta la ley y se debe cumplir. Si no porque nuestra estrategia se basa en darte el valor que mereces para que no te quieras ir.

¿Qué está mal en la forma en la que actualmente las empresas gestionan los datos de la gente?

A día de hoy muchas empresas no respetan el espíritu de la GDPR. El usuario no solo debe poder modificar sus datos y acceder a ellos de la misma manera que los entregó. Si no que los datos son suyos y debería poder ‘llevárselos’ cuando quisiera.

Esto no se cumple en numerosas plataformas: tú no puedes entrar en META, LinkedIN o Stack Overflow, y descargarte tus propios datos para llevártelos a otro sitio. Esto es algo que deseamos cambiar desde la raíz en Manfred. Esta idea es replicable a todo tipo de datos.

¿Cuáles son los próximos pasos en la hoja de ruta de Manfred?

Sabemos que queda mucho por hacer, la comunidad nacional nos empieza a conocer bien, pero si queremos llegar a más gente, hemos de llegar más allá de nuestras fronteras, para lo que estamos comenzando nuestros primeros baby steps de internacionalización.

Desarrollar nuevas funcionalidades que permitan tocar toda la vida laboral del candidato o candidata, estén o no buscando trabajo. Desde la formación, la comunicación de posicionamiento profesional, la orientación laboral o la relación con otros profesionales y la búsqueda activa de oportunidades.

Gracias por leer hasta aquí.

Etiquetas: data, datos, manfred, talento

Cuando en 2016 hablamos de Industria 4.0 hicimos referencia a la aplicación de tecnologías como Internet of Things, Big Data, Cloud Computing, Realidad Virtual y Aumentada, Impresión 3D, Inteligencia Artificial y Robótica, en la industria, pero no hablamos entonces del concepto de Edge Computing y hoy vamos a aprovechar para realizar una actualización al respecto.

Para ello nos vamos a apoyar en los contenidos que ha realizado la empresa Barbara IoT, que ha desarrollado una plataforma de software de Edge Computing Industrial enfocada en la ciberseguridad, que permite crear, desplegar y ejecutar algoritmos de Inteligencia Artificial en miles de nodos edge distribuidos. Además la empresa está realizando el barómetro del Edge Computing en España, que una vez publicado puede resultar un documento muy interesante para conocer el estado del arte de esta tecnología en nuestro país.

El auge del Edge Computing en el IoT Industrial

El Edge Computing en el marco del IoT Industrial hace referencia al conjunto de sensores y actuadores que interactúan con el mundo físico, como los gateways, concentradores y otros nodos IoT que se comunican localmente con los primeros. De esta forma el edge es la contraposición a el cloud, ya que mientras que el cloud representa un conjunto de servicios y sistemas que están remotos y alejados de la toma de datos, el edge es el plano local y el conjunto de elementos más cercanos a la captura de información y de interacción con nuestra realidad física.

De esta forma cuando hablamos de Edge Computing nos referimos al conjunto de técnicas orientadas al tratamiento, análisis y explotación de los datos que se capturan a través de los diferentes elementos que forman parte del propio edge. Además la ejecución de algoritmos y la toma automatizada de decisiones se realiza en los propios dispositivos, sin necesidad de enviar toda la información a la nube y se traslada toda la potencia de computación de la nube al edge, pasando de un modelo de explotación de datos central a uno descentralizado.

Gracias a esta tecnología se logra un importante ahorro en ancho de banda y se evitan problemas de latencia, al explotar los datos (o parte de ellos) cerca de la fuente, lo que permite que la toma de decisiones mucho más rápida. Todo esto además suele redundar en un ahorro de costes al usar menos recursos en la nube y el pago a los proveedores correspondientes se reduce considerablemente.

Y para conocer mejor en qué consiste la actividad de Barbara IoT en relación con el Edge Computing hemos realizado la siguiente entrevista a su CEO David Puron.

¿Cómo surge la idea de crear Barbara IoT y cómo ha sido su desarrollo hasta el momento?

El 20 de septiembre de 2016, Internet sufrió el ataque de DDoS (denegación de servicio distribuida) más grande de su historia. Para ello, se había utilizado un malware llamado Mirai, que estaba especialmente diseñado para controlar remotamente dispositivos IoT. El equipo fundador de Barbara acabábamos de completar la venta de nuestra anterior compañía, y nos dimos cuenta de que contábamos con un equipo experto en ciberseguridad y dispositivos conectados que tenía la experiencia y conocimientos para crear un producto que, en el futuro, evitase este tipo de problemas. Así ideamos la creación del primer sistema operativo seguro para dispositivos IoT: Barbara OS.

Nuestros clientes nos iban pidiendo cada vez más sofisticación en Barbara OS, y a día de hoy es la piedra angular de una plataforma que no sólo permite securizar los dispositivos, sino que además permite controlarlos y ejecutar remotamente aplicaciones complejas y distribuidas en ellos. El propio mercado nos ha llevado así hacia el Edge Computing, antes siquiera de que los analistas lo identificaran como una tendencia.

Tras unos primeros años de fuerte inversión en producto apoyada por financiación propia, pública y de venture capital, estamos muy contentos porque desde 2020 hemos entrado en fase de crecimiento, con un producto validado por el mercado, y con un aumento exponencial de clientes e ingresos.

¿Por qué habéis decidido especializaros en el desarrollo del Edge Computing en la industria?

Nosotros trabajamos bajo la hipótesis de que la adopción del Cloud Computing se encuentra con ciertas barreras en empresas industriales que tienen activos muy críticos y muy distribuidos. Siempre suelo poner el mismo ejemplo, conectar al cloud los sensores de acceso de una oficina puede ser un proyecto viable. Sin embargo, si hablamos de conectar sensores y actuadores de los más de 90.000 centros de transformación eléctrica que opera Iberdrola en todo el territorio nacional, aparecen grandes retos tales como la escalabilidad, la latencia, o la ciberseguridad, que hasta la aparición del Edge Computing no tenían solución sencilla.

Es por tanto, que estos sectores industriales con activos críticos y muy distribuidos, tienen la necesidad, la urgencia, y la capacidad de beneficiarse de una tecnología como la que ofrecemos en Barbara IoT. El sector eléctrico de las Smart Grids es uno, pero otros sectores como el el tratamiento y distribución de agua, oil & gas, transporte ferroviario, gestión de infraestructura pública y privada o logística industrial, están empezando a desplegar Edge Computing a escala para reducir costes y optimizar la operación y mantenimiento de activos.

¿Podrías contarnos algún caso de éxito de aplicación de vuestra tecnología en una fábrica?

Tenemos multitud de casos, pero uno que es especialmente ilustrativo es el de una gran cadena de logística con la que llevamos trabajando desde 2017. Estaban buscando optimizar y automatizar el sistema de guiado de sus toros mecánicos por almacenes integrándose con un ERP en la nube. Durante la integración, surgieron los problemas de latencias, cobertura y escalabilidad que causaron el fracaso de hasta tres soluciones.

Cuando llegaron a Barbara IoT, estaban a punto de dar el proyecto por perdido, pero en una semana desplegamos nuestra tecnología de Edge Computing con un algoritmo de guiado automático en 10 vehículos del almacén, y el rendimiento y fiabilidad fue tal, que menos de un año la solución se desplegó todos los almacenes distribuidos a nivel internacional. Con esta solución, nuestro cliente ha conseguido reducir sus pérdidas por retrasos y errores humanos en su proceso logístico en hasta un 30% de manera global.

Otro caso interesante vino de la mano de Grupo Cuerva, distribuidora eléctrica líder en el Sur de España, y que se encuentra en pleno proceso de aceleración empresarial desde 2019. Cuerva necesitaba disponer de los datos en tiempo real (<1 minuto) de los equipos que operan su red de media y baja tensión, para poder generar alarmas instantáneas sobre la calidad del suministro eléctrico. Actualmente, con tecnologías centralizadas tipo SCADA, el acceso a estos datos es limitado y las alarmas sufrían retrasos de hasta 15 minutos. Con el uso del Edge Computing industrial de Barbara, la captura y proceso de datos se obtienen en tiempo real incluso por debajo de los objetivos iniciales del proyecto, ya que se pueden obtener datos de calidad con refresco de 30 segundos. Esto permite a Grupo Cuerva dar un mejor servicio y limitar las pérdidas ante fallas de mejor manera que aquellos competidores que no disponen de un sistema similar.

¿Cuáles son los retos más importantes a los que se enfrenta la industria en materia de digitalización?

Existen retos comunes a todas las industrias como la falta de partidas presupuestarias, o la falta de claridad sobre los retornos de inversión o los nuevos modelos de negocio. Pero sin duda los mayores retos que nosotros vemos en la digitalización de la industria giran alrededor del factor humano.

Por un lado, la falta de profesionales cualificados. Hace poco Eurostat publicó una estadística de empleo, en la que el número de empresas que buscaban perfiles técnicos de IT había pasado de 19% en 2019 a 72% en 2020. Esta tendencia es creciente, y a día de hoy, la oferta de profesionales capacitados para acometer proyectos complejos de digitalización es muchísimo menor que la demanda. Esto todavía se ve más agravado por la proliferación del trabajo totalmente remoto que ha impulsado la pandemia. Ahora, las empresas que queremos contratar, competimos con empresas en otros territorios como USA, que pueden ofrecer salarios y beneficios mucho más altos por su contexto económico. Todo ello es una tormenta perfecta para que, como decía el informe de Eurostat, más de la mitad de las vacantes para puestos relacionados con IT estén a día de hoy sin cubrir.

También existe el reto de los conflictos culturales que aparecen cuando las empresas comienzan a digitalizar sus activos y procesos. Esto, que ocurre principalmente en empresas industriales, crea recelos en los departamentos productivos acostumbrados a una manera de trabajar, que ven riesgos en su estabilidad laboral o capacidad de operación. Se habla en algunos casos de la lucha entre IT (tecnologías de la información) y OT (tecnologías de la operación), cuando en realidad son dos mundos condenados a integrarse y entenderse. Pero esto sólo puede ocurrir cuando existe un liderazgo corporativo con una visión de digitalización muy clara y capaz de transmitir y coordinar las diferentes culturas y organizaciones.

¿Cómo ves el futuro de la industria en relación con tendencias como la impresión digital y otras tecnologías que fomentan la descentralización?

Yo pienso que la descentralización es una tendencia necesaria para la sostenibilidad del futuro. Como decía nuestro director de producto hace poco en otra entrevista, el mundo tiende hacia una descentralización en la toma de decisiones, lo vemos en muchas innovaciones tecnológicas y en conceptos como Blockchain, Crowdsourcing o Crowdfunding. Mientras tanto, la industria ha cambiado menos en los últimos años. Uno de los problemas de la Industria es que está basada en tecnologías que tienen 40 años y, sobre todo, en paradigmas que tienen más de 100 años. No hay duda de que esta era, está llegando a su fin, y al igual que el resto del mundo la industria poco a poco irá descentralizándose, para ser mucho más eficiente en aspectos como el consumo energético, la resiliencia ante problemas y la ciberseguridad.

En este sentido, el Edge Computing, o más concretamente la inteligencia artificial en el extremo, IA en el Edge, es una pieza clave para conseguir esta descentralización. Esta capacidad de distribuir la inteligencia artificial entre miles de dispositivos localizados mucho más “cerca del dato”, presenta unos beneficios claros frente a las grandes estructuras cloud complejas de mantener, escalar y proteger. Gartner prevé que en 2025 más de la mitad de los datos generados por corporaciones se tratarán en el extremo y no en la nube..

En Barbara IoT creemos que aquellas industrias que no sigan la tendencia de la descentralización y distribución, tienen un alto riesgo de desaparecer por falta de competitividad.

Por tanto, nuestra misión es usar el Edge Computing para permitir llevar la inteligencia artificial a plantas descentralizadas y crear máquinas cognitivas, capaces de pensar y actuar en tiempo real de forma autónoma y segura. Todo esto, para evolucionar hacia una industria mucho más competitiva, pero a la vez más sostenible y humana.

El trabajo de Sngular en IoT Industrial

En el IoT Industrial Team de Sngular también llevan años trabajando para llevar la tecnología IoT al ámbito de la industria, donde ofrecen soluciones llave en mano, diseñando nuevos entornos y, a la vez, adaptándose a las tecnologías preexistentes en el cliente, garantizando su control del dato y la continuidad del negocio sin dependencias de terceros. Parea ello unen sensores, actuadores y gateways mediante los protocolos adecuados, a través de la plataforma software más eficiente y construyen soluciones extremo a extremo uniendo todas las piezas del puzzle.

Así explican desde el IoT Industrial Team de Sngular cómo se está produciendo la transformación tecnológica de la industria manufacturera gracias a las tecnologías exponenciales: en la industria manufacturera se manifiesta claramente la convergencia de dos grandes tendencias, como ocurre también, por ejemplo, en la industria de la energía y del transporte. Por un lado, está la necesidad de realizar una transformación digital para adaptarse mejor a las necesidades de los clientes, las circunstancias del mercado y la alta competencia, y por otro, la necesidad de volverse sostenible. Ambas tendencias de transformación se complementan: la digitalización nos ayuda a ser más eficientes, lo cual ayuda a ser más sostenible, y la sostenibilidad nos marca las pautas para seguir mejorando, no solo a nivel de eficiencia, sino también a la hora de conocer las problemáticas de nuestro entorno y cómo podemos colaborar para resolverlas.

Etiquetas: cloud computing, edge computing, fabricas, impresion 3D, industria, IoT

 

Entre todas las tecnologías de vanguardia, la computación cuántica es de las más novedosas y también desconocidas por el gran público. Hablamos de un concepto que comienza a plantearse en los años 80 por parte de científicos como Richard Feynman y que actualmente se postula como una de las palancas más importantes para ayudar a la humanidad a dar un nuevo salto en su evolución tecnológica.

Básicamente se trata de aumentar significativamente la capacidad de cómputo de los ordenadores actuales e introducir nuevas formas de computación que nos permitan resolver problemas que con las tecnologías actuales resultan irresolubles. Para ello recurrimos a las cualidades de la mecánica cuántica que nos permite trabajar con Qbits en lugar de Bits, lo cual aumenta las posibilidades de cálculo de los ordenadores, y en base a ello al desarrollo de nuevos algoritmos informáticos que ofrecen una gran utilidad para potenciar otras tecnologías como la Inteligencia Artificial.

Lo que ocurre es que hasta hace muy pocos años no habíamos visto aplicaciones reales de esta tecnología, considerando que muy pocas empresas tenían la capacidad de trabajar sobre ello, más allá de la investigación que se estaba realizando a nivel de laboratorio por parte de diferentes centros de investigación de universidades y también empresas como IBM. Así que fue en 2011 cuando se inició la carrera comercial en este sector con la venta de la primera computadora cuántica por parte de D-Wave a Lockheed Martin.

10 años después comenzamos a ver que otras empresas de este sector han alcanzado un nivel de madurez suficiente como para comenzar a ofrecer sus primeros productos comerciales, a lo cual han llegado en muchos casos gracias a importantes inversiones de capital riesgo que apoyan este nuevo negocio, que tan importante puede llegar a ser si se cumplen las expectativas que se han planteado.

Así vemos como según la firma de investigación financiera PitchBook, las empresas en el negocio del hardware y software de computación cuántica han recaudado casi 1.020 millones de dólares por parte del capital riesgo durante el año 2021 lo cual es mucho más que los 684 millones generados en 2020 y los 188 millones en 2019. Y entre todas las operaciones de inversión destaca la realizada por BlackRock que invirtió en julio de 2021 450 millones de dólares en PsiQuantum a una valoración de 3.150 millones de dólares.

Lo que está resultando diferente en esta ocasión al respecto de cómo suelen financiarse las nuevas empresas tecnológicas es que en una fase muy incipiente de su desarrollo, sin haber logrado convertirse en empresas rentables, comienzan a cotizar en bolsa, gracias a una nueva forma de salir al mercado llamada SPAC. Lo cual es bastante similar a lo que está ocurriendo con el sector NewSpace.

Veamos los dos casos actuales de empresas de computación cuántica que salen a bolsa.

IonQ, la primera empresa cuántica que cotiza en bolsa

IonQ comenzó a cotizar en el NYSE con el símbolo IONQ el 1 de octubre de 2021 a través de una fusión con la SPAC dMY Technology Group, Inc. III, antes NYSE: DMYI. La empresa es pionera en este sector con el desarrollo de una computadora cuántica de iones atrapados y es la única compañía con sus sistemas cuánticos disponibles a través de la nube en Amazon Braket, Microsoft Azure y Google Cloud. Gracias a esto ha alcanzado una facturación de 636 millones de dólares, lo cual le está permitiendo acelerar la comercialización de sus computadoras cuánticas líderes a nivel industrial. Christopher Monroe y Jungsang Kim fundaron de la empresa, tras 25 años de investigación de esta tecnología, en las universidades de Maryland y Duke.

Ahora vemos cómo funciona el ordenador cuántico de IonQ:

• Utiliza un sistema cuántico, como es el espín de un electrón, para hacer un tipo muy específico de matemáticas que aprovechan el comportamiento singularmente complejo de los sistemas cuánticos, como el entrelazamiento y la superposición, para realizar cálculos que son diferentes de los que pueden realizar las computadoras ordinarias basadas en la física clásica.
• Para la creación de los qbits se utiliza un sistema cuántico natural basado en átomos individuales que funcionan como unidades de procesamiento cuántico. Para ello en primer lugar son atrapados en el espacio 3D y luego se usan láseres para la preparación inicial hasta la lectura final. Para conseguirlo se utiliza ingeniería óptica, mecánica de precisión y un control de firmware detallado sobre una variedad de componentes.
• Los qbits de IonQ son átomos de iterbio ionizado, un metal plateado que forma parte de las tierras raras. Cada átomo de iterbio es perfectamente idéntico a todos los demás átomos de iterbio del universo. Además, una vez preparados en un estado cuántico estable particular, pueden permanecer en ese estado durante períodos de tiempo muy largos. Son tan consistentes que se utilizan en uno de los relojes atómicos más precisos jamás construidos.
• Una vez que se ha convertido el átomo en un ion, se utiliza un chip llamado trampa de iones lineal para mantenerlo en el espacio 3D. Esta pequeña trampa cuenta con alrededor de 100 pequeños electrodos diseñados, litografiados y controlados con precisión para producir fuerzas electromagnéticas que mantienen los iones en su lugar, aislados del entorno para minimizar el ruido ambiental y la decoherencia.
• A través de una estructura de cadena lineal se puede crear desde un sistema de un qubit hasta un sistema de más de 100 qubits sin tener que fabricar un nuevo chip o cambiar el hardware subyacente. Así han sido capaces de ejecutar puertas lógicas de un solo qubit en una cadena de 79 iones y algoritmos complejos en cadenas de hasta 11 iones.
• Antes de poder usar los iones para realizar cálculos cuánticos, es necesario prepararlos a través de un proceso de enfriamiento, que reduce el ruido computacional y hace que los iones sean mejores qubits, seguido de la preparación del estado, que inicializa cada ion en un estado «cero» bien definido, listo para realizar algoritmos.
• La computación con átomos se realiza utilizando una serie de operaciones llamadas puertas lógicas que permiten manipular el estado de los qubits, primero codificando y luego operando con la información que queremos calcular. Para realizar estas puertas lógicas se utilizan una serie de rayos láser individuales, cada uno de los cuales se refleja en un ion individual, más un rayo que actúa de manera global. La interferencia entre los dos haces de láser produce una nota de ritmo que tiene exactamente la energía necesaria para impulsar a los qubits a un estado diferente.
• Una vez que se ha realizado este proceso se procede a la lectura de la respuesta de los iones haciendo brillar un láser resonante sobre todos ellos al mismo tiempo. Este proceso colapsa cualquier información cuántica compleja que hayamos creado y fuerza a cada Qubit a uno de dos estados. Recoger y medir esta luz permite leer simultáneamente el estado colapsado de cada ion, de forma que uno de los estados se ilumina en respuesta a la luz láser y el otro no. Este fenómeno podemos interpretarlo como una cadena binaria, donde cada átomo brillante es un 1 y cada átomo oscuro es un 0.
• Para mantener con éxito la información cuántica generada, los qubits no pueden interactuar con nada. Para ello se coloca la trampa de iones dentro de una cámara de vacío en la que hay alrededor de cien billones de veces menos moléculas por pulgada cúbica que en el aire libre.
• Una vez que se han colocado todos estos elementos la cámara de vacío, todo el conjunto entra en un recipiente aún más grande con una variedad de sistemas de control eléctricos, mecánicos y ópticos. Esto a su vez se conecta a una computadora clásica que ejecuta un software de control personalizado, y tras realizar la calibración necesaria se obtiene una computadora cuántica en pleno funcionamiento, lista para ejecutar puertas lógicas y otro tipo de algoritmos cuánticos.

Rigetti también prepara su salida a bolsa

Siguiendo los pasos de IonQ nos encontramos con la empresa Riggeti que quiere fusionarse con la SPAC Supernova II en una operación valorada en 1.500 millones de dólares, teniendo como futuro símbolo RGTI.

Rigetti Computing se dedica al desarrollo de sistemas integrados para la construcción de computadoras cuánticas y los procesadores cuánticos superconductores que las alimentan. A través de su plataforma Quantum Cloud Services (QCS), sus máquinas se pueden integrar en cualquier nube pública, privada o híbrida.

En junio de 2021 Rigetti presentó sus chips superconductores escalables con una arquitectura de múltiples chips patentada que constituye un componente básico para las nuevas generaciones de procesadores cuánticos. La empresa espera escalar sus computadoras cuánticas de 80 qubits en 2021, a 1.000 qubits en 2024 y a 4.000 qubits en 2026.

Algunos de los clientes con los que cuenta la empresa son Amazon Web Services, Astex Pharmaceuticals, DARPA, NASA, Standard Chartered Bank y el Departamento de Energía de EE. UU. Además entre sus inversores destacan Rowe Price Associates, Inc, Bessemer Venture Partners, Franklin Templeton, In-Q-Tel, Keysight Technologies, Palantir Technologies y Ampere Computing.

Qué son las SPAC

Como acabamos de ver estas dos empresas de computación cuántica pioneras en salir a bolsa lo van a hacer a través de una SPAC, que significa compañías con propósito especial de adquisición, lo cual está facilitando a muchas compañías innovadoras salir a bolsa sin tener que pasar por los trámites convencionales, aunque teniendo que realizar otros sacrificios al respecto. La idea es que una especie de fondos de inversión que pueden salir a cotizar en bolsa de manera rápida, buscan empresas con alto potencial de crecimiento en las que invierten, en una especie de fusión, de forma que la SPAC desaparece y es la empresa invertida la que se queda cotizando en bolsa.

Para saber más al respecto de los pros y contras de invertir en empresas innovadoras a través del modelo de las SPAC es recomendable leer el artículo SPACS: ¿Añaden valor? ¿Para quién? escrito por Ramón Blanco.

¿Y en España?

Multiverse Computing, la startup española líder en computación cuántica para el sector financiero,  acaba de anunciar la realización de una ronda de financiación de 10 millones de euros, liderada por JME Ventures y en la que también han participado los fondos Quantonation, EASO Ventures, Inveready, CLAVE Capital (Mondragón Fondo de Promoción), Ikerlan, LKS, Penja Strategy, Seed Gipuzkoa y Ezten Fondo de Capital Riesgo.

Gracias a esta ronda de financiación la compañía podrá adentrarse en nuevos mercados como la energía, movilidad y fabricación inteligente, donde ya trabaja con clientes de referencia. También le permitirá seguir impulsando su expansión global, que actualmente incluye una filial en pleno funcionamiento en Toronto y dos aperturas recientes en París y Múnich.

Multiverse Computing es la creadora y desarrolladora de la plataforma Singularity® enfocado en la industria financiera y que permite a los profesionales del sector utilizar algoritmos cuánticos desde una simple hoja de cálculo para abordar problemas muy complejos, como la optimización de carteras y la detección de fraudes, sin requerir ningún conocimiento previo en relación al uso computadoras cuánticas. Un proceso que aporta una fuerte ventaja competitiva.

Para finales de este año la empresa espera tener al menos 24 patentes internacionales de algoritmos cuánticos y que su cartera de patentes crezca a más de 150 en los próximos años. Para ello colabora con socios tecnológicos reconocidos en computación cuántica como IBM, Microsoft, Xanadu, D-Wave, IonQ, Rigetti, Pasqal, Alpine, Quantum Technologies, Strangeworks, Orca, Amazon AWS, Fujitsu, entre otros. También, trabajan con grandes instituciones financieras internacionales que exploran el potencial de la computación cuántica.

Si quieres estar al día de todo lo que se cuece en el mundo de la computación cuántica te recomendamos la newsletter Quantum Pirates.

Etiquetas: computación cuántica, D-Wave, IBM, IonQ, Multiverse, quantum computing, rigetti

Uno de los elementos más importantes del Observatorio ODS TECH es la encuesta que realizamos a la audiencia de Futurizable con el objetivo de conocer su visión sobre la temática, en este caso al respecto de la percepción que tiene la sociedad y las empresas sobre la importancia de trabajar para lograr los ODS, además del impacto que puede tener la tecnología para alcanzar este fin. Ahora puedes leer los resultados de la encuesta y algunas de las aportaciones más interesantes que hemos recibido.

¿Cómo crees que los ODS pueden resultar beneficiosos para tu empresa de cara a crear más valor en sus grupos de interés: personal empleado, clientes, proveedores, etc.?

Podemos considerar  los ODS como la referencia fundamental de la sostenibilidad. Muchas grandes empresas elaboran sus estrategias de RSC y sus informes no financieros en base a los ODS. Las ONG y las pequeñas empresas se esfuerzan por transmitirlos para que la gente los entienda y asimile. Para ONGs, asociaciones y fundaciones son la medida de los resultados finales de su actividad y la manera de obtener ayudas para poder seguir su actividad. Y las pequeñas empresas los utilizan porque así pueden cualificarse como proveedores de grandes empresas y también porque han visto que cada vez pueden conseguir nuevos clientes socialmente concienciados. Onnit tiene los ODS como referencia desde su concepción. Como punto de partida del proyecto elaboramos un exhaustivo estudio de cuál debía de ser la contribución por persona durante los próximos años para conseguir cumplir los objetivos marcados en la Agenda 2030. Es un estudio único acerca del tiempo, esfuerzo y dedicación de cada persona en cada uno de los países del mundo, tanto cualitativamente como cuantitativamente. Todas las mecánicas internas de nuestra plataforma, flujos y mediciones están creadas para poder medir, de la forma más eficientemente posible, la colaboración de cada personas a los ODS.

Los ODS pueden resultar ilusionantes y motivadores, y contribuir a aglutinar alrededor de un proyecto común. Se puede crear valor de marca de empresa, pero hay que saber muy bien cómo aplicarlos y exponerlo para que el cliente pueda verlo con claridad. Para ello se pueden crear servicios que promuevan la sostenibilidad ambiental y humana.

Integrados en la visión estratégica de la empresa, los ODS pueden alinear ésta con cultura de empresa, ya que la asunción de los ODS por la empresa muestra abiertamente el interés social de la empresa y su utilidad pública más allá de los valores tradicionales que se le atribuyen.

Por otro lado, los ODS ayudan a crear un ecosistema sostenible que se retroalimenta, pareciendo un orgullo de pertenencia que ayuda al desarrollo y la productividad utilizando el talento dentro y fuera de ese ecosistema. Además debemos tener presentes los indicadores concretos como objetivos sobre los que evolucionar. El ODS 17 es el que vemos fundamental para actuar sobre los demás y generar valor.

Los ODS pueden representar objetivos alcanzables y funcionar como una guía hacia una sociedad más responsable, tanto en su entorno como fuera de él, y pienso que el modo más directo para conseguirlo es con un cambio de modelo económico que incentive la cooperación y no se aferre a la competencia.

Como un primer paso considero importante incluir a todo el personal de la empresa en el plan para conseguir los ODS, lo cual puede incrementar su compromiso con la organización y además ayudar a encontrar soluciones innovadoras. Además es es imprescindible tener un código ético y de buen gobierno y políticas muy claras de relación con clientes, proveedores y personas trabajadoras de la empresa.

Al ser los ODS una solución para los principales problemas que tiene la sociedad actual es muy importante que todas las parte de la empresa los hagan suyos. Por ello las empresas deberían de obligarse a divulgar los ODS entre sus empleados, clientes y proveedores, lo cual ayudaría a alinear a todos los actores que la conforman.

Los ODS pueden funcionar como una hoja de ruta para el plan de sostenibilidad de la empresa y no sólo eso, los ODS marcan la diferenciación y posicionamiento de una empresa si vienen acompañados de un plan de acción.

Etiquetas: empresas, encuesta, Observatorio ODS TECH, ODS, ONG

Comenzamos un nuevo Observatorio de Futurizable, en esta ocasión dedicado al desarrollo sostenible y en colaboración con una gran experta en la materia, Anke Schwind. A través de esta iniciativa nos proponemos dos objetivos, entender el valor que pueden aportar las tecnologías digitales a la hora de lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible y mostrar por qué las empresas pueden sacar un gran provecho si trabajan en pro de la sostenibilidad.

Con este primer artículo ODS TECH buscamos contribuir al primer objetivo, descubrir cómo la tecnologías digitales pueden aportar un gran valor a la hora de alcanzar los Objetivos y Metas de Desarrollo Sostenible propuestos por las Naciones Unidas.

Introducción a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

El 25 de septiembre de 2015, los 193 Estados miembros de Naciones Unidas adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad.

La Agenda plantea 17 Objetivos con 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan las esferas económica, social y ambiental. Cuenta además con diversos conjuntos de indicadores para poder determinar el cumplimiento de los objetivos propuestos en el año 2030.

Esta nueva estrategia se implementó para regir los programas de desarrollo mundiales durante un periodo de 15 años, del 2015 al 2030. Al adoptarla, los Estados se comprometieron a movilizar los medios necesarios para su puesta en práctica mediante alianzas centradas especialmente en las necesidades de los más pobres y vulnerables.

«Estamos resueltos a poner fin a la pobreza y el hambre en todo el mundo de aquí a 2030, a combatir las desigualdades dentro de los países y entre ellos, a construir sociedades pacíficas, justas e inclusivas, a proteger los derechos humanos y promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y a garantizar una protección duradera del planeta y sus recursos naturales”, señalaron los Estados en la resolución.

La Agenda 2030 se concibió a nivel gubernamental, pero muchas empresas ya la están integrando en su estrategia. En la primera parte de este documento, vamos a comentar algunas de las áreas en las que los ODS están siendo implementados en las empresas.

De hecho, para poder alcanzar los 17 ODS es necesaria la implicación de todos los actores sociales. Entendiendo estos retos como el lenguaje universal a través del cual se pueden canalizar las soluciones y crear sinergias, queremos explorar aquí las oportunidades que presentan los ODS concretamente para empresas y nuevas tecnologías.

Establecer un marco de referencia para hablar de los ODS en las empresas

En primer lugar, hay empresas cuyo propósito está directamente relacionado con alguno de los ODS. Desde la consultoría Rainmaking se ha elaborado una herramienta visual que da una perspectiva global de más de 2000 startups de impacto y cómo estas contribuyen a uno de los 17 ODS. Incluiremos ejemplos de algunas de ellas en la relación más abajo.

Donde, no obstante, podemos ver los ODS en el mundo empresarial es en relación con la estrategia y la gestión de una empresa. Los ODS se van introduciendo sobre todo en los informes no financieros que son obligatorios para cierto tipo de empresas desde el año 2018.

Las acciones que suelen realizar las empresas en relación con los ODS se pueden subdividir en dos ámbitos, el de las acciones internas y el de las acciones externas. Desde esta subdivisión, podemos hacer otra clasificación relacionada con la cadena de valor de la empresa. En esta conviene hacer una diferenciación entre la esfera social y la esfera medioambiental del desarrollo sostenible.

Desde la perspectiva de la esfera social, las acciones internas se pueden relacionar directamente con estos tres principales grupos de interés:

• Cadena de suministro
• Personal empleado
• Clientes

En lo que respecta la esfera medioambiental de la cadena de valor, es importante tener en cuenta las diferentes actividades necesarias para llevar a cabo la labor empresarial. Desde esta perspectiva resulta muy útil tener como marco de referencia el gráfico de la economía circular.

A este respecto, debemos mencionar además la importancia de la gobernanza de una empresa y, en concreto, su proceso de toma de decisiones, que tiene repercusiones directas sobre cada uno de los grupos de interés y las actividades que realiza la empresa.

Según el barómetro de empresas de Deloitte sobre la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, las principales acciones de las empresas hacia la consecución de los ODS giran alrededor de los siguientes puntos:

• Políticas internas: 34%
• Donaciones ONGS: 23%
• Inversiones propias: 19%
• Desarrollo producto/servicio: 10%
• Cadena de suministro: 3%

Existen por tanto muchas acciones a nivel de la organización, gestión y el grupo de empleados, en lo que concierne a la actividad interna, pero pocas relacionadas con el grupo de clientes, que son los usuarios/beneficiarios de los productos o servicios de las empresas, y aún menos en lo que respecta la cadena de suministro. Esto significa no solo que las empresas se enfrentan aún a grandes retos en lo que se refiere a la implementación de acciones que produzcan un impacto positivo en sus clientes a través de su catálogo de productos o servicios o en la determinación de una cadena de suministro más sostenible, sino también que nos encontramos en un escenario de muchas oportunidades para promover sinergias y acciones innovadoras.

Desde esta doble visión de la cadena de valor, proporcionaremos en el último apartado una serie de acciones concretas relacionadas con los diferentes ODS para ir situándonos en un contexto de oportunidades de los ODS en las empresas y diferentes soluciones que pueden aportar las nuevas tecnologías.

Aportación de las nuevas tecnologías a los ODS

Pero antes de llegar a dicho apartado, vamos a analizar los avances en las nuevas tecnologías y sus posibles aportes a los ODS.

Las tecnologías digitales, y por supuesto la Inteligencia Artificial, forman ya parte indivisible de nuestras vidas. Pero más que herramientas que nos facilitan la vida, debemos plantearnos aprovechar todo su potencial como herramientas que ayudan y facilitan el desarrollo sostenible. Existen ya ejemplos a este respecto y diferentes grupos que trabajan en esa dirección. Al igual que muchas otras personas, están viendo las oportunidades y relaciones que los ODS conforman en su ámbito de trabajo y proporcionan soluciones.

Un trabajo reciente de un grupo de científicas/os del Instituto de Investigación en Data Science and Computational Intelligence (DaSCI) de la Universidad de Granada, junto a la compañía Ferrovial y la Real Academia de la Ingeniería, servirá de base para explorar estas soluciones y oportunidades y cómo pueden contribuir a la consecución de los 17 ODS.

Este estudio analiza cinco grandes apartados de tecnologías digitales:

• Inteligencia artificial
• Gemelo digital y las tecnologías 3D relacionadas
• Tecnologías relacionadas con los conceptos de territorios y ciudades inteligentes
• Blockchain
• Tecnologías de tendencia, los vehículos autónomos y la computación cuántica

Entendemos que todas estas tecnologías mantienen entre sí una relación simbiótica. Por un lado, la IA es capaz de aprender de las acciones más adecuadas en cada momento, mientras que el resto de las tecnologías proveen a esta con formas de interactuar con el entorno, por ejemplo, a través de la adquisición, almacenamiento y comunicación de datos. Esto implica que a menudo varias tecnologías van a ser necesarias en la ejecución de una solución tecnológica que aquí solo esbozaremos.

Al igual que en la sección anterior dedicada a las empresas, en la que se han seleccionado algunos puntos críticos para entender la relación de los ODS con las empresas, los ejemplos de oportunidades y casos reales que se recogen en el listado de relaciones se reducirán a aplicaciones concretas de estas tecnologías.

Con esta reducción en los dos ámbitos que intentamos acercar (el empresarial y el tecnológico), pretendemos sentar un escenario de partida para comprender a grosso modo las posibles sinergias. Evidentemente no queremos reducir la creatividad de las personas que vayan acercándose a este Observatorio, pero entendemos que un primer paso para alcanzar un objetivo concreto es dividirlo en pasos más pequeños, y en este caso, comprensibles para todos los actores involucrados.

Los ODS como puntos de conexión

La búsqueda de estas sinergias tiene como fin primordial detectar oportunidades de conexión entre empresas y la innovación tecnológica. Una necesidad de las empresas se centra en disponer de herramientas para mejorar su contribución a los ODS, donde las nuevas tecnologías sin duda pueden aportar soluciones. Al mismo tiempo, el mundo de la investigación reclama una mayor cooperación con otros actores, por lo que esperamos también crear sinergias que cumplan la función de proporcionarles a las investigaciones e innovación una aplicación práctica en el sector empresarial.

En la siguiente lista se presentarán diferentes acciones e iniciativas alrededor de los ODS. No pretende ser una lista exhaustiva, sino un primer acercamiento desde las diferentes perspectivas que hemos introducido arriba. Cada ODS irá acompañado de:

• Una breve introducción de la web de Naciones Unidas
• Acciones empresariales que pueden contribuir a su cumplimiento
• Oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías extraídas del estudio Inteligencia Artificial y Tecnologías Digitales para los ODS
• Ejemplos concretos de aplicaciones tecnológicas ya existentes en la línea de las acciones y oportunidades presentadas

Las fuentes de los documentos consultados estarán indicadas al final de este documento para que cada lector/a pueda seguir indagando en su área de conocimiento, o desconocimiento. El fin principal de la lista no deja de ser la inspiración y la motivación para llevar a cabo acciones desde el punto de partida de cada persona y así ser parte de la Agenda 2030 que busca transformar nuestro mundo.

Relaciones a partir de los ODS

“Más de 700 millones de personas, o el 10 % de la población mundial, aún vive en situación de extrema pobreza a día de hoy con dificultades para satisfacer las necesidades más básicas, como la salud, la educación y el acceso a agua y saneamiento, por nombrar algunas. La mayoría de las personas que viven con menos de 1,90 dólares al día viven en el África subsahariana. En todo el mundo, los índices de pobreza en las áreas rurales son del 17,2 %; más del triple de los mismos índices para las áreas urbanas.”

Acciones empresariales: Comprometerse con la creación de empleos decentes y estables, especialmente en los países menos desarrollados y para poblaciones vulnerables, prestando especial atención a la cadena de suministro.

Oportunidades: Las tecnologías basadas en blockchain que han demostrado efectos notables en relación con la eficiencia, la transparencia, la robustez ante la corrupción y la distribución de la información, son una importante candidata para una gobernanza que facilita una toma de decisiones transparente ante la pobreza dado que apoya una toma de decisiones libre de falsedades, información sesgada, intereses políticos, etc., en problemas encaminados a acabar con la pobreza.

Ejemplo concreto: Asylum Pass, una herramienta de blockchain que permite a migrantes y personas refugiadas demostrar sus credenciales.

“Tras décadas de una disminución constante, el número de personas que padecen hambre (medido por la prevalencia de desnutrición) comenzó a aumentar lentamente de nuevo en 2015. Las estimaciones actuales indican que cerca de 690 millones de personas en el mundo padecen hambre, es decir, el 8,9 por ciento de la población mundial, lo que supone un aumento de unos 10 millones de personas en un año y de unos 60 millones en cinco años.”

Acciones empresariales: Establecer programas de alimentación para el personal de la empresa que incluya alimentos sanos y nutritivos e informen sobre un consumo sostenible, señalando el impacto negativo de desperdiciar alimentos.

Oportunidades: Existen herramientas basadas en IA y ciencias de datos que pueden ayudar a fomentar hábitos de alimentación sostenibles, saludables y responsables con el medio ambiente local y global. Por ejemplo, mediante modelos basados en sistemas de recomendación combinados con el aprendizaje de modelos de consumo, preferencias y hábitos alimenticios, sería posible acercar a la población a sugerencias personalizadas de alimentación que se ajusten a sus preferencias y al mismo tiempo vayan encaminadas hacia unas prácticas de nutrición más sostenibles.

Ejemplo concreto: Foodvisor, una app de nutrición que analiza la imagen de un plato de comida mediante algoritmos de inteligencia artificial e informa de sus propiedades nutricionales.

“Antes de la pandemia, se consiguieron grandes avances en la mejora de la salud de millones de personas. En concreto, se consiguió aumentar la esperanza de vida y reducir algunas de las causas de muerte comunes asociadas con la mortalidad infantil y materna. Sin embargo, se necesitan más esfuerzos para erradicar por completo una gran variedad de enfermedades y abordar un gran número de problemas de salud, tanto constantes como emergentes. A través de una financiación más eficiente de los sistemas sanitarios, un mayor saneamiento e higiene, y un mayor acceso al personal médico, se podrán conseguir avances significativos a la hora de ayudar a salvar las vidas de millones de personas.”

Acciones empresariales: Comprender, controlar, mitigar y remediar los impactos negativos en la salud de la comunidad más cercana o los clientes, aprovechando experiencia, recursos y conocimiento empresariales en la innovación de productos, procesos y modelos de negocio.

Oportunidades: Los sensores y entornos inteligentes, bajo el paradigma Internet de las Cosas (IoT – Internet of Things), pueden facilitar la detección de accidentes, alertar de elementos contaminantes o dar respuestas efectivas y eficientes a cualquier riesgo de propagación de agentes infecciosos.

Ejemplo concreto: Medicsen, un dispositivo de administración de fármacos wearable y sin agujas para el tratamiento de la diabetes.

“La educación permite la movilidad socioeconómica ascendente y es clave para salir de la pobreza. Durante la última década, se consiguieron grandes avances a la hora de ampliar el acceso a la educación y las tasas de matriculación en las escuelas en todos los niveles, especialmente para las niñas. No obstante, alrededor de 260 millones de niños aún estaban fuera de la escuela en 2018; cerca de una quinta parte de la población mundial de ese grupo de edad. Además, más de la mitad de todos los niños y adolescentes de todo el mundo no están alcanzando los estándares mínimos de competencia en lectura y matemáticas.”

Acciones empresariales: Las empresas pueden ser líderes al facilitar el acceso a la formación profesional, y al generar oportunidades de aprendizaje permanente para su personal y en su cadena de suministro.

Oportunidades: Adicionalmente a los formatos actuales (texto, audio, vídeo o imagen) que se manejan en la educación y en la transmisión de conocimiento, un entorno online puede ofrecer nuevos contenidos interactivos usando tecnologías de Realidad Aumentada y Realidad Mixta, que podrían, por ejemplo, sustituir figuras de un libro por un modelo en 3D.

Ejemplo concreto: Invelon ofrece soluciones basadas en realidad virtual, aumentada y mixta que permiten la capacitación educativa en diferentes industrias.

“La igualdad de género no solo es un derecho humano fundamental, sino que es uno de los fundamentos esenciales para construir un mundo pacífico, próspero y sostenible. Se han conseguido algunos avances durante las últimas décadas: más niñas están escolarizadas, y se obliga a menos niñas al matrimonio precoz; hay más mujeres con cargos en parlamentos y en posiciones de liderazgo, y las leyes se están reformando para fomentar la igualdad de género. A pesar de estos logros, todavía existen muchas dificultades: las leyes y las normas sociales discriminatorias continúan siendo generalizadas, las mujeres siguen estando infrarrepresentadas a todos los niveles de liderazgo político, y 1 de cada 5 mujeres y niñas de entre 15 y 49 años afirma haber sufrido violencia sexual o física a manos de una pareja íntima en un período de 12 meses.”

Acciones empresariales: Implementar políticas y prácticas que promuevan la libertad e impidan la discriminación de género en el lugar de trabajo, en la economía y en la comunidad.

Oportunidades: La inteligencia artificial puede detectar y prevenir sesgos de género en diferentes contextos, sea mediante el uso de tecnologías de reconocimiento del habla y lenguaje natural o detección de patrones y comportamientos en textos e incluso las redes sociales.

Ejemplo concreto: Rainbow, un chatbot que usa inteligencia artificial para detectar señales de abuso, determinar conductas sanas y dañinas y recomendar recursos para ayudar en estas situaciones.

“Si bien se ha conseguido progresar de manera sustancial a la hora de ampliar el acceso a agua potable y saneamiento, existen miles de millones de personas (principalmente en áreas rurales) que aún carecen de estos servicios básicos. En todo el mundo, una de cada tres personas no tiene acceso a agua potable salubre, dos de cada cinco personas no disponen de una instalación básica destinada a lavarse las manos con agua y jabón, y más de 673 millones de personas aún defecan al aire libre. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la importancia vital del saneamiento, la higiene y un acceso adecuado a agua limpia para prevenir y contener las enfermedades. La higiene de manos salva vidas.”

Acciones empresariales: Implementar estrategias integrales sobre el agua que sean socialmente equitativas, ambientalmente sostenibles y económicamente beneficiosas para la empresa y todas las partes afectadas.

Oportunidades: El despliegue de redes de sensores conectados de IoT en instalaciones hídricas (depuradoras, plantas de tratamiento y potabilización, depósitos, presas, etc.) así como en redes de distribución (tuberías y cañerías, colectores, ríos, acequias) e incluso en entornos naturales relacionados con el agua (ríos, pantanos, lagos, acuíferos, zonas costeras, etc.), permite una monitorización casi en tiempo real del estado de las infraestructuras y la calidad del agua.

Ejemplo concreto: Datawater, IoT para monitorizar máquinas y procesos a través de dispositivos y aplicaciones conectados con servidores en la nube, con una solución específica para el agua.

“El mundo está avanzando hacia la consecución del Objetivo 7 con indicios alentadores de que la energía se está volviendo más sostenible y ampliamente disponible. El acceso a la electricidad en los países más pobres ha comenzado a acelerarse, la eficiencia energética continúa mejorando y la energía renovable está logrando resultados excelentes en el sector eléctrico. A pesar de ello, es necesario prestar una mayor atención a las mejoras para el acceso a combustibles de cocina limpios y seguros, y a tecnologías para 3000 millones de personas, para expandir el uso de la energía renovable más allá del sector eléctrico e incrementar la electrificación en el África subsahariana.”
Acciones empresariales: Aumentar significativamente la eficiencia energética, obtener la energía necesaria de fuentes renovables y promover la misma acción en toda la cadena de suministro a través de la selección y el apoyo a proveedores.

Oportunidades: Todas las empresas eléctricas son conscientes de la aportación que pueden hacer las Smart grid a la eficiencia y la sostenibilidad a la hora de producir y distribuir electricidad. Además se podrían aplicar tecnologías de compresión de datos y de computación distribuida para reducir el consumo energético de los centros de almacenamiento y procesado de datos, desarrollando mecanismos adaptativos de compresión basados en ciencia de datos.

Ejemplo concreto: Suministro de energía renovable usando big data para recopilar, procesar y analizar datos y ofrecer soluciones personalizadas, con Holaluz.

“A nivel mundial, el número de empleos necesarios entre 2016 y 2030, es de unos 30 millones de empleos al año. Además de crear empleos, hay que mejorar las condiciones de unos 780 millones de mujeres y hombres que trabajan, pero no ganan lo suficiente para que ellos y sus familias puedan salir de la pobreza. A día de hoy, las perturbaciones económicas y financieras derivadas de la COVID-19 están desbaratando el ya de por sí tibio crecimiento económico y empeorando los riesgos acentuados de otros factores, en especial para las personas que viven en situación de pobreza.”

Acciones empresariales: Realizar un estudio conjunto con el trabajador para conocer cómo se siente con sus responsabilidades laborales y estudiar la necesidad de ajustarlas.

Oportunidades: Prácticamente todos los estudios de impacto laboral concluyen con un balance positivo entre creación de nuevos empleos y reemplazo de los existentes (o tareas específicas de los existentes), con una predominancia superior en el medio y largo plazo. No obstante, la mayoría de ellos hacen hincapié en la hipótesis de movilidad laboral, para lo cual es requisito el acceso a la educación continua y a formación profesional actualizada.

Ejemplo concreto: Unfoldwork crea experiencias de aprendizaje a través de un sistema de gestión de aprendizaje (LMS) a distancia, analizando problemas y necesidades del equipo con medición del impacto.

“La industrialización inclusiva y sostenible, junto con la innovación y la infraestructura, pueden dar rienda suelta a las fuerzas económicas dinámicas y competitivas que generan el empleo y los ingresos. Estas desempeñan un papel clave a la hora de introducir y promover nuevas tecnologías, facilitar el comercio internacional y permitir el uso eficiente de los recursos. Sin embargo, todavía queda un largo camino que recorrer para que el mundo pueda aprovechar al máximo este potencial. En especial, los países menos desarrollados necesitan acelerar el desarrollo de sus sectores manufactureros si desean conseguir la meta de 2030 y aumentar la inversión en investigación e innovación científicas.”

Acciones empresariales: Comercializar productos, servicios y modelos de negocio que proporcionan una infraestructura sostenible y resiliente.

Oportunidades: Se propone de ahondar en el desarrollo de algoritmos de apoyo a la construcción de infraestructuras, como el diseño generativo, que materializados mediante impresión 3D y la integración de sensores para su monitorización estructural en tiempo real, aporte a las infraestructuras de una menor huella ambiental y un seguimiento estrecho de su estado y evolución durante todo el ciclo de vida.

Ejemplo concreto: 3dexperience, plataforma que incluye aplicaciones de modelado 3D, gemelos virtuales de productos o sistemas de producción que permite una interacción directa con los clientes en todas las fases del proyecto.

“La desigualdad dentro de los países y entre estos es un continuo motivo de preocupación. A pesar de la existencia de algunos indicios positivos hacia la reducción de la desigualdad en algunas dimensiones, como la reducción de la desigualdad de ingresos en algunos países y el estatus comercial preferente que beneficia a los países de bajos ingresos, la desigualdad aún continúa. Las desigualdades también están aumentando para las poblaciones vulnerables en países con sistemas sanitarios más deficientes y en países que se enfrentan a crisis humanitarias existentes. Los refugiados y los migrantes, así como los pueblos indígenas, los ancianos, las personas con discapacidad y los niños se encuentran especialmente en riesgo de ser excluidos.”

Acciones empresariales: Contratar a jóvenes de localidades donde opere la organización, especialmente en países en desarrollo, así como trabajar con proveedores locales para impulsar la economía local.

Oportunidades: Establecer mecanismos, apoyados por la IA, infraestructuras de red potentes y blockchain, que faciliten la participación de todas las personas afectadas en procesos de decisión. Se recomienda a nivel gubernamental, pero es también aplicable dentro de la comunidad vinculada a una empresa.

Ejemplo concreto: Bext360, permite la recogida de datos en la cadena de suministro de productos como café, minerales y algodón con ayuda de tecnología blockchain para trazabilidad y medición de la sostenibilidad.

“El mundo cada vez está más urbanizado. Desde 2007, más de la mitad de la población mundial ha estado viviendo en ciudades, y se espera que dicha cantidad aumente hasta el 60 % para 2030. Las ciudades y las áreas metropolitanas son centros neurálgicos del crecimiento económico, ya que contribuyen al 60 % aproximadamente del PIB mundial. Sin embargo, también representan alrededor del 70 % de las emisiones de carbono mundiales y más del 60 % del uso de recursos.”

Acciones empresariales: Apoyar el acceso a servicios esenciales en el lugar de trabajo, en el mercado y en la comunidad.

Oportunidades: El uso de técnicas de IA ya ha conseguido crear modelos que simulan de manera acertada el comportamiento de sistemas no lineales complejos como los del tráfico. Además podría añadirse otra capa a estos modelos a través de gemelos digitales que pudieran servir de réplica de sistemas reales existentes con varios fines: experimentación, predicciones en nuevos escenarios, validación de mejoras o cambios en los sistemas, etc

Ejemplo concreto: Meiklabs es un laboratorio de innovación tecnológica para ciudades que combina tecnologías de visualización para ayudar a empresas de diversas industrias en sus procesos de transformación digital.

“El consumo y la producción mundiales (fuerzas impulsoras de la economía mundial) dependen del uso del medio ambiente natural y de los recursos de una manera que continúa teniendo efectos destructivos sobre el planeta. El progreso económico y social conseguido durante el último siglo ha estado acompañado de una degradación medioambiental que está poniendo en peligro los mismos sistemas de los que depende nuestro desarrollo futuro (y ciertamente, nuestra supervivencia). La pandemia de la COVID-19 ofrece a los países la oportunidad de elaborar planes de recuperación que reviertan las tendencias actuales y cambien nuestros patrones de consumo y producción hacia un futuro más sostenible.”

Acciones empresariales: Analizar el ciclo de vida de los productos que se utilizan y optimizarlo.

Oportunidades: Realidad aumentada para informar a los consumidores de los aspectos de sostenibilidad relacionados con los productos que consumen, informando a los consumidores sobre la procedencia, procesos usados para construir los bienes que consumen e incluso su empaquetado. Esa información es de vital importancia para que los usuarios puedan tomar decisiones informadas sobre los productos que consumen y puedan adaptar sus hábitos de consumo hacia patrones más sostenibles.

Ejemplo concreto: Layar, plataforma que permite crear contenido en realidad aumentada para móviles utilizando cualquier imagen como marcador.

“El cambio climático está afectando a todos los países de todos los continentes. Está alterando las economías nacionales y afectando a distintas vidas. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos. A pesar de que se estima que las emisiones de gases de efecto invernadero caigan alrededor de un 6 % en 2020 debido a las restricciones de movimiento y las recesiones económicas derivadas de la pandemia de la COVID-19, esta mejora es solo temporal. El cambio climático no se va a pausar. Una vez que la economía mundial comience a recuperarse de la pandemia, se espera que las emisiones vuelvan a niveles mayores.”

Acciones empresariales: Reducir considerablemente las emisiones asociadas con las operaciones propias y de la cadena de suministro, en alineación con la ciencia del clima.

Oportunidades: Se pueden encontrar posibles aplicaciones de la tecnología blockchain en el ámbito del sector energético, mejorando la transparencia y confianza dentro del mercado energético e incluso permitiendo aplicaciones de intercambio en redes entre pares (P2P – peer to peer) y lograr mejoras en la gestión de la demanda energética.

Ejemplo concreto: Climatetrade es una plataforma blockchain que conecta desarrolladores de proyectos de mitigación climática con aquellos interesados en compensar sus emisiones, sin intermediarios.

“El océano impulsa los sistemas mundiales que hacen de la Tierra un lugar habitable para el ser humano. Nuestra lluvia, el agua potable, el tiempo, el clima, los litorales, gran parte de nuestra comida e incluso el oxígeno del aire que respiramos los proporciona y regula el mar. Una gestión cuidadosa de este recurso mundial esencial es una característica clave de un futuro sostenible. No obstante, en la actualidad, existe un deterioro continuo de las aguas costeras debido a la contaminación y a la acidificación de los océanos que está teniendo un efecto adverso sobre el funcionamiento de los ecosistemas y la biodiversidad. Asimismo, también está teniendo un impacto perjudicial sobre las pesquerías de pequeña escala.”

Acciones empresariales: Trazar alianzas en el sector público y /o privado para cooperar y apoyar iniciativas que luchan para proteger los hábitats marinos vulnerables.

Oportunidades: El vertido de plásticos a los mares y océanos de la Tierra constituye actualmente una de las mayores amenazas ecológicas a nivel global, y requiere mayores esfuerzos de investigación para su control y eventual mitigación. El uso de técnicas de IA para la detección y cuantificación de detritos plásticos usando imágenes tomadas por drones constituye un progreso sustancial, pero esta tecnología está limitada a playas y zonas costeras locales debido al relativamente pequeño radio de acción de estos vehículos no tripulados. El uso de datos e imágenes tomadas por satélite, junto con modelos de simulación física (como el “TrackMPD”) se revelan como tecnologías prometedoras que permitirían ampliar sustancialmente el radio de acción de la monitorización así como la predicción de las trayectorias de estos bancos de residuos a nivel planetario.

Ejemplo concreto: Lobelia, herramienta que utiliza imágenes de radar de apertura sintética (SAR) para la identificación de plásticos en entornos marinos.

“Para prevenir, detener y revertir la degradación de los ecosistemas de todo el mundo, las Naciones Unidas han declarado la Década para la Restauración de los Ecosistemas (2021-2030). Esta respuesta coordinada a nivel mundial ante la pérdida y degradación de los hábitats se centrará en desarrollar la voluntad y la capacidad políticas para restaurar la relación de los seres humanos con la naturaleza. Asimismo, se trata de una respuesta directa al aviso de la ciencia, tal y como se expresa en el Informe especial sobre cambio climático y tierra del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, a las decisiones adoptadas por todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas en las convenciones de Río sobre cambio climático y biodiversidad y a la Convención de las Naciones Unidas para la Lucha contra la Desertificación.”

Acciones empresariales: Contar con flora autóctona en el entorno de la empresa es beneficioso para la polinización natural, actuando como reservorio de la fauna útil y auxiliar, la cual es la que combate las plagas en los cultivos.

Oportunidades: Se propone el uso de IA, junto con el uso de sensores, para identificar de forma temprana enfermedades en las plantas y/o frutas. Esta capacidad permitirá una menor pérdida de los cultivos, y un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles.

Ejemplo concreto: Farmdog, aplicación para hacer seguimiento de plantaciones, compartir observaciones y tomar decisiones de tratamiento.

“A fin de avanzar en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, necesitamos instituciones públicas eficaces e inclusivas que puedan proporcionar educación y asistencia sanitaria de calidad, aplicar políticas económicas justas y brindar una protección inclusiva del medio ambiente. Los delitos que amenazan los cimientos de las sociedades pacíficas, incluidos los homicidios, la trata y otros tipos de delincuencia organizada, así como las leyes o las prácticas discriminatorias, afectan a todos los países. Incluso las democracias más consolidadas del mundo se enfrentan a enormes dificultades en su lucha contra la corrupción, la delincuencia y las violaciones de los derechos humanos en sus propios países.”

Acciones empresariales: Implementar un Código de conducta en la empresa que se base en el respeto de los derechos humanos. Formar al departamento de recursos humanos para que en la empresa se cree la cultura correspondiente y esta pueda difundirse a través de los empleados y proveedores.

Oportunidades: El uso de sistemas expertos pueden ser de ayuda a la hora de determinar y comprobar las actuaciones que previamente se han diseñado, se están teniendo en cuenta, por ejemplo, en los servicios jurídicos desde la consultoría legal hasta el apoyo telemático a los procesos judiciales.

Ejemplo concreto: Empresas que ofrezcan servicios en inteligencia artificial, relacionados con sistemas expertos o sistemas basados en conocimiento, partiendo de información de organismos como Business-humanrights.

“Los ODS solo se pueden conseguir con asociaciones mundiales sólidas y cooperación. Para que un programa de desarrollo se cumpla satisfactoriamente, es necesario establecer asociaciones inclusivas (a nivel mundial, regional, nacional y local) sobre principios y valores, así como sobre una visión y unos objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta.”

Acciones empresariales: Formar alianzas entre organizaciones.

Oportunidades: “Los datos son el elemento común sobre el que se fundamentan la IA y las tecnologías digitales aquí revisadas, ya sea porque son el componente esencial para que los sistemas de IA puedan acometer la tarea para la que fueron desarrollados, o porque son adquiridos, generados, transformados y transmitidos. Una alta disponibilidad de grandes volúmenes de datos permitirá extraer conocimiento útil sobre la problemática a abordar. Por ende, la aplicación de la IA a la consecución de los ODS precisa de datos unificados, accesibles, abiertos, de calidad y respetuosos con los derechos inalienables de las personas para así diseñar y desarrollar los modelos más adecuados para resolver la miríada de retos asociados a los ODS. El análisis de la literatura emprendido ha evidenciado que muchos de los avances en IA y tecnologías digitales aún no se han aplicado en profundidad a las metas asociadas a los ODS. Esto es probablemente debido a la debilidad de la relación y cooperación entre la investigación, la industria y los gobiernos, y a la baja disponibilidad de datos unificados que permitan abordar muchos de los retos existentes. Por tanto, es perentorio fortalecer los vínculos entre la ciencia y la ingeniería, la industria y los gobiernos, reforzando el diálogo y ampliando las vías para disponer de datos de calidad y de la necesaria transferencia de tecnologías, objetivo de la ingeniería, para facilitar su aplicación inmediata en pro de conseguir las metas de los ODS.”

Ejemplo concreto: alianza entre la Fundación Hazloposible y la empresa Sngular con el objetivo de proporcionar a las ONGs soluciones directas y eficaces que den respuesta a las tendencias del sector, que ya incorpora la utilización de tecnologías como la Inteligencia Artificial, biometría y blockchain, para lograr mayores oportunidades y éxitos.

Conclusiones del presente documento y siguientes pasos

Este Observatorio se emprende con el objetivo, y la ilusión, de fomentar estas alianzas. Pretende explorar las oportunidades que presentan los retos de los 17 ODS desde una visión positiva centrada en las posibilidades. Se trata de inspirar y de sentar una base construida sobre el potencial de la humanidad de ser capaces de encontrar soluciones a dichos retos y de aprovechar todo el potencial que pueden aportar las nuevas tecnologías para facilitar ese proceso.

Al presente documento le seguirán otras acciones como encuestas, entrevistas y un Think Tank a las que todas las personas interesadas están más que invitadas. Para más información al respecto, podéis poneros en contacto con nosotros Anke Schwind o Javier Martín.

…

Fuentes de información utilizadas para realizar este artículo:

Sobre los ODS y la Agenda 2030:

Objetivos y metas de desarrollo sostenible

https://www.agenda2030.gob.es/recursos/docs/APROBACION_AGENDA_2030.pdf

Sobre ODS y empresas:
https://www.europarl.europa.eu/news/es/headlines/economy/20151201STO05603/economia-circular-definicion-importancia-y-beneficios
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/es/Documents/riesgos/Deloitte-ES-barometro-sostenibilidad.pdf
https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2018/07/Las-empresas-espa%C3%B1olas-ante-la-Agenda-2030_def_p.pdf

Portada 2

https://www.unsdsn.org/
https://rainmaking.io/impact/sdg-compass/

Sobre ODS y nuevas tecnologías:
https://dasci.es/ia4ods/inicio.html
https://www.ericsson.com/assets/local/news/2016/05/ict-sdg.pdf

Documentos de referencia del apartado Relaciones a partir de los ODS:
Una breve introducción de la web de Naciones Unidas: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
Acciones empresariales que pueden contribuir a su cumplimiento: https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2018/05/Blueprint_Spanish-FullBook.pdf
https://www.caea.es/wp-content/uploads/2019/01/Los-objetivos-de-Desarrollo-Sostenible-una-oportunidad-para-la-PYME.pdf
Oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías extraídas del estudio Inteligencia Artificial y Tecnologías Digitales para los ODS: http://www.raing.es/es/publicaciones/libros/inteligencia-artificial-y-tecnolog-digitales-para-los-ods

Etiquetas: desarrollo sostenible, observatorio, ODS, sostenibilidad

A lo largo de la historia de internet hemos presenciado el surgimiento de multitud de modelos de negocio, algunos de ellos tremendamente rentables, como el de buscador+publicidad contextual desarrollado por Google y el de red social+publicidad segmentada, creado por Facebook. Además de estos podríamos hablar de otros como el ecommerce, los marketplace, el SaaS y las suscripciones, en los que también encontramos importantes empresas como Amazon, Alibaba, Salesforce y Netflix.

Hoy queríamos hablaros de uno de esos modelos de negocio, aunque no de los desarrollados por empresas tan grandes, sino el que puede desarrollar cualquier pequeña empresa o incluso una persona a nivel particular, gracias a la facilidad que nos ofrecen todo tipo de herramientas, que ahora se denominan Nocode, para construir productos y servicios digitales. En concreto vamos a hablar de la creación de comunidades digitales.

Podríamos definir una comunidad digital como un espacio online que reúne a personas interesadas en un tema concreto o que tienen una característica común, que les hace querer encontrarse de manera virtual para informarse, formarse o charlar sobre ello. Haciendo caso a esta definición podemos poner ejemplos de todo tipo, desde algunos muy grandes como el famoso foro online español ForoCoches, que surgió como un lugar de encuentro para hablar de coches, pero que ahora se ha convertido en espacio genérico en el que charlar sobre todo tipo de cosas. Una iniciativa que tiene su equivalente a nivel internacional en Reddit y de los cuales podemos destacar, por ejemplo, la capacidad de la comunidad para coordinarse en un objetivo común, como hemos visto recientemente con el caso GameStop.

Pero más allá de estos grandes casos de comunidades digitales genéricas, las que más interesantes nos parecen, y de las que queríamos hablaros hoy, son las que nacen de la mano de un particular, que comienza a trasladar a la red una afición particular y que poco a poco va construyendo un espacio en torno al cual se reúnen miles de personas atraídas por el conocimiento que comparte esa persona.

Veamos a continuación algunos ejemplos a este respecto, que seguimos con atención desde Futurizable y que nos han servido también como inspiración para desarrollar nuestra propia comunidad.

• Marcos Vázquez con su podcast Fitness Revolucionario y todos los programas online que desarrolla con contenidos sobre ejercicio físico, nutrición, salud y desarrollo personal. Un gran ejemplo de profesional incansable en la creación de contenidos, que además es un gran comunicador y sobre todo demuestra la importancia de ser riguroso a la hora de informarse sobre los temas que trata para luego compartirlos con su comunidad.
• David Bonilla con la Bonilista, Tarugonconf y Manfred. Un excelente ejemplo de constancia y creatividad a la hora de construir una comunidad, que comienza con una newsletter, se extiende a través de un evento y acaba tomando forma como negocio con Manfred, que inicialmente se presenta como un grupo de Telegram con ofertas de empleo, pero que ahora además se ha convertido en una empresa de gestión del talento.
• Jaime Rodríguez de Santiago con su podcast Kaizen, que ha demostrado que la pasión por aprender resulta contagiosa y aunque se encuentre dando los primeros pasos para construir su comunidad, lo está haciendo aportando tanto valor a sus seguidores que seguro le está reportando un gran beneficio a nivel personal y también lo hará a nivel económico, según vaya avanzando el tiempo.
• José Carlos Cortizo con su podcast, blog y newsletter En.digital, un hiperactivo en la creación de contenido y la puesta en marcha de todo tipo de proyectos, que además ha tenido tiempo para escribir un libro sobre el comportamiento humano. También es un buen ejemplo de cómo se puede canalizar una parte del interés de esa comunidad hacia una empresa de la cual forma parte, como es Product Hackers.
• Bosco Soler con su comunidad online SinOficina que ha demostrado que en la red se pueden construir cosas tan «extrañas» como un coworking online y atraer a él cientos de profesionales con ganas de aprender y compartir conocimiento, pagando por ello una cuota mensual. Un claro ejemplo de proyecto digital montado en modo Nocode y sustentado sobre el concepto de Membership Site.
• Jack Butcher con el contenido compartido en la cuenta de Twitter Visualize Value ha demostrado en muy poco tiempo que se puede lograr un gran impacto y construir una gran comunidad, si eres creativo y trabajas sin descanso, para aportar valor a aquellos que te siguen. Sin duda es un caso de estudio, por lo rápido que se ha creado la comunidad y por el gran retorno a nivel económico que le proporciona a su creador.

El auge de los Membership Sites

Una vez vistos estos 5 ejemplos tan representativos, aunque podríamos poner muchos más, vamos a detenernos un poco en el concepto de Membership Sites, como espacio online que aglutina a una comunidad de interesados por una materia o con unos intereses comunes.

Si queréis aprender sobre sitios de membresía os recomendamos el blog y el podcast de Bicicleta.studio, una empresa que se dedica precisamente a crear este tipo de webs para terceros y que realiza una excelente labor de divulgación en la materia, dejando muy claro que cualquier persona, a la que le apasione un tema, tiene una gran oportunidad si se dedica a profundizar en este tema y compartir de forma online todo lo que va aprendiendo al respecto.

Sobre esto de los Membership Sites también podéis aprender mucho siguiendo a Joan Boluda a través de su podcast, ya que probablemente Joan es el máximo exponente en España de cómo construir una comunidad digital en torno a una marca personal, creando contenidos a diario y poniendo en marcha todo tipo de proyectos relacionados con su pasión, que es el marketing online y los negocios digitales.

Futurizable y OKR Day como ejemplo de comunidad digital

Muchos sabéis que Futurizable nació en 2016 como una iniciativa personal que empezó a través de una simple Newsletter para convertirse posteriormente en un libro que se publicó a través de una campaña de crowdfunding. Luego en 2017 entró a formar parte del ecosistema de Sngular y empezamos a desarrollar otras iniciativas asociadas, como los Observatorios, de los cuales hemos realizado 5 hasta el momento, algunos de ellos patrocinados. También hemos realizado otras iniciativas relacionadas con la innovación abierta que nos han reportado ingresos complementarios, pero hasta el momento el proyecto más relevante que hemos realizado es la creación de la comunidad OKR Day.

Nuestro interés por los OKR comenzó a raíz de la realización del Observatorio de Talento y lo primero que hicimos fue comenzar a informarnos en profundidad sobre el tema. Luego comenzamos a realizar eventos y otro tipo de iniciativas, como son la formación y lo más reciente que hemos puesto en marcha ha sido un podcast. A continuación podéis conocer en detalle todas las iniciativas que hemos ido desarrollando para construir la comunidad OKR Day, por si os sirve como ejemplo para poner en marcha vuestra propia comunidad digital.

1. Publicaciones en la newsletter Futurizable, en base a lo que íbamos aprendiendo según leíamos libros y artículos sobre el tema. Para ver todo lo que hemos ido publicando en Futurizable sobre OKR podéis hacer una búsqueda o seguir el tag OKR.
2. Eventos OKR Day que comenzamos a realizar de manera presencial en junio de 2019 para trasladar posteriormente al formato online durante el año 2020. Un evento en el que contamos con la colaboración de Google for Startups y en el que han participado un montón de ponentes, que nos han contado cómo le están sacando provecho a los OKR.
3. El Manual de OKR fue el fruto del trabajo durante un año publicando artículos en Futurizable, recopilándolos y organizándolos después en un único documento, al que añadimos un montón de entrevistas y las conclusiones del los eventos OKR Day.
4. El grupo de Telegram de OKR Day nos permite estar en contacto con nuestra comunidad, especialmente con aquellos que tienen dudas al respecto de cómo utilizar OKR y con los que quieren compartir con otros lo que van aprendiendo al respecto. En este aspecto de tener un punto de encuentro aún tenemos que mejorar y estamos pensando en como hacerlo.
5. Newsletter Futurizable OKR Edition en la que cada semana compartimos información sobre lo que vamos aprendiendo del sistema OKR y también nos sirve para informar sobre las novedades que vamos teniendo en nuestra propia actividad de divulgación, formación y consultoría sobre OKR.
6. OKR School es la forma en la que amplificamos nuestra labor de divulgación de OKR a través de la formación, para aquellos que quieren dedicarse al tema a nivel profesional o están encargados de la implantación de OKR en sus organizaciones. Además para nosotros supone una fuente de ingresos que hace que este proyecto resulte sostenible.
7. Podcast OKR Day es la última iniciativa que hemos desarrollado para dar a conocer los OKR entre las empresas de España y América Latina. Por el momento tenemos publicados una serie de contenidos introductorios a la metodología, pero poco a poco iremos añadiendo mucho más.

Entre nuestros planes de futuro queremos fomentar nuestra labor de formación y asesoramiento sobre OKR para empresas, además de encontrar la forma de crear nuevos espacios de encuentro y debate para la comunidad.

Proceso a seguir y consejos para crear una comunidad digital

No sabemos si existe el manual de instrucciones perfecto para crear una comunidad digital y si analizamos comunidades de éxito nos daremos cuenta de que todas son diferentes, igual que lo son sus creadores. Pero cuando empiezas es bueno tener algunas indicaciones para no ir improvisando todo el tiempo. Aunque sin duda lo que marcará la diferencia para el éxito de una comunidad será la capacidad de su creador para hacerla evolucionar, manteniendo constante la aportación de valor que permita que la gente quiera seguir perteneciendo a ella.

1. Elige un tema, casi de cualquier cosa se puede crear una comunidad digital. No importa que haya competencia, siempre hay formas de diferenciarse. Lo importante es tener el convencimiento de que es un tema al que puedas dedicar muchas horas a lo largo de los próximos años. Para empezar no necesitas ser un gran especialista en la materia, pero sí que debes comprometerte a profundizar en ello todo lo que sea posible y sobre todo a compartir públicamente todo lo que vayas aprendiendo al respecto.
2. Elige un formato, ahora tenemos múltiples opciones, como los podcast y las newsletters, que han tenido un auge importante en los últimos años, pero también puede ser un blog, un canal de vídeo, un foro o un perfil en las redes sociales. Para empezar tienes que tener un lugar de referencia, al que dediques mucha atención, para luego poco a poco ir diversificando a través de otros canales, para llegar a una audiencia mayor o para ofrecer a tu audiencia otras formas de acceder al contenido que vas generando.
3. Interactúa con la gente, la red son conversaciones, no se puede construir una comunidad si no te acercas a la gente, si no la escuchas, si no les tienes en cuenta, si no les das protagonismo. Al principio la mejor forma de hacerlo puede ser a través de las redes sociales, pero poco a poco tendrás que ir creando espacios propios de encuentro donde conectarte con esa gente que está interesada en el contenido que tú creas y compartes.
4. Empieza a compartir cuanto antes, la mayoría de creadores reconocen que se avergüenzan de sus primeros contenidos, pero volverían a hacerlo, porque la forma de aprender es atreviéndose a exponerse al escrutinio de la audiencia y sobre todo al nuestro propio. Por lo tanto cuanto antes empieces a crear contenido y compartirlo, más cerca estarás de alcanzar un nivel de calidad que realmente satisfaga las necesidades de la gente.
5. Aprovecha el efecto compuesto, en la línea del punto anterior, está claro que empezar en pequeño nos permite ir creciendo y mejorando, construyendo sobre el trabajo anterior para cada vez alcanzar un nivel más alto. La mayoría de creadores de comunidades ven como todo lo que han hecho antes les ayuda a crecer, lo importante es tener la vista puesta en alcanzar la excelencia, que tiene que ser siempre nuestro objetivo a largo plazo.
6. Diversifica para llegar a más público y enriquecer el conocimiento de tu comunidad. Aunque el foco en una temática es importante y hay que mantenerlo durante todo el desarrollo de la comunidad, también puede ayudar salirse un poco del tema de vez en cuando para explorar otras temáticas que puedan resultar complementarias o que estén relacionadas, y que también aporten valor a los miembros de la comunidad.
7. Colabora con otras comunidades para ampliar el impacto de tu actividad, ya que es algo bastante común que se produzcan este tipo de colaboraciones o intercambios entre aquellos que pueden tener intereses comunes. Se puede ver constantemente entre los que crean contenidos que muchas veces entrevistan a otras personas que a su vez tienen sus propias comunidades.
8. Crea un producto para fidelizar a tu comunidad y atraer nuevos seguidores. Cuando llevas mucho tiempo creando contenido en un blog, newsletter, podcast, … aunque esto pueda considerarse un producto, puede ser demasiado efímero, ya que la gente no suele recurrir al contenido anterior sino que consume el más reciente. Por lo tanto crear un producto, ya sea un libro o un curso, por ejemplo, dará un valor extra a tu comunidad.
9. Crea un espacio de encuentro físico, aunque estés creando una comunidad virtual, la mayoría de la gente sigue queriendo encontrarse en el mundo real. Ahora no es posible hacerlo, pero llegará un momento donde sí que sea más sencillo y recomendable. Además también podemos recurrir a encuentros online, donde puedan participar los miembros de la comunidad, hablar entre ellos y ponerse cara.
10. Nunca pares de mejorar. Hay demasiada gente que piensa que crear un negocio digital tendrá como recompensa un retiro temprano en el que no tendrá que trabajar y podrá vivir de las rentas. Pero esto no suele ocurrir. Si nos fijamos en los grandes creadores de contenido, en los que crean comunidades, nunca dejan de trabajar, porque eso es lo que mantiene viva su ilusión y realmente es lo que les gusta hacer.

El modelo de negocio de las comunidades digitales

Una vez hemos visto cómo se crean las comunidades digitales podemos pasar a hablar de su modelo de negocio, ya que la mayoría de ellas surgen de una iniciativa personal y en muchos casos esa persona espera obtener unos ingresos que le permita dedicarse a ello, al menos parcialmente.

Las fuentes de ingresos para este tipo de comunidades son muy variadas y lo normal es que cada comunidad tenga una combinación de varias que no suelen coincidir entre ellas, ya que pueden depender del tipo de comunidad, de la temática o incluso de los intereses del creador al respecto.

Al principio de la creación de estas comunidades muchas vivían de Adsense, ya que Google se preocupó mucho por fomentar la creación de contenidos, desarrollando este modelo de publicidad para sitios webs temáticos. Con la crisis financiera de 2008 los ingresos por publicidad bajaron considerablemente y la mayoría de comunidades de esa época tuvieron que buscar otras alternativas, como los patrocinios o los modelos de suscripción. Mención a parte merece Youtube, donde sí que ha habido muchos creadores que han sido capaces de crear grandes audiencias y rentabilizarlas por medio de la publicidad de la propia plataforma.

Posteriormente han ido surgiendo otros modelos de negocio donde se busca aprovechar para vincular el desarrollo del contenido y de la comunidad, con el propio modelo de negocio, aquí encontramos por ejemplo los servicios Patreon y Ko-fi, que ayudan a los creadores de contenidos y comunidades a obtener ingresos de diferentes formas, tanto en modo crowdfunding como vendiendo merchandising.

Finalmente podemos fijarnos en un ejemplo concreto que ilustra bastante bien todo lo que hemos estado comentando a lo largo de este artículo, especialmente lo relativo al modelo de negocio.

Fitness Revolucionario crea contenido gratuito y muy elaborado de manera semanal a través de su Podcast y su Blog, también genera bastante contenido más efímero en las Redes Sociales y de vez en cuanto se adentra en otros formatos como Youtube. Su aspecto más diferencial es la profundidad y rigurosidad a nivel científico con la que trata los temas de los que habla, lo que genera mucha confianza en su audiencia. Luego a nivel de modelo de negocio ha ido construyendo múltiples vías de ingresos:

1. Los programas, que son básicamente libros, pero que vienen enriquecidos con cuadernos de ejercicios y otros elementos que le aportan más valor al contenido, por lo que se pueden vender a un precio mayor que el de un libro convencional.
2. Los patrocinios, que están limitados principalmente al podcast y donde suele tener unos patrocinadores fijos, pero que encajan muy bien con la filosofía del proyecto, incluso pueden ser empresas en las que participa como socio.
3. Los cursos, que desarrolla de diversas formas, a veces participando simplemente como profesor para determinados temas o directamente creando sus propios cursos como puede ser el de emprendedores que tienen su consulta de salud.

Lo que no tiene aún desarrollado del todo Marcos Vázquez en su comunidad digital es el modelo de suscripción, aunque sí que ha desarrollado iniciativas en esa línea, como es el desafío de 6 semanas, en el que se cobra una cantidad por participar de la comunidad que realiza ese reto, no solo por los contenidos que se ponen a disposición de los participantes.

 

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De vez en cuando viene bien asomarse a la ventana de la actualidad para conocer algunas de las novedades que se producen cada día en el ámbito de la ciencia, la tecnología y la innovación, y así volver a ser conscientes de que la maquinaria del conocimiento no para y que cada vez se acelera más para llevarnos, como dice Yuval Noah Harari a un futuro de transformaciones sin precedentes e incertidumbre radical, un futuro en el que una vez que la tecnología nos permite diseñar cuerpos, cerebros y mentes, ya no podremos estar seguros de nada, incluidas las cosas que antes parecían fijas y eternas.

Pero mientras llega ese futuro, en el presente que es donde realmente habitamos, no paran de sucederse buenas noticias que vale la pena conocer, e incluso difundir, con el objetivo de que ese conocimiento que se genera a cada instante llegue al máximo número de personas y esto nos ayude a seguir mejorando como sociedad.

1. Hablando de «diseñar cuerpos» queríamos llamar la atención sobre una startup española que se dedica precisamente a la Bioimpresión de tejidos y órganos. Se llama Regemat 3D y se ha convertido en uno de los referentes de la emergente industria de la bioimpresión 3D, una tecnología prometedora para crear tejidos vivos tridimensionales que regeneren lesiones y órganos. Usando una combinación de células, biomateriales y otras biomoléculas esta tecnología de biofabricación utiliza las ventajas de la impresión 3D para reproducir la tridimensionalidad de cualquier tejido. Destacar también aquí el éxito que ha logrado recientemente la empresa en una campaña de crowdfunding de inversión en Crowdcube en la que ha logrado 422.000 libras.
2. Cebiotex es otro ejemplo de startup que trabaja en el ámbito de la salud y en este caso lo hace con el foco puesto en mejorar los tratamientos contra el cáncer, especialmente en lo que se refiere a las operaciones para extracción de tumores en niños, para lo cual ha desarrollado la biomembrana CEB-01 fabricada a partir de nanofibras biocompatibles y bioabsorbibles, que libera de forma local y segura altas dosis del quimioterápico SN-38 y lo hace sobre el lecho quirúrgico después de la extracción de un tumor. Gracias a esta tecnología se ofrece una opción de tratamiento local intenso durante el periodo de tiempo en el que no se puede administrar ninguna otra terapia, hasta 4 semanas después de la cirugía.
3. El método online de aprendizaje de matemáticas Smartick ha sido reconocido por BBVA como mejor proyecto en atención a su capacidad para aplicar las tecnologías digitales en el ámbito de la educación en los Premios Evolución Sur.es-BBVA 2020. Un premio muy representativo de la gran necesidad que vivimos en estos momentos de contar con plataformas de aprendizaje online que complementen el trabajo que se realiza en los centros educativos.
4. Está fenomenal ver que siguen surgiendo iniciativas ciudadanas para mejorar la situación que vivimos con la pandemia del coronavirus y una de las últimas que hemos descubierto es Corona Riesgo Es que se presenta como un proyecto sin ánimo de lucro que muestra el riesgo de contagio y tendencia de COVID-19 a nivel de municipio a partir de la información proporcionada por los portales de transparencia de las comunidades autónomas. Sin duda una iniciativa muy necesaria para arrojar luz sobre un tema en el que existe mucha desinformación, lo cual nos hace vivir en una situación de incertidumbre que puede resultar muy perjudicial.
5. La gente ya no compra coches al menos eso asegura Francesco Venturini CEO de Enel X, la división de open innovability (innovación abierta + sostenibilidad) de la empresa energética Enel. Sin duda una afirmación muy llamativa y que habrá que contrastar con el tiempo, pero que deja claro que el modelo de transporte está cambiando, especialmente en las ciudades y habrá que estar muy atentos a cómo afecta esto al resto de aspectos de la vida en la ciudad.
6. Otra tendencia reciente es la vuelta a lo rural, propiciada por la pandemia, en la que mucha gente ha sido consciente de los problemas que acarrea la vida en las grandes ciudades. Además ahora con el auge del teletrabajo ya no tiene tanto sentido estar tan cerca de las oficinas de las grandes empresas, así que mucha gente se ha ido o está pensando irse a vivir al campo. El único inconveniente, la conexión a Internet, algo que pronto podría cambiar gracias a Starlink.
7. ¿Te acuerdas de Hyperloop? lo teníamos olvidado, pero por lo que podemos ver en este vídeo algunas empresas como Virgin siguen avanzando con afán para que algún día podamos disfrutar de ese futurista medio de transporte.
8. Y hablando de cosas futuristas, a la minería espacial seguramente aún le queden muchos años para ser una realidad, pero aún así ya hay científicos ideando formas de desarrollarla, por ejemplo gracias al uso de microorganismos con capacidad de extraer las tierras raras presentes en los asteroides.
9. Terminamos esta recopilación de noticias sin dejar el espacio ya que uno de los temas más sonados de las últimas semanas, en lo que a exploración espacial se refiere, ha sido el descubrimiento sobre la superficie y a plena luz del día de agua en la Luna, lo cual facilitará el acceso a ella por parte de los astronautas que algún día la colonizarán y usarán el satélite de la Tierra como antesala para la exploración de otros planetas del sistema solar.

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