La globalización ha estado bien, nos ha permitido realizar grandes avances a nivel económico y social, por ejemplo sacando a muchas personas de la pobreza en los países a los que se ha desplazado la industria. Pero por otro lado nos ha vuelto más frágiles, por la dependencia que hemos adquirido con aquellos lugares en los que se producen los bienes de consumo. Lo vimos hace dos años con las mascarillas, porque un virus surgido en oriente paralizó la fabricación y cuando el virus llegó a oriente no disponíamos de mascarillas porque las fábricas estaban cerradas. Está ocurriendo también ahora con la crisis del transporte a nivel global, considerando que el problema del barco varado en el canal de Panamá puso de manifiesto un proceso que ha provocado un aumento considerable de los precios de las materias primeras y una escasez enorme de algunos productos como los microchips.

Ahora que estamos saliendo de esta crisis tenemos la oportunidad de aprender de lo ocurrido y plantear nuevas estructuras de funcionamiento a nivel económico y social para no depender tanto de las cosas que no están bajo nuestro control y que no existan puntos de fallo críticos que puedan provocar situaciones tan desesperadas como la que hemos vivido en los últimos dos años. A este respecto avanzar hacia la descentralización puede ser una solución, por ejemplo en el ámbito industrial, cuando vamos mejorando la tecnología de fabricación digital que permitirá producir en las fábricas o talleres locales muchas de las piezas que antes tenían que ser importadas desde miles de kilómetros. Por lo tanto la impresión 3D es una tecnología que facilitará la descentralización en lo que al mundo físico se refiere.

Pero donde sin duda va a haber un mayor recorrido en materia de descentralización va a ser en el ámbito virtual, ya que es donde resulta más sencillo eliminar las barreras que de manera tan natural nos sale construir en el mundo físico. Es curioso porque el mundo virtual comenzó siendo descentralizado, gracias a protocolos que se hicieron públicos y multitud de empresas que se fueron creando para ofrecer todo tipo de servicios, pero poco a poco, como ha ocurrido a lo largo de la historia, se han ido creando imperios o estados virtuales, con sus propias fronteras, por parte de monopolios digitales, como los que han sido capaces de construir las empresas Facebook, Google, Amazon o WeChat. De esto de crear monopolios precisamente habla Peter Thiel en su libro De Cero a Uno, aunque parece que esa época dorada de los monopolios digitales puede estar acabando.

Los Estados, que también han monopolizado multitud de aspectos de la vida pública, como la política, la justicia, las comunicaciones, la educación y la sanidad, entre otras muchas cosas, andan preocupados por el gran poder que han logrado las grandes empresas tecnológicas y buscan la forma de romperlas en pedazos para reducir su influencia en la vida de las personas y resolver de paso algunos de los problemas que se han generado como lo relativos a la privacidad. Pero por otro lado vemos que de la propia Internet está surgiendo un movimiento que busca rescatar los ideales con los que fue creada y que está utilizando los avances en criptografía para construir una nueva red más descentralizada que devuelva el control a las personas de su privacidad y sobre todo del valor que generan con su trabajo, creando contenidos o interactuando con otras personas.

Así la Web 3.0 o Internet del Valor busca ser la alternativa a la Web 2.0 que comenzó siendo relativamente descentralizada con el auge de los blogs, foros, podcast, newsletters, … pero que poco a poco se ha ido centralizando en plataformas que absorben una gran cantidad del valor generado por los usuarios, como son Youtube e Instagram. Y aquí es muy importante cuidar que no ocurra lo mismo con la nueva generación de aplicaciones que se están creando en la Web 3.0, algo que podría ocurrir por ejemplo con los NFT si acaban concentrándose en plataformas como OpenSea que están controladas por una única empresa.

Una reflexión que ya hicimos hace años cuando surgieron las redes blockchain privadas y permisionadas, como XRP, que poco tienen que ver con la filosofía inicial que con la que nació Bitcoin al respecto de la importancia de la descentralización para asegurar la seguridad y la incensurabilidad de la red.

El futuro de las DAO

Las DAO son el máximo exponente en lo que se refiere a llevar la descentralización a los nuevos proyectos que van surgiendo en el ámbito de la Web 3.0. fruto de la necesidad de eliminar puntos de fallo críticos que han hecho tambalearse a muchas de las aplicaciones centralizadas, las dApps buscan formas de resistir los ataques que pueden llegar por parte de delincuentes, de los gobiernos o de otras empresas que vean peligrar sus monopolios.

Por esto debería ser una premisa que se mantenga lo máximo posible, que cualquier proyecto que quiera aprovechar todo el potencial de la tecnología blockchain y los smart contracts, puede encontrar la forma de funcionar de la forma más descentralizada posible, no solo en lo que se refiere a la tecnología que lo soporta y en el número de nodos que lo respalda, sino también en su modelo de gobernanza, que es donde entran en juego las DAO.

El problema es que las personas no tenemos demasiada experiencia en lo que se refiere a trabajar en el marco de organizaciones descentralizadas, porque en la mayoría de organizaciones con las que interactuamos en nuestra vida la jerarquía está muy interiorizada, en la familia son los padres, en la escuela son los profesores y en la empresa son los jefes. Sin embargo con el tiempo sí que se han ido desarrollando algunas estructuras de trabajo colaborativo que pueden servirnos de inspiración para el futuro, como son por ejemplo las cooperativas y las comunidades de desarrollo de software libre.

Entonces el reto es llevar esos aprendizajes de las organizaciones que trabajan de manera colaborativa y sin jerarquías a un modelo mucho más estructurado en cuanto a la toma de decisiones y aprovechar los smart contracts para automatizar muchas de esas decisiones. Y aquí es donde entran en juego iniciativas como la de Aragon que provee de la infraestructura tecnológica necesaria para gestionar la gobernanza de las organizaciones autónomas descentralizadas.

Ejemplos de estas DAO que buscan que sean los propios usuarios los que tomen las decisiones al respecto del futuro de las dApps que se han desarrollado son:

• Decentraland uno de los metaversos pioneros en la red que dispone de su propia criptomoneda a través de la cual se articulan las votaciones en relación con las decisiones que hay que tomar con la evolución de la plataforma. El desarrollo de su DAO ha sido realizado siguiendo los protocolos propuestos por Aragon.
• Bisq un exchange descentralizado enfocado en Bitcoin, que se enfrenta al reto de las regulaciones estatales a este tipo de plataformas y que busca en la descentralización la solución para evitar los puntos de fallo que supone que haya una empresa, persona o fundación al frente del proyecto.

En todo caso tenemos que ser conscientes de que muchas de las iniciativas que actualmente se denominan como DAO realmente no puede decirse que lleguen a tener el nivel de descentralización necesario para ser consideradas como tal. Para ello podemos poner como referencia el nivel de descentralización de Bitcoin, que aunque no se describa como una DAO, de facto funciona como tal, ya que no tiene al frente alguien que influya en su desarrollo y su funcionamiento se basa en un sistema de incentivos que asegura que nadie, por muy poderoso que sea, va a poder controlarlo.

Sobre el sistema de incentivos que permite que Bitcoin funcione de manera descentralizada podemos destacar la existencia de una gran red de nodos que votan actualizando su software cada vez que la comunidad de desarrolladores propone introducir una mejora en el código, algo en lo que también participan los mineros que son necesarios de cara a registrar las transacciones en la cadena de bloques. Además de esto también es muy importante cómo se articula la conversación al respecto de cómo debería evolucionar el algoritmo, a través de debates que se producen entre la comunidad de desarrolladores y todo el resto de los interesados en el tema, contando con el sistema BIP como respaldo para que los debates giren en torno a propuestas reales de mejora sobre las que ir construyendo el futuro de Bitcoin.

El problema de la DiD

La identidad digital es otra de las grandes cosas a descentralizar, porque si queremos evolucionar hacia un modelo de Internet descentralizada, que no esté controlada por los estados o por las empresas, sino por las comunidades que la desarrollan, necesitamos una forma de identificarnos en todas las plataformas que se van creando y que a ser posible permita construir sobre ella una reputación personal.

Los intentos hasta la fecha por construir un sistema de identidad digital descentralizada parecen haber sido infructuosos, aún existiendo iniciativas como DIF, en la que participan un gran número de empresas, nada apunta por ahora a que se haya encontrado una solución que sirva para todo lo que nos gustaría tener en un sistema de DiD.

Es cierto que de lo que se habla que podría resolver este problema es que las wallets servirían como puerta de entrada para el resto de aplicaciones descentralizadas que queramos utilizar, como por ejemplo ocurre con Metamask para todas las aplicaciones construidas en el ecosistema de Ethereum. Pero si lo que buscamos es la interoperabilidad entre distintas plataformas y la posibilidad de trasladar nuestra identidad de unas a otras, aún no parece hacer una solución sencilla al respecto.

La importancia de recuperar la soberanía personal

¿En qué momento los Estados que gobiernan sobre todo lo que ocurre en el espacio físico que delimita sus fronteras consideró que podía trasladar su autoridad al mundo virtual? en los últimos años hemos dado por hecho que solo puede existir un modelo de Estado, elegido o no democráticamente, pero que dirige de forma más o menos autoritaria lo que ocurre dentro de las fronteras del un país. ¿Tiene sentido trasladar esta forma de funcionamiento de la sociedad al mundo virtual?

No parece que sea así en lo que se refiere a la forma en la que se crea y difunde la información, que gracias a Internet ha logrado unos niveles de libertad de difusión inimaginables hasta hace pocos años y podríamos decir que pese a algunos casos donde la censura de los estados ha tenido éxito, como el de WikiLeaks, por lo general, ahora gracias a Internet podemos decir que somos más libres para comunicarnos y transmitir nuestras ideas, aunque estas no sean del agrado de los políticos. Además a esto podemos sumar la aparición de Bitcoin que busca traer esa libertad que nos ha aportado Internet, pero en este caso en lo que se refiere a la transferencia y almacenamiento del valor que generamos con nuestro trabajo, en esta ocasión en forma de un dinero digital basado en criptografía, que ha demostrado a lo largo de sus 13 años que realmente funciona de manera descentralizada.

Y para terminar con este artículo dedicado a la descentralización compartimos a continuación un extracto de la Declaración de Independencia del Ciberespacio publicada por John Perry Barlow, en Davos, Suiza, el 8 de febrero de 1996, y que refleja muy bien las ideas que hemos ido comentando a lo largo del artículo.

Gobiernos del Mundo Industrial, vosotros, cansados gigantes de carne y acero, vengo del Ciberespacio, el nuevo hogar de la Mente. En nombre del futuro, os pido en el pasado que nos dejéis en paz. No sois bienvenidos entre nosotros. No ejercéis ninguna soberanía sobre el lugar donde nos reunimos.

No hemos elegido ningún gobierno, ni pretendemos tenerlo, así que me dirijo a vosotros sin más autoridad que aquélla con la que la libertad siempre habla. Declaro el espacio social global que estamos construyendo independiente por naturaleza de las tiranías que estáis buscando imponernos. No tenéis ningún derecho moral a gobernarnos ni poseéis métodos para hacernos cumplir vuestra ley que debamos temer verdaderamente.

Tags: Bitcoin, DAO, descentralizacion, metaversoss

Estamos muy contentos de poder anunciar que ya ha hemos terminado el documento del Observatorio de Aprendizaje de Alto Rendimiento que hemos estado realizando en los últimos meses desde Futurizable y Sngular TeamLabs. Así que ya sabes, si eres de los que está siempre aprendiendo y quieres mejorar al respecto, te recomendamos el documento que hemos elaborado, ya que está repleto de ideas y experiencias al respecto de cómo otros aprenden y sobre todo de la importancia de aprender en el marco de una comunidad u organización.

Nuestro reto con la elaboración del Observatorio de Aprendizaje y sobre todo a través del trabajo que se realiza en Sngular TeamLabs es fomentar la cultura de aprendizaje en las organizaciones, ya que consideramos que aprender y trabajar debería ser parte de una única forma de enfocar la manera en la que nos desarrollamos a nivel profesional y sin duda también a nivel personal.

Qué duda cabe que lo que siempre hemos buscado desde que pusimos en marcha Futurizable en 2016 ha sido desarrollar esta manera de hacer las cosas y sobre todo compartirlo con la comunidad que poco a poco hemos ido creando. Así ha sido por ejemplo en relación con toda la actividad que venimos desarrollando en relación con los OKR, algo que aprendimos mientras realizábamos el Observatorio de Talento Autónomo Descentralizado y que nos ha influido de muchas formas. Aprender OKR en profundidad nos ha permitido aplicarlo en nuestra propia empresa y trabajo, compartirlo con miles de personas a nivel de divulgación y también formar a cientos de profesionales, lo cual incluso se ha acabado convirtiendo en una nueva línea de negocio para nuestra empresa.

Ahora en Futurizable, además de la labor de divulgación sobre ciencia, tecnología e innovación, que llevamos realizando ya más de 4 años desde Sngular, a través de la newsletter, los observatorios y los eventos, también tenemos un vínculo muy importante con Sngular TeamLabs, donde se desarrollan laboratorios de aprendizaje, tanto propios como para empresas, lo cual nos va a permitir aumentar aún más nuestra proyección y hacer cada vez más cosas en el ámbito del aprendizaje.

Si te apetece saber más sobre todo esto, además de leer el documento del Observatorio también te recomendamos participar en el Evento de presentación del Observatorio de Aprendizaje de Alto Rendimiento que vamos a realizar en el Sngular Hub Madrid el 3 de febrero y que también se retransmitirá de manera online.

¡Por cierto! que no se nos olvide dar las gracias a las personas que han colaborado en este proyecto, el equipo de Sngular TeamLabs y los expertos que han participado en los eventos, entrevistas, encuestas y el think tank. ¡Muchas gracias!

Y para terminar os invitamos a un aperitivo, la entrevista que hemos realizado en el marco de este observatorio a Jaime Rodríguez de Santiago, todo un referente en materia de aprendizaje y un gran divulgador, algo demuestra cada semana en su podcast Kaizen.

Jaime Rodríguez de Santiago es desde junio de 2019 General Manager para España de FREE NOW, la mayor empresa europea de movilidad urbana. Con anterioridad a FREE NOW, Jaime lideró durante más de 5 años otro referente de la movilidad, BlaBlaCar. Junto a su equipo, la convirtió en una de las marcas más reconocidas de España hasta superar los 5 millones de usuarios en nuestro país. Es también el creador de kaizen, un podcast dedicado al aprendizaje continuo que inició en 2019 y que ha superado el millón y medio de descargas hasta convertirse en uno de los 100 podcasts más escuchados de España y ser, habitualmente, uno de los tres más escuchados en la categoría de educación. Fascinado con la tecnología desde su infancia, Jaime ha desarrollado su carrera alrededor del impacto transformador de la tecnología en la sociedad. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid, ha estado vinculado al emprendimiento tecnológico desde el comienzo de su carrera profesional. Antes de unirse a BlaBlaCar en 2013, trabajó investigando nuevas formas de aplicar la tecnología a la educación universitaria, fue uno de los primeros empleados de una startup pionera en España, dedicada al análisis en tiempo real de big-data para el sector de las telecomunicaciones (Zhilabs) y emprendió, junto a sus socios, con su propio medio de comunicación online durante tres años (6cero). Jaime es ponente y profesor habitual en conferencias nacionales e internacionales, en prensa y en escuelas de negocio sobre temas como economía colaborativa, transformación digital, liderazgo y emprendimiento.

¿Podrías explicarnos cómo es tu proceso de aprendizaje?

El mío ha sido siempre un proceso muy autodidacta y en el que he dado mucho valor a la experiencia de primera mano, que es una forma un poco más elegante de decir que me ha gustado siempre ponerme a hacer cosas, sin tener muy claro el cómo, y buscarme la vida para conseguir resultados. Como proceso de aprendizaje no es, lógicamente, el más rápido, pero creo que es un buen complemento a la formación reglada más tradicional, porque te permite combinar conocimientos teóricos esenciales con formas de aproximarse a los problemas más originales, básicamente porque acabas recorriendo tu propio camino.

¿Qué opinas de los formatos actuales de formación online?

Creo que en los últimos años hemos dado un paso adelante en materia de formación en remoto y, de hecho, hace tiempo que la tecnología no creo que sea el problema. De hecho, tenemos una sobreabundancia de contenidos, unos más estructurados que otros, sobre casi cualquier tema. Lo que es más difícil es encontrar profesores, formatos o dinámicas bien adaptadas al formato online. La clase magistral más o menos funciona – aunque en mi humilde opinión menos que en presencial – pero creo que podemos sustituirlos por formatos más interactivos o más apropiados al online.

Dicho esto, personalmente me interesa cada vez más el mundo de los creadores de contenidos. Creo que por primera vez en la historia tenemos acceso al contenido que puede hacer cualquier experto, de cualquier parte del mundo, sobre un tema muy concreto con una facilidad increíble. Creo que este tipo de formatos, que al final se articulan alrededor de podcasts, newsletters, videos de youtube o cursos es tremendamente poderoso

¿Crees que las organizaciones apuestan por la formación de sus trabajadores?

Creo que hay mucho interés por hacerlo, en la medida en la que se ha convertido en un factor decisivo para muchos empleados altamente cualificados a la hora de elegir en qué empresa trabajan. Lo que no tengo tan claro es que se hayan encontrado buenos mecanismos para hacerlo de forma escalable y lo suficientemente adaptada a las habilidades y conocimientos de cada trabajador como para que sea todo lo efectivo que podría.

¿Puedes recomendarnos alguna iniciativa en el ámbito del aprendizaje?

Teniendo en cuenta que soy el autor de un podcast dedicado al aprendizaje continuo, kaizen, no puedo evitar mencionarlo. Pero más allá de éste, creo que hay muchas fuentes de las que aprender por uno mismo, que es lo que siempre me ha gustado. En el ámbito digital, por ejemplo, creo que iniciativas como Suma Positiva, la newsletter de Samuel Gil o Legal By Design, la de Cristina Carrascosa, son buenos ejemplos de cómo identificando a autores concretos y siguiendo su trabajo se puede aprender mucho.

¿Qué podríamos hacer para despertar en la gente las ganas de aprender?

No sé si hay una fórmula mágica, pero sí creo que a todos nos gusta aprender e intuyo que es sobre todo cuestión de encontrar el tema, el medio y el formato apropiados para cada uno de nosotros. La buena noticia es que tenemos un abanico enorme de opciones, el mayor de la historia de la humanidad, y quizás la pieza que falta está precisamente en cómo conectar a cada persona con los temas que le gustan, en el formato que más le pueda gustar.

Tags: aprendizaje, eventos, observatorio, teamlabs

Cuando en 2016 hablamos de Industria 4.0 hicimos referencia a la aplicación de tecnologías como Internet of Things, Big Data, Cloud Computing, Realidad Virtual y Aumentada, Impresión 3D, Inteligencia Artificial y Robótica, en la industria, pero no hablamos entonces del concepto de Edge Computing y hoy vamos a aprovechar para realizar una actualización al respecto.

Para ello nos vamos a apoyar en los contenidos que ha realizado la empresa Barbara IoT, que ha desarrollado una plataforma de software de Edge Computing Industrial enfocada en la ciberseguridad, que permite crear, desplegar y ejecutar algoritmos de Inteligencia Artificial en miles de nodos edge distribuidos. Además la empresa está realizando el barómetro del Edge Computing en España, que una vez publicado puede resultar un documento muy interesante para conocer el estado del arte de esta tecnología en nuestro país.

El auge del Edge Computing en el IoT Industrial

El Edge Computing en el marco del IoT Industrial hace referencia al conjunto de sensores y actuadores que interactúan con el mundo físico, como los gateways, concentradores y otros nodos IoT que se comunican localmente con los primeros. De esta forma el edge es la contraposición a el cloud, ya que mientras que el cloud representa un conjunto de servicios y sistemas que están remotos y alejados de la toma de datos, el edge es el plano local y el conjunto de elementos más cercanos a la captura de información y de interacción con nuestra realidad física.

De esta forma cuando hablamos de Edge Computing nos referimos al conjunto de técnicas orientadas al tratamiento, análisis y explotación de los datos que se capturan a través de los diferentes elementos que forman parte del propio edge. Además la ejecución de algoritmos y la toma automatizada de decisiones se realiza en los propios dispositivos, sin necesidad de enviar toda la información a la nube y se traslada toda la potencia de computación de la nube al edge, pasando de un modelo de explotación de datos central a uno descentralizado.

Gracias a esta tecnología se logra un importante ahorro en ancho de banda y se evitan problemas de latencia, al explotar los datos (o parte de ellos) cerca de la fuente, lo que permite que la toma de decisiones mucho más rápida. Todo esto además suele redundar en un ahorro de costes al usar menos recursos en la nube y el pago a los proveedores correspondientes se reduce considerablemente.

Y para conocer mejor en qué consiste la actividad de Barbara IoT en relación con el Edge Computing hemos realizado la siguiente entrevista a su CEO David Puron.

¿Cómo surge la idea de crear Barbara IoT y cómo ha sido su desarrollo hasta el momento?

El 20 de septiembre de 2016, Internet sufrió el ataque de DDoS (denegación de servicio distribuida) más grande de su historia. Para ello, se había utilizado un malware llamado Mirai, que estaba especialmente diseñado para controlar remotamente dispositivos IoT. El equipo fundador de Barbara acabábamos de completar la venta de nuestra anterior compañía, y nos dimos cuenta de que contábamos con un equipo experto en ciberseguridad y dispositivos conectados que tenía la experiencia y conocimientos para crear un producto que, en el futuro, evitase este tipo de problemas. Así ideamos la creación del primer sistema operativo seguro para dispositivos IoT: Barbara OS.

Nuestros clientes nos iban pidiendo cada vez más sofisticación en Barbara OS, y a día de hoy es la piedra angular de una plataforma que no sólo permite securizar los dispositivos, sino que además permite controlarlos y ejecutar remotamente aplicaciones complejas y distribuidas en ellos. El propio mercado nos ha llevado así hacia el Edge Computing, antes siquiera de que los analistas lo identificaran como una tendencia.

Tras unos primeros años de fuerte inversión en producto apoyada por financiación propia, pública y de venture capital, estamos muy contentos porque desde 2020 hemos entrado en fase de crecimiento, con un producto validado por el mercado, y con un aumento exponencial de clientes e ingresos.

¿Por qué habéis decidido especializaros en el desarrollo del Edge Computing en la industria?

Nosotros trabajamos bajo la hipótesis de que la adopción del Cloud Computing se encuentra con ciertas barreras en empresas industriales que tienen activos muy críticos y muy distribuidos. Siempre suelo poner el mismo ejemplo, conectar al cloud los sensores de acceso de una oficina puede ser un proyecto viable. Sin embargo, si hablamos de conectar sensores y actuadores de los más de 90.000 centros de transformación eléctrica que opera Iberdrola en todo el territorio nacional, aparecen grandes retos tales como la escalabilidad, la latencia, o la ciberseguridad, que hasta la aparición del Edge Computing no tenían solución sencilla.

Es por tanto, que estos sectores industriales con activos críticos y muy distribuidos, tienen la necesidad, la urgencia, y la capacidad de beneficiarse de una tecnología como la que ofrecemos en Barbara IoT. El sector eléctrico de las Smart Grids es uno, pero otros sectores como el el tratamiento y distribución de agua, oil & gas, transporte ferroviario, gestión de infraestructura pública y privada o logística industrial, están empezando a desplegar Edge Computing a escala para reducir costes y optimizar la operación y mantenimiento de activos.

¿Podrías contarnos algún caso de éxito de aplicación de vuestra tecnología en una fábrica?

Tenemos multitud de casos, pero uno que es especialmente ilustrativo es el de una gran cadena de logística con la que llevamos trabajando desde 2017. Estaban buscando optimizar y automatizar el sistema de guiado de sus toros mecánicos por almacenes integrándose con un ERP en la nube. Durante la integración, surgieron los problemas de latencias, cobertura y escalabilidad que causaron el fracaso de hasta tres soluciones.

Cuando llegaron a Barbara IoT, estaban a punto de dar el proyecto por perdido, pero en una semana desplegamos nuestra tecnología de Edge Computing con un algoritmo de guiado automático en 10 vehículos del almacén, y el rendimiento y fiabilidad fue tal, que menos de un año la solución se desplegó todos los almacenes distribuidos a nivel internacional. Con esta solución, nuestro cliente ha conseguido reducir sus pérdidas por retrasos y errores humanos en su proceso logístico en hasta un 30% de manera global.

Otro caso interesante vino de la mano de Grupo Cuerva, distribuidora eléctrica líder en el Sur de España, y que se encuentra en pleno proceso de aceleración empresarial desde 2019. Cuerva necesitaba disponer de los datos en tiempo real (<1 minuto) de los equipos que operan su red de media y baja tensión, para poder generar alarmas instantáneas sobre la calidad del suministro eléctrico. Actualmente, con tecnologías centralizadas tipo SCADA, el acceso a estos datos es limitado y las alarmas sufrían retrasos de hasta 15 minutos. Con el uso del Edge Computing industrial de Barbara, la captura y proceso de datos se obtienen en tiempo real incluso por debajo de los objetivos iniciales del proyecto, ya que se pueden obtener datos de calidad con refresco de 30 segundos. Esto permite a Grupo Cuerva dar un mejor servicio y limitar las pérdidas ante fallas de mejor manera que aquellos competidores que no disponen de un sistema similar.

¿Cuáles son los retos más importantes a los que se enfrenta la industria en materia de digitalización?

Existen retos comunes a todas las industrias como la falta de partidas presupuestarias, o la falta de claridad sobre los retornos de inversión o los nuevos modelos de negocio. Pero sin duda los mayores retos que nosotros vemos en la digitalización de la industria giran alrededor del factor humano.

Por un lado, la falta de profesionales cualificados. Hace poco Eurostat publicó una estadística de empleo, en la que el número de empresas que buscaban perfiles técnicos de IT había pasado de 19% en 2019 a 72% en 2020. Esta tendencia es creciente, y a día de hoy, la oferta de profesionales capacitados para acometer proyectos complejos de digitalización es muchísimo menor que la demanda. Esto todavía se ve más agravado por la proliferación del trabajo totalmente remoto que ha impulsado la pandemia. Ahora, las empresas que queremos contratar, competimos con empresas en otros territorios como USA, que pueden ofrecer salarios y beneficios mucho más altos por su contexto económico. Todo ello es una tormenta perfecta para que, como decía el informe de Eurostat, más de la mitad de las vacantes para puestos relacionados con IT estén a día de hoy sin cubrir.

También existe el reto de los conflictos culturales que aparecen cuando las empresas comienzan a digitalizar sus activos y procesos. Esto, que ocurre principalmente en empresas industriales, crea recelos en los departamentos productivos acostumbrados a una manera de trabajar, que ven riesgos en su estabilidad laboral o capacidad de operación. Se habla en algunos casos de la lucha entre IT (tecnologías de la información) y OT (tecnologías de la operación), cuando en realidad son dos mundos condenados a integrarse y entenderse. Pero esto sólo puede ocurrir cuando existe un liderazgo corporativo con una visión de digitalización muy clara y capaz de transmitir y coordinar las diferentes culturas y organizaciones.

¿Cómo ves el futuro de la industria en relación con tendencias como la impresión digital y otras tecnologías que fomentan la descentralización?

Yo pienso que la descentralización es una tendencia necesaria para la sostenibilidad del futuro. Como decía nuestro director de producto hace poco en otra entrevista, el mundo tiende hacia una descentralización en la toma de decisiones, lo vemos en muchas innovaciones tecnológicas y en conceptos como Blockchain, Crowdsourcing o Crowdfunding. Mientras tanto, la industria ha cambiado menos en los últimos años. Uno de los problemas de la Industria es que está basada en tecnologías que tienen 40 años y, sobre todo, en paradigmas que tienen más de 100 años. No hay duda de que esta era, está llegando a su fin, y al igual que el resto del mundo la industria poco a poco irá descentralizándose, para ser mucho más eficiente en aspectos como el consumo energético, la resiliencia ante problemas y la ciberseguridad.

En este sentido, el Edge Computing, o más concretamente la inteligencia artificial en el extremo, IA en el Edge, es una pieza clave para conseguir esta descentralización. Esta capacidad de distribuir la inteligencia artificial entre miles de dispositivos localizados mucho más “cerca del dato”, presenta unos beneficios claros frente a las grandes estructuras cloud complejas de mantener, escalar y proteger. Gartner prevé que en 2025 más de la mitad de los datos generados por corporaciones se tratarán en el extremo y no en la nube..

En Barbara IoT creemos que aquellas industrias que no sigan la tendencia de la descentralización y distribución, tienen un alto riesgo de desaparecer por falta de competitividad.

Por tanto, nuestra misión es usar el Edge Computing para permitir llevar la inteligencia artificial a plantas descentralizadas y crear máquinas cognitivas, capaces de pensar y actuar en tiempo real de forma autónoma y segura. Todo esto, para evolucionar hacia una industria mucho más competitiva, pero a la vez más sostenible y humana.

El trabajo de Sngular en IoT Industrial

En el IoT Industrial Team de Sngular también llevan años trabajando para llevar la tecnología IoT al ámbito de la industria, donde ofrecen soluciones llave en mano, diseñando nuevos entornos y, a la vez, adaptándose a las tecnologías preexistentes en el cliente, garantizando su control del dato y la continuidad del negocio sin dependencias de terceros. Parea ello unen sensores, actuadores y gateways mediante los protocolos adecuados, a través de la plataforma software más eficiente y construyen soluciones extremo a extremo uniendo todas las piezas del puzzle.

Así explican desde el IoT Industrial Team de Sngular cómo se está produciendo la transformación tecnológica de la industria manufacturera gracias a las tecnologías exponenciales: en la industria manufacturera se manifiesta claramente la convergencia de dos grandes tendencias, como ocurre también, por ejemplo, en la industria de la energía y del transporte. Por un lado, está la necesidad de realizar una transformación digital para adaptarse mejor a las necesidades de los clientes, las circunstancias del mercado y la alta competencia, y por otro, la necesidad de volverse sostenible. Ambas tendencias de transformación se complementan: la digitalización nos ayuda a ser más eficientes, lo cual ayuda a ser más sostenible, y la sostenibilidad nos marca las pautas para seguir mejorando, no solo a nivel de eficiencia, sino también a la hora de conocer las problemáticas de nuestro entorno y cómo podemos colaborar para resolverlas.

Tags: cloud computing, edge computing, fabricas, impresion 3D, industria, IoT

Un chatbot se define como un canal conversacional de atención al usuario disponible 24/7. Aunque también es correcto decir, si lo miramos desde un prisma más técnico, que se trata de un programa o software que simula la interacción con un humano a través de texto o de audio. Es, además, un canal automatizado de mensajería instantánea.

Así lo definen Ana Cano, Gerardo Quirós y Luca De Filippis, especialistas en la creación de chatbots en el equipo de Data e Inteligencia Artificial de Sngular. Lo cierto es que todas las definiciones son plenamente válidas y encajan con lo que entendemos por chatbots. Esta facilidad con la que se automatizan las respuestas de la forma más humana posible a través de los medios que se usan a diario han hecho que los chatbots pasen de ser una moda a ser una herramienta robusta de comunicación para cada vez más empresas de cualquier sector. Y casi con cualquier objetivo.

Los chatbots responden a preguntas y responden a solicitudes de las personas, tanto de forma directa a través de la palabra como mediante acciones sencillas que pueden llevar a cabo conectándose con servicios. Como, por ejemplo, una consulta a Google Maps, a un servicio de información meteorológica o al CRM de una entidad bancaria que nos devuelva el saldo actual o los últimos movimientos de la tarjeta. Todo a través de la palabra o de forma visual, pero siempre solicitado gracias al uso del lenguaje natural que el sistema procesa, comprende y gestiona para devolver la respuesta adecuada a la intención inicial del usuario.

La evolución de los chatbots

Hasta ahora teníamos constancia de las bondades de los asistentes virtuales o conversacionales, conocidos habitualmente como chatbots, para automatizar respuestas a preguntas frecuentes hechas por clientes o usuarios de cualquier marca o empresa. Cuestiones tan variadas como la información sobre un producto o la propia compañía, las ofertas del momento, aquellas relacionadas con la gestión de la compra y plazos de entrega o incluso la atención de quejas.

Pero los chatbots se van especializando y amplían también su oferta de funcionalidades, así como su capacidad para entender y responder acertadamente a sus interlocutores los usuarios. También aumentan los canales y formatos de comunicación y, con todo ello, las necesidades de empresas y personas que se van cubriendo gracias a todos estos avances.

Hemos visto cómo los asistentes conversacionales pueden guiar al usuario a elegir una tarifa que se adapte a sus preferencias (como en el caso de Pepe de Naturgy), resolver dudas relacionadas con la banca (como ocurre en Oney) o incluso puede formar parte de la experiencia del usuario (es el ejemplo de Dinosaurus). Hay decenas de buenos ejemplos de asistentes bien adaptados al medio y a las necesidades de los usuarios y veremos en los próximos meses que esto es solo el principio.

Cambio de perspectiva: asistentes virtuales para empleados

En este contexto nacen herramientas que no solo asisten a los consumidores, sino que ayudan a las áreas internas de la empresa. Estamos presenciando el auge de asistentes conversacionales creados a medida para aliviar la carga de trabajo de los departamentos de Administración y de People o Recursos Humanos, pero también de comunicación e incluso dirección, respondiendo a las preguntas más habituales de los empleados y ayudándoles a completar tareas simples, del día a día.

Estos chatbots sirven para gestionar mejor el trabajo y para aliviar labores repetitivas y constantes de dichas áreas. Por ejemplo, si quince trabajadores al día preguntan a empleados del área de administración dudas sobre su nómina, pregunta que puede resolver el chatbot, el tiempo invertido en responder a cada uno de ellos supone ahora un ahorro de recursos que se aprovechan ejecutando otro tipo de tareas donde los humanos nunca podrán ser sustituidos ─al menos, de momento─: labores de estrategia, analítica, planificación y creativas.

Según el especialista en lingüística computacional y diseñador de conversaciones en Sngular Luca De Filippis “en el entorno laboral la comunicación es un elemento de vital importancia, tanto hacia fuera como hacia dentro, y un chatbot es un tipo de canal ya asentado que la hace más fluida e inclusiva. Un asistente virtual bien diseñado, al fin y al cabo, conoce las distintas necesidades y realidades de los equipos de trabajo, y permite que todas las personas puedan acceder a la información en cualquier momento. Aunque los empleados recibamos información por correo sobre las novedades de la empresa, no siempre le prestamos la debida atención. Además no existe una barrera de entrada para empezar a utilizar un chatbot, y cualquier persona que esté acostumbrada a comunicarse por mensajes de texto o de voz está perfectamente capacitada para utilizar un asistente virtual.

Objetivo: optimizar tiempo y recursos y reforzar la sensación de pertenencia

En tiempos donde el teletrabajo y la falta de contacto con los compañeros puede hacer mella a la larga, se ha hecho fundamental disponer de un factor que cohesionara la visión y los valores de las compañías. Las funciones de los asistentes virtuales no se traducen en meras respuestas, sino que a través de ellos podemos ejecutar campañas de comunicación interna y concienciar a los empleados, fomentando los valores de la marca y haciendo que se sientan integrados.

Para ello, los diseñadores de conversación evalúan cuáles pueden ser las mejores respuestas en cada caso y, trabajando estrechamente con las divisiones de comunicación y marketing, mapean los flujos de conversación adecuados para cumplir estos objetivos de integración.

Todo esto, sumado a decenas de temáticas a las que pueden responder, hacen de los chatbots una herramienta muy poderosa en empresas con cierta cantidad de empleados. Temas tan variopintos como cada empresa estime oportuno: calendario laboral, configuración de la red wifi o las VPN, vacantes abiertas, riesgos laborales, datos sobre proveedores, información sobre bajas, gastos, material de oficina, conciliación o el propio organigrama de la empresa.

La consagración de la IA en el sector del talento

Las tendencias ya advertían que 2020 sería el año de la consagración de la IA y la automatización en el sector, al menos en Estados Unidos. El estudio “The power to perform: Human capital 2020 and beyond” de PWC así lo anunciaba. La pandemia no ha hecho más que acelerar este proceso, sobre todo en todo lo que respecta a las comunicaciones. El aumento de los canales digitales ha iniciado también una revolución en la forma de hacer las cosas.

La gamificación y los chatbots son partes fundamentales de este proceso de transformación digital. Los onboardings conversacionales con asistentes virtuales que van guiando a la nueva incorporación o la capacidad para analizar los datos extraídos de las respuestas de los trabajadores, conociendo sus intereses y necesidades, son un claro ejemplo y ya están dando los primeros resultados. De hecho, la analítica también se antoja como espina dorsal de esta nueva época para los Recursos Humanos y los perfiles con competencia en people analytics están cada vez más demandados.

A todo esto hay que añadir que el enfoque administrativo que hasta hace pocos años tenían los RR.HH. ahora está más alineado con la estrategia de la organización, incidiendo cada vez más en las relaciones entre las personas. Relaciones que pasan por dejar de ser puramente transaccionales, labores que pueden acometer con total eficacia los asistentes conversacionales, recogiendo datos que tras una correcta interpretación pueden canalizarse en acciones concretas y favorables para el negocio.

Hopper, un caso de éxito en Mahou San Miguel

Javier Garrido, knowledge transformation leader en Mahou-San Miguel y responsable del proyecto de introducir un asistente virtual entre los empleados de la compañía, nos ha contado lo que ha supuesto la incorporación de Hopper como asistente conversacional que ayuda a numerosas tareas de las que hemos hablado.

¿Cómo definirías a Hopper?

Hopper es el asistente virtual de Mahou San-Miguel, cuyo objetivo es ayudar a los trabajadores a poder realizar de manera más óptima aquellas tareas del día a día como poder mirar huecos en agendas y generar reuniones, realizar consultas importantes o buscar un teléfono de un compañero. Ahora, en una segunda fase, Hopper va a dar servicio a necesidades concretas por departamento.

Para mí Hopper es un compañero más, que está al servicio de los demás para hacernos la vida más sencilla y que, además, se esfuerza cada día en realizar mejor su trabajo.

¿Cómo surgió la idea de incorporar un asistente conversacional a la compañía?

Hopper surgió dentro del Centro de Conocimiento de Inteligencia Artificial con un doble objetivo. Por un lado, acercar esta capacidad de Inteligencia Artificial a los trabajadores de la compañía a través de una tecnología aplicada al día a día como son los chatbots, y por otro lado, optimizar la operativa diaria de los trabajadores, reduciendo tiempos en tareas de poco valor, pudiendo focalizarse en lo importante del día a día.

¿Qué situaciones resuelven los empleados cada día gracias a Hopper?

Hopper está integrado en las herramientas conversacionales corporativas de la compañía, por lo que el acceso al mismo es inmediato. En esta fase vital en la que nos encontramos como empresa, la digitalización de los servicios es clave, y Hopper nos tiene que ayudar a dar pasos en este sentido.

Actualmente Hopper dispone de 13 funcionalidades públicas para todos los trabajadores de Mahou San-Miguel. Estas resuelven cuestiones como la generación de reuniones buscando y proponiendo huecos en las agendas de los asistentes, mostrar información detallada de un compañero, conocer si está de vacaciones o en la oficina o consultas importantes para el trabajador.

Además, estamos trabajando para que desde departamentos determinados se pueda solicitar información solo consumible por ellos, o se puedan realizar consultas externas a ese departamento de cuestiones dependientes de los mismos.

¿Cuáles son los comentarios de los empleados sobre Hopper?

Actualmente estamos finalizando la migración de Hopper a la nueva herramienta conversacional de la compañía, donde ganamos bastante en usabilidad. En este sentido, vamos a llevar a cabo una nueva campaña de información e impulso de uso del mismo a nivel de compañía, donde buscamos un engagement mayor por parte de los usuarios.

Los comentarios sobre Hopper han sido parte de la evolución del mismo, que nos han servido para ir incorporando nuevas funcionalidades así cómo mejorar las que ya había, cómo primer objetivo tenemos incrementar el uso del mismo.

¿Qué llama la atención de la plantilla al usar de Hopper?

Primero la personalidad de Hopper, planteada desde un enfoque alegre pero atento. Muy importante no solamente las funciones del mismo, sino la usabilidad, el utilizar, por ejemplo, tarjetas adaptativas o de tipo carrusel en vez de listado de texto libre reduce mucho los fallos de comprensión y facilita el uso del mismo.

¿Cuáles son los próximos pasos con Hopper?

Evolucionar a Hopper no solamente cómo activo global, sino como activo departamental y de negocio.

¿Crees que es una herramienta efectiva para cualquier empresa con un número considerable de trabajadores?

Sin duda, pero poniendo mucho foco en tener funcionalidades que realmente sean diferenciales en el día a día y con la mayor usabilidad posible.

Alfred, la democratización de los chatbots para empresas

Ante este nuevo paradigma, los profesionales del área de Inteligencia Artificial de Sngular, gracias a la experiencia que han adquirido en los últimos años con el desarrollo y la puesta en marcha de Alfred, su asistente conversacional interno, así como en trabajos como Hopper y otras tantas empresas de diferentes sectores, han creado el Chatbot As A Service (y lo han llamado con el acrónimo ChaaS!). Este sistema funciona como base para crear asistentes conversacionales para departamentos de Recursos Humanos y Administración para cualquier empresa.

El equipo de trabajo ha utilizado su experiencia anterior para crear una nutrida base de datos adaptable a cualquier empresa y poder así reducir tiempos y costes. En función de las necesidades de sus clientes customizan su personalidad: desde un cambio de avatar, hasta modificaciones en la forma de hablar (expresiones recurrentes y conversaciones informales, trato y cortesía hacia los trabajadores, su grado de cercanía o el uso del lenguaje en cualquier situación, incluido el idioma), de referirse a ciertos temas o de cuáles son los temas de los que habla.

El área de Data e Inteligencia Artificial de Sngular, desarrolladora de Alfred, dispone de más de 70 temas ya entrenados que están relacionados con los intereses de los empleados y de las áreas de Recursos Humanos, Administración o Dirección.

Luca De Filippis explica que hay factores que determinan su mayor o menor viabilidad: “una empresa con más de 50 empleados tiene unas necesidades organizativas y comunicativas que otra de 10, en principio, no creo que tenga. Influye también el número de sedes y el nivel de deslocalización de los equipos, ya que cuanta más variedad de situaciones, más relevancia adquieren las tareas de gestión y comunicación, que redundan en más tiempo invertido para informar a todo el mundo.

¿Qué hace Alfred por el empleado?

En el día a día, el empleado podrá conversar por escrito con Alfred a través de múltiples canales (Slack, Google Chat, Microsoft Teams…) como lo haría con cualquier otro compañero. En la actualidad, y según un estudio de Statista, Financial Statements of Key Players, National statistical offices, el entorno de colaboración de Microsoft es el más usado del mundo (24%), seguido del de Google (9%), de Cisco (7%) y Slack (6%).

En cualquiera de los canales, al iniciar la conversación, Alfred responderá a partir de una base de datos de contenidos que previamente se habrá elaborado a conciencia, manteniendo la idiosincrasia y la identidad de la marca y otorgándole el tono adecuado para el tipo de empresa que lo use, según lo comentado anteriormente. Será tan personalizado o aséptico como la propia empresa elija.

Así, además de contestar a los saludos, agradecimientos y toda esa conversación informal que se suele tener con cualquier persona, Alfred dará una respuesta natural para cada uno de los temas contemplados, que serán tantos como cada empresa quiera. Alfred es escalable y multiidioma, y gracias a esto ofrece a las empresas un abanico diverso y con gran proyección futura.

Alfred responde a las preguntas más habituales de los empleados y les ayuda a completar tareas simple:

• Ayuda en trámites diarios: facilita trámites administrativos como solicitudes de vacaciones, bajas laborales, permisos, etc.
• Envía comunicados a todos los empleados: envío de comunicados oficiales o cadenas de difusión.
• Encuestas a los empleados: hace encuestas a los empleados y extrae resultados para sacar conclusiones que apoyen al negocio.
• Facilita el onboarding: da la bienvenida a las nuevas incorporaciones y proporciona toda la información necesaria para su aterrizaje.
• Avisos y recordatorios: crea avisos y recordatorios personales para los trabajadores, programados con las preferencias de estos.

Las respuestas, además, contemplan posibilidades como la conexión a servicios. Por ejemplo, si un directivo quiere enviar un comunicado al resto de los empleados, podrá hacerlo a través de Alfred. Si el área de Recursos Humanos quiere evaluar el estado de ánimo de los trabajadores, tendrá la posibilidad de hacer encuestas proactivas y recoger opiniones.

Alfred: ¿Qué tal ha ido tu semana?
Botones: Muy bien | Bien | Regular | Mal | Muy mal

Podrá crear avisos y recordatorios personales e integrarse con herramientas como Google Calendar, enviar aplausos o kudos a los compañeros o enlazar con cualquier recurso de la compañía.

Luca De Filippis afirma: No tengo ninguna duda sobre la utilidad de Alfred, sobre todo hoy en día. Con una implantación del teletrabajo que roza el 100 % y unas normativas muy cambiantes, tener un canal de comunicación flexible y siempre disponible es una necesidad. Con estas afirmaciones, ¿a quién no le gustaría tener un compañero como Alfred, siempre disponible?

Tags: alfred, empresas, Sngular, talento, trabajadores

Como sabes durante los últimos meses estamos realizando el Observatorio de Aprendizaje de Alto Rendimiento y hoy queríamos compartir una serie de reflexiones que pueden servir a modo de prólogo para el documento que publicaremos en las próximos semanas y donde recogeremos todo el trabajo realizado sobre el tema a través de los eventos, encuestas, entrevistas y think tanks.

La idea principal de este artículo es transmitir la necesidad de no parar de aprender, de desarrollar una actitud de aprendizaje continuo y de crear los hábitos necesarios para que una de nuestras prioridades en la vida sea aprender cosas nuevas. Tanto a nivel personal como profesional, aprender debería enmarcarse entre los hábitos de vida saludable, como hacer ejercicio o seguir una dieta basada en comida real, porque aprender es una de las mejores formas de mantener nuestro cerebro en forma.

Vas a vivir 100 años

Se habla poco del aspecto que muestra la gráfica de la esperanza de vida de la población en España y quizás aún no has pensado en ello, pero si en las dos últimas décadas ha aumentado prácticamente 10 años, llegando a estar ahora por encima de los 80 años, imagina lo que puede ocurrir en los próximos 20 o 40. Quizás deberías empezar a pensar que hay una probabilidad bastante alta de que vivas 100 años, lo cual puede hacer que cambien bastantes cosas en relación con el periodo de tu vida que viene tras la jubilación. En primer lugar considerar que quizás no es buena idea vivir sin trabajar durante 30 o 40 años, por muy cansado que estés ya de tu trabajo. O quizás mejor empezar a prepararse para tener otro trabajo.

Ya sea otro trabajo diferente al que has tenido antes, la realización de un voluntariado, comenzar un emprendimiento y desarrollar un hobby, algo que te mantenga activo durante la mayor parte del día, tienes que pensar que pasarse 30 o 40 años de vacaciones no debe ser muy sano para tu salud mental y que el trabajo cumple otras funciones a nivel personal y social más allá de servir para ganarte la vida. Así que ahora puede se un buen momento para empezar a pensar en la jubilación, no solo desde el punto de vista económico sino también en lo relativo a cómo vas a mantenerte ocupado durante tanto tiempo y desarrollar esa actitud de aprendiz puede ser una de las mejores formas de conseguirlo.

No tenemos una vacuna para las enfermedades neurodegenerativas

En la línea del punto anterior, un aspecto importante a considerar sobre el aumento significativo de la esperanza de vida es que comenzarán a tomar más protagonismo enfermedades que están asociadas con la edad avanzada, lo cual antes podía ser algo minoritario, porque la mayoría de la gente se moría antes de alcanzar la edad en la que se desarrollaban dichas enfermedades. Pero si con el tiempo más gente empieza a vivir hasta los 100 años, cada vez será más notable la incidencia en la población y mayores serán los problemas que esto conlleve a nivel social.

Nos referimos aquí sobre todo a las enfermedades neurodegenerativas, que se se manifiestan principalmente a partir de la edad de jubilación y que cada vez afectan a más gente. De estas enfermedades sabemos aún muy poco de por qué se producen y por desgracia parece lejano aún el día en el que tengamos una cura para ellas, pero lo que sí sabemos es que mantener nuestro cerebro lo más activo posible es una de las formas de protegernos frente a ellas. Por lo tanto, volvemos a ver aquí la importancia del aprendizaje continuo como algo vital para nuestro futuro.

Los robots te van a quitar el trabajo

Otra gran cuestión a considerar para desarrollar el hábito del aprendizaje continuo es el riesgo de que no llegues a poder jubilarte porque antes hayas sido despedido. Aquí tenemos que volver a echar mano del pensamiento exponencial para hacernos una idea del impacto que puede llegar a tener la robótica y la inteligencia artificial a la hora de hacernos la competencia en nuestro trabajo. No se tú cómo lo verás, pero si lees cada día la newsletter Futureloop no vas a parar de ver noticias sobre todo tipo de robots que pueden acabar con los trabajos de cocinero, conductor, repartidor, … y si te haces ilusiones sobre que tu trabajo depende más de tu inteligencia que de tus músculos, siento decirte que las máquinas también podrán hacerte la competencia.

Porque tienes que saber que lo que mejor sabe hacer la inteligencia artificial es aquello para lo que los humanos tenemos que usar la inteligencia, como se está comprobando con los avances en procesamiento de textos, del lenguaje y el reconocimiento de imágenes. Sin embargo a las máquinas les cuesta mucho más hacer aquellas cosas que las personas hacemos de forma casi natural, como puede ser caminar o improvisar. Esto es debido a que la Inteligencia Artificial ha de ser programada y entrenada de manera específica.

Así que si no quieres estar entre aquellos cuyo trabajo deja de existir porque es ocupado por una máquina, que lo hace de manera más eficiente y barata, más vale que te conviertas en una máquina de aprender y que empieces a pensar que reinventarse va a pasar a ser algo tan normal como irse de vacaciones.

Aprender cada día puede ayudarte a ser más feliz

Si las razones anteriores no te han resultado suficientemente motivantes como para adoptar una actitud de aprendizaje continuo, podemos recurrir a una última razón que podría ser la definitiva, o al menos respecto de las anteriores, ya que se plantea como algo positivo y en el corto plazo, no como la respuesta ante una situación que puede resultarnos problemática en el futuro.

Los estoicos tenían un concepto llamado eudaimonia que comúnmente se ha traducido como felicidad o bienestar, pero cuya traducción más precisa podría ser florecimiento personal. Por lo tanto si unimos ambas posibles definiciones lo que encontramos es que una buena forma de llegar a la felicidad sería a través del florecimiento personal, ya que según la propia filosofía estoica la búsqueda de la virtud o areté, sería una de las mejores formas de alcanzar la eudaimonia.

Y es cuando hablamos de búsqueda de la virtud cuando llegamos de nuevo al tema del aprendizaje, porque más allá de lo que tiene que ver con los aspectos éticos o morales relacionados con la conducta, la búsqueda de la excelencia en aquello que hacemos, ya sea a nivel profesional o particular, también es una forma muy buena de trabajar la virtud. Además también es cierto que desde el punto de vista psicológico se ha comprobado que cuando aprendes algo nuevo y sobre todo cuando llegas a poder hacerlo con determinado nivel de perfección, eso te lleva a un estado de bienestar personal llamado flow, que seguramente tendrá mucho que ver con las sustancias que se generan en nuestro cerebro cuando nos sentimos satisfechos por el trabajo bien hecho.

Aprende algo nuevo en 2022

Así que ya sea por la sensación de satisfacción que produce aprender algo nuevo y compartirlo con los demás, o por protegerte frente a los posibles problemas que te puede deparar el futuro, si tu decisión pasa por potenciar esa actitud de aprendizaje, aquí van algunas ideas que pueden convertirse en una especie de reto u objetivo de aprendizaje personal para el año que está a punto de comenzar.

• Pide a los Reyes Magos una impresora 3D, por ejemplo la Ender 3 Prusa, aprende a configurarla, calibrarla, usar los programas de diseño necesarios para imprimir y proponte el reto de usarla por ejemplo para hacer las típicas piezas de plástico que suelen romperse en la casa o en el coche. La fabricación digital va a producir grandes cambios en la forma en la que trabajamos, comerciamos y consumimos, por eso es tan importante que cada vez más gente se lance a usarlo y sacarle provecho tanto a nivel personal como profesional.
• Entiende de una vez por todas qué es un qubit, por qué va a ser tan importante la computación cuántica en el futuro, aprende a analizar la propuesta de valor de las empresas cuánticas que cotizan en bolsa, por si te animas a dedicar una parte de tus ahorros a invertir en ellas. Y si el tema te acaba enganchando aprovecha para hacer divulgación sobre ello, por ejemplo a través de un blog, newsletter, podcast, … porque en español hay muy poco contenido sobre el tema y vendría genial para que sea algo que cada vez conozca más gente.
• Lánzate a instalar energía solar en tu casa, si tienes la suerte de vivir en una casa independiente puedes aprovechar para ahorrar bastante dinero en energía e incluso aprovechar para convertirte en minero de bitcoin. Sin duda existe una gran tendencia hacia el autoconsumo eléctrico y la energía solar fotovoltaica es la mejor opción para ello. Además existe muchísima información online sobre cómo hacerlo y es un tema donde se combinan muchas disciplinas, como son la electricidad, la electrónica, el software, la internet de las cosas, …
• Aprende a usar programas nocode y monta tu propio sideproject sobre un tema que te apasione. Seguro que de vez en cuando se te ocurren ideas de negocio pero no cuentas con las habilidades técnicas para desarrollarlas. Ahora por suerte están a tu disposición multitud de herramientas que te pueden ayudar a construir proyectos digitales sin saber programar y una vez que veas que lo que has construido resulta interesante para la gente, puedes pensar en cómo dotarlo de una mayor funcionalidad a nivel técnico.

Tags: aprender, aprendizaje, felicidad, observatorio

Si piensas que antes de recibir hay que dar o incluso que hay que dar sin esperar nada a cambio, eres de los nuestros. Por eso nos gustaría invitarte a participar en el Hackathon solidario que estamos organizando entre Sngular, Hazloposible y TeamLabs.Tras la realización de un primer Hackathon de este tipo durante el mes de septiembre, ahora convocamos esta nueva iniciativa que se desarrollará del 13 al 17 de diciembre de forma online y donde nos encantaría contar con tu participación.

Este evento es una oportunidad para que los participantes aporten sus conocimientos y capacidades ayudando a las ONG a cumplir con sus objetivos gracias a la tecnología. Para ello se van a organizar una serie de actividades online de cara a desarrollar proyectos tecnológicos que resulten de utilidad para las ONG. Para participar solo tienes que comprometerte a dedicar entre 2 y 4 horas al día durante estos 5 días para trabajar en equipo de forma online.

Esta iniciativa se va a desarrollar también en el marco del proyecto XYZ/ que es la apuesta de TeamLabs para motivar a su comunidad a que trabaje con otras comunidades y ecosistemas aumentando el impacto generado. Esto supone usar tecnología accesible (X) para resolver problemas significativos (Y) con el fin de generar un impacto social positivo (Z) y hacerlo juntando lo mejor de cada una de las generaciones: la X, la Y, y la Z. Además propone usar la innovación abierta para unir perfiles emprendedores, de diseño y tecnología, con perfiles especializados en resolver los “Big F*cking Problems” de la sociedad y trabajar así conjuntamente en impulsar proyectos que den respuesta a los objetivos de desarrollo sostenible y necesidades globales generando un impacto local.

Estaría genial que la comunidad de Futurizable también se una a esta iniciativa, aportando la visión desde el punto de vista de la innovación y la gestión de proyectos, para de esta forma contribuir a resolver los retos propuestos por las ONG en el marco de los ODS y aprovechando todo el potencial que nos ofrece la tecnología para ello.

Tags: hackathon, ODS, ONG, retos, teamlabs

Ahora que está terminando el año podríamos decir que la palabra tecnológica de 2021 ha sido METAVERSO, especialmente desde que Facebook anunció que iba a cambiar el nombre de la corporación a Meta y redoblar sus esfuerzos hacia el desarrollo de mundos virtuales. Pero ya antes, a lo largo de este año, habíamos vivido el auge de esta tecnología con la aparición y desarrollo de los metaversos del mundo crypto, que buscan crear sus propias mundos virtuales con economías descentralizadas, como son Decentraland y Sandbox.

Desde que en abril de este año comenzamos a hablar de los metaversos en Futurizable el sector se ha mostrado tremendamente activo y ahora que además Facebook lo ha dado a conocer a todo el mundo, seguramente veamos un furor en relación con las empresas que apuestan por construir este tipo de mundos virtuales, buscando proporcionar todo tipo de experiencias a sus participantes, a la vez que desarrollan nuevos modelos de negocio, como una evolución de los actuales de las redes sociales y los videojuegos.

Compartimos a continuación algunas de las noticias recientes que se han producido en el ámbito de los metaversos y que nos permiten hacernos una idea de cómo está evolucionando este sector, además de sus proyecciones de futuro.

1. Alethea.ai es un metaverso en el que se combinan la Inteligencia Artificial con los NFT, permitiendo que los avatares estén animados gracias a los algoritmos de IA, dotándolos de capacidades conversacionales y cognitivas. Estos avatares además funcionan como NFT inteligentes y pueden convertirse en chatbots que pueden poseerse, entrenarse o venderse a otros participantes en el juego. Para lo cual se han utilizado las capacidades del modelo de lenguaje natural GPT-3 de OpenAI, que ha permitido dotar a los NFT de inteligencia y lenguaje. Se trata de un proyecto impulsado por Mark Cuban, empresario, inversor y propietario de los Dallas Mavericks.
2. En España la startup Champion Games ha logrado 2 millones de euros de financiación para lanzar el primer juego de fútbol en el metaverso MetaSoccer. La ronda de inversión ha estado respaldada por fondos internacionales como Play Ventures, DeFiance Capital, ParaFi Capital, DAO Maker, Kyros Ventures, Metrix Capital y Peech Capital. El youtuber Willyrex forma parte del proyecto como inversor y en el advisory board se encuentra el youtuber KmanuS88. El proyecto ya ha emitido 72 millones de su token (MSU) en venta privada y 18 millones en pre-venta pública. La venta al público mediante DAO Maker será el 7 de diciembre. El objetivo de la empresa es elevar las ligas profesionales de MetaSoccer al nivel de las actuales ligas de fútbol.
3. Continuando con el tema deportivo vemos como la firma de moda deportiva Nike se ha aliado con la plataforma de videojuegos Roblox para crear Nikeland, un universo digital donde los usuarios podrán vestir a sus avatares con prendas de la marca. Este nuevo espacio virtual propone a sus usuarios poner a prueba sus habilidades participando en videojuegos, ya sea los que facilita la plataforma, o creando los suyos propios a partir de una serie de herramientas y materiales deportivos para que los usuarios se conecten, creen y compartan experiencias. Además, para hacer de este universo una experiencia más interactiva, los participantes pueden hacer uso de los sensores de sus dispositivos móviles para transferir sus movimientos reales al mundo virtual.
4. Gala es uno de los Metaversos más recientes y cuya valoración ha subido más en los últimos meses. Se trata de una plataforma de desarrollo de juegos que funcionan gracias al la blockchain de Ethereum y el token GALA, que funciona gracias al estándar ERC-20. Gracias a esto cualquier desarrollador de juegos blockchain pueda integrar Gala y sus NFTs en otros juegos, por lo tanto funciona de forma similar a la plataforma de videojuegos virtuales Steam, con la diferencia de que todos los juegos en Gala son gratuitos y los jugadores tienen la verdadera propiedad de los elementos del juego a través de la posición de NFT’s.
5. Del mismo modo que llevamos viendo operaciones multimillonarias en el ámbito de los NFT, también en los metaversos comienzan a sucederse operaciones que muestran el gran interés que están despertando en los inversores en criptomonedas. En concreto recientemente se ha producido una gran operación inmobiliaria en Decentraland, donde la empresa Metaverse Group, que se define como una empresa inmobiliaria en la economía de los metaversos, ha comprado por valor de más de 2 millones de dólares un terreno formado 116 parcelas, donde planea construir el distrito de Fashion Street enfocado en la promoción de la moda digital.
6. Nvidia no quiere quedarse fuera de esta gran oportunidad que suponen los metaversos, de hecho la empresa puede convertirse en uno de los principales protagonistas al ser el fabricante de las tarjetas gráficas necesarias para que todas estas creaciones digitales ofrezcan una buena experiencia al usuario. Así vemos cómo su apuesta pasa por la creación de la plataforma de desarrollo Omniverse donde los creadores, diseñadores, investigadores e ingenieros pueden conectar las principales herramientas de diseño, activos y proyectos 3D para colaborar e iterar en un espacio virtual compartido. Además los desarrolladores de software pueden crear y vender fácilmente extensiones, aplicaciones, conectores y microservicios en la plataforma para ampliar su funcionalidad.
7. Epic Games, los creadores de Fornite, siguen avanzando para ampliar su actividad en el ámbito de los metaversos ya que tienen muy claro que va a ser un sector tremendamente relevante para el futuro. Así lo ha expresado Tim Sweeney, CEO de la empresa recientemente: el metaverso podría ser capaz de generar varios billones de dólares a la economía mundial. Los próximos tres años serán críticos para todas las empresas que aspiran al metaverso como Epic, Roblox, Microsoft y Facebook. El término metaverso” es como Internet, y ninguna compañía puede poseerlo, pero t la empresa que alcance primero los mil millones de usuarios en el metaverso podrá establecer los estándares de la plataforma.”
8. También el fondo de inversión del mundo crypto Grayscale considera que el metaverso será un negocio gigantesco, de hecho en el informe The Metaverse, Web 3.0 Virtual Cloud Economies, expone la siguiente hipótesis: el Metaverso es un universo digital que va más allá de la Internet que conocemos hoy. Esta visión del estado futuro de la web tiene el potencial de transformar nuestras interacciones sociales, negocios y la economía de Internet en general. El Metaverso todavía está tomando forma, pero las redes criptográficas de mundo virtual abierto Web 3.0 están ofreciendo un vistazo de lo que puede deparar el futuro de Internet. La oportunidad de mercado para dar vida al Metaverso puede tener un valor de más de 1 billón de dólares en ingresos anuales y puede competir con las empresas Web 2.0, con un valor de mercado de 15 billones de dólares en la actualidad. Este potencial ha atraído a empresas como Facebook a girar hacia el Metaverso, lo cual puede servir como catalizador para que lo sigan otros gigantes tecnológicos e inversores de la Web 2.0.

Para seguir aprendiendo de Metaversos

En el evento FUTURO Descentralizado, que realizaremos el 1 de diciembre, vamos a tener una charla por parte de Antonio Sierra que es un gran experto en Metaversos, lo cual será una fantástica ocasión para aprender los aspectos principales sobre el tema. Y además el 20 de diciembre tendremos el post-evento FUTURO Descentralizado con un taller específico sobre cómo empezar a participar en el metaverso Decentraland, con una introducción al wallet Metamask para poder comprar Mana, la criptomoneda de ese metaverso y cómo usarla para participar en la DAO, poder comprar NFT, ya sea en forma de arte digital o en propiedades inmobiliarias del mundo virtual.

Si todo este mundo de los Metaversos, los NFT, las DAO y las crypto en general te resultan interesantes pero aún no has dado el paso para participar en ello, aún puedes apuntarte al evento online FUTURO Descentralizado, donde contaremos con grandes expertos en la materia y nos darán su visión sobre cómo va a evolucionar uno de los sectores más dinámicos en materia de innovación tecnológica.

Tags: crypto, DAO, decentraland, facebook, Meta, metaversos, NFT, nvidia

Desde Futurizable seguimos avanzando en las actividades del Observatorio de Aprendizaje de Alto Rendimiento, que estamos realizando en colaboración con Sngular TeamLabs, para aportar nuestra visión y la de todos los que participan en estas actividades, al respecto de la importancia de fomentar el aprendizaje continuo y en comunidad dentro de las organizaciones.

Entre las actividades recientes que hemos realizado queríamos compartir hoy aquí los resultados de la Encuesta del Observatorio y la petición de comentarios tras la realización del primer Think Tank, además de invitaros a participar en las siguientes actividades que vamos a realizar en el marco del Observatorio, que son el encuentro de la Comunidad de Aprendizaje y el segundo Think Tank.

Resultados de la Encuesta del Observatorio de Aprendizaje

Al igual que hacemos en todos los Observatorios, la encuesta nos permite tener una visión lo más amplia posible al respecto del tema que estamos estudiando, además de involucrar al máximo posible de miembros de la comunidad de Futurizable a través de esta actividad. En esta encuesta habéis participado 110 personas a las que os queremos agradecer el tiempo dedicado, que para nosotros es muy valioso, ya que nos permite enriquecer el contenido del Observatorio con una gran cantidad de ideas y opiniones.

Ya puedes consultar los resultados de la encuesta del Observatorio del Aprendizaje, de la cual podemos extraer algunas conclusiones directas como que la principal forma de aprender es a través de cursos, que se suelen realizar entre 1 y 3 cursos al año, que se considera que los modelos de aprendizaje online sí que están a la altura de los presenciales y que la nota media de este tipo de cursos online estaría en un notable.

Petición de Comentarios tras la realización del primer Think Tank del Observatorio

El 27 de octubre realizamos de forma online el primer Think Tank de este Observatorio, en el que participamos 25 personas que trabajamos de una u otra forma en temas relacionados con el aprendizaje. Tras dos horas de trabajo colaborativo se generaron una serie de ideas que hemos publicado en forma de Request for Comments (RFC) en la plataforma Github ya que queremos que los resultados de este trabajo no se queden en una simple publicación sino que puedan recibir las aportaciones de todos aquellos que queráis compartir vuestras ideas al respecto.

De esta forma te invitamos a participar en el RFC del Think Tank del Observatorio de Aprendizaje realizando un Pull Request en Github donde puedas plasmar tus ideas al respecto y de esta forma ir construyendo conocimiento entre todos al respecto de los temas de debate que se proponen para el Think Tank.

Participa en el encuentro de la Comunidad de Aprendizaje de Sngular TeamLabs

Otra de las actividades que estamos realizando en el marco del Observatorio son los encuentros de la Comunidad de Aprendizaje, ya que consideramos fundamental establecer esos espacios de participación y colaboración, en los que fluyan las ideas y se pueda compartir conocimiento para que cada vez nos podamos enriquecer más gracias de las aportaciones de los demás.

El próximo encuentro de la Comunidad de Aprendizaje será el 30 de noviembre de 17 a 19 en Madrid y también podrás seguirlo de forma online. Para este evento el tema de debate elegido es del learning organization a learning ecosystem: el gran reto del aprendizaje en el digital healthcare ecosystem. Y los ponentes que compartirán su visión al respecto son:

• Marta Lago Global Innovation and Strategy – Healthcare Ecosystems Lead Amgen
• José Luis Alonso Desde Mondragon Unibertsitatea acompaña a organizaciones en el desarrollo de su Estrategia de Aprendizaje
• Oscar Dalmau Director Centro de Formación en Salud Unió Consorci Formació
• Félix Lozano Co-fundador y CEO de TeamLabs

Segunda edición del Think Tank del Observatorio de Aprendizaje

Otra oportunidad para colaborar en el desarrollo de este Observatorio la tendrás el 2 de diciembre participando de forma online en el segundo Think Tank que realizaremos entre las 17 y las 19, a través del cual queremos seguir generando ideas que puedan enriquecer el contenido del documento del Observatorio que nos gustaría publicar a finales de este año.

Las plazas para participar en el Think Tank están limitadas a 30, ya que queremos organizar grupos de trabajo para cada uno de los temas que se propongan para el debate y así todos los que participen puedan expresar su opinión al respecto. Aunque en otras ocasiones los Think Tanks han sido por invitación, ahora queremos que podáis participar también los lectores de Futurizable que queráis contribuir en la realización de este observatorio y que os guste especialmente el tema del aprendizaje.

Tags: aprendizaje, github, observatorio, teamlabs, think tank

Innovar requiere de recursos, aunque sin duda también de inteligencia, experiencia, capacidad de arriesgar, constancia, … pero sin recursos es difícil resultar competitivo en un momento de la historia y en un lugar del mundo donde las necesidades básicas de la gente cada vez están más resueltas, aunque por otro lado aún quedan retos muy importantes por resolver a nivel global. Pensemos por ejemplo en los retos relacionados con la sostenibilidad y la crisis climática, sin duda necesitamos grandes ideas para resolverlos, e igualmente hará falta mucha financiación para implementar las soluciones y las invenciones que se vayan a plantear. Buen ejemplo de ello es el reto lanzado por Xprize y Elon Musk para desarrollar métodos que permitan capturar el CO2 de la atmósfera a través de un proceso escalable, eficiente e inocuo para el medioambiente, lo cual tendrá un premio de 100 millones de dólares.

La financiación de la innovación es un tema muy complejo, en primer lugar por el concepto en sí mismo, ya que innovación implica que no se trata de solo una idea novedosa o una investigación, sino que debe haber ya un componente de validación por parte del mercado, así podemos decir que algo innovador es algo novedoso que ha pasado a la acción, que ha dejado de estar en el ámbito de la teoría para convertirse en una realidad. Con la innovación en materia científica se observa muy bien esta realidad. Inicialmente los científicos trabajan en el laboratorio sobre una idea y realizan sus ensayos, pero la mayoría de esa ciencia no se convierte en una realidad porque no llega al mercado.  Esa fase inicial de la investigación suele estar financiada, con dinero público o de las instituciones educativas, pero cuando se trata de llevarla al mercado se hace imprescindible que entre en juego la financiación privada.

Veamos a continuación las fases por las que suele pasar un proyecto innovador a la hora de financiarse y las opciones disponibles para ello:

Cómo se financian las empresas innovadoras

• Recursos propios, friends & family: muchos emprendedores no solo arriesgan su tiempo para sacar adelante sus ideas, también tienen que aportar su dinero y el de su entorno cercano para llevar sus ideas a un nivel de madurez que les permita acceder a fondos de inversores profesionales. En esta fase a veces los fondos propios se pueden complementar con financiación pública, ya sea para el desarrollo de la ciencia o de la innovación.
• Business Angels: se trata de inversores particulares, que normalmente no dedican todo su tiempo a esta actividad, pero que sí que han decidido emplear una parte de sus recursos en invertir en proyectos innovadores. Normalmente buscan proyectos en una fase de madurez suficiente como para que se haya validado la idea en el mercado, aunque aún no se cuente con muchos clientes o una importante facturación, pero sí que esperan que el proyecto ya sea una realidad.
• Financiación Pública: los modelos de financiación pública son muy variados ya que en ocasiones se trata de préstamos participativos y en otras de subvenciones a fondo perdido, pero siempre es importante verlo como un complemento a la financiación privada. Además debemos ser conscientes del tiempo que es necesario dedicar a los trámites para conseguir este tipo de financiación, que puede llegar a ser algo bastante tedioso. En todo caso bienvenida sea la financiación pública que permite que mucha de la ciencia que se desarrolla en el laboratorio se convierta en tecnología y luego en innovación.
• Crowdfunding: es la forma más novedosa de financiación de proyectos innovadores y también la que mejores condiciones ofrece a los emprendedores, ya que al realizarse a través de internet añade mucha eficiencia a procesos que antes resultaban muy lentos y trabajosos. De esta forma ahora a través de una plataforma de crowdfunding un emprendedor puede publicar su proyecto, darlo a conocer a cientos o miles de inversores y que estos decidan invertir pequeñas cantidades para juntos financiar el crecimiento de ese proyecto.
• Seed Capital y Venture Capital: cuando hablamos de inversores profesionales, que se dedican en exclusiva a financiar proyectos innovadores, solemos usar los términos seed capital, para proyectos en fase inicial, que ya han validado la idea pero aún no tienen un alto volumen de negocio y venture capital para fases más avanzadas, ya que invierten cantidades mayores al estar el proyecto en una fase de mayor madurez. En todos los casos de inversión privada los inversores toman una parte de las acciones de la empresa y de esta forma se convierten en socios de la misma.
• Bolsa: se puede considerar la última etapa a nivel de financiación de una empresa ya que permite acceder a montos mayores de financiación, además de generar liquidez para los accionistas y proporcionar mayor visibilidad para la empresa para tener acceso a a nuevos inversores. Sobre este tema queremos enfocarnos en este artículo para hablar de la oportunidad que supone el mercado BME Growth enfocado en pymes españolas.

La oportunidad del BME Growth

La bolsa en España ha estado tradicionalmente restringida a grandes empresas, de forma que muy pocas empresas innovadoras podían llegar a ese nivel de madurez necesario como para cotizar en un mercado abierto en el que acceder a grandes sumas de financiación. Esto a nivel internacional llevaba décadas resuelto gracias a la existencia de mercados de valores específicos para empresas innovadoras, como el Nasdaq, y aquí ahora ya empieza a ser una realidad gracias al BME Growth.

BME Growth es un mercado orientado a empresas de reducida capitalización que buscan expandirse, con una regulación a medida, diseñada específicamente para ellas y unos costes y procesos adaptados a sus características.

Así se define este mercado en el que cotizan actualmente 127 empresas, de las cuales no todas podemos clasificar como innovadoras, ya que por ejemplo cotizan muchas socimis que permiten a los pequeños inversores invertir en el sector inmobiliario, pero otras muchas empresas sí que lo son, al dedicarse a actividades como la biotecnología, el software o las energías renovables.

Algunas de esas empresas que llevan un tiempo cotizando en este mercado han proporcionado ya importantes rentabilidades a los inversores, de hecho se estima que entre una docena de las empresas tecnológicas cotizadas en el BME Growth se ha logrado una revalorización superior al 200%, lo cual no es nada habitual para empresas cotizadas en bolsa en España. Aquí encontramos empresas que han tenido un gran crecimiento en sus cotizaciones, como son MásMóvil, FacePhi, Gigas, Lleidanet, Agile Content, Endurance Motive y Aeternal Mentis.

Considerando que España se caracteriza por ser un país de pequeñas y medianas empresas, que desempeñan un papel fundamental en nuestra economía, el BME Growth les facilita el acceso al capital para financiar, desarrollar y expandir sus modelos de negocios y en algunos casos, cuando ya ha alcanzado una determinada dimensión, el paso a la Bolsa. Pero no solo les ofrece financiación, también les ofrece liquidez, visibilidad, profesionalización y una valoración.

Este punto de la valoración sin duda es algo muy importante, ya que resulta muy complicado valorar una empresa si no cotiza en un mercado público, por lo tanto a medida que más empresas comienzan a cotizar va aumentando la transparencia en este sector de las empresas innovadoras, lo cual resultará muy positivo de cara a darle una mayor solidez y proyección futura, algo que sin duda necesitamos muchísimo para potenciar el sector en nuestro país.

Sngular pronto cotizará en el BME Growth

Desde que José Luis Vallejo creó Sngular en 2014 poco a poco ha ido incorporando una gran cantidad de talento tecnológico, dando entrada como socios a un buen número de personas que trabajaban en la empresa en puestos de responsabilidad. Más tarde, en 2020, el propio José Luis programó un mercado de acciones interno para que cualquier empleado con más de un año de experiencia en la empresa, pudiese convertirse en accionista. Ahora es el momento de ir un paso más allá en esta estrategia para hacer Sngular cada vez más plural, saliendo a cotizar en el BME Growth, para facilitar que cualquier trabajador, cliente, amigo o interesado por la empresa pueda convertirse en accionista.

De esta forma, ya se ha anunciado que en las próximas semanas Sngular comenzará a cotizar en el BME Growth, con una valoración superior a los 100 millones de euros y con el objetivo de captar 16 millones de euros de financiación que permitan a la compañía potenciar su crecimiento con la adquisición de otras empresas tecnológicas que vengan a enriquecer el ecosistema de innovación que se ha ido construyendo a lo largo de los últimos años. Un ecosistema que ha tenido como común denominador el desarrollo de una cultura basada en el desarrollo del talento y en la mezcla de ese talento para enriquecerse a través de nuevas capacidades, ideas, proyectos, retos, tecnologías, …

Sngular se incorporará al BME Growth a través de una Oferta de Suscripción de Acciones (OS), lo que supondrá una ampliación de capital del 10%. Con su incorporación al mercado de valores español para empresas en expansión con homologación europea, la empresa tiene como objetivo acelerar su crecimiento, que ya viene siendo notable en los últimos años. De hecho, en el último lustro (2016-2020) ha presentado un aumento TACC del 31% en ingresos y del 38% en EBITDA.

“Nos ilusiona esta nueva etapa para Sngular, una etapa en la que queremos acelerar nuestro crecimiento apalancado en la captación y fidelización de talento técnico en un sector en crecimiento. Nuestra propuesta de valor es percibida por los clientes como diferencial precisamente por esa facultad que hemos desarrollado para abordar las soluciones desde la mezcla de capacidades, los equipos y el talento de las personas”. José Luis Vallejo, CEO y fundador de Sngular

Así que pronto Futurizable, como parte del ecosistema de Sngular también cotizará en bolsa, lo cual nos ayudará a seguir creciendo como proyecto de divulgación sobre tecnología e innovación, poniendo en marcha nuevas iniciativas e involucrando cada vez a más gente en todo lo que vayamos desarrollando.

Tags: BME Growth, bolsa, financación, inversores, Sngular

 

Entre todas las tecnologías de vanguardia, la computación cuántica es de las más novedosas y también desconocidas por el gran público. Hablamos de un concepto que comienza a plantearse en los años 80 por parte de científicos como Richard Feynman y que actualmente se postula como una de las palancas más importantes para ayudar a la humanidad a dar un nuevo salto en su evolución tecnológica.

Básicamente se trata de aumentar significativamente la capacidad de cómputo de los ordenadores actuales e introducir nuevas formas de computación que nos permitan resolver problemas que con las tecnologías actuales resultan irresolubles. Para ello recurrimos a las cualidades de la mecánica cuántica que nos permite trabajar con Qbits en lugar de Bits, lo cual aumenta las posibilidades de cálculo de los ordenadores, y en base a ello al desarrollo de nuevos algoritmos informáticos que ofrecen una gran utilidad para potenciar otras tecnologías como la Inteligencia Artificial.

Lo que ocurre es que hasta hace muy pocos años no habíamos visto aplicaciones reales de esta tecnología, considerando que muy pocas empresas tenían la capacidad de trabajar sobre ello, más allá de la investigación que se estaba realizando a nivel de laboratorio por parte de diferentes centros de investigación de universidades y también empresas como IBM. Así que fue en 2011 cuando se inició la carrera comercial en este sector con la venta de la primera computadora cuántica por parte de D-Wave a Lockheed Martin.

10 años después comenzamos a ver que otras empresas de este sector han alcanzado un nivel de madurez suficiente como para comenzar a ofrecer sus primeros productos comerciales, a lo cual han llegado en muchos casos gracias a importantes inversiones de capital riesgo que apoyan este nuevo negocio, que tan importante puede llegar a ser si se cumplen las expectativas que se han planteado.

Así vemos como según la firma de investigación financiera PitchBook, las empresas en el negocio del hardware y software de computación cuántica han recaudado casi 1.020 millones de dólares por parte del capital riesgo durante el año 2021 lo cual es mucho más que los 684 millones generados en 2020 y los 188 millones en 2019. Y entre todas las operaciones de inversión destaca la realizada por BlackRock que invirtió en julio de 2021 450 millones de dólares en PsiQuantum a una valoración de 3.150 millones de dólares.

Lo que está resultando diferente en esta ocasión al respecto de cómo suelen financiarse las nuevas empresas tecnológicas es que en una fase muy incipiente de su desarrollo, sin haber logrado convertirse en empresas rentables, comienzan a cotizar en bolsa, gracias a una nueva forma de salir al mercado llamada SPAC. Lo cual es bastante similar a lo que está ocurriendo con el sector NewSpace.

Veamos los dos casos actuales de empresas de computación cuántica que salen a bolsa.

IonQ, la primera empresa cuántica que cotiza en bolsa

IonQ comenzó a cotizar en el NYSE con el símbolo IONQ el 1 de octubre de 2021 a través de una fusión con la SPAC dMY Technology Group, Inc. III, antes NYSE: DMYI. La empresa es pionera en este sector con el desarrollo de una computadora cuántica de iones atrapados y es la única compañía con sus sistemas cuánticos disponibles a través de la nube en Amazon Braket, Microsoft Azure y Google Cloud. Gracias a esto ha alcanzado una facturación de 636 millones de dólares, lo cual le está permitiendo acelerar la comercialización de sus computadoras cuánticas líderes a nivel industrial. Christopher Monroe y Jungsang Kim fundaron de la empresa, tras 25 años de investigación de esta tecnología, en las universidades de Maryland y Duke.

Ahora vemos cómo funciona el ordenador cuántico de IonQ:

• Utiliza un sistema cuántico, como es el espín de un electrón, para hacer un tipo muy específico de matemáticas que aprovechan el comportamiento singularmente complejo de los sistemas cuánticos, como el entrelazamiento y la superposición, para realizar cálculos que son diferentes de los que pueden realizar las computadoras ordinarias basadas en la física clásica.
• Para la creación de los qbits se utiliza un sistema cuántico natural basado en átomos individuales que funcionan como unidades de procesamiento cuántico. Para ello en primer lugar son atrapados en el espacio 3D y luego se usan láseres para la preparación inicial hasta la lectura final. Para conseguirlo se utiliza ingeniería óptica, mecánica de precisión y un control de firmware detallado sobre una variedad de componentes.
• Los qbits de IonQ son átomos de iterbio ionizado, un metal plateado que forma parte de las tierras raras. Cada átomo de iterbio es perfectamente idéntico a todos los demás átomos de iterbio del universo. Además, una vez preparados en un estado cuántico estable particular, pueden permanecer en ese estado durante períodos de tiempo muy largos. Son tan consistentes que se utilizan en uno de los relojes atómicos más precisos jamás construidos.
• Una vez que se ha convertido el átomo en un ion, se utiliza un chip llamado trampa de iones lineal para mantenerlo en el espacio 3D. Esta pequeña trampa cuenta con alrededor de 100 pequeños electrodos diseñados, litografiados y controlados con precisión para producir fuerzas electromagnéticas que mantienen los iones en su lugar, aislados del entorno para minimizar el ruido ambiental y la decoherencia.
• A través de una estructura de cadena lineal se puede crear desde un sistema de un qubit hasta un sistema de más de 100 qubits sin tener que fabricar un nuevo chip o cambiar el hardware subyacente. Así han sido capaces de ejecutar puertas lógicas de un solo qubit en una cadena de 79 iones y algoritmos complejos en cadenas de hasta 11 iones.
• Antes de poder usar los iones para realizar cálculos cuánticos, es necesario prepararlos a través de un proceso de enfriamiento, que reduce el ruido computacional y hace que los iones sean mejores qubits, seguido de la preparación del estado, que inicializa cada ion en un estado “cero” bien definido, listo para realizar algoritmos.
• La computación con átomos se realiza utilizando una serie de operaciones llamadas puertas lógicas que permiten manipular el estado de los qubits, primero codificando y luego operando con la información que queremos calcular. Para realizar estas puertas lógicas se utilizan una serie de rayos láser individuales, cada uno de los cuales se refleja en un ion individual, más un rayo que actúa de manera global. La interferencia entre los dos haces de láser produce una nota de ritmo que tiene exactamente la energía necesaria para impulsar a los qubits a un estado diferente.
• Una vez que se ha realizado este proceso se procede a la lectura de la respuesta de los iones haciendo brillar un láser resonante sobre todos ellos al mismo tiempo. Este proceso colapsa cualquier información cuántica compleja que hayamos creado y fuerza a cada Qubit a uno de dos estados. Recoger y medir esta luz permite leer simultáneamente el estado colapsado de cada ion, de forma que uno de los estados se ilumina en respuesta a la luz láser y el otro no. Este fenómeno podemos interpretarlo como una cadena binaria, donde cada átomo brillante es un 1 y cada átomo oscuro es un 0.
• Para mantener con éxito la información cuántica generada, los qubits no pueden interactuar con nada. Para ello se coloca la trampa de iones dentro de una cámara de vacío en la que hay alrededor de cien billones de veces menos moléculas por pulgada cúbica que en el aire libre.
• Una vez que se han colocado todos estos elementos la cámara de vacío, todo el conjunto entra en un recipiente aún más grande con una variedad de sistemas de control eléctricos, mecánicos y ópticos. Esto a su vez se conecta a una computadora clásica que ejecuta un software de control personalizado, y tras realizar la calibración necesaria se obtiene una computadora cuántica en pleno funcionamiento, lista para ejecutar puertas lógicas y otro tipo de algoritmos cuánticos.

Rigetti también prepara su salida a bolsa

Siguiendo los pasos de IonQ nos encontramos con la empresa Riggeti que quiere fusionarse con la SPAC Supernova II en una operación valorada en 1.500 millones de dólares, teniendo como futuro símbolo RGTI.

Rigetti Computing se dedica al desarrollo de sistemas integrados para la construcción de computadoras cuánticas y los procesadores cuánticos superconductores que las alimentan. A través de su plataforma Quantum Cloud Services (QCS), sus máquinas se pueden integrar en cualquier nube pública, privada o híbrida.

En junio de 2021 Rigetti presentó sus chips superconductores escalables con una arquitectura de múltiples chips patentada que constituye un componente básico para las nuevas generaciones de procesadores cuánticos. La empresa espera escalar sus computadoras cuánticas de 80 qubits en 2021, a 1.000 qubits en 2024 y a 4.000 qubits en 2026.

Algunos de los clientes con los que cuenta la empresa son Amazon Web Services, Astex Pharmaceuticals, DARPA, NASA, Standard Chartered Bank y el Departamento de Energía de EE. UU. Además entre sus inversores destacan Rowe Price Associates, Inc, Bessemer Venture Partners, Franklin Templeton, In-Q-Tel, Keysight Technologies, Palantir Technologies y Ampere Computing.

Qué son las SPAC

Como acabamos de ver estas dos empresas de computación cuántica pioneras en salir a bolsa lo van a hacer a través de una SPAC, que significa compañías con propósito especial de adquisición, lo cual está facilitando a muchas compañías innovadoras salir a bolsa sin tener que pasar por los trámites convencionales, aunque teniendo que realizar otros sacrificios al respecto. La idea es que una especie de fondos de inversión que pueden salir a cotizar en bolsa de manera rápida, buscan empresas con alto potencial de crecimiento en las que invierten, en una especie de fusión, de forma que la SPAC desaparece y es la empresa invertida la que se queda cotizando en bolsa.

Para saber más al respecto de los pros y contras de invertir en empresas innovadoras a través del modelo de las SPAC es recomendable leer el artículo SPACS: ¿Añaden valor? ¿Para quién? escrito por Ramón Blanco.

¿Y en España?

Multiverse Computing, la startup española líder en computación cuántica para el sector financiero,  acaba de anunciar la realización de una ronda de financiación de 10 millones de euros, liderada por JME Ventures y en la que también han participado los fondos Quantonation, EASO Ventures, Inveready, CLAVE Capital (Mondragón Fondo de Promoción), Ikerlan, LKS, Penja Strategy, Seed Gipuzkoa y Ezten Fondo de Capital Riesgo.

Gracias a esta ronda de financiación la compañía podrá adentrarse en nuevos mercados como la energía, movilidad y fabricación inteligente, donde ya trabaja con clientes de referencia. También le permitirá seguir impulsando su expansión global, que actualmente incluye una filial en pleno funcionamiento en Toronto y dos aperturas recientes en París y Múnich.

Multiverse Computing es la creadora y desarrolladora de la plataforma Singularity® enfocado en la industria financiera y que permite a los profesionales del sector utilizar algoritmos cuánticos desde una simple hoja de cálculo para abordar problemas muy complejos, como la optimización de carteras y la detección de fraudes, sin requerir ningún conocimiento previo en relación al uso computadoras cuánticas. Un proceso que aporta una fuerte ventaja competitiva.

Para finales de este año la empresa espera tener al menos 24 patentes internacionales de algoritmos cuánticos y que su cartera de patentes crezca a más de 150 en los próximos años. Para ello colabora con socios tecnológicos reconocidos en computación cuántica como IBM, Microsoft, Xanadu, D-Wave, IonQ, Rigetti, Pasqal, Alpine, Quantum Technologies, Strangeworks, Orca, Amazon AWS, Fujitsu, entre otros. También, trabajan con grandes instituciones financieras internacionales que exploran el potencial de la computación cuántica.

Si quieres estar al día de todo lo que se cuece en el mundo de la computación cuántica te recomendamos la newsletter Quantum Pirates.

Tags: computación cuántica, D-Wave, IBM, IonQ, Multiverse, quantum computing, rigetti